请示报告制度对照材料语句（8篇）

请示报告制度对照材料语句（8篇）请示报告制度对照材料语句　　工作请示汇报制度　　请示汇报制度是下级对上级、下级机构对上级机构请示工作和汇报工作情况的制度。今天为大家精心准备了工作请示汇报制度，下面是小编为大家整理的请示报告制度对照材料语句（8篇）,供大家参考。

篇一：请示报告制度对照材料语句

　　工作请示汇报制度

　　请示汇报制度是下级对上级、下级机构对上级机构请示工作和汇报工作情况的制度。今天为大家精心准备了工作请示汇报制度，希望对大家有所帮助!

　　工作请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。四、请示适用于以下情况：1.工作中的重大问题，遇到重要情况；

　　2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6.部门交叉和协调不易解决的事情；7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。五、汇报适用于以下情况：1．上级交办的工作完成之后；2．限时办结事项随时汇报工作进程；3．领导要求汇报事项；4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6．合理化建议、各种申请；7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。六、请示、汇报的方式：1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记

　　录备查。3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面

　　汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。七、所有书面请示或汇报，原则送XX部登记，由XX部根

　　据情况签呈相关领导阅处。阅文人应及时批阅，不要积压，对此XX部有提醒、催阅责任。

　　八、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。XX部登记并

　　随时检查督办，防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。

　　九、不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或

　　将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。

　　十、本制度自颁发之日起执行，本制度解释权是公司XX部。工作请示汇报制度根据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在组织实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办

　　分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。(三)凡是下级机关、基层单位上报的请示，必须交秘书处登

　　记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。

　　(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。

　　二、重要信息(一)上级和上级领导及相关部门转来的信访件，由秘书处报办领导批示，相关处室按照办领导批示精神办理，办理结束后及时向批示的办领导报告结果。同时，将原信访件连同办理结果交秘书处存档。(二)机关处室在接待信访和日常工作中，发现有重要的信息和信访动态，应及时向办分管领导汇报，必要时向办主要领导汇报，并及时处理。(三)对外发布信息、新闻发布，包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻信息，应严格遵照市政府有关规定。发布前，必须报办主要领导审阅、签发。三、重要活动(一)因公出差离市，包括参加学术交流、工作考察、调查调研等，处室负责人须报办主要领导批准，其他工作人员须报分管

　　领导批准，出差结束后应及时向批准领导汇报出差期间活动情况。(二)上级机关和相关部门要求参加的会议，一律凭会议通知

　　(包括电话记录)统一交由秘书处，由秘书处报办主要领导批示，相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议结束后，参会人员应及时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅，并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。

　　(三)机关处室召开的需要邀请外单位人员参加的业务会议，须报分管领导同意，必要时报主要领导批准。

　　(四)处室因工作需要，临时借用直属单位或外单位人员时，必须经分管领导同意并报办主要领导批准。

　　工作请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。三、请示适用于以下情况：

　　1.工作中的重大问题，遇到重要情况；2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6.部门交叉和协调不易解决的事情；7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。四、汇报适用于以下情况：1．上级交办的工作完成之后；2．限时办结事项随时汇报工作进程；3．领导要求汇报事项；4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6．合理化建议、各种申请；7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。五、请示、汇报的方式：1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。2．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。六、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。

　　不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。

　　七、本制度自颁发之日起执行。

篇二：请示报告制度对照材料语句

　　三常用动词推进推动健全统领协调统筹转变提高实现适应改革创新扩大加强促进巩固保障完善加快振兴崛起分工扶持改善调整优化2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12解决宣传教育发挥支持带动帮助深化规范强化统筹指导服务健全确保维护优先贯彻实施深化保证鼓励引导坚持深化强化监督管理开展规划整合理顺推行纠正严格满足推广遏制整治保护健全丰富夯实树立尊重制约适应发扬拓宽拓展规范改进形成逐步实现规范坚持调节取缔调控把握弘扬借鉴倡导培育打牢武装凝聚激发说服感召尊重包容树立培育发扬提倡营造促进唱响主张弘扬通达引导疏导着眼吸引塑造搞好履行倾斜惠及简化衔接调处关切汇集分析排查协商化解动员联动激发增进汲取检验保护鼓励完善宽容增强融洽凝聚汇集筑牢考验进取凝聚设置吸纳造就给力聚焦支撑展现体现

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　　汇报材料常用语句

　　篇一:写汇报材料必须掌握的词语

　　机关单位必须掌握的词语

　　坐了二十多年的机关,听了二十多年的新闻,写了二十多年的材料,吃了二十多年的皇粮,走了二十多年的红道,拿了二十多年的俸禄,想了二十多年的问题,终于概括了一些共性的东西。

　　无论你想不想当机关干部,愿不愿当机关干部,只要你还是一名机关干部;无论你是机关带冒号的干部,还是没带冒号的干部,只要你还是一名机关干部,那么以下这些实用性的“老套套”你还真得掌握一些。

　　你可以不写材料,但你必须懂材料;你可能

　　是外行,但如果需要你指导内行呢?所以,你就看着办吧!

　　一、常用排比

　　最常用的三字词:可概括为性、感、多、点,不、化、

　　新、力。

　　1、**性:重要性、紧迫性、自觉性、主动性、坚定性、民族性、时代性、实践性、针对性、全局性、前瞻性、战略性、积极性、创造性、长期性、复杂性、艰巨性、可讲性、鼓动性、计划性、敏锐性、有效

　　性;

　　2、**感:责任感、紧迫感、危机感、认同感、荣誉感、成就感;

　　3、多**:多层次、多方面、多途径、多渠道、多措施、多力量、多元素。

　　4、**点:出发点、切入点、突破点、落脚点、着眼点、结合点、关键点、着重点、着力点、根本点、支撑点;

　　5、不**:不松劲、不懈怠、不退缩、不畏难、不罢手、不动摇、不放弃、不改变、不妥协;

　　6、**化:法制化、规范化、制度化、程序化、集约化、正常化、有序化、智能化、优质化、常态化、科学化、年轻化、知识化、专业化、系统性、时效性;

　　7、新**:新水平、新境界、新举措、新发展、新突破、新成绩、新成效、新方法、新成果、新形势、新要求、新期待、新关系、新体制、新机制、新知识、新本领、新进展、新实践、新风貌、新事物、新高度;

　　8、**力:活动力、控制力、影响力、创造力、凝聚力、

　　战斗力、感染力、亲活力;

　　热心、耐心、诚心、决心、红心、真心、公心、柔心、铁心、上心、用心、痛心、童心、好心、专心、坏心、爱心、良心、关心、核心、内心、外心、中心、忠心、衷心、甘心、攻心,进取心、责任心、上进心、公仆心;

　　政治意识、组织意识、大局意识、忧患意识、责任意识、法律意识、廉洁意识、学习意识、上进意识、管理意识;

　　找准出发点、把握切入点、明确落脚点、找准落脚点、抓住切入点、把握着重点、找准切入点、把握着力点、抓好落脚点;

　　激发巨大热情,凝聚无穷力量,催生丰硕成果,展现全新魅力。

　　当前工作要有新水平、队伍建设要有新面貌、廉政建设要有新举措、自身建设要有新发展、内部管理要有新突破。

　　政治认同、理论认同、感情认同;历史的必然、现实的选择、未来的方向。

　　二、常用短语

　　立足当前,着眼长远,自觉按规律办事

　　抓住机遇,应对挑战,勇敢顺潮流而为

　　突出重点,分步实施,找准切入点实施

　　全面推进,统筹兼顾,综合治理,融入其中,贯穿始终,切实抓好,扎实推进,加快发展,持续增收,积极稳妥,狠

　　抓落实,从严控制,严格执行,坚决制止,明确职责,高举旗帜,坚定不移,牢牢把握,积极争取,深入开展,注重强化,规范程序,改进作风,积极发展,努力建设,依法实行,良性互动,优势互补,率先发展,互惠互利,做深、做细、做实、全面分析,全面贯彻,持续推进,全面落实、全面实施,逐步扭转,基本形成,普遍增加,基本建立,更加完备,逐步完善,明显提高,逐渐好转,逐步形成,不断加强,持续增效,巩固深化,大幅提高,显著改善,不断增强,日趋完善,比较圆满。

　　三、常用动词

　　推进,推动,健全,统领,协调,统筹,转变,提高,实现,适应,改革,创新,扩大,加强,促进,巩固,保障,完善,加快,振兴,崛起,分工,扶持,改善,调整,优化,解决,宣传,教育,发挥,支持,带动,帮助,深化,规范,强化,统筹,指导,服务,健全,确保,维护,优先,贯彻,实施,深化,保证,鼓励,引导,坚持,深化,强化,监督,管理,开展,规划,整合,理顺,推行,纠正,严格,满足,推广,遏制,整治,保护,健全,丰富,夯实,树立,尊重,制约,适应,发扬,拓宽,拓展,规范,改进,形成,逐步,实现,规范,坚持,调节,取缔,调控,把握,弘扬,借鉴,倡导,培育,打牢,武装,凝聚,激发,说服,感召,尊重,包容,树立,培育,发扬,提倡,营造,促进,唱响,主张,

　　弘扬,通达,引导,疏导,着眼,吸引,塑造,搞好,履行,倾斜,惠及,简化,衔接,调处,关切,汇集,分析,排查,协商,化解,动员,联动,激发,增进,汲取,检验,保护,鼓励,完善,宽容,增强,融洽,凝聚,汇集,筑牢,考验,进取,凝聚,设置,吸纳,造就,给力,聚焦,支撑,展现,体现??

　　四、常用名词

　　关系,力度,速度,反映,诉求,形势,任务,本质属性,重要保证,总体布局,战略任务,内在要求,重要进展,决策部署,结合点,突

　　篇二:写工作报告、总结材料常用语句

　　写工作报告、总结材料常用语句

　　以~~为(主题、手段、保证、导向、主线、指针、标准、龙头、目标、中心、核心、依托、支持、支撑、重点、载体、先导、导向、牵引、依据、纽带、桥梁、契机、出发点、立足点、介入点、切入点、根本点、关键点、结合点、支撑点、着力点、突破口)

　　突出~个重点;掌握~个标准;完善~项制度;做好~个结合;坚定~项宗旨;盯住~个目标;提高~种能力;叫响~个口号;落实~点要求;养成~种风气;发挥~个作用;围绕~的中心;树立~种观念;解决~个难点;选准~的主题;提倡~种精神;落实~项制度;搞好~项研究;掌握~种方法;强化~种意

　　识;制定~项措施;把好~个关口;履行~道手续;区分~个阶段;

　　在思想感情上,要体现一个“爱”字;在自身形象上,要树立一个“正”字;在工作方法上,要突出一个“细”字;在工作作风上,要坚持一个“实”字;在领导力量上,要形成一个“合”字。

　　了解情况到一线,检查督促到一线,解决问题到一线,服务保障到一线。

　　想干事,在端正思想上下功夫;勤想事,在学习思考上下功夫;会办事,在作风养成上下功夫;干实事,在提高能力上下功夫;能装事,在自身要求上下功夫;善记事,在积累素材上下功夫。

　　请示工作有方案,汇报工作有依据,贯彻上级指示有措施,指导基层有力度。

　　主管工作勇唱主角不推诿,中心工作积极参与不旁观,日常工作诚心

　　支持不设卡,重大工作紧密配合不拆台,边缘工作主动承担不扯皮。

　　互相补台,好戏连台;互相拆台,一起垮台。

　　加强学习,树立勤奋求和的风气;积极探索,树立争先创优的风气;顾全大局,树立服从全局的风气;遵章守纪,树立严于律己的风气;求真务实,树立真抓实干的风气;注

　　重团结,树立团结奋进的风气。

　　用新的视角分析认识问题,用新的思路筹划指导建设,用新的办法研究解决问题。

　　忙于事务不思创新,安于现状不愿创新,怕担风险不敢创新。

　　落后的思想观念,陈旧的思维方式,片面的工作方法。

　　解放思想、实事求是的科学态度;与时俱进、开拓创新的时代精神;着眼全局、面向世界的战略眼光;立党为公、执政为民的价值追求。

　　用新的视角观察事物,用新观念研究问题,用新的办法解决矛盾,用新的机制提高效益。

　　在研究新情况中认识新规律,在运用新办法中探索新经验,在解决新问题中实现新突破。

　　以宁静之心观察事物,以平常之心看待名利,以奉献之心对待事业,精神振奋,励精图治,殚精竭虑。

　　敢于站立潮头,敢于正视问题,敢于突破常规,敢于承担风险、敢于迎难而上。

　　保持“三股气”:蓬勃朝气,昂扬锐气,浩然正气。

　　从忙于应酬中摆脱出来,从文山会海中摆脱出来,从名僵利索中摆脱出来,聚精会神抓工作,一心一意谋发展。

　　提供了新思路,开辟了新道路,指明了新方向。

　　识才的慧眼、用才的气魄、爱才的情感、聚才的方法,

　　知人善任,广纳群贤(帮才的责任、容才的气度)。

　　活力竞相迸发,源泉充分涌流。

　　敢为人先闯大道,敢立潮头唱大风。

　　敢于涉猎他人没有涉猎过的新领域,敢于碰撞他人没碰撞过的新问题,敢于提出他人没有提过的新观点。

　　深入基层具体指导,发现问题及时指导,重点工作跟踪指导,依靠机关科学指导。

　　心往一处想,谋往一处出,劲往一处使,人往一处用。

　　拿实招、求实效、出实果。动真的、来实的、碰硬的。

　　上有所示,下必从之;上有所为,下必效之;上有所好,下必投之。工作落实了没有,要听群众反映;问题解决了没有,要让群众评价;作风改进了没有,要看群众公论。

　　思想文化相互激荡,多种价值观念交织并存,意识形态领域斗争异常尖锐。

　　多一点冷静少一点狂热,多一点理智少一点偏执,多一点思考少一点盲从。

　　不舍本求末,根基不固不歇气;不一线平推,难题不破不放过;不朝令夕改,目标不达不罢休,不只抓过程,成果不出不撒手。

　　时代新要求,理论新发展,执政新考验,履行新使命。

　　一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族,是难以自立自强的;一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家,是难以发展进步

　　的;一个没有艰苦奋斗精神作支撑的政党,是难以兴旺发达的(胡锦涛)。

　　执政为民、执政爱民、执政富民。

　　尊重劳动、尊重知识、尊重人才,尊重创造。尊重劳动是核心,尊重知识是基础,尊重人才是保证,尊重创造成是关键。

　　劳动与创造分不开,没有创造,劳动只能是简单的重复;创造也离不开劳动,没有劳动,创造成了空中画饼。尊重劳动和尊重创造,更离不开尊重知识和尊重人才。有知识才会提高劳动效率,有人才才会推动创造进程;尊重知识才会促进社会发展,尊重人才才会激励科技创新。

　　不为私利所惑,不为彩头所困,不为升迁所累。

　　强化打牢信念意识,以理想明方向强化做实工作意识,以作为强地位强化理顺关系意识,以同心促发展强化用活人员意识,以活力出效益强化树立形象意识,以正气凝人心强化抓紧学习意识,以勤奋求促进,克服与已无关思想,树立人人有责的责任意识;

　　克服无所作为思想,树立锐意改革的进取意识;克服被动应付思想,树立积极开拓的挑战意识。艰苦创业的奉献意识;以x为家的建设意识;同舟共济的团结意识;追求高新的前沿意识。

　　班子建设增强“四种意识”一是增强集体意识,落实根

　　本制度;二是增强团结意识,自觉合心合力;三是增强形象意识,突出表率作用;四是增强务实意识,着力改进作风。

　　强化四种意识强化责任意识,不辱使命;强化全局意识,开阔视野;强化进取意识,迎难而上;强化建设意识,有所作为。

　　增强四种意识一是增强主角意识,克服等给靠要的依赖思想;二是增强统揽意识,克服随心所欲的忙乱现象;三是增强结合意识,克服单打一的简单化倾向;四是增强帮带意识,克服指导错位的浮躁倾向。

　　拼搏进取精神,艰苦创业精神,廉洁奉公精神,改革创新精神,服务至上精神,无私的奉献精神,高尚的精神,进取精神,开拓精神,吃苦精神,敬业精神,奉献精神,求实精神

　　要树立:崇尚真理,尊重客观的科学精神;立足本职,脚踏实地的实干精神;自我否定,敢于扬弃的批判精神;开拓进取,超越现状的创新精神;自己动手,发奋图强的自立精神;不甘落后,积极向上的拼搏精神;锐意改革,努力进取的探索精神;据弃虚假,埋头苦干的务实精神;爱岗敬业,任劳任怨的吃苦精神;胸怀全局,团结互助的协作精神;藐视困难,以苦为荣的乐观精神;不计名利,甘愿吃亏的奉献精神。

　　一要有自信自强的精神,二要有实事求是的精神,三要

　　有脚踏实地的精神,四要有刻苦钻研的精神,五要有敢于批判的精神,六要有积极创造的精神,七要有奋力拼搏的精神,八要有热情实践的精神,九要有谦虚谨慎的精神,十要有坚持不懈的精神。

　　“五抓”建党风抓教育,增强免疫力;抓制度,增强自制力;抓查处,增强约束力;抓示范,增强感染力;抓领导,增强向心力。

　　一抓政治建设监督;二抓重大决策监督;三抓热点问题监督;四抓违纪查处监督。

　　三抓:一抓组织,克服自发、自流现象;二抓引导,克服盲目、功利现象;三抓落实,克服应付、虚假现象。

　　抓细化——重落实;抓变化——谋高着;抓深化——求质量;抓转化——出效益。

　　最动摇不得的是信念,最出卖不得的是原则,最耽误不得的是事业。端平一碗水,抚平众人心。

　　篇三:写好汇报材料必备词汇汇总

　　写好汇报材料必备词汇汇总

　　一、开头常用词汇:

　　贯彻落实,指示精神、研究制定措施方案、按照;;;要求、准确把握;;原则、紧紧围绕;;坚持;;;打造;;;活动主题、统筹协调、分类指导、注重实效,提高思想认识,解决突出问题,加强基层组织,促进科学发展、切实实现。。。

　　目标、加强领导、上下联动,整体推进,通力协作,齐抓共管。

　　二、用于表达肯定积极的态度可用词汇:

　　积极组织、建立健全、认真落实、扎实开展、全员参与、保证、达到、层层签订、逐级负责、认真领会意图,全面剖析、积极掌握、根据;;;;要求;;;、确保完成、积极配合,加强协调、会同;;;核查;;;、重视。。。。形成。。。。、督促;;;完善、落实力度、高标准、严要求、沟通、工作效率、针对;;;抓紧;;;迅速;;;、及时汇报、杜绝、必须、坚持、实行、树立、狠抓、成立、制定、特别注重、准备充足、严格执行、全面推行、认真梳理、创新、深化、提升、积极探索、强化,充分发挥、重点抓好、采取;;;结合、深入学习、紧密联系、通过;;;构建;;;、不断增强、广泛征求、夯实、打牢、常抓不懈、多措并举、整合资源,调动积极性、继续巩固,继续加强、深入持久、统一思想、引导、培育、及时、掀起热潮。

　　三、提高丰富程度用词

　　创新工作思路、创新工作方法、创新工作机制;增强号召力、凝聚力、战斗力、生产力;严格标准、严格程序、严格把关;人人有事干,事事有人管;发现问题是水平,解决问题是能力;以….为切入点,以…为突破口;全力提高…执行力\凝聚力..着力提升…..技术水平\职业形象;落到好处,

　　用到细处,得到实效;适应发展要求…顺应形势变化;用新的理念,新的眼光,新的思路,**发展难题,拓宽发展思路;彻底解决”不作为,慢作为,乱作为”的问题;重点问题,关键问题,共性问题;以强化….为重点,以营造..为重点,以深化…为重点,以实施..为重点,以支持…为重点…;注重建设制度文化,精神文化,组织文化;增强制度观念,提高实践能力,强化责任意识,强化纪律观念;增强工作的预见性,见事要早,

　　行动要快;克服呼之不应,呼之慢应,呼之假应,呼之不应;积极构建人人有任务、层层有责任的“责任链”,做到责任主体明确、岗位责任具体、责任层级清晰、责任链条无缝。以落实党政领导干部问责办法为重点,健全责任追究制度,实现问责标准具体化、奖惩刚性化、程序规范化。对怕负责任、怕得罪人、工作不实、推诿扯皮而造成不良社会影响的行为,实施严格的责任追;人人重视质量,人人参与质量监督,人人享受质量成果;加强协调,强化责任,密切协作,狠抓落实;整合资源,突出特色,保障有力,服务周到;方向明确,措施得力,效果显

　　著。

　　谢谢大家,希望对你们写作水平提高有所帮助!!!

篇三：请示报告制度对照材料语句

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　　请示报告制度存在问题

　　篇一：重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度一、目的为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展。二、请示和报告的主要内容1、上级领导、部门领导交办的重要工作任务及完成情况；2、架子队、施工层反应报告的重要问题；3、施工现场遇到突发性事件；4、现场施工过程中质量及安全隐患的重要问题；5、现场工作层不听从指挥，不按规----------------精选公文范文----------------1

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　　范要求施工，不按要求整改；6、桥梁、路基、附属施工过程中出

　　现质量、测量、安全事故；7、施工现场发现设计图纸出现重大

　　错误；8、在处理重大问题中，自己无权决

　　定或遇到的棘手无法处理的问题；9、需要请示报告的其他重大问题。三、重大事项报告程序和要求1、要做到事前请示，事后报告，保

　　证领导对工作进展情况做到心中有数；2、按照公司精细化管理以及项目部

　　的规章制度要求，按流程实行逐级报告。请示报告过程中要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告；

　　3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；----------------精选公文范文----------------2

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　　4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

　　5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

　　四、请示报告形式1.口头形式:一般事宜口头、电话通知即可2.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。3.会议形式:每周生产例会时对现场的安全、质量、进度进行汇报。篇二：重大技术问题请示报告制度重大技术问题请示报告制度实行重大技术问题上报制度，对采取设计变更、重要支护设计变更、矿压----------------精选公文范文----------------3

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　　显现异常、生产和施工中遇构造异常、遇突水征兆、煤于瓦斯突出征兆及煤层自燃征兆等重大技术问题要分级及时上报。

　　1、技术部人员要经常深入现场了解掌握生产状况及地质变化情况对地质构造、措施落实、工程质量、文明生产等方面出现的问题应及时提出处理意见必要时向分管领导汇报并及时下发联系单督促按技术要求施工。

　　2、坚持技术业务汇报制度，每次申请后填写工作面情况记录表。

　　3、采掘工作面遇地质构造等特殊情况时技术员应及时向部室汇报并会同工程队技术员、地测技术员立即到现场收集资料地测技术员及时分析并将结论或小步探查方案向有关领导汇报。采掘技术员要根据地测人员提供的地质资料及时拿出处理方案并下发工程队。否则影响生产或造成无效进尺要严肃追究有关人员责任。

　　4、巷道施工因构造影响或其他原----------------精选公文范文----------------4

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　　因产生隐蔽工程施工单位必须及时向生产部、安监部汇报处理结果并填写隐蔽工程记录表生产部、安监部等单位现场验收否则不予验收对以后生产、安全造成影响的将严肃追究有关人员的责任、

　　5、停头或报废井巷要及时下达停头通知书地测人员要及时

　　收集地质资料并实测巷道位置以便相关单位及时进行设备、材料回收、停风封闭等工作。

　　6、所有重大技术问题均要及时书面形式报告公司因迟报造成重大损失或产生影响的追究相关单位和个人的责任。

　　篇三：请示汇报制度请示-汇报制度为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。二、与领导沟通的程序：（1）沟通应事先列出提纲，沟通的----------------精选公文范文----------------5

　　---------------------------------精选公文范文--------------------------

　　内容要简明、清晰、准确，重点突出；（2）沟通前原则上应事先预约，如

　　领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。

　　（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；

　　（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；

　　（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“XX领导，我向你请示几件事\汇报几件事\商讨XX问题”结束语：“XX领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨的工作，您还有那些工作安排？”

篇四：请示报告制度对照材料语句

　　1、在正常情况下，各科室的工作应在服务职能范围内独立运作。2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长(或副股长)请示、汇报工作;股长(或副股长)向主管副局长请示、汇报工作;副局长向局长请示、汇报工作。正常情况，不能越级请示或多头请示。1、越级请示、汇报工作现在我代表中共沈阳市一七五中学委员会支部委员会向大会作工作报告，报告的主题是：凝心聚力、强化学科、突显特色、共谋发展、争创佳绩，全力以赴完成学校三年发展的奋斗目标。请审议。开展双拥慰问。在“八一”建军节来临之际，局领导要带领局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望慰问共建部队官兵。精心组织局属单位联合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到部队演出，送文艺到军营，与官兵同乐。近年来，随着大规模的城市建设，我市的城市防汛能力有了极大的提高，但我市城市防汛减灾体系与经济社会的发展需求相比仍有很大差距，还存在不少的薄弱环节。面对极端天气随时可能发生的严峻形势，必须始终保持高度警惕，增强做好城市防汛工作的紧迫性、自觉性。要继续推进以行政首长负责制为核心的层级责任制，进一步完善和加强城市街道、社区防汛应急机构建设，确保每一个环节、每一项工程都有明确的责任人和具体的责任部门。要根据政府换届的情况，及时调整充实城市防汛指挥机构，明确各成员单位职责。各级城市防汛主管部门要以确保人民群众生命财产安全和城市安全运行为总目标，克服麻痹、松懈和侥幸心理，在当地政府和防汛抗旱指挥部的统一领导下，扎实做好城市防汛各项准备工作，严格落实各项安全度汛措施。①遇到重大的突发事件或重要的工作(或政治性较强的工作)，由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。1、1~2月份，回顾2020年工作，理出2020年工作思路;筹备全市水利工作会议，编制2020大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予

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　　以说明情况，并尽快向上级请示、汇报工作。总的来说，只要是以正当的留学目的进行申请，不会受到太大限制。对于申

　　请到日本学习大学本科以上课程的学生，需要得到日本政府认可的12年以上的教育背景，才能接纳。

　　5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的，追究有关工作人员的责任。

　　讲求时效的原则。作为一名教务员，要把教学服务工作干的让领导和教师都满意，不给领导和老师拖后腿，不给管理部门拖后腿，就必须讲求时效，效率的高低，实效的优劣，会对整个教学质量和教学管理工作产生重要影响。教务员工作效率原则要求其工作必须紧密围绕教学工作目标、任务、计划及领导的具体要求，同时尽量满足不同老师的要求。

　　为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分公司（以下简称公司）内部请示、报告的管理，规范报送程序，完善审批制度，特制定本办法。

　　一、请示与报告的原则1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、指示的文件，须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问等文件，须以报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领导意见，送其他领导阅示。5、公司报告中不得夹带请示事项。二、请示、报告的行文要求1、各部门负责人要严格把关，凡属自己职权范围内的工作或落实公司领导已原则批准的具体事项，不需再写请示、报告。2、部门之间相互协调即可解决的问题，不需再写请示、报告。3、年度计划中已有的项目，按照年度计划实施即可，不需再写请示、报告。4、提出请示、报告之前，主办部门应与相关部门充分沟通，必要时，需提请分管领导，确定是否需要公司层面解决。

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　　5、须以正式文件形式发文的，一律不再报送请示、报告，通过发文报公司领导统一审阅、批示。

　　6、行文时应做到：⑴行文必须由各科室、站段、部门负责人签署，不得越级行文。⑵一文一事。⑶实事求是、观点鲜明、条理清楚、附件齐全、篇幅力求简短。⑷内部请示不要附加发文。三、请示、报告的审核1、办公室由专人负责公司内部请示、报告的分送、流转工作。2、办公室对内部请示、报告要认真核稿，凡有下列情况的，予以退回重办：部门负责人未签字、未加盖公章的；请示、报告条理不清晰的。四、请示、报告的流转程序1、请示、报告必须以书面形式，由部门负责人签发并加盖部门印章，送公司办公室统一登记、编号并初核后送办公室主任审核。报告由办公室主任审核后直接送分管领导审阅，请示由办公室主任提出拟办意见后按照相关程序流转。2、内部请示由办公室送相关职能部门会签，职能部门根据请示内容进行充分调研，在一个工作日内提出办理意见，供公司领导决策。在办理过程中遇到困难或问题，由办公室协调，协助职能部门完成请示事项的调研。3、办公室将请示送分管领导审阅，分管领导在1个工作日内提出审核意见。4、办公室将内部请示送公司经理、书记批示，批示时间不超过2个工作日，公司经理、书记批示后转回办公室。5、重大事项由公司经理决定是否需要提交公司办公会研究决定。26、办公室将领导批示后的内部请示复印，一个工作日内反馈给申请部门，并将批示意见反馈给相关领导及职能部门。7、如内部请示附有合同（协议），由办公室做好跟踪工作，督促申报部门在5个工作日内完成合同（协议）签约、盖章及归档工作。8、办公室将内部请示统一归档。请示流转时间，一般控制在5个工作日内流转完毕。如涉及多个职能部门、多位领导，流转时间可相应延长。五、各部门要严格实行办文责任制，规范管理，提高公文质量，加速文件流

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　　转。六、内部请示流转办文单（见附件）七、本办法自发文之日起执行第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：（一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但

　　不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；

　　（二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；（三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程（一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；（二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容（一）已完成工作的总结概述；（二）前期工作中存在的问题；（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；（四）下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容（一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；（二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围（一）重大突发事件；（二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；

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　　（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。第二条管理部门武威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。9、病员死亡需要进行尸体解剖时。10．重大经济开支报批时。11．参加院外进修学习、接受来院进修人员时。12．工作人员有重大违法乱纪现象。1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。第一条为实现机关工作的制度化、规范化，制定本制度。

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　　第二条请示报告的内容：科室需要请示报告的问题；下属单位书面或直接口头到我局请示及询问的问题；我局需要向省局、市委、市政府等领导机关请示报告的问题。

　　第三条坚持逐级、对口向上请示的原则。办事人员在工作中遇有需要请示报告的问题，应随时向科长请示报告，科长在权限范围内不能处理的，及时向分管副局长请示报告，急办的事项如分管副局长不在时，可直接向局长请示报告，一般不越级请示报告。

　　第四条各科室向分管副局长请示报告的问题，由分管副局长处理，分管副局长在权限范围内不能处理的，由分管副局长送局长或局长办公会议定。遇有重大案件或问题，向局长汇报后，应及时向省局、市委、市政府等领导机关进行书面报告。

　　第五条局领导和科室负责人答复下级请示的原则：一是严格按有关政策和规定答复，答复意见要具体明确，不能含糊其词。二是及时答复。如一时难以答复的，先作初步解释，然后经统一思想后再做出答复。三是认为没必要或不予解决的问题，要耐心细致的做好解释工作，不上推下卸，敷衍塞责。

　　第六条按照我局公文处理实施细则，正确使用请示报告。第七条办理向我局报送的请示、报告的程序及规定（一）各单位报送我局的请示、报告等，必须有报送单位一把手签字，各职能科室方可受理。（二）各职能科室对送来的请示、报告中具体内容要认真审核，凡不符合要求的，不予受理，并填写“不予受理卡”。（三）各职能科室要审核报送的请示、报告等履行手续是否完备，请示、报告事项是否属于我局职权范围，手续齐备的由经办人和科长分别签字后，交办公室按公文流转程序办理。

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篇五：请示报告制度对照材料语句

　　工作请示汇报制度

　　篇一：工作请示汇报制度工作请示汇报制度

　　一、工作汇报内容（一）已完成工作的总结概述；（二）前期工作中存在的问题；（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；（四）下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容（一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；（二）预期的结果提出三个可行性方案并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围（一）重大突发事件；（二）时间紧急无法与直接领导请示汇报后直接主管授权同意的；（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复对当时解决不了的应说明情况并说明答复的时间。

　　武威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）篇二：工作请示制度北京万邦达环保技术股份有限公司内部请示报告制度

　　3.部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作一般不应越级报告工作如其他副总经理需要了解部门工作的部门经理亦可直接汇报；

　　4.部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作一般不

　　应越级报告工作公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。

　　5.公司内部层级关系具体安排详见附件1：《内部层级关系管理示意图》。

　　起部门主管领导选择其他分管领导会签、总经理签发、总经理办公室存档。

　　为了提高工作效率节省工作时间加强与领导的有效沟通特制定本制度：

　　一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。

　　二、与领导沟通的程序：（1）沟通应事先列出提纲沟通的内容要简明、清晰、准确重点突出；（2）沟通前原则上应事先预约如领导在办公室敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思是在办公室等待还是先出去等会再来。（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处应当场反应加以确认要获知领导指示的真实意思从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；（5）沟通中试用规范语言如开头语：“__领导我向你请示几件事\汇报几件事\商讨__问题”结束语：“__领导

篇六：请示报告制度对照材料语句

　　请示汇报制度

　　为理顺工作关系，进步工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联络，制定本制度。

　　一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

　　请示汇报必须坚持实事求是的原那么，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

　　二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

　　三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级指导请示报告的事项，必须向上级指导请示、汇报。

　　三、员工或部门负责人要经常向上级指导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

　　四、各个部门间的工作穿插和协调不易解决的事项，要及时向指导请示报告。

　　五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动完毕后，要认真整理汇报材料，如实向上级指导汇报，不得延误。

　　六、以下情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：

　　(一)遇到重大突发事件和消费事故、火灾等急需有关指导处理的情况时;

　　(二)时间紧急又无法与直接主管指导联络或直接主管指导受权同意时;

　　(三)上一级指导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;

　　(四)直接主管指导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级指导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

　　八、实行指导出差、休假请示汇报制度

　　指导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级指导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。

　　九、假设遇紧急事情需用向上级指导请示时，要做好详细的记录。

　　十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：

　　定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进展请示汇报。

　　十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处分。

　　十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。

　　附件一：请示的写作要求及范文

　　附件二:汇报的写作要求

　　附件三：请示汇报的排版格式

　　附件一：请示的写作要求

　　(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：

　　1、属于上级指导明确规定必须请示批准才能办理的事项。

　　2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚理解，有待上级指导明确答复才能办理的事项。3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。

　　5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。

　　6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。

　　7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。

　　8、事关公司政治、经济利益的任何工作。

　　(二)撰写请示需掌握的三个要领：

　　1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级恳求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。

　　2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部

　　门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比拟，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。

　　3、详细提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否那么可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原那么进展工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。

篇七：请示报告制度对照材料语句

　　医院请示报告制度１、凡属下列情况的，按分工，应及时向院领导请示报告：（1）遇有严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等必须动员全院力量抢救的病员时。（2）凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术新疗法新手术和自制药品首次临床应用时。（3）紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。（4）发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时；（5）收治涉及重大法律和政治问题的精神病病员时；（6）重大经济开支报批时；（7）增补、修改医院规章制度，技术操作常规时；（8）工作人员因公出差，外地会诊，接受院外任务时；（9）参加院外进修学习，接受来院进修人员等。（10）重大的群众集体上访、刑事犯罪案件和治安案件。２、接受请示报告的领导或负责人应对请示报告的问题作好记录，需要答复或处理的应尽快作出明确答复或责成有关科室人员落实处理（或经研究讨论后答复处理）。落实和处理的结果应有记录。特别重要的情况，还应及时向市卫生局报告。３、上述情况如发生在夜间或中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系、向分管院领导汇报。４、对不能明确答复或立即处理解决的问题应有明确的解释。５、请示报告凡形成书面材料的，经办人在办妥手续后，应将书面材料及时移交院办公室存档。附：关于建立医院重要情况报告制度的有关规定一、报告范围及分工凡属下列情况的，有关职能科室应向市卫生局及时报告：1、重要工作和活动，包括上级主管部门，县、处级以上机关，人民团体，学校团体在我院组织的各类检查、调查，召开重要会议，举办大型活动，由负责主要接待工作的职能科室向上报告。2、医院的重要工作部署、重大决策、重大改革措施、重大建设项目以及其他重要情况，由院办公室、院总务科、院基建科、院设备科负责报告。3、国际卫生组织、国（境）外学术团体、市外医疗卫生单位来我院或科室活动及重要的工作联系，由医务（科教）科、防保科、护理部及其他负责接待的部门向上报告。4、上级机关领导同志、兄弟市领导同志、全国着名专家、国（境）外人士来我院检查、指导、视察、考察或参加各类活动，按归口由院办公室、医务科、护理部、防保科负责报告。5、院长、书记同时出市活动一天或分别出市活动三天及以上；或院现职正副职及相应职级的离退休领导生病、受伤住院或其他意外情况，由人事科负责报告。6、重大突发性事件，包括医疗意外、严重纠纷、医疗事故、重大疫情、重大生产和交通事故、大面积停水停电、重大的群众集体上访事件、严重的刑事犯罪案件及重大治安案件，应在2-3小时内，按归口由医务科、护理部、防保科、总务科、信息科、基建科、院办公室负责报告。二、具体报告程序1、发生上述重要情况，按报告的分工原则及各职能科室的职能范围，由有关科室填写《重要情况报告记录》，并提出处理意见，报送分管院领导，经院领导批示后，即向市卫生局办公室电话报告；特别重要的情况，还应及时上报书面材料。2、重大突发性事件如发生在夜间、中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系，向分管院领导汇报，并负责向市卫生局报告。

　　3、医疗事故、纠纷、重大疫情、生产交通事故、严重刑事犯罪及治安案件等，各职能科室除向市卫生局办公室报告外，同时仍应按原制度规定，向上级其他部门报告。4、《重大情况报告记录》等书面材料，各职能科室在办妥报告手续后，应及时移交院办公室存档。5、以上重要情况报告制度，原则上适用于院内报告。

篇八：请示报告制度对照材料语句

　　XX医院医院请示报告范文制度

　　医院请示报告制度一、请示报告内容：凡有下列情况，必须及时向有关行政职能部门或院领导请示报告：1、凡重大突发事件、严重工伤、重大交通事故、大批中度、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时。2、凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术、新疗法和自制药品首次临床应用时。3、紧急手术而病员的单位领导和家属不再时。4、发生医疗事故或差错事故，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时。5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。6、肿大经济开支报批时。7、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。8、工作人员因公出差，院外会诊、接受院外任务时。9、参加院外进修学习，接受来院进修人员等。二、请示报告的程序：1、请示报告按照逐级上报的原则办理。2、请示报告有相关科室以书面形式报告主管职能科室，主管职能科室负责人签署处理意见，报主管院长、院长批准后方可办理，需要向上级报告的应在医院办公室履行登记手续方可向上级请示、报告。

　　3、报送上级的请示报告不论问题大小、内容多少都要由院办室统一留存登记后，再上报，留存件按要求归档。

　　4、发生重大事件或突发卫生公共事件、重大伤亡事件、事故等需要医院紧急处理、救治的，知情科室要在第一时间报告医院办公室、主管职能科室或医院总值班，以便及时报告领导采取有效救治措施。

　　5、凡紧急肿大突发事件由院领导确定主管职能科室，主管职能科室负责人负责起草上报材料，上报前履行院领导审批、办公室登记手续，并在紧急重大事件规定的时间内向行政部门报告，不得延误时间。

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