消防大队队伍管理工作发言稿(共3页)

下面是小编为大家整理的消防大队队伍管理工作发言稿(共3页),供大家参考。

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消防大队队伍管理工作发言稿

尊敬的支队领导，同志们：

今年以来，大队在支队党委的关怀与指导下，狠抓队伍管理教育和安全防事故工作，经过全体指战员的共同努力，实现了队伍内部稳定的总体目标。现将今年以来大队队伍管理教育工作情况汇报如下：

一、队伍管理亮点为加强队伍管理工作，大队党委深入分析当前队伍管控形势，研究制定了一系列管控措施，提高队伍安全管理工作水平。

一是定期进行安全形势分析。通过召开安全形势分析会，提高对安全管理工作重要性的认识，查找薄弱环节，及时制定整改和防范措施，将隐患事故苗头消灭在萌芽状态。同时，大队党委坚持定期议管议训，做到安全警钟长鸣，确保安全工作入脑、入心。

二是干部带头、率先垂范。在工作中，大队领导一直践行管好班子、带好队伍、管好自己,作出表率，充分发挥干部在思想、组织、作风、纪律等方面的模范带头作用，坚持解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，严格落实各项管理制度。

三是常态化开展隐患排查。由大队指派专人对大队人员、车辆和重点部位全面深入排查，发现并整治管理方面存在的安全隐患，

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做到底数清、情况明。加强相关****，对排查出来的问题，研究具体整改措施并狠抓落实。

四是严格落实派车制度。坚决落实行政车辆管理制度相关规定，重要节日、假日对公务车辆进行封存，防止公车私用，建立正规的车辆管理秩序，确保车辆安全。

二、存在的主要问题在取得一些成绩的同时，大队党委清醒地认识到队伍管理中存在一些问题，改革转隶期间存在观望状态的指战员给队伍管理教育带来了新的挑战和难度。

一是管理标准不高，制度落实不严。工作上布置多、问效少，缺乏长效督查机制。教育部属的方法有时不当，易受情绪控制，导致管理时松时紧，经常性工作成效不明显。

二是在日常工作中，存在着老好人思想，不愿管、不想管的现象有所抬头，总认为在改革转隶期间出现些小问题可以理解、情有可原，大错不犯、小错不断，刚性执纪的意识弱化。

三是安全防事故缺乏针对性，依然缺乏制度上、框架上的好办法、好思路，存在一定程度的麻痹思想，安全工作“一失万无”的红线意识仍需进一步提高。

四是入冬以来，气温逐渐下降，加之近期空气质量持续下降，部分人员受此影响，参训热情不足，克服极端天气努力训练的劲头有所减弱。

三、开展冬训工作的具体措施一是统一思想，提高认识。大队及时召开党委会专题研究总队、支队冬训工作部署会议要求，切实

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把全体指战员从思想上、组织上、装备上、行动上统一到冬训工作上来。切实增强冬训工作的责任感，大队领导干部带头扎实开展训练工作，一级带一级、层层抓落实。

二是精心谋划，统筹安排。大队党委一班人深入调研，结合大队实际制定合理的冬训方案，针对冬季持续严寒天气，错时开展训练，提高训练效果。

三是训练实战化，考核常态化。大队将训练和考核进行有机地结合，稳步推进训练计划。每半月对大队全体指战员及合同制消防员进行考核，并对考核的成绩进行登记备案，确保冬训工作取得实效。

四是确保安全，科学训练。大队党委高度重视训练安全工作，遵循由低到高、由简到繁、由易到难的训练规律，合理制定训练计划。严格落实训练前的安全教育、训练中的安全防范、训练后的安全讲评制度，认真落实安全防护措施，严防各类安全事故的发生。

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