党委工作会议发言材料之二化工一厂党委

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党委工作会议发言材料二

党委工作会议

发言材料二

党委书记 隋元春

一、近期工作开展情况

年初以来，化工一厂党委坚持把党的建设融入生产经营全过程，突出领导作用和执行效果，各项工作取得了积极进展。

一是思想上，转变观念。坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，从“学、研、讲、论、干”五个方面入手，压实质量效益意识，确保提质增效各项举措走深走实。组织两级领导班子分层次、有重点研习习总书记对国有企业相关要求和集团公司领导干部会议精神，切实强化理论武装。建立承包制，分厂班子成员下车间、车间职能人员下班组，开展两级形势任务宣讲，重点解读生产经营形势、奋斗目标和改革举措。灵活运用“党建三联”“三会一课”和石油党建等线上线下平台，积极开展专题座谈和全员讨论，传导安全和创效压力，增强“要么消灭亏损，要么被亏损消灭”的危机感，把全体员工思想认知统一到安全生产和提质增效中心工作上来。

二是行动上，做强做实。扎实推进党的建设与中心工作深度融合，围绕“疫情防控和提质增效”两件大事，建立“党委主抓直管，部门密切联动，车间合力攻坚”的工作矩阵，力求实效。压紧压实两级党组织的疫情防控责任，严格落实包线包片、一人一策、日健康报告等措施，实施对办公楼、食堂、操作室等重点区域的消毒、测温、登记，实现了员工和家属零新增目标。秉承“安全平稳生产是最大效益”理念，科学调整产能及负荷匹配，严格把控生产组织和关键管理环节，确保各装置高效稳定生产，实现了乙烯、丙烯产量创历史同期最高。制定《提质增效总体架构》及工作方案，以对标管理和班组经济核算为抓手，细化分解6类71项工作任务，列“问题、责任、任务”三张清单，让大家清楚谁干、干什么、怎么干。围绕关键设备特护、E2、B2窗口检修、E1装置甲烷膨胀压缩机改造等卡脖子难题，搭建党员奉献、党员攻关、党员示范实践平台，激发党员干部立足岗位做贡献的积极性。

三是作风上，担当尽责。以企业发展需求为导向，秉承“科学有序、规范高效”原则，大力开展“转作风，树形象”活动，从提高专业能力、改进管理方法、强化执行力建设出发，实现思想作风、工作作风和领导作风的“三个新转变”。党委成员带头不断加强自身党性修养，提升引领企业科学发展能力，紧盯全年任务指标，扎根一线靠前指挥。党员干部树立领导就是服务、管理就是服务理念，将“三老四严、四个一样”优良传统与“程序优于技术、变更就是风险、工作不走捷径”理念有效结合，进一步融入到安全环保、生产运行、设备维护等专业管理工作中，两级机关的生产指导能力、服务水平、办事效率得到有效提升。以基层车间、班组为主阵地，增强岗位员工担当意识，提高务实作风，练就过硬本领，加大标杆班组的培养和选树，各班组进行“经济核算”“节能降耗”等专题讨论200余次，征集来自全厂104个班组的合理化建议116条、“五小”成果32项、绝招绝技10项、金点子小妙招14条。

结合公司开展“四查四提升”活动、深化提质增效专项行动要求，厂党委认真查摆自身不足：一是个别党员干部安全意识、责任意识有待加强，工作中存在走捷径、凭经验情况，制度和程序刚性执行不够，生产变更风险、施工作业风险尚未得到有效杜绝；二是装置运行水平没有达到最理想状态，目前芳烃系列、碳四系列等后续装置运行指标创历史最好水平、达到全国领先，乙烯、丙烯产量也实现历史最佳，但三套裂解装置能耗等关键经济技术指标跟国内先进水平对标，还有差距；三是个别干部员工对提质增效认识不够深刻，不能创造性落实提质增效各项举措，存在“看旁人、跟着干”拖等靠现象。

三、下一步工作思路

（一）抓关键、重实践，建设一流班子。以两级班子建设为重点，一是讲党性育品行，严肃党内政治生活，实时跟进学习******最新讲话精神和各项指示要求，不断加强两级班子党性修养和履职能力；二是讲业绩重实干，将党建工作与生产经营同部署、同落实，编制工作清单，明确具体职责、指标、目标，按照时间倒推、任务倒逼，按节点消项，务求达到预期效果；三是讲大局重担当，鼓励交叉任职，在思想上坦诚沟通，在工作上相互支持，确保基层班子成员懂党建、懂生产，对于履职不力、担当不足的领导干部，严肃问责追责，确保班子整体功能有效发挥。四是讲正气重表率，带头贯彻落实“好干部五条标准”，模范执行“三重一大”决策制度，弘扬“三个面向、五到现场”优良传统，真心实意帮助基层解难题、办实事，塑造一流班子形象。

（二）抓思想、提素质，塑造一流队伍。一是突出思想引领，深入开展形势任务宣讲，引导全体干部员工增强危机意识、忧患意识，认清开展“四查四提升”活动的必要性和“提质增效”工作重要性，在制定目标中鼓足干劲，在问题查摆中落实责任，培育“人人肩上有指标，群策群力补短板”良好氛围。二是强化素质提升，结合全员安全生产能力评估，通过技术考试和实战考核，重新审视和强化专业技术人员的履职能力。聚焦员工能力短板，以操作技能、应急水平和工艺流程掌控能力提升为重点，研发“培训网站”，制作视频课件，实施针对性培训培养计划。三是发挥榜样力量，运用好“党员奉献日”“党员责任区”等载体，组织党员干部带头整改低老坏，带头组织技术攻关，带头完成急难险重任务。加大典型选树力度，挖掘、培养青年先进典型，将能干事、会干事、干成事的人用在关键岗位上，充分发挥其辐射带动作用，提升队伍整体凝聚力、战斗力和执行力。

（三）抓质量、重效益，创造一流业绩。一是由厂领导牵头，与“四查四提升”承包车间无缝对接，建立“日汇报、周分析、月总结”工作模式，组织各专业围绕影响提质增效的设备技术短板、岗位操作漏洞、技经指标缺陷、安全风险隐患等问题，深入研究讨论，明确问题清单、整改措施和整改时限。二是推进科技成果转化，加快老系列装置增加智能控制系统、火炬空气消烟技术攻关等25项科研项目落实落地，健全项目奖惩机制，考评结果与绩效收入、干部选拔任用直接挂钩，以更大的决心和更强有力的措施消除短板。三是秉承“一切成本皆可降”理念，通过合理延长催化剂使用寿命，备品备件平库利库、修旧利废，办公用品费、家具费、印刷费小指标分解倒控等措施，进一步压缩成本。四是加强安全文化建设，精心筹备班组安全活动，切实提高员工的安全意识和自我保护能力。实施“无责奖励”机制，不断提升员工认真巡检、精心监盘积极性，维护装置安稳优运行。五是细化装置核算和班组经济核算，合理组织评比考核，深度激发干部员工精钻深研，不断提升装置整体运行效能，推进增收节支再创新高。

（四）抓对标、重规范，争创一流管理。一是将“四查四提升”作为企业管理提升的关键思路和方法，作为提质增效工作的重要保障措施，明晰活动开展过程中各层级属地责任分工，在抓好规定动作的基础上，深化区域承包责任内涵，建立动态督导管理机制，确保有患必查、违规必究、逢过必改、改必见效，实现闭环管理。二是以精细管理、对标管理为重点，紧盯关键经济技术指标，通过行业对标、内部对标、方法与程序对标等多种方式，收集数据，分析差距，找出生产瓶颈问题和管理薄弱环节，努力提升三套裂解装置能耗和收率指标，实现装置运行标准和管控水平的整体提升。三是抓好合规管理，开展“制度梳理、漏洞整改”工作，对各专业现行法规和制度进行梳理、分析，进一步简化各项管理制度和流程，形成一套科学规范、务实管用的长效机制。认真区分“废、改、立”三种类型，对不适应新形势、新任务、新要求的，要及时废除；对未完善或未建立的，抓紧制定完善；对已有制度而没有坚持执行的，提出有力措施确保制度执行到位。

（五）抓纪律、重执行，培育一流作风。弘扬“一次做好、担当尽责”的优良作风，一是要求机关人员必须履行首问负责制和限时办结制，对照“四先四范”标准，逐条对标、纠偏，一次把工作做好，力争做基层满意、员工满意、合作单位满意的“服务型机关”；二是要求各基层车间，不断深化和完善以“三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制”为主要内容的《生产运行标准化管理体系》，持续推进日、月、季工作台历化；三是强化制度宣贯解读，严格责任、流程和标准，完善“项目化、节点化、责任化、精准化”的工作机制，对定下的目标坚决落实、快速推进，让制度刚性执行成为真常态，以改进作风提高工作效率，提升工作水平，让苦干实干、精益求精成为干部员工的共同追求和自觉行动，形成提质增效内生动力。

我的汇报到此完毕，谢谢大家。

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