深化党建价值创造(9篇)

篇一：深化党建价值创造

　　

　　2017/04089提高国企党建工作价值创造力的有效途径文/王林娟　盛彦华中国电科十八所党政领导班子举行“两学一做”专题研讨会党委书记刘辉同志为新入党的党员佩戴党徽中国电科十八所党委紧紧围绕中心工作，以贯彻实践“量化有效型”党建工作体系建设为抓手，深入细致开展基层党建工作，充分发挥党建工作的价值创造能力，促进国防武器装备重点型号和年度工作目标任务的全面完成。以2016年为例，十八所全年营业收入、利润总额、经济增加值同比增长分别为20.3%、20.42%、14.86%，发展质量和效益持续向好。在2017年1月9日举行的国家科学技术奖励大会上，十八所参研的“**卫星工程”荣获了国家科学技术进步特等奖。个别单位对组织生活制度抓得不实，流于形式。第三，抓中心议大事能力不强。一些基层部门片面认为，党支部就是研究表彰奖励、党员发展、经费开支等问题，未能将年度工作计划、贯彻上级重大决策、阶段性重大工作同科研生产工作齐抓共管。十八所面临的难题也是国有企业党建普遍存在的困惑。近年来，中国电子科技集团公司遵循“党建工作也是生产力、也创造价值”的理念，通过构建“量化有效型”党建工作考评体系，推进党建工作与中心工作的有机融合，在提升党建工作价值创造能力，提高党建工作科学化水平方面进行了有益尝试。十八所党委深刻认识到集团公司党组决策的正确性，立即深入贯彻落实“量化有效型”党建工作体系建设。学习方法，取得了较为丰富的调研成果。逐步建设了“量化有效型”党建工作体系平台。第一，强化领导、落实责任。党委书记作为“量化有效型”党建工作体系的“第一责任人”，领导班子成员结合分管工作，担当领导责任，落实责任部门和责任领导，组织制定了切实可行的党支部量化考评办法及考核细则考核指标和目标责任书，形成了层层紧压、上下互动的工作格局。第二，抓住重点，突出考核。年初，所党委召开党建工作会议，部署全年党建工作，与各党支部签订责任书，落实各党支部书记抓基层党建第一责任人的责任。每季度党群工作部检查支部工作、党支部工作手册和抽查中层领导干部学习笔记。实行党支部书记季度例会制度，组织召开支部书记交流会，交流支部工作经验。每季度以党政联席会议联评的方式，对各党支部开展工作情况、党群工作部履职情况进行考核，组织开展党员民主评议工作。重视固本培基夯实党的基层建设基础。基层给力，事业有力。一是抓基础，所党委针对基层党支部工作开展不平衡的现象，开展工作交流、重点跟踪、限期补课的方式，强化基层党支部建设，按照党委委员联系基层党支部工作制度要求，深入开展专题指导与重点帮扶，提升整体工作水平。二是管理严，严格党内组织生活，坚持“三会一课”和党员党性定期分析、民主评议等制度；通过开展党小组责任区活动和争创“党员先锋岗”活动，充分发挥共产党员先锋模范作用，保证承担的各项重大工程和重点军工任务100%完成；问题提出在经济新常态下，社会经济利益格局的深刻调整，人们思想观念的深刻变化，价值趋向多样化的呈现，必然会给国有企业党建工作带来许多新的问题。如何在这空前的社会变革中，面对错综复杂的新情况、新问题、新挑战，积极探索国有党建工作的新路子，是摆在我们面前必须思考和解决的一个重要课题。十八所的全面深化改革正处于不断转型升级的重要阶段，抓党建工作重视与时俱进，但也存在着差距和不足。第一，基层党组织作用发挥“弱化”。个别二级单位对党建工作重视不够，存在重科研生产、轻党建工作的倾向。少数同志不愿意做党务工作，主要精力集中在抓经济工作及业务工作上，对党建工作只是应付、被动地去做。第二，组织教育活动不经常。部分基层党支部生活制度落实不够全面，没有将组织教育纳入支部重要议事日程，存在重工作、轻学习的现象。特别是主要做法按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，十八所党委从思想引领、作风形成、基础建设、干部人事、人才支撑、激励驱动、内控监督、文化凝聚、群团合力等方面下工夫。2015年度“量化有效型”党建工作以较高的总得分通过集团公司党组的考评，荣获优秀等级。2016年度，十八所深入开展“两学一做”学习教育，把“量化有效型”党建工作开展得更加全面扎实，获得上级党组织的充分肯定。在这个过程中，逐步健全了覆盖全所的“量化有效型”党建工作体系，夯实了党的基层建设基础，造就了一支有力的党务工作者队伍，掌握了规范有效的思想理论Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　090DANGJIANYUZHENGGONG党建与政工·政工创新维方式的重要法宝。一是抓好“三位一体”学习法。十八所党委重视思想建党，要求党员领导干部坚持学习，将“学习与务虚研讨、学习与专题调研、学习与推进重点工作”相结合的“三位一体”学习法贯穿始终。学习活动按照所领导班子、中层干部、全体党员“三个层面”组织实施。二是综合运用多种学习手段。学习采取邀请专家举行“量化有效型”党建工作体系建设培训会建工作的新要求，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想。坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步落实党建工作责任机制，形成大政工的思想政治工作格局。同时，狠抓党建工作绩效考核评价机制。要实行严格的管党治党目标考核与责任追究制度，量化对各级党组织党建工作各项目标考核任务指标。要加大党建工作考核结果的运用力度。“考核的目的全在运用”，将抓党建工作情况与干部的提拔任用和考核等硬指标挂钩，做到考核干部考党建，任用干部看党建。在干部考核中体现“党建导向”，让抓好党建的干部脱颖而出，追究不抓党建、抓不好党建工作的干部相应责任。要创新措施，提高基层党建工作的质量。要建立健全基层党支部的组织生活制度和工作制度，切实提高“三会一课”特别是民主生活会的质量。要抓好对党员的教育管理，从实际出发，有针对性地开展教育和管理，要突出抓好引导党员干部发挥好带头作用、骨干作用、桥梁作用。同时，对党员队伍的管理从八小时内向八小时外延伸，坚持以制度为保障，以家庭和社会监督为防线，建立起单位、家庭、社会管理和监督的“互动机制”。要抓党员的能力建设，执政党的执政能力和执政水平，必须通过每一级党的组织和每一名党员干部的能力来体现，作为基层党组织的要着力提高党员的能力素质。总之，要认真贯彻落实******提出的“把抓好党建作为最大的政绩”“全面从严治党”的党建工作新要求，是各级党组织抓好新时期党建工作的根本任务，必须进一步健全和完善党建工作责任制，加大党建工作督查考核力度，真正把党建工作责任落到实处，开创党建工作新局面，推动改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶。（作者单位：中国电子科技集团公司第十八研究所）（责任编辑：郝幸田）授课、所长书记带头讲课、观看视频课件和电影、组织对外学习与专题调研等多种形式，及时配发必读书目和学习资料，组织广大党员订阅使用共产党员微信公众号，随时、随地学习。通过学习，不仅使广大党员干部的思想认识统一到******系列重要讲话精神上来，统一到共谋集团公司和研究所的改革发展上来。思考建议党委成员与支部书记签订党建责任书找到提高国有企业党建工作价值创造力的有效途径和方法，是我们一直在努力探索的课题。经过具体实践，我们认为“量化有效型”党建工作体系是一个科学的有益的尝试。同时，我们认为加强和改善党建工作的方式方法不会穷尽，创新永远在路上。深化和完善“量化有效型”党建工作体系，我们要重视以下要素。要把党建工作与科研生产经营密切结合。生产经营是企业的中心工作，国企党建工作只有围绕中心工作进行，才能发挥其应有的作用。因此，把思想政治工作的导向性要求体现在管理制度之中，使员工在“情”的激励之下爱岗敬业，在“法”的约束下努力工作。做到抓管理，以人为核心，从思想入手；抓思想，以育人为本，从管理出发，使行政手段、经济手段与思想政治工作同步。使管人、管事、管思想较好地结合起来，鼓励每个员工在各自的工作岗位上最大限度地发挥自己的聪明才智，实现思想政治工作与企业经营管理工作的有效结合。要健全企业党建的工作责任制。深刻认识新形势、新任务对基层党在民主评议和层层推荐基础上，评选出“七好”党支部、“七好”党员和优秀党务工作者，同时十八所部分个人与集体获得集团公司“优秀党务工作者”称号、天津市军工系统争创党员先锋岗先进集体称号以及天津市军工系统争创党员先锋岗先进个人称号等。三是入口严，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，有计划、有步骤地发展党员。四是找准定位，抓好基层服务型党组织建设。开通微信平台、职工论坛，完善合理化建议等多形式畅通职工诉求渠道，及时对职工关心关注问题进行收集整理、反馈、整改，形成闭环管理。造就了一支素质过硬的党务工作者队伍。一是重视党务干部的选拔运用。所党委对党务工作者队伍建设高度重视，在全所中层管理者选拔任用过程中，支部书记与行政干部一同选拔、一并考虑，真正将想干事、能干事、能成事的干部选拔到支部书记队伍中来，与行政干部实行相同的薪酬激励措施。二是狠抓党群工作专业人才的素质提升。以任务锻炼人、以培训提高人，确保党务工作者队伍的素质和能力水平能够适应新形势任务的要求。党群工作部门工作人员的知识结构、学历结构、职称结构不断得到提升与优化。目前党群工作部拥有1名博士、2名硕士，1名正高级职称人员。三是强化业务技能的培训。外派党务工作者参加集团公司和天津市军工系统组织的相关培训；组织党支部书记和组织委员认真学习新的《党员发展工作细则》，掌握发展程序和规范档案要求；邀请专家来所讲课，使党务工作者更好地开展工作，不断提升党务工作业务水平。形成了一套规范有效的学习制度。学习是解决思想问题、思Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

篇二：深化党建价值创造

　　

　　旗帜领航DOI:10.19755/j.cnki.hnep.2019.03.022创新党员管理模式?深化党建价值创造——访安阳供电公司党委书记冯政协《河南电力》：安阳供电公司是如何推动党委与党支部在标准化建设中实现“双发力双提升”的？冯政协：2018年，安阳公司通过抓好“两个会议”，开展“一查”“一信”，扎实推动“对标管理年”各项工作落实落地，确保实现党委与党支部“双发力双提升”。公司立足党委和党支部两个层面，制定《党建工作量化计划管理措施》，实施党建工作量化计划管理，做好党建达标过程管控。坚持召开政工例会和党建工作领导小组办公室会议，组织市县公司党务人员开展交流，互通有无。持续深化党建工作微信群应用，实现工作有的放矢。认真开展党建标准化专项督查，实行限期销号整改，基层党建工作专业化水平明显提升。高质量完成党委、党支部集中换届选举以及联合支部、“大支部”的优化设置，确保了党建管理效率提升和责任落实。高庄供电所和原康供电所分别被评为国家电网公司和省电力公司企业文化示范点。《河南电力》：今年是“旗帜领航·三年登高”计划的收官之年，安阳供电公司将如何深入推进“创先争优年”各项任务，持续提升党建价值创造能力？冯政协：2019年，公司将坚持“深度融入、精准内嵌”，把开展创先争优与推进企业改革发展结合起来，找准切入点和着力点，推动“创先争优年”各项工作与业务工作同频共振、相融互促。一要着力提高党建工作质量。科学制定党建工作“二十四”节气表，推进党建工作与业务工作“四同步四对接”。持续完善党建高46质量发展评价体系，常态化开展党建专项督查，确保市县公司党建工作一体化高质量发展。二要树立创先争优的价值导向。紧密结合中心工作，深化“党建+”工程，发掘新时代党建引领带动各项工作的新实践、新创造、新价值。创新实施“党员+”先锋引领工程，扎实开展“党员身边零违章、零违纪、零外破、零跳闸、零投诉”活动，在为民服务第一线、生产建设主战场、急难险重最前沿，创设党员责任区、示范岗，推动基层党组织和广大党员创造一流业绩，带动全体职工守土尽责、岗位建功。持续深化共产党员服务队建设，不断提升共产党员服务队标准化建设、规范化管理和品牌化传播水平。三要凝聚改革发展的强大合力。坚持以党内政治文化引领企业文化建设，坚持“三个聚焦”，扎实推进企业文化示范点创建，持续推动企业核心价值观落地实践。《河南电力》：安阳供电公司党委在党建工作与生产经营深度融合方面，有哪些具体措施？冯政协：基层党建工作只有与生产经营深度融合，才能有作为、有价值、有意义。2019年，安阳公司将坚持以“党建管理项目化、党建工作创品牌、中心工作出成绩”为目标，以加强基层党组织建设为重点，扎实推进“以价值创造为导向的基层党组织管理实践”项目建设，通过组织党支部选取业务工作中的“一点、一事、一任务”开展项目攻坚，将党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党支部和广大党员在融入发展需要、解决发展难题中的战斗堡垒和先锋模范作用，切实把公司的党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。《河南电力》：安阳供电公司党委对党员积分管理是如何理解的？对探索实施党员积分管理模式有什么打算？冯政协：党员积分管理将党建考核的“指挥棒”作用与党员个人能动性有机结合，使公司党员管理教育有了明确的“尺子”衡量，可以有效促进党员管理由“粗放型”向“精细型”转变，组织生活由“被动型”向“主动型”转变。关于党员积分管理，安阳公司是这样考虑的：首先要科学制定评价细则，实现规范化操作。积分应体现党员履行基本义务情况、立足岗位做贡献、发挥先锋模范作用情况以及在党员群众中的个人形象。积分标准还可由各党支部结合实际情况自行研究增加，切实提高可操作性和基层主动性。其次要严格评定程序，实现科学化考评。可以以支部为单位，建立统一的党员积分台账，采取季度积分、年度积分相结合方式进行。通过累计积分和公开晾晒的方式，解决以往只进行民主评议的单一考评方式，切实体现了党员教育管理的经常性要求。最后要注重突出结果运用，实现鲜明化导向。树立“正向激励和反向惩处”的导向，对排位靠前的党员给予一定的精神和物质奖励；对排位落后的党员，由所在基层党组织进行谈心谈话，并确定一名支部委员结对帮带，帮助分析原因，限期进行整改。通过对积分结果的运用，增强广大党员“提高积分、争当先锋”的意识，形成互帮互带、相互竞争的创先争优格局。（张飞??张亮??郭栋?整理）

篇三：深化党建价值创造

　　

　　管理策略MANAGESTRATEGY提升国企党建工作价值创造力?文/山西杏花村汾酒集团有限责任公司??刘卫华??摘要：坚持党的领导、坚持党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，也是企业核心竞争力的重要组成部分。新时代，如何提升国有企业党建工作质量，以高质量党建引领高质量发展？汾酒集团党委的做法值得借鉴。关键词：国有企业；党建工作；高质量发展******在党的十九大报告中与时俱进地提出了新时代党的建设总要求，其中突出强调“不断提高党的建设质量”。以高质量党建引领企业高质量发展，目前已成为国有企业的共识和工作目标。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。作为一家伴随着共和国一起成长起来的省属国有重点企业，山西杏花村汾酒集团有限责任公司始终坚持把党的建设贯穿于企业经营管理全过程，做好企业党建与改革发展“两篇大文章”。新时代，面对国有企业党建工作新形势、新任务、新要求，集团党委坚持问题导向与目标导向相结合，直击工作方法陈旧、管理考核比较粗放、发挥作用不明显等党建工作弱化、虚化、淡化、边缘化问题，全面实施“强根固魂”工程。在提高党建工作质量的探索实践中，把强化党建顶层设计与完善法人治理结构结合起来，把强化理想信念教育与推动改革创新结合起来，把强化“三基建设”与厚植全面复兴发展根基结合起来，把强化干部人才队伍建设与激发担当作为内生动力结合起来，把强化“大监督”体系建设与弘扬“双清”文化结合起来，把强化工团联动效应与汇聚改革创新动能结合起来，进一步找准了党建工作与改革发展、生产经营深度融合的方法与路径，系统构建起了汾酒党建工作“1+N”体系，进一步提升了党建工作价值创造力，实现了企业高质量发展、高速度增长齐头并进。2019年，汾酒集团实现酒类收入3年复合增速33%，酒类利润3年复合增速47%，行业排名逐年上升。突出“三个关键”强化顶层设计，系统构建汾酒党建“1+N”模式。汾酒集团党委把落实国企党建40项重点任务和汾酒改革发展统一起来，构建了汾酒改革“1+35”文件体系。同时，按照继承发扬与创新发展的思路，把企业改革发展中长期形成的汾酒理念、思维和方法，应用到了党建工作实践中。通过出台《关于坚持党的领导加强党的建设的实施意见（试行）》，进一步完善了党的领导与其他治理主体的运行机制、党建目标责任体系、考核激励机制、工作保障机制、监督制约机制，明确了系统构建汾酒党建工作“1+N”模式的方法路径。以此为基础，集团党委还以党建工作为统领，把企业改革发展不断引向深入。其中，将契约化管理贯穿于汾酒机制改革全过程。实施“契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”五步棋，确立了强激励、硬约束的绩效导向，实现了104国企管理2020.责权利在制度层面的统一。通过契约化管理，有效推进了内部的管理变革，实现了管理效率的有效提升，充分激发了企业的活力与创造力。修订公司章程，明确法定地位。汾酒集团自上而下完成了党建工作要求进公司章程。在公司章程中，常抓“两个融入”宣讲融入经常，汲取奋进力量。始终聚焦思想引领，把坚定党员干部理想信念作为汾酒全面复兴发展的“金钥匙”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内集中性教育夯实“三基建设”大力推行党组织标准化规范化建设。集团党委根据改革动态，把“党组织设置与改革相融合”，同步优化党组织设置；不断创新活动载体，开展“技术比武”“党员责明确党组织是公司法人治理结构的有机组成部分；明确党组织的职责权限、机构设置及党务工作机构设置、人员配备、党建工作经费保障等内容；明确党组织研究讨论企业重大问题的运行机制，坚持维护党组织在企业中的领导核心、政治核心地位。通过“党建进章程”，把党的领导融入公司治理各环节，有效实现党组织和其他公司治理主体的有机融合，实现了全面有效覆盖。厘清权责边界，健全工作机制。始终坚持党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。在充分总结党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题程序实践经验的基础上，以公司章程为遵循，对党委会、董事会、经理层决策事项权限进行了梳理，下发了《汾酒集团党委会、董事会、总经理办公会决策事项权限管理办法（试行）》，以清单形式列清了31项党委会研究讨论的董事会、经理层前置事项，细化了党组织研究讨论前置程序的适用情形，进一步厘清了权责边界，把党的领导有效嵌入公司治理环节。同时，出台了《关于促进企业党委会与董事会、监事会、经理层权责对等、运转协调、有效制衡的指导意见》，修订完善了《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，使党组织作用实现组织化制度化具体化，推动了公司治理现代化水平的持续提升。活动，与省委党校合作，举办核心管理团队培训班、中层干部轮训班、科级干部研修班、党组织书记培训班和党组织委员培训班，系统学习***新时代中国特色社会主义思想、全国国企党建工作会议精神、省委有关会议精神以及国企改革热点重点内容；与清华大学继续教育学院联合举办“汾酒集团党的十九大精神与领导力提升专题”研修班，不断提升汾酒核心团队的领导能力、战略决策水平；组织党员分批次赴延安、井冈山、遵义等红色教育基地开展革命传统教育，通过先进典型、身边楷模日积月累熏陶浸润，引导广大党员干部强化“四个意识”，在真“学”、实“做”上深化拓展。宣传融入日常，凝聚复兴力量。坚持把形势、任务教育与推动改革创新结合起来，广泛开展讲形势、讲任务、讲对策教育，形成了多层次、全覆盖的思想理论宣传格局。开展“******视察山西重要讲话进基层”、十九届四中全会精神和《学习纲要》宣讲进基层活动，推出“书本+网络”多种方式结合的学习模式，有效保证了学习时长、覆盖面及教育质量。为了营造了浓厚的学习氛围，近年来，汾酒集团为全公司党员发放学习书籍、应知应会手册共计5万余册，各级基层党组织普遍在学习阵地中设置了读书角、报刊架。同时，利用“汾酒先锋”微信公众号、“学习强国”APP、“汾酒党建信息平台”等新媒体资源，及时更新、推送最新学习信息，开展学习积分竞赛。任区”“党员先锋岗”“党员志愿服务”等实践活动；健全完善了党内帮扶工作机制，普遍建立党员活动阵地。通过一系列措施，持续夯实基层党建工作，有效提升了党建工作质量，基层组织活力明显增强。如：汾酒股份公司成装二厂成一车间党支部以“制度化、流程化、指标化、创新化、责任化”为标准，对支部工作落实情况、党员学习情况、党建成效转化情况进行跟踪考核，实现了质量、产量“双提升”，产品质量达标率达到99.99%以上。大力优化党建例会制度内核。进一步优化党建月例会“内核”，让集团党建月例会“进基层”成为常态，让现场交流、实地观摩成为常式，聚焦党建、纪检、工会工作，对基层党组织工作落实情况进行常态化督查，并就强化责任落实作出重点部署，形成了“党建工作统领业务工作落实，促进业务工作卓有成效，业务工作赋予党建工作丰富载体，促使党建工作生动活泼”的良好局面。如：打假办党支部坚持党建与业务深度融合的工作方针，紧紧围绕“服务市场营销、护航汾酒发展”总目标，深入开展“党员一带一”特色活动，总结推广“朔州打假模式”，强化与市场监督管理部门协同作战，精准维护了汾酒市场秩序、汾酒品牌形象。大力推行党建创新项目建设。坚持“抓两头、带中间，补短板、树样板”的工作理念，持续深入推进“一单位一特色”党建特色创新项目，105管理策略MANAGESTRATEGY引导基层党建工作创新向创效聚焦。通过改革办党支部、汾酒销售公司山西大区党支部等5个基层党组织进行试点，形成了一批可推广应用的基层党建经验做法和创新品牌，有力推动了基层党建责任的落地。如：汾酒销售公司深化拓展“三联三进”党建创新成果，大力践行同时，全面总结“组阁式”任用经验，出台了《关于进一步完善“组阁式”干部任用意见》，引入了实名推荐干部机制，进一步细化了“组阁任用权限、提名权、任职资格审查、考察任用、激励管理及退出与交流”等环节的具体要求，推动了选人用人科学化水平的进一步提升。林”精准维护。加大党规党纪宣传解释力度，持续推进“双清”廉洁文化体系建设，用好汾酒人身边的良好家风家训，进一步筑牢不想腐的思想堤坝。激活联动效应“党企联建、文化联树、党员联带、商户联帮、攻坚联扶、效益联创”的“六联共建”理念，规模市场不断扩大，营销队伍的能力、素质得到大幅提升，营销业绩大幅攀升，其销售收入从2016年的近40亿元增长至2019年的97.66亿元。健全“三化”机制干部选聘公开化，畅通优秀人才成长渠道。把党管干部原则与发挥市场机制作用结合起来，逐步构建起“人才赛马”常态化机制，旗帜鲜明地树立起“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向。在总结以往竞争性选拔干部的基础上，突出人岗匹配、人事相宜原则，公开选拔党群、财务、审计、工程等部门的处级干部，做到了以事择人、人尽其才、才尽其用；从优化领导班子建设和干部队伍整体素质出发，把交流任职与综合培养紧密结合起来，进一步加大干部交流轮岗工作力度，有计划地引导干部在多岗位实践中经风雨、长才干。干部管理契约化，健全干部动态管理机制。在总结以往试行职业经理人制度的基础上，汾酒集团党委向汾酒销售公司党委充分授权，探索实行组阁式聘任的新机制和具有汾酒特色的模拟职业经理人制度，根据业绩表现进行人员动态调整，开启了汾酒市场化选人用人制度改革，建立健全了市场化经营机制，有效激发了营销队伍活力。106国企管理2020.7人才培养特色化，探索内生人才锻造模式。聚焦汾酒战略发展需要，深入实施“33344”干部素质提升工程、“双十双百”人才工程，以职教中心、汾酒商学院为平台，加强汾酒特色教育培训体系建设，开办汾酒营销与管理学院、酿造学院、文化学院、女子学院，采取“内部+外部、理论+实践”的方式，努力探索符合汾酒战略需求、具有汾酒特色的人才培养模式，为汾酒全面复兴发展积蓄强大动能。强化“两个责任”强化主业意识，层层压实主体责任。定期研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，建立《落实党风廉政建设责任清单》，加强落实全面从严治党“两个责任”督查和考核评价。以清单形式明确“党组织、书记、副书记及其委员”抓党建的工作职责，细化了年度党建工作考评内容构成及其分值，引导责任主体知责明责、履职尽责。强化监督执纪，弘扬清风正气。统筹整合纪检、审计、巡察、下属各法人单位监事会等监督资源，构建以纪检、审计、巡察、监事为核心大监督体系，建立起了“集团统一领导，纪委组织协调，四线协作联动”的工作机制，监督的针对性和实效性得到有力提升；严格执行监督执纪工作规则，从严执纪问责，发挥好案件治本功能，及时查缺补漏，把制度笼子织紧织密，对整片“森发挥工团优势，凝聚发展共识。进一步加大党组织抓群团工作的力度，坚持将工建、团建纳入党建工作总体部署，纳入党建工作考核评价体系，引导群团组织加强自身“三基建设”。定期听取群团组织综合性汇报，通盘研究群团工作，支持群团组织开展形式多样的素质提升活动、精神文明创建活动，履行好政治责任和领导责任，不断巩固和深化联系服务职工群众、服务团员青年成果。关怀关爱职工，共享改革红利。大力践行以人民为中心的发展思想，建立干部联系基层工作制度，尽心尽力为职工办好事、办实事，解决职工后顾之忧。切实抓好职工的收入分配、社会保障、职业健康等事关切身利益的大事。公司启动了企业年金计划，实现了职工医疗保险社会化统筹，对395名关键岗位骨干人员给予股权激励，职工人均年收入由2016年的7.18万元增长到2019年9.62万元，增长33.98%，职工幸福感、自豪感、归属感大幅提升。通过以高质量党建引领国企高质量发展的探索与实践，汾酒集团汇聚起了全面复兴发展的强大动能，改革发展步伐进一步加快，越来越多的改革发展红利惠及到每一位职工，汾酒人的“幸福指数”直线攀升。编辑/董雷

篇四：深化党建价值创造

　　

　　MODERNENTERPRISECULTURE企业党建提升国企党建工作价值创造力的措施探索李文中国石化催化剂有限公司长岭分公司?摘要?随着社会经济的快速发展，我国开始加强国企党建工作内容，深度探讨发掘出国企党建工作的价值创造力，以此推动我国国企经济的进一步发展。对此，文章对国有企业加强党的建设策略进行探讨，并对国企党建工作价值创造力方面的问题进行分析，深度探讨国有企业强化党建工作价值创造力的措施。关键词??国企党建工作???价值创造力???提升措施中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1674-1145（2021）26-129-02国企党建工作非常重要，可以证明国有企业党的执政能力，尤其是作为我国国民经济发展主体，需要积极提升国企党建工作的价值创造力，并维护好党的先进方面工作，以为国家做出相应的贡献。尤其是十九大会议召开之后，为国有企业党建工作提出了创新性指导思路，积极结合国有企业的自身精神文明现状，依据国家未来的发展态势，深度探讨出国企党建工作的价值创造力，为我国国有企业党建工作提供有力保障。一、国企党建的意义在国有企业当中，因受传统观念的影响，许多的员工一致认为国有企业党建工作建设是为了更好地为社会创造更多的物质财富，是以追求利益为主的国家经济组织，并没有重视到党建工作对国家政治稳定带来的重要作用。从另一层面来说，国有企业党建基层组织可以反映出国家党建组织的基础，这为国有企业党建工作指明了方向，为新时期我国特色主义建设思路带来了有力保障。除此之外，国有企业为国家的发展建设带来了一定的经济调控作用，不仅仅是物质方面，同时也在精神方面推动了我国社会的良好进步，这成了国家经济建设当中的重要砥柱，同时也体现出了国家党组织执政工作的结实基础，为更好地建设我国中国特色社会主义和谐社会提供了价值创造力量[1]。再有，国有企业在党建工作过程中，需要与企业的自身发展紧密结合起来，从基层党组织工作出发，加强服从企业整体发展，严格落实党建工作，全面贯彻到实处，并遵循高效率原则，实现对国有企业精神以及物质文明的有效提升。将国企员工的工作热情充分激发出来，调动起员工的主观能动性，实现对国企员工的规范化管理，提升新时期市场的竞争力度，为社会创造出更多的经济价值。不仅如此，国有企业积极开展党建工作，可以优化改善国有企业环境氛围，为员工提供一个公平公正的竞争工作环境，在公开透明的考核制度下，竞选出更多的优秀人才，担任重要的骨干管理人员，为做好一名品学兼优的优秀党员打下良好的基础，从基层党员逐渐成为一名优秀的党建工作者，实现了国有企业领导班子的优化更新。同时也实现了党建机制等各方面的技术管理水平，为基层党员做好了思想政治领域的示范表率，有效构建了国有企业生产经营与党建工作协同发展的良好局面。虽然，我国许多国有企业仍是以产值效益为中心，增加了国有资产价值，但我国国有企业还是需要加强重视服从社会这一服务局势，实现国有企业党建工作与生产经营的有机融合，为社会提供更多的价值创造力[2]。二、国有企业加强党的建设的主要策略（一）建设健全的国企党建体系国有企业在进行党建工作时，建设健全的国企党建体系非常重要，可以为顺利开展国企党建工作做好充分准备。首先需要加强国企领导责任机制建设，明确划分出固有企业党建工作领导班子的责任分配及分工，并以党建工作相关制度内容构建考核制度，以此实现规范化、标准化的国企党建体系的构建过程，塑造国有企业党建工作的新格局。（二）加强基层的党建构建经有关数据显示，目前我国许多国有企业在基层党建工作方面存在严重失衡，这需要国有企业单位加强对基层党建工作的重视力度，并定期组织开展针对性相关内容的交流学习活动，加强对国有企业基层党建工作任务的实时关注力度，以此提升国有企业基层党建工作价值创造力度，全面提升基层党建工作的质量水平。不仅如此，国有企业还需要加强管理力度，严格依照党组织规范要求，定期开展相关组织党建工作活动，以此发挥出国有企业党建工作的真正作用，实现国有企业党建工作效率的提升[3]。（三）强化国企党建人才队伍的构建国有企业在进行党建工作过程中，为确保有效提升国有企业党建工作价值创造力度，构建一支高素质、高质量的党建部门人才队伍非常重要。对此，国有企业需要落实加强党建人才队伍建设，尤其在对国有企业党委用人方面，需要进行严格的制度考核，符合相关任职标准要求才可予以重用。除此之外，如果发现具有高素质党建人才需要给予重视，并进行强化引导培养，以此全面提升国有企业党内人员的素质水平，开展组织培训活动，以此强化提升国企党建人才队伍建设，进一步优化提升国有企业党建工作价值创造力[4]。2021.9(中)第26期总第569期129Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　企业党建MODERNENTERPRISECULTURE三、国企党建工作价值创造力方面的问题分析近年来，我国经济获得了快速发展，带动了世界经济的发展态势。但在新时期市场经济竞争激烈的大环境下，为国有企业党建工作带来了新思路的同时，也带来了诸多挑战，如何在目前复杂多样的市场经济大局势下，占据一定的经济主位，这需要国有企业在党建工作当中积极探索出新的方法思路，以此强化提升国有企业党建工作的价值创造力度，不断提高对新时期经济市场的竞争力度。这引起了我国国有企业党内成员的重视力度，落实加强对国有企业党建工作的优化力度，并取得了不错的建设效果。但是在实际过程中还是存在一些问题，主要体现在党建宣传工作不到位与国企内部组织弱化这两个主要方面，导致对国有企业发展带来了阻碍影响。首先，国有企业在党建工作宣传力度方面并没有加强重视，同时诸多员工对党建工作也没有获得正确的认识，这导致国有企业在日常工作中，并没有渗透党建工作思想意识，将党建工作作为一种形式，并没有落实到本职工作当中。不仅如此，在对国企员工党建工作教育学习方面也是做做表面功夫，并没有贯彻落实，长此以往，对企业内部职工的精神思想带来了负面影响，严重阻碍了国有企业党建工作的健康发展。除此之外，在国有企业组织内部弱化方面，会体现在过多重视企业的生产经营，追求科研生产带来的经济利益，在国企党建工作方面并没有加强重视，出现了严重的党建组织弱化现象，导致国有企业党建工作效率直线下降，无法顺利开展国企党建工作，影响了国有企业的长期稳定发展[5]。四、国有企业强化党建工作价值创造力的措施（一）把党建融合到工作中国有企业党建工作的最终目标是希望企业可以发展得越来越好，而对于一个企业来说更重要的是生产经营，能创造出更多的价值，以此实现党建工作的利益最大化。对此，国有企业在开展党建工作过程中，可以依据员工为中心，全面落实以人为本的管理原则，为顺利开展国有企业党建工作打下良好的基础，实现国有企业党建与生产经营的有机结合。与此同时，还需要做好国有企业员工的日常思想政治工作，尤其是员工对国有企业文化思想工作方面，更是需要制定一些要求，加强引导思想工作的引导力度，以此提升员工与企业的凝聚力，加强国有企业员工的忠诚力度，让员工的潜能真正发挥出来，实现国有企业党建工作的有效渗透[6]。（二）构建健全责任制度对于国有企业来说，党建工作是一项重要的工作任务，需要深度研究，积极加强对社会主义新时期的党建意识建设，同时也需要加强对新的党建工作任务的理解，树立正确的国有企业党建工作的想法思路，进一步加强国有企业党建工作的责任机制，以此实现党建工作政治思想格局。不仅如此，还需要做好日常的量化工作，并严格落实考核制度。尤其是国有企业党建工作指标，需要进行标准化的量化处理，将考核制度目标严格落实到国有企业党建日常工作中，积极遵循党建工作的硬性指标，以此提升国有企业党建工作价值创造力，更好地明确国有企业党建工作的责任方向，实现责任制度与国有企业党建思想的协同发展，全面落实以人为本的责任理念，为构建国有企业健全责任制度打下结实的基础。（三）创新相关策略在国有企业党建工作当中，需要加大对企业内部党员党建教育力度，并结合实际企业的现状出发，不断加强核心竞争力度，定期组织开展培训活动，进一步提升国有企业党建工作人员的综合素质，并从国有企业内部基层党员着手，积极创新党建工作相关内容的有效措施，以此从本质上提升国有企业党建工作的价值创造力度[7]。五、结语综上所述，国有企业党建工作为员工提供了一个公平竞争的环境，使员工潜移默化地获得精神文明的影响，提升了国企党建工作价值创造力，强化自身企业对抗新时期市场经济的核心竞争力度，做好与时俱进，全面将国有企业党建工作落到实处，获得了党建工作的创新思维以及创新思想，为构建积极向上的国有企业精神文化打下了结实的基础。不仅如此，国有企业在进行党建工作过程中，还需要建设健全的国企党建体系，不断加强基层党建建设工作，为国有企业内部构建一支高素质高质量的党建人才队伍，并将党建工作充分渗透融合到日常工作中，完善构建健全的责任制度，创新国企党建工作提升价值创造力的相关策略，以此促进国有企业可持续性稳定发展。参考文献：[1]石林.提高国企党建工作价值创造力的有效途径探析[J].企业文化（下旬刊）,2018(004):50.[2]邓珊.以水电九局为例探索以“五好+”焕发国企基层党建新活力[J].中外交流,2019,026(029):76.[3]邓志勇.做好国企基层党建工作的几点思考[J].企业文化（中旬刊）,2019(012):48-49.[4]张鹏.在竞争性国企中提升党建价值的研究[J].现代企业文化,2018(032):73-74.[5]曹亚东,吕文平.支部共建提升党建价值创造力[J].当代电力文化,2020,080(002):82-83.[6]曾鸿钧,张亮,郭栋,等.“红色引擎”驱动“价值创造”——看国网安阳供电公司如何提升党建价值创造力[J].当代电力文化,2019,074(008):17-21.[7]杨帆.浅谈供电企业党建工作价值创造的途径与方法[J].新商务周刊,2019(020):209.130MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

篇五：深化党建价值创造

　　

　　提高国企党建工作价值创造力的有效途径

　　作者：朱瑞松

　　来源：《中外企业家》2017年第6期

　　一、国企党建工作价值创造力方面的问题

　　在经济形势下，社会格局也在不断调整中。现在很多方面的改变会给党建工作带来相关问题，国有企业党建工作在空前复杂的情况下会面对很多新的挑战，所以党建工作的积极探索也应重点关注。国有企业党内成员重视党建工作，其全面的改革情况也日渐转好，但党建工作过程中也有一些不足。第一，组织的弱化性。企业方面只加强科研生产经营这方面，而对于党建很多相关人员甚至不愿意花精力去进行党建工作，成效可想而知。第二，对于党建工作的普及以及学习教育方面做得还不够完善。大多数情况下，没有将党建工作提上日程，甚至对其只是注重形式。因此，需要注重其学习教育，使更多的人去关注这方面。第三，没有能力议大事。部分领导只是做好一些相对存在于企业的问题，并没有将党建工作与其科研部分工作双管齐下，这也是国有企业所面临的状况。国有企业的党委也深刻地认识到了党建工作的重要性。

　　二、国有企业加强党的建设的主要做法

　　1.完善国企党建体系

　　首先，党建体系的建立是必要的。需要先进行领导的强化以及相关责任的落实，领导阶级要进行责任制度的分配，领导班子要明确责任制度分工，进而制定相关可行的考评制度，形成一定的工作格局。其次，突出考核的重要性。要定期召开相关部署会议，争取将党建工作安排妥当，实行责任到人的制度体系，对各个部分的党建工作进行汇总和情况交流，并开展评议工作。

　　2.重视基层建设

　　党建要抓基础，所属基层领导层面出现的不均衡现象就是党建基础不牢固所导致的，要针对性地开展交流学习、重点进行追踪等模式，强化基层建设，进而提升整体水平。在基层建设的同时，也要严抓管理，党内组织要严格遵循以及相关活动也要有序组织，开展相关活动要充分发挥其作用，尽可能保证其正常运行。

　　3.造就素质过硬的队伍

　　国有企业党委层面对人才的任用是很慎重的，需要重视干部的选拔以及能力，在高层管理者的选拔和任用中，高素质人才稀缺，要将能干实事的干部拥入麾下。狠抓党内人员的素质，以一定的任务来进行考量和培训，使国有企业党内结构得到相应的优化。要进行相应的组织学习，进而造就一个素质过硬的团队。

　　三、提高国企党建工作价值创造力有效途径的建议

　　本文是寻找一定的途径来提高国企党建工作价值创造力，经过一定量的研究以及实践。笔者认为，体系的建设是一个很好的对策以及途径，经过相应的量化，进而加强党建的价值创造。以下几个方面需要引起我们的重视。

　　1.将党建融合到工作中

　　党建的目的是让企业变得更好，而企业最主要的中心是经营，其最终目的就是盈利，即利益最大化原则。所以，党建可以据其展开来鼓励员工，可以从核心入手，运用以人为本的原则，使党建能够进一步更顺畅，也能融入其中，使党建与经营的密切结合。政治思想也应该同步进行，对员工的企业核心文化思想也应做一定的要求，从思想进一步着手，就能更进一步提高企业凝聚力以及员工的忠诚度，员工就能在企业发挥出自己的才能，实现党建与工作的密切融合。

　　2.建立健全责任制度

　　党建的任务是一个大的层面，但是就基础层面来说，要对其进行深刻的认识，不只是社会主义新形式的认识，也要深入了解新任务，要坚决树立抓党建的正确思想，两手都要硬，坚持党建的工作需要进一步落实党建的责任机制，这样大致的政治思想的格局就形成了。与此同时，更应该对其进行相应的量化工作，也要实行严格的责任制和严苛的考评制度。关于党建的目标以及指标，都要实行一定程度的量化处理，考评制度的目的要运用到党建工作中，遵循相关的硬性指标并保证其质量，这样党建方向的确认就很明确，相关责任制也很好地体现了尽职抓党建的思想，其中责任到人的理念也要很好地为其服务。因此，建立一个健全的责任制度是很有必要的。

　　3.创新相关措施

　　党员的教育管理对党建的影响很大，要从实际出发进行相应的取长补短，同时要抓好能力建设，提高相应人员的素质。要从每一个基层党员入手来逐一改善，要创新相关的措施，党建工作的质量也会随着相关措施而有所改善。所以，一定要从正确的方向着手，抓好党建工作的实施。

　　（责任编辑：陈丽敏）

篇六：深化党建价值创造

　　

　　提升国企党建工作价值创造力

　　摘要：在经济新常态下，社会经济利益格局的深刻调整，人们思想观念的深刻变化，价值趋向多样化的呈现，必然会给国有企业党建工作带来许多新的问题。如何在这空前的社会变革中，面对错综复杂的新情况、新问题、新挑战，积极探索国有党建工作的新路子，是摆在我们面前必须思考和解决的一个重要课题。

　　关键词：国企党建工作；价值创造力；有效办法

　　1.国企党建工作价值创造力方面的问题

　　当前，我国党建工作仍然处在不断转变和提升的关键时期，要对此给予足够的关注，使其与时代同步发展。但是，我国的国企在开展这一工作的时候，却出现了一些问题。首先，基层组织的作用很小。有的国企对党建工作不够重视，部分只注重生产，而忽视了党建工作。一部分党员不愿参加党建工作，将工作的重心放在经济效益工作上。对党建工作常常采取敷衍了事的态度。其次，开展活动不够有针对性。有些基层组织的党员制度执行得不够彻底，连相关的教育活动都没有列入到工作的主要内容中。在很多情况下，只顾着做好工作，虽然对党员开展了大量的教育和学习，但是有的地区的党建工作还只是一种形式。最后，部分国企基层机构对重大事项的决策与实施能力不足。在国企中，对党员的激励、发展党员等方面，是国企中的一项重要工作。没有实施年度规划，导致决策不力，目前，我国国企党建工作还面临着许多亟待解决的问题。

　　2.国有企业加强党的建设的主要做法

　　2.1完善国企党建体系

　　第一，必须有一套完善的党建体系。要强化领导，使其落实好相应的职责。领导要有责任，要有相应的、切实可行的考核制度和一个工作模式。第二，突出评价的重要意义。定期召开有关的工作部署会，对各项工作进行安排，并将工作任务具体安排到个人，对各个部门的工作进行总结和交流，对工作进行评比。

　　2.2重视基层建设

　　党建工作要抓好基层组织建设。基层党组织的结构失衡，主要原因是组织结构不健全。要有目的的进行交流学习，重视追踪等方式，强化基础，从而提高整体素质。在进行基层建设的时候，也要加强对其的管理，要严格遵守党内组织，并将有关活动进行有序地开展，使其能够更好地进行有关活动，最大限度地保证其正常运作。

　　2.3造就素质过硬的队伍

　　国企党委在用人上是很慎重的，在用人上要注重选拔。在高层领导干部的选拔和使用上，高素质人才是紧缺的，要把有能力的干部放进去。要提高党员干部的素质，按照特定的要求进行选拔，并对其进行适当的培训，使其达到优化的目的。要有针对性地进行组织性学习，从而建立高质量的队伍。

　　3.提高国企党建工作价值创造力有效途径的建议

　　3.1做好相应的思政工作

　　思想是所有行为的向导。在国企基层组织建设中，首先要保证国企的政治属性，强化国企的思想政治工作；比如，在日常工作中，企业可以以党内人员的思想政治学习为切入点，制定相应的党建学习计划、培训计划等，或者利用相应的专题活动、专题研讨会等，将理论知识与国家政策方针进行有效地结合。其次，将其与企业的经营理念等相结合，持续地对问题进行分析，找到了企业党建发展过程中出现的问题，进而制定出行之有效的解决方案，在学习过程中，持续吸收更多的知识，再将其落实到党建工作中，为企业的发展提供强大的动力。

　　3.2建立健全责任制度

　　基础层面来说，对社会主义形态和使命要有深刻的理解，要坚持党建工作，进一步强化党建工作的责任体系，以形成一个整体的政治意识形态框架。与此同时，还应进行相关的定量工作，并应实行严格的责任追究和考核制度。对党建工作的目标、指标，要进行某种程度的量化。评价体系的目标是应用于党建工作，遵守有关指标，保证其质量，从而确定党建方向，有关责任制也很好地体现了重

　　视党建的思想，责任到人的理念也应为之提供良好的服务。为此，必须确立完善责任制度。

　　3.3用制度保障执行力

　　要搞好党建工作，就必须要有创新的管理，在企业党建工作中，一定要严格遵循工作安排，并对其展开适当的计划，以达到对基层党建的整体提升，使党建与企业管理有机融合。要加强相关设计，探讨新的党建管理制度，促进党组织发展和绩效评估，夯实企业的根和魂，首先，要建立健全党建工作制度，将党建工作、工会工作、团组织工作、纪检工作等有机地结合在一起，每月都要完成对应的工作目标，再将工作分解到每日，将党建工作整体可视化，并建立相应的监督制度。要构建与之相对应的党建团队工作联系点，首先，要对团队展开相应的引导工作，要增强团队成员间的联系与交流，并清楚地认识到当前工作中的状况，找到当下工作中存在的主要问题，并制定出有合理有效的工作方案，从而顺利地将问题解决。其次，要建立与之相适应的制度。企业能够按时、按时地召开交流会，通过现场会议交流的方式，对基层干部的工作展开相应的调查和督导，并对其当下工作存在的问题和下一步的计划部署进行了明确，并对工作的重点进行了强调，用一种直观的方式将党建工作推向了更深的层次。最后，要构建评估与反馈系统，制订业绩评估准则，并依据此准则，每个月开展一次与业绩评估有关的评估，以提升业绩评估的效果。

　　3.4加强党建文化宣传工作

　　要使国企履行其政治、经济和社会职责，就必须继续强化其政治文化的建设。企业可以通过提升自己的文化影响力，从而促进党建工作的发展，并通过开展与之相对应的文化建设活动，来强化对企业文化的培养，并将文化引入到企业的生产经营中。我们还可以组织一些与之相适应的“党建”主题演讲比赛，或者是与之相对应的“征文”比赛。传统的企业产品推广，本质上是一种单一的推广。只有加大文化宣传力度，才能将单一的宣传转变为多元的宣传，才能增强企业的市场竞争能力，这样的话，既能树立良好的形象，又能产生一定的社会效应。另外，企业也可以通过在各大新闻报道，通过入驻微信公众号等方式进行多种形式的报道，加强企业的宣传，并通过技术手段，加强企业的推广。利用文化宣传的积极

　　效应，帮助和指导员工正确处理关系，同时树立正确的价值观，企业党员积极发挥带头作用，为企业营造健康稳定的思想政治氛围。

　　4.结语

　　综上所述，在经济发展过程中，无论是在社会经济效益方面，还是在人民的意识形态方面，都出现了很大的改变，其价值和意义也出现了很大的多样性，这给国企的党建工作带来了新的机会，也带来了新的挑战。当前，我国的党建工作已进入了一个新的阶段。

　　参考文献：

　　[1]刘卫华.提升国企党建工作价值创造力[J].国企管理,2020(13):104-106.

　　[2]王林娟,盛彦华.提高国企党建工作价值创造力的有效途径[J].企业文明,2017(04):89-90.

　　[3]本刊编辑部.着力实现国有企业党建工作价值[J].当代电力文化,2015(04):26.

　　[4]钱余.制度、组织与责任:国企党建融入中心工作的战略价值分析[J].改革与开放,2022(15):66-72..

　　[5]张冬青.从严治党视域下如何加强国企党建工作[J].中外企业文化,2022(03):190-191.

　　[6]雷顺雄.全面从严治党新常态下如何加强国企党建工作分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(11):55-57.

篇七：深化党建价值创造

　　

　　提升国企党建工作价值创造力的措施探索发布时间：2021-04-21T13:56:37.153Z来源：《文化研究》2021年5月下

　　作者：

　　朱茂强[导读]国有企业想要保持稳定发展，需要对党建工作给予足够重视，通过科学的方式提升党建工作价值创造力，以良好的党建工作统一国企职工的思想，提升企业内部凝聚力，并树立良好的外部形象，充分彰显国企社会价值。文章以分为党建活动对于国企发展所起到的积极作用为切入点，围绕如何在实际工作中提高党建工作价值创造力的问题进行简要分析。中铁上海工程局集团有限公司

　　朱茂强摘要：国有企业想要保持稳定发展，需要对党建工作给予足够重视，通过科学的方式提升党建工作价值创造力，以良好的党建工作统一国企职工的思想，提升企业内部凝聚力，并树立良好的外部形象，充分彰显国企社会价值。文章以分为党建活动对于国企发展所起到的积极作用为切入点，围绕如何在实际工作中提高党建工作价值创造力的问题进行简要分析。关键词：国有企业；党建工作；创造力

　　引言：

　　经济规模快速扩张背景下，国有企业想要扩大自己的市场份额，除了要不断提升业务能力，还要注重企业内部党建工作的开展问题。良好的党建活动能够让国企的发展道路始终与社会发展趋势相吻合，充分利用党建活动的宏观指导作用，制定科学合理的企业发展战略，确保国企能够健康、稳定发展。

　　一、党建对国企的积极作用

　　（一）促进企业改革

　　伴随着经济全球化程度不断加深，国有企业所面临的机遇与挑战也发生了重大变化。对于国企管理者而言，想要在充满复杂性的外界因素影响下保持企业健康发展，必须尝试对国企进行改革。具体而言就是要根据社会经济发展趋势，结合企业实际情况，对国企内部组织框架进行适时调整，整合职能重叠的部门，精简管理体系，在此基础上对国企经营范围以及业务模式进行积极拓展，提升企业竞争力[1]。国有企业员工多、体量庞大，想要妥善进行改革，除了要具备具有高度可执行性的改革方案之外，还要做好党建工作，提升普通员工以及领导者的思想觉悟，以党建内容作为理论指导，确保国企改革能够顺利进行。

　　（二）把控企业发展方向

　　国有企业想要提升自身竞争力，在发展过程中需要对企业的发展方向进行严格把控，确保企业发展道路的正确性。实际运营过程中，通过开展党建工作，避免企业出现过度重视某一发展方向的情况，对国企的发展模式进行更为科学的引导。做好党建工作，能够帮助国有企业遵循“经济导向”这一基本原则不动摇，以盈利作为企业存活的基础，在此基础上寻求技术创新，并尝试体现国有企业的经济价值[2]。各个国家的国情不同，因此外国企业的发展方式对于国内企业而言并不十分适用，想要尝试探索出一条符合国内企业发展的有效路径，就要坚持以党建工作作为基础，借助党的先进性以及前瞻性，帮助国有企业寻找到适合自己的发展路径。始终坚持党的领导，保证国有企业发展过程中政治方向的正确性，通过开展积极有效的党建工作提升职工凝聚力，充分发挥员工的主观能动性，确保政府制定的各项决策，在国有企业内部能够得到有效的贯彻与落实。

　　二、提升国有企业党建价值创造力具体措施

　　（一）党建工作与生产经营相融合

　　党建工作的主要目标是确保国有企业稳定发展，企业作为一种营利性组织，如何提升经营效率自然也就成为党建工作的核心。实际开展党建工作过程中，负责国有企业党建工作的人员与企业领导者需要把握党建工作核心，不能将党建工作与企业经营相分离，而是要尝试将党建活动与企业实际经营活动进行高效融合[3]。坚持“以人文本”原则，在布置党建工作内容的时候避免“假、大、空”问题，要尝试与普通员工、特别是基层员工进行深入交流，总结员工在日常工作中遇到的困难，并以此为基础对党建内容进行调整，通过这种方式让党建活动成为解决员工工作难题、提升企业工作效率的一种手段，避免由于组织党建工作而影响企业正常经营活动的开展，让员工意识到积极参加党建工作对于提升个人素质所起到的积极作用，确保党建工作能够在基层得到有效落实。

　　（二）落实责任制度

　　对于国企而言，想要在企业内部全面落实党建活动，一项必要的前提就是落实责任制度。通过这种方式让参与国企党建工作的员工能够清晰地意识到自己肩负的责任，严抓党建工作质量，将党建工作开展情况与个人薪资以及晋升等问题进行挂钩，对国企党建工作开展效果进行量化处理，结合国企实际情况构建科学的考评机制，对党建活动中的每一项工作都进行评分，以客观、公开的分数来展示国企党建工作开展效果[4]。此外，通过量化考核的方式对党建活动中的各项子内容开展情况进行细化分析，针对那些得分不高的子板块要进行强化，对于得分高的板块要积极进行研究与学习，通过这种方式全面提升党建工作效率，真正体现党建工作价值。此外，在开展党建活动过程中，还要充分发挥模范典型的带头作用，对表现优异的团队或者个人进行表扬，一方面在企业内大力宣传其优秀事迹，另一方面给予一定的物质奖励与精神奖励，通过这种方式为其他职工参与党建工作指明道路。

　　（三）巧用信息技术

　　21世纪信息化发展速度迅猛，在各行各业中都提供了不可磨灭的促进作用，国企在开展党建活动过程中，也要积极寻求信息化技术的帮助。实际开展党建工作时，相关工作人员需要灵活运用信息技术，一方面借助互联网积极学习其他国有企业开展党建工作的成功经验，丰富党建活动内容，另一方面借助信息技术的高传播性，扩大党建工作在企业中的覆盖范围。例如，将“匠人精神”“两山理念”作为材料制作为新媒体素材，通过“学习强国”等App以及各种新媒体平台（微博、微信公众号等）让国企员工在实际生活中也能参与到党建工作当中，接受思想教育，以此来打破传统党建工作在时间以及空间层面的制约，提升党建工作先进性。要注意的是，由于新媒体平台内容量庞大，因此在利用新媒体平台开展党建工作时，要对内容进行严格把关，确保党建活动能够顺利进行。

　　三、结束语

　　经济社会的快速发展，使得国有企业发展形势变得更加复杂多变，为了提升国企竞争力，需要对如何提升党建工作价值创造力的问题给予足够重视。通过将党建工作与生产经营结合、灵活利用新媒体技术以及全面落实责任制度等方式，指导国企良性发展，保持其业务的先进性，同时帮助国企在争取经济效益与实现社会价值之间取得平衡。参考文献：[1]王海涛.企业党建工作与企业经营工作的有机结合[J].中国市场,2021(09):94-95.[2]常芳.以党建和业务工作的深度融合推动国有企业的高质量发展[J].现代职业教育,2021(13):162-163.[3]张强强.浅谈新时期如何加强国有企业党建工作与工会工作的深度融合[J].老字号品牌营销,2021(03):43-44.[4]丛岭.关于新媒体环境下国有企业党建工作的创新与思考[J].党员干部之友,2021(03):28-29.

篇八：深化党建价值创造

　　

　　试论党建工作对价值创造的推动作用刘建磊（中石化有限公司胜利油田分公司纯梁采油厂机关，博兴256504）[摘　要]随着时代的发展，党建工作势必要做到与时俱进，不断提高党建工作的水平和其指导实践的能力。不仅丰富了党建工作的内容形式，同时也牢牢巩固了党建工作在深化企业改革中的作用。在现代化建设和企业大发展的关键时期，用价值创造理念来引导党建工作水平，加强党建与生产经营的深度融合是十分明智的。[关键词]党建工作；国有企业；生产经营；价值创造；长远发展坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，也是新时期国企党建工作的根本要求。党的十九大对全面从严治党、加强党的建设作了系统全面的部署与安排。新时代加强党的建设、切实发挥好党组织两个核心作用，推进党建与生产经营深度融合，保障油气田高质量发展是我们义不容辞的责任与使命。本文就如何促进党政融合、党建与生产经营深度融合，推进价值创造深化，谈几点粗浅认识。一、党政党建与生产经营融合，思想提升是基础思想决定行动，认识决定高度。促进党政融合、党建与生产经营深度融合，思想认识必须要提升。而提升思想认识，前提是必须要正确对待并处理好三个关系：一是入和出的关系。关于促进党政融合，我们各级党组织反复强调要坚持“抓生产从党建入手，抓党建从生产出发”，这就要求，我们各级组织、各级领导要以辩证的观点，一分为二地看待“入”和“出”，务必同等重视从党建入手和从生产出发，在抓生产时一定要从党建入手，在抓党建时一定要从生产出发。生产经营与党建工作必须紧紧围绕“促进油气田高质量发展”这一契合点与共同目标，紧密结合、相互配合、相互协调开展。二是轻和重的关系。进入新时代，我们既要坚持不懈把管党治党、从严治党持续向纵深推进，同时要推进油气田高质量发展，必须正确认识生产经营与党建工作是一体两面、相互依存、相辅相成的关系，也就是稳定是发展的前提、发展是稳定的保证这样的关系。生产经营与党建工作不分轻重、不分主次，各单位、各部门，包括每一个人，都不应有重生产、轻“党建”或者“主抓生产、辅抓党建”的错误认识，必须坚持生产经营与党建工作两手都要抓、两手都要硬。三是虚和实的关系。虽然党建工作花开有声，但终究是一项久久为功的工作，成绩与效果也更多体现在意识形态、言行举止上，不像生产经营工作的成绩与效果直接体现为数字那么直接和实在，因此，就有人错误地认为，党建工作虚而不实，从而造成党建工作被淡化、虚化、边缘化。实事求是讲，党建就是生产力，这不是一句空洞的口号，只要我们坚持不懈把党建工作往实做、往细做、往深做，一定能促进生产经营、促进油气田发展。思想建设是党的基础性建设。我们必须解决好广大干部员工的世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，坚决杜绝虚化、弱化、淡化、边缘化党建工作的错误思想认识，坚持虚功实做、久久为功，推动党建与生产经营深度融合，实现“双提双促”目标。二、党政党建与生产经营融合，组织加强是保证党的十九大报告明确指出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展”的坚强战斗堡垒。这是新时代推进基层党组织建设26活力2019·3的行动指南。我们必须从全面加强党的领导做起，提升党的组织力，从严落实健全基层组织建设要求，生产经营和改革发展推进到哪里，党的组织和活动就开展到哪里，全面推动党的组织建设和党的工作全覆盖。必须旗帜鲜明讲政治，高举***新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以“两学一做”常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“四个诠释”岗位实践活动以及“党建质量年”活动为主线，强化党的政治建设、提升“三会一课”质量，创新党建方式方法，切实把管党治党、从严治党向基层、向岗位延伸。必须加强基层党务干部配备，加强“双向进入”和党政干部交叉任职，充分落实党建责任和“一岗双责”，进一步完善“三重一大”制度与程序，把党委会研究作为“三重一大”事项决策的前置程序，确保党组织两个核心作用得到充分体现，真正让党组织在生产经营改革发展中唱主角，发挥把方向、管大局、保落实的作用。三、党政党建与生产经营融合，机制保障是关键任何一项工作想顺畅协调高效运行，建立一套科学合理完善的机制是基本的保障。实现党政融合、党建与生产经营深度融合，在思想转变提升、组织保障有力的基础上，还必须得建立起一套能够促进党政同频共振、同向发力，达到“双提双促”目标与效果的运行机制。近些年来，我们紧紧围绕“转作风、抓落实”工作主线，完善领导干部靠前指挥制度，加强会议纪律、劳动纪律、工作纪律，加大机关服务基层、支撑服务产能项目建设力度，建立党建督查督办制度，形成以“月计划－季总结－定时督察－及时督办”为管理模式，覆盖“计划－执行－考核－调整”全过程的“PDCA”党建工作机制，推进全面从严治党向基层延伸。紧紧围绕关键任务指标制定工作思路、研究工作措施、策划专题活动、开展党建课题研究，着力构建党建与生产建设“一体化”运行模式，取得了一些进展和成效，但仍与预期效果及目标有一些差距。今后，必须进一步打破惯性思维、跳出固有思想、经验圈子，继续加大探索和研究，加强学习与借鉴，持续创新完善党政融合机制，完善党建与生产经营一体化工作模式，促进党政同心同向、同步同行，保障党建工作与生产经营工作同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩，实现党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设，与油气田生产经营管理发展紧密结合、相互融合，实现“一体化”运行，消除“两张皮”现象。必须持续完善党建带工建、带团建工作机制，加强党对工团组织的领导，激发工团组织工作的积极性、主动性、创造性，充分发挥工团组织在支撑强化党组织建设和维护员工群众权益等工作中的桥梁纽带作用。参考文献：

　　李明风.论党建思想政治工作在企业改革发展中的作用[J].企业研究，2016（24）.□

篇九：深化党建价值创造

　　

　　EnterpriseCivilization支部路径构建党建价值创造评价体系文/钱慧慧国网浙江杭州市萧山区供电有限公司（以下简称“萧山公司”）运用卓越绩效评价方法对党建工作价值创造的过程、结果进行系统评价、对标、改进，通过理论突破、逻辑梳理和体系构建，创新构建党建工作价值创造评价体系，形成了党支部工作螺旋上升的改进机制，有力提升了党建工作价值创造能力，为建设国际一流现代能源企业提供了政治保障。力为驱动，推动党支部战斗堡垒作用转化为企业核心价值。战斗力输出队伍价值、资源保障力输出保障价值、过程执行力输出管理价值、改进成长力输出成长价值、价值转化力输出核做法二：研究提炼供电企业党建工作价值创造路径细化党建价值内涵，剖析党建工作价值流，分为政治价值、组织价值、队伍价值、保障价值、管理价值、成长价值和核心价值。梳理党建工作各价值间的逻辑关系，企业党建工作以创造政治价值为统领，以心价值。确立党支部“标准化达标+卓越化创先”考评机制。以卓越绩效评价为导向，以党支部工作价值创造为主线，以标准化党支部达标为党支部合格标准，以党建工作价值创造评价体系为党支部卓越创先标准，二者综合得分为党支部总得分，进行年度考评。一是建立党支部“标准化达标”指标体系。围绕组织建设、组织生活、党员管理、信息台账、活动阵地“五个标准化”主要考评维度，细化考核指标，形成指标体系。设置考核指标共100分，100分为做法一：研究党建工作价值与卓越绩效管理的融合点卓越绩效管理理念源自美国波多里奇奖评审标准，是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理理念，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果七个方面。围绕党支部党建工作引领业务工作，具体为领导表率力、目标计划力、支部战斗力、资源保障力、过程执行力、改进成长力、价值转化力。以“卓越过程创造卓越结果”为基础理念，构建党支部工作战斗堡垒作用管理模型：以领导表率力为统领，改进成长服务于核心价值创造为中心，创造输出组织价值、队伍价值、管理价值、保障价值，并同步产生成长价值，推进自身工作持续改进。做法三：构建党支部党建工作价值创造管理体系厘清党支部战斗堡垒作用管理模型与党建工作价值的映射关系。基于上述成果，结合浙江公司提出推行党建全面价值管理，厘清党支部战斗堡垒作用管理模型与党建工作价值的映射关系：领导表率力输出政治价值、目标计划力输出组织价值、支部达标。二是建立党支部“卓越化创先”指标体系。党建工作价值创造评价体系按照党支部战斗堡垒作用管理模型，对领导表率力、目标计划力、支部战斗力、资源保障力、过程执行力、改进成长力、价值转化力七个维度进行评测，设置评价指标100分，着重考查党支部党建工作价值。以标准化和卓越化达标相加的综合分数排名前568Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

　　EnterpriseCivilization支部路径名命名为“卓越先锋党支部”。支部党建登高“方案落地化”提升党建工作组织价值。以党建登高促进公司改革发重视党支部党建工作战略管理，在党支部工作计划中嵌入重点业务工作，实现对中心工作的全过程融入，从将“党建+”落地到具体业务工作，形成“党建+”全过程链条，从党建工作源头推动党建价值创造。做法四：党支部党建工作价值创造管理体系评价与改进考评方式创新。采用“支部自评-上级评定-集中晾晒”三级联评的评价形式，通过自查、互查和抽查保障考评过程的公正性和科学性；实行评价、反馈、奖惩、整改等考评程序，从检验党建工作是否实现价值创造入手，对照标准、验证效果、科学评价，得出考评结果。以“问题导向”和“过考评结果运用。程导向”为实施原则，通过标准化考核和卓越化考核两级考评，努力消除党支部工作的盲点、难点和薄弱点，及时找到短板，明确提升方向，切实改进弱势指标，以点带面提升党支部党建管理水平。展持续登高，党支部共制定党建登高方案30份，从党支部战略层面全面推进登高方案落地。发挥支部战斗力，以党员服务队“区域特色化”提升党建工作队伍价值。探索建立党员服务队“区域特色化”建设机制，进一步拓展党员服务的广度和深度，全面提升一线党支部的战斗力。截至目前，共出动党员服务队人员680余人次。发挥资源保障力，以党建示范基地“品牌辐射化”提升党建工作保障价值。结合地域特色和红色精神传承，将党建工作有机融入公司安全生产、电网建设、优质服务和反腐倡廉工作，打造“党旗红”党建示范基地，切实发挥党支部和党员主体作用，充分发挥党建红色资源的辐射影响力。发挥过程执行力，以党建“1+1”联盟“双向耦合化”提升党建工作管理价值。推进专业部门党支部与基层单位党支部结对共建，实施专业工作基层单位认领制，在业务工作过程中促进党建工作与企业中心工作双向耦合，共形成“1+1”专项行动计划32项。发挥改进成长力，以星旗指数管理“考评数据化”提升党建工作成长价值。在党支部“标准化达标+卓越化创先”考评的基础上，对二是“标准+卓越”全构建，党建标准目标更加科学公平。引入卓越绩效管理理念和工具，厘清新时代企业党建工作价值内涵，通过标准化指标体系明确党支部达标标准，通过卓越化指标体系明确党支部卓越标准，为党支部工作提供了明确有效的价值创造路径图，提升党建价值创造力。三是“支部+党员”全考量，党建选优评先更加客观公正。彻底打破了以往先进评选“凭印象、靠感觉”的弊端，体现了对党支部工作的科学考量，同时也对党支部书记的工作进行考评，更为党员提供广阔的展示平台。党支部和党员创先争优的意识明显增强，先锋作用的发挥更加明显，职工群众对党组织和党员的认可度、信任度明显提高。考评结果挂钩。将考评结果与干部的提拔任用和考核等硬指标挂钩，做到考核干部考党建、任用干部看党建，让抓好党建的干部脱颖而出，追究不抓党建、抓不好党建工作的干部相应责任。考评结果与基层单位业绩考核、领导班子绩效考核挂钩，形成有效的压力传递和动力传导机制。四是“示范+引领”全方位，党建改进提升更加动态有效。党支部可以从纵向和横向两个角度评价自身工作，及时找出工作短板，结合标杆指标和标杆党支部的两个维度示范引领，双向提升党支部党建工作水平，从静态的评价升华为动态的提升，真正实现指标体系的导向和考评作用。做法五：全面改进，绘制党建价值创造地图，提升党支部党建价值创造能力。萧山公司党委以党支部党建工作价值创造管理体系为抓手，对党支部党建工作进行实时改进，提升党建卓越化管理水平。发挥领导表率力，以党建保障清单“实践特色化”提升党建工作政治价值。细化党建工作对中心工作的保障措施，制定《党支部重点工作党建保障清单》30份，由各单位领导班子成员作为第一责任人逐条认领，充分发挥支委班子成员在业务工作中的领导和表率作用。发挥目标计划力，以党员素质进行评分，促使“一个支部一面旗，一个党员一颗星”从目标变为现实。发挥价值转化力，以党建价值创造“全面体系化”提升党建工作核心价值。以党建业绩价值评估为手段，以价值创造和价值增长为导向，引入4M价值管理（Mindset即理念、Management即监管、Measurement即绩效、Motivation即激励），实现党建工作价值循环提升。萧山公司党委创新构建的党建工作价值创造评价体系在实际运用中收效明显。五是“创新+活力”全提升，党建助推发展更加坚强有力。重视党支部的主观能动性发挥，充分挖掘基层党建活力，激发党支部在助推中心工作中勇于创新、勇于登高，促进广大党员在提高企业效益、增强企业竞争力等工作上主动作表率、见行动、出业绩，用实际行动诠释“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。（责任编辑：若妍）一是“党建+”全过程，党建融入中心更加务实具体。以党支部为中心，69Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.

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