企业战略考核试点研讨会资料

　企业战略考核试点研讨会资料

　第一次任务 涉及内容：外部情况阐发 目标与要求：掌握外部情况阐发的根本要领。

　（1）准确掌握行业特点，凭据行业特点搜集影响行业生长的宏观因素。

　（2）归纳综合行业的根本竞争特征。

　（3）凭据战略团体阐发理论，比力准确地找准企业的竞争敌手。

　（4）能综合阐发企业所面临的时机与威胁。

　提交时间：学完第二章后一周内。

　题目：

　选择一个你比力熟悉的企业，对其外部情况进行阐发。写一个 600 字以内的阐发陈诉。要求在以下内容中至少说明 3 个方面：

　（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。

　（2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。

　（3）今后几年该企业所面临的宏观情况可能有什么变革，对该企业会产生什么影响？

　（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包罗行业所处的寿命周期、经济特征、产物替代性、竞争者的数量、行业会合水平等）。

　（5）该企业的主要竞争敌手有哪些，对它们的竞争能力进行阐发。

　（6）对企业所面临的时机与威胁进行综合评价。

　注意事项：

　（1）在企业事情的同学原则上应选择自己所任职的企业。

　（2）不在企业事情的同学可以选择自己住所四周的饭店（馆）、商店（小卖部），通过自己的视察或与经营者攀谈了解根本情况资料。

　（3）凡选择外地企业或外洋企业的，本次任务最高得 60 分。

　（4）雷同作业一律按 0 分处理惩罚。

　（5）可以通过种种途径收集资料，包罗查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你阐发的依据。

　第二次任务 涉及内容：内部情况阐发 目标要求：掌握内部情况阐发的要领。

　（1）准确掌握企业的代价链，能够就企业的产物／办事／业务勾画企业代价链的主要环节。

　（2）能客观地阐发影响企业竞争力的要害因素。

　（3）结合第一次任务阐发的结论，阐发企业战略思想、目标是否与内外情况相匹配。

　提交时间：学完内部情况阐发（第三章）后一周内完成 题目：

　凭据第一次任务所选择的企业，对其内部情况进行阐发，字数控制在 600 字以内。

　要求：（1）描述企业的代价链组成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行阐发。

　（2）将企业的代价链与竞争敌手的代价链进行比力，找出企业优势与劣势的主要体现。

　（3）阐发企业优势与劣势体现的原因或因素，并简述理由。

　（4）简述企业的战略目标、市场定位与企业优势劣势、外部情况时机威胁的匹配水平。

　 第三次任务 涉及内容：战略目标设定与公司战略 目标与要求：（1）能够凭据目标企业的实际情况，描述企业使命及其主要战略目标框架。

　（2）凭据战略目标情况，确定企业的总体战略。

　提交时间：学完第四章和第五章后一周内完成。

　题目：

　到四周一个汽车修理厂（或加油站）进行视察，了解其业务状况、目标主顾群情况、办事地区范畴、经营范畴、资金状况、技能力量、经营情况及利润目标等资料。

　如果现在让你来经营该修理厂（或加油站）。凭据你对市场行情的了解与认识，为你的企业制定一个符合的企业使命、战略目标及其公司战略筹划。字数 600 字以内。

　第四次任务 涉及内容：竞争战略 目标与要求：掌握根本竞争战略的应用 （1）能够凭据企业总体战略目标、产物的档次、目标主顾的情况确定竞争战略类型，确定产物代价链的组成及订价战略、促销方法。

　（2）对付实际中企业制定的竞争战略，能够对其战略方案与目标是否一致进行阐发。

　提交时间：学完第六章后一周内完成。

　题目：

　走访本地的几个有代表性商场（高中低档、综合、专业及超市），就某一类商品（如家电、打扮、扮装品、床上用品、钟表眼镜、首饰等），选择其中的三到四个品牌，就其品牌知名度、产物的成果、性能、质量、订价情况、促销手段，以及在差别商场的漫衍进行视察，同时对商场的情况进行判断（包罗地理位置、档次、范围、专业化水平、装修情况、办事水平、在人们心中的印象等）。

　凭据视察资料，阐发差别品牌采取的竞争战略，并评价其竞争战略的有效水平。

　字数 600 字以内。

　第五次任务：

　涉及内容：战略评价与选择 目标与要求：掌握战略评价与选择的要领 （1）能够凭据外部情况阐发与内部情况的阐发，选择一种战略评价的东西进行阐发。

　（2）凭据战略评价的结果选择适当的战略方案。

　提交时间：学完第八章后一周内。

　题目：

　所选择的企业必须是第一次任务和第二次任务中所讨论的企业，选择一种战略评价东西进行评价，并提出自己认为可行的战略方案，字数 600 以内。

　第六次任务：

　涉及内容：战略实施 目标与要求：掌握战略实施中各具体职能战略的制定及描述

　（1）能够掌握职能战略的相关理论知识及实施方案的选择。

　（2）能够凭据战略实施的模式，选择一种职能进行阐发并提出相应的战略实施方案。

　提交时间：学完第九章后一周内。

　题目：所选择的企业必须是第一次任务、第二次任务和第五次任务中所讨论的企业，选择一种职能，提出你认为切实可行的职能战略实施方案，字数 600 以内。

　企业战略治理 2005 秋季考试试题阐发

　一、根本情况 2005 年秋季，企业战略治理课程终结性考试报名从数为 1017 人，终结性考试实考 893人，合格率为 61%。

　终结性考试的题型为单项选择（15 个题目）、多项选择（5 个题目）与案例阐发（3 个题目）三种题型，采取题库组卷形式，在所有的试卷中，单项选择题被选用的题目为 28 个，多项选择题被选用的题目为 11 个，案例阐发被选用的题目为 7 个。

　相对而言，选择题的答对率较低，案例阐发的答对率较高。在被选用的 28 个单项选择题目中，答对率凌驾 50%的有 12 题，占 43%；答对率在 50%以下的有 16 题，占 57%。在被选用的 11 个多项选择题中，答对率在 50%以下的有 9 题，占 72%，答对率在 50%以上的题目有 2 题，占 18%。在 7 个被选用的案例阐发题中，各题目的平均得分都在 50 分以上。有 5 个题目的平均得分在 60 分以上。

　二、对答对率较低的题目的阐发 1．单项选择题 答对率在 50%以下的 16 个题目中，可分为六种情况：

　（1）所选择的内容学生了解的不多或不深。这类问题主要来自于生活中的热点问题，如银行贷款利息上调、房地产治理部分谈推行物业税等，虽然学生对该事件有一定耳闻，但未能进一步了解。该类题目有 2 题，占 16 道题目的 12.5%。

　（2）课本中的内容学生没有很好地阅读或很少留意或未理解相关的内容。如课本中讲到某个问题时举过的。如多元化内容中牙膏企业生产销售牙刷、企业使命阐发中的美国电报电话公司例子。该类题目有 2 题，占 16 道题目的 12.5%。

　（3）对网上资源的存眷不敷，对其他媒体资源的存眷不敷。如在课程网页上专门对第一次形成性作业的点评，其中选择了长安商场的例子，但 75%的同学没有注意。该类题目共 1 题，占 16 道题目的 6.25%。

　（4）选择题备选答案不敷理想。该类题目共有 3 题，占 16 道题目的 18.7%。

　（5）没有活学活用。例如课本中曾举过牙膏的例子，换一种产物学生就答复不上来了。该类题目共有 6 题，占 16 道题目的 37.5%。

　（6）难度略大的有 2 题。该类题目有 2 题，占 16 道题目的 12.5%。

　答对率在 50%以上的 12 个题目中，主要有三种情况，对应于上面 16 个题目中第（2）、（5）、（6）。题目数量分别为 2、9、1 比例分别为 16%、75%、8%

　2．多项选择题 答对率在 50%以下的 9 个题目中，有以下几种情况：

　（1）所选择的内容学生了解的不多或不深。这类问题主要来自于生活中的热点问题。该类题目共有 3 题，占 9 道题目的 33%。

　（2）课本中的内容学生没有很好地阅读或很少留意或未理解相关的内容。该类题目共

　有 1 题，占 9 道题目的 11%。

　（3）选择题备选答案不敷理想。该类题目共有 1 题，占 9 道题目的 11%。

　（4）没有活学活用。该类题目共有 2 题，占 9 道题目的 22%。

　（5）难度略大的有 2 题。该类题目共有 2 题，占 9 道题目的 22%。

　3．案例阐发中只有两个来自外洋企业的案例平均得分在 50 分以下。

　三、对考核结果的思考 1．终结性考试与形成性作业的联系情况。形成性作业是凭据讲授的要求，本着突出实际应用的精神进行体例的，在完成形成性考核作业时，必须思考一系列相关的问题，终结性考试的选择题实际上就是解决形成性问题的精神与原则的具体应用，只不外题目小一点罢了。正因为如此，学生在完成形成性作业时如果没有进行深入的思考，将无法完成终结性考试的选择题。而事实上，学生纵然在形成性考核中没有深入思考，在结果中也不一定能准确反应出来，造成答题失分。

　因此在今后的形成性作业设计中，除案例阐发或实际应用型的题目外，还应当适当增加一些选择题目。以使二者一致，同时提高形成性作业的质量。

　2．由于部分题目的配景不为学生所熟悉或了解不敷深入，致使部分题目得分率较低。

　因此在选择终结性考试题目的配景质料时，尽量选择大家都熟悉的例子或配景，或增加提示。其次，在讲授历程中增强领导西席与中央电大西席之间的相同，使领导西席和同学实时了解一些相关的配景资料。

　3．由于大部分得分较低的题目属于学生对课本内容灵活掌握不敷，在相当水平上与领导西席的讲授导向有关。因此，应当统一课程的讲授指导思想，使学生能够在正确的讲授导向下学习。

　4．部分题目得分率较低是由于有些题目的备选答案可能会引起学生的误解。因此在体例试题时要仔细推敲备选答案。

　四、应对步伐：

　1．进一步增强与试点学校的领导西席相同，明确试点讲授的指导思想。

　2．增强对形成性考核作业的设计，增强对形成性考核作业的评价与指导。

　3．在课程网页上创建典范事件、配景质料与案例交换区，勉励试点讲授点的领导西席参加。在充实交换的底子上体例终结性考试试题。

　4．增强领导西席之间的教案交换，使教案能真正反应讲授改造和考核改造的要求。

　5．取消多项选择题，淘汰案例阐发题目的分量。

　 试题内容 正考答对率 补考答对率 体例类型 2005 年 11 月 19 日，国度税务总局有关卖力人在"中国财税论坛2005"上体现，"十一五"期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（

　）

　0.026

　0.000

　1 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（

　 ）。

　0.130

　0.097

　2 面对国度住房财产政策的调解，一些企业迅速从高等豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（

　 ）

　0.218

　0.200

　2 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争敌手是（

　）

　0.245

　0.265

　3

　日本索尼公司于 1989 年以 54 亿美元的代价买下了美国哥伦比亚和三星两家影戏公司，索尼实施的战略是(

　)。

　0.255

　0.184

　4 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（

　）

　0.294

　0.286

　5 A、B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近 A 企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产物。这是（

　）

　0.305

　0.363

　5 柯达公司的产物与市场领域应该界说为以下哪个领域（

　）。

　0.338

　0.230

　5 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（

　 ）。

　0.340

　0.267

　5 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从"美汁源果粒橙"，到"天与地矿物质水"，另有"茶研工坊"等，可口可乐在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包罗了果汁、茶饮、纯水等种种非碳酸饮料，可谓"十项全能"。以上资料说明可口可乐公司采取了（

　）。

　0.384

　0.319

　5 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不绝地生长加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（

　）。

　0.426

　0.344

　5 若 MP4 产物得到消费者认同，预计需求会剧增，生产 MP4 的厂商最应该考虑实施（ ）战略。

　0.429

　0.857

　6 百事可乐把自己的目标主顾定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额抢夺了一部分。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。

　0.434

　0.387

　4 生物制药是具有高生长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（

　）。

　0.441

　0.381

　1 1956 年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，现在天却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（ ）

　0.448

　0.485

　4 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（ ）

　0.496

　0.383

　6 美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息相同的东西和办事而不是生产电话。"这一表述属于（）。

　0.522

　0.460

　5 海尔公司的企业使命可能是（

　）

　0.548

　0.522

　6 你认为手机行业最主要的特征是（ ）

　0.551

　0.606

　5 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你发起最优先考虑的业务领域是（

　）

　0.552

　0.533

　5 TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略条理属于（

　 ）

　0.571

　0.527

　5 可口可乐与百事可乐面临猛烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差别化战略，哪个方面实施差别化更可能得到乐成（

　）

　0.597

　0.475

　5 一家从事牙膏、牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是（

　）

　0.606

　0.655

　5 企业追求范畴经济，可以实施（

　）

　0.629

　0.645

　2 "把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是什么战略的形象表述（

　 ）。

　0.721

　0.850

　2

　美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中生长最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（

　 ）

　0.785

　0.752

　5 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步生长的偏向，以下哪些偏向可供选择？（

　）

　0.882

　0.571

　5 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比力乐成，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（

　 ）

　0.947

　0.857

　5

　 第一次 评价指标 评价结果(得分)

　 1.是否选择了熟悉的企业 是 否

　2.选择的企业是否真实 是 否

　3.所选择企业的市场细分情况 恰当且简明 过于繁琐,未抓住要害 不恰当 4.宏观情况的阐发 针对未来 没有针对未来

　 要害因素找得准 要害因素没找准 面面俱到 5.行业竞争特征 准确全面 主要方面已有 没抓住要点 6.竞争敌手阐发：列举 具体、准确 具体、禁绝确 不具体 竞争敌手阐发：内容 准确全面 有待商榷 没抓住要点 7.综合评价 较好 一般 未评价 8.写作态度与写作水平 较好 一般 较差 9.独到看法 2 处以上 1 处

　 第二次 1.是否选择第一次作业中的企业 是 否

　2.代价链描述

　描述的环节是否恰当 恰当 根本恰当 不恰当 主要环节是否足够 五个以上 三到四个 三个以下 3.与竞争敌手代价链比力

　竞争敌手是否准确(强调第一次没选对者) 准确 禁绝确或未纠正

　是否就主要环节进行了比力 是 否

　主要环节是否有数据或进行打分 是 否

　4.优势与劣势阐发

　是否明确描述优势或劣势 是 否

　优势或劣势原因或体现是否有理 是 否

　优势或劣势是否与上面阐发一致 是 否

　5.战略与内外情况的匹配干系

　是否有明确结论 是 否

　6.语言表达与写作态度 较好 一般 较差

　第三次 1.是否选择了本地企业实地视察 是 否

　2.企业根本情况的了解水平

　 业务状况、目标主顾群情况、办事地区范畴、经营范畴、资金状况、技能力量、经营情况及利润目标等 五个以上指标 三到四个指标 三个以下指标

　3.企业使命的表述

　 企业生存目的、经营哲学、企业形象 三者皆备，表达准确 三者皆备，表达尚可 生存目的表述较好 生存目的没有表述 4.企业战略目标的表述

　 利润、市场、生长、竞争、产物、福利等 五个以上指标 三到四个指标 三个以下指标

　各目标的表述是否有明确的数据指标 有 无

　 5.公司的战略筹划思路

　 清晰与否 是 否

　 与企业使命是否一致 是 根本一致 否

　是否有实施步调 有 无

　第四次 1.走访的商场是否在本地有代表性 有 较有代表性

　2.对所选品牌的根本特性的描述

　知名度、成果、性能、质量 清楚明确 根本清楚 根本没有描述 订价情况的判断 清楚明确 根本清楚 根本没有描述 对各品牌的促销战略 清楚明确 根本清楚 根本没有描述 3.对各商场档次的阐发 清楚、理由充实 清楚、理由不充实 不清楚 4.对各品牌根本竞争战略的判断 准确 个别地方需商榷 没有明确判断 5.对各品牌竞争战略的有效性 阐发有理 阐发根本有理 根本没有阐发

　第五次 1.所选择的评价东西是否来自课本 有 较有代表性

　2.评价东西所要求的指标是否涉及 全部涉及 大部分涉及 未涉及 3.评价指标依据的因素 比力多 比力少 少 4.评价指标是否给分 给分 未给分

　5.是否有标准得分(即高或低的界限) 是 否

　6.对企业所处的位置的评判 准确 根本准确 禁绝确) 7.对企业应当采取的战略提出的发起 明确 不太明确 不明确断

　第六次 1.是否选择了一种职能 是 否

　2.该职能战略是否与企业的内外情况一致 一致性高 根本一致 不一致 3.步伐涉及的内容是否是该职能 是 根本上是 大部分不是 4.实施方案是否清楚 清楚完整 根本清楚 不太完整

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