《请给我结果》读后感

　《请给我结果》读后感

　 阅读了《请给我结果》这本书后，感觉受益颇多，它给员工行为指明了方向，道出了企业发展的根本。阅读时，我们首先要以一个一线员工的身份来读这本书。作为一名员工我该怎么做，我又对工厂寄予什么希望。这本书中讲了很多成功的案例，而紧紧围绕着的主题就是：思路决定出路，企业的思路决定企业的出路，员工的思路决定员工的出路。

　 企业要做大做强，这是企业想要的结果，而这个结果只能从员工的身上获得。所以企业要强大，那就要先打造强大的员工，没有强大的员工，就没有强大的企业。

　那么如何让员工强大呢？那就是职业化。什么事职业化？职业化就是少一点狭隘的主人翁意识，多一点归属感 （书中是雇佣感）

　，就是职业化。所以作为一名员工不要把爱岗敬业放在口头上，要付诸行动，给企业创造想要的结果，就是价值，否则你就是企业的累赘。既然你选择了这份工作，那就要用你的结果（也就是价值）来交换这份薪酬，无论多少。否则你就是企业的负能量，企业也会因为你的负能量而衰败、消亡，结果就是直接导致你的失业。所以不能觉得自己的付出与回报不成正比而少干活，甚至不干活。

　 那么怎样打造一个强大的职业化的员工呢？ 1、企业与员工本质上就是一种商业交换的关系。要淘汰那些不提供结果的员工，表扬并奖励那些优秀的员工，不能让

　负能量干扰正能量。一个员工只把注意力放在企业给我的是什么岗位、给我多少钱、挣钱就干不挣就不干，那就请你离开这个企业好了，因为你不会给企业一个想要的结果，而你也绝对是一个想要强大的企业的绊脚石；狭隘的自我意识终会限制你成长的路程。而受到奖励的员工也会觉得自己的付出是值得的，会加倍努力的去工作，去创造结果，实现自己的价值。放飞自我你就会站在人生的最高处！

　2、管理者要把企业的成长基点放在员工的成长上，要让员工知道，作为一名员工最基本的天职就是创造价值，提供结果，“企荣我荣，企衰我耻”，这样的企业才会获得持续成长的动力。

　3、企业若要持续良好的发展，还要培养执行型人才，打造有执行力的员工，而执行型人才有四个标准：①客户价值，就是一切以客户需求为导向，对于我们制造业来说，市场决定生产方向；②结果导向，就是你每做一件事情的目的是什么，要做到有的放矢；③信守承诺，就是由于你的诚信，从而值得人们信任与合作。你对公司的决定不折不扣的执行，这就是你对公司的承诺； ○ 4 永不言败，就是对过程的执着，失败不等于结束，而是成功的前奏曲。遇到挫折，我们要勇敢面对！

　4、 一个团队要有 核心，而这个核心要靠每一个有强大执行力的个体来支撑，这样才能无往而不胜、无坚而不摧。那么怎

　样才能培养员工的执行力呢？首先要靠制度来约束，没有规矩不成方圆，用严谨的制度规范员工的行为；其次要教育员工有一个良好的工作心态，培养员工的责任心，端正工作态度，要让员工懂得创造价值是我存在的前提，服从指令是我应遵守的法则。

　5、管理者要给员工创造一个公平竞争的环境，奖勤罚懒，不要让真正的付出被埋没；能者上庸者下，充分发挥有能力员工的潜力和积极性，要让员工知道只要务实肯干，必有收获。

　 任何一个企业都有这样或那样的问题，但任何问题都不是你不创造价值的理由，无论是生产量的不足，还是你的上级管理上的失误，同事的不配合等等，而只与你是不是一个真正的职业化员工有关。

　读这本书的时候，你可以随意翻开一章来阅读、来品味，大可不必顺序阅读，因为每一章都是独立的。阅读时还应带着这样一个思维：所讲的案例是让我们思考，结论分析是让我们成长的指南。

　通读这本书以后，其中心思想以及给我的体会就是：强大的员工成就了强大的企业，而强大的企业造就了强大的员工，做结果，做一个负责任的员工，也就是这本书的主题“请给我结果”！

　 2019 年 7 月 20 日

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