安全风险管控和事故隐患排查治理管理制度

　安全风险管控和事故隐患排查治理管理制度 为进一步完善双重预防机制，有效防范和遏制安全生产事故，根据相关法律法规和规定，制定本制度。

　1 职责 1.1 各项目部、分公司是安全风险管控和事故隐患排查治理的主体单位，负责开展本部门、本单位的安全风险辨识、评价、管控及事故隐患排查治理工作。

　1.2 各部门负责分管业务范围内的安全风险管控和事故隐患排查治理，对分管业务及包保单位的安全风险管控和事故隐患排查治理工作情况进行督导和检查。

　1.3 安全技术管理部是安全风险管控和事故隐患排查治理工作的归口部门，负责组织开展公司范围内安全风险管控和事故隐患排查治理工作，对各单位进行指导、检查，汇总各部门、各单位相关信息。

　2 定义 2.1 安全风险管控 安全风险管控是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，通过采取措施达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。

　2.2 事故隐患排查治理

　事故隐患排查治理是指组织相关人员依据法律法规、标准规范和企业管理制度，采取一定的方式方法，对照风险分级管控实施情况，对事故隐患进行排查、控制的活动或过程。

　2.3 安全风险管控与事故隐患排查治理的关系 安全风险管控是事故隐患排查治理的基础，是提高事故隐患治理科学性、针对性的前提条件；事故隐患排查治理以风险管控措施为排查重点，是控制降低风险的有效手段。两者相互促进、相互补充，实现有效控制风险、预防事故的目的。

　3 安全风险管控工作内容 3.1 各部门、各单位采用询问、交谈、现场观察、查阅有关记录等方法，对作业活动中存在的风险，从可能导致安全事故的作业环境、作业行为、作业条件、设施设备等方面进行辨识。

　3.2 各部门、各单位按照作业条件危险性分析法（LEC 法）对风险点进行评估，列定风险级别，从安全管理、人员培训、个体防护、应急处置四个方面制定落实管控措施，进行分级管控。

　3.3 各单位、各部门梳理的安全风险清单，报公司安全技术管理部审核，安全技术管理部汇总各单位的安全风险清单，分析确认公司安全风险管控重点，组织制定落实管控措施。

　4 事故隐患排查治理工作内容 4.1 公司及各单位编制日常检查、定期检查计划，明确隐患排查的内容、责任人和频次。

　4.2 各单位、各部门隐患排查后，填写隐患排查记录，形成隐患清单和台账。重大事故隐患，要向公司主要负责人和安全技术管理部报告，不能及时整改的，要停工或采取保护措施。

　4.3 各单位对查出的隐患要进行公示，将相关信息向从业人员通报。

　4.4 不同等级的隐患由相应层级的单位（部门）负责，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。重大事故隐患，实行项目和公司两级督办。

　4.5 隐患治理完成要按级别组织人员验收并销号。重大事故隐患治理后要进行评估，由上级单位责令停工治理的重大事故隐患，按上级单位有关要求执行。

　4.6 各单位要充分利用信息化系统，进行隐患登记和统计分析。

　4.7 各单位、各部门定期将排查的隐患及治理情况，报安全技术管理部汇总，安全技术管理部建立公司事故隐患排查治理台账，并对治理情况进行跟踪监督。

　5 其他 5.1 各单位、各部门对风险管控和隐患排查过程中形成的新的风险、隐患，要及时更新补充到风险、隐患清单中，持续高进，不断完善。

　5.2 公司每年至少对安全风险管控和隐患排查治理工作的有效性进行一次评估。根据评估结果，进行修改完善，确保双重预防机制持续有效运行。

　5.3 当外部环境、法规、工艺及关键设备等发生变化或公司出现重大变革时，及时修订本制度。

　6 相关文件

　6.1《环境和职业健康安全风险辨识、评估、预控、运行及监测制度》 6.2《环境和职业健康安全检查、隐患排查与治理、重大隐患治理制度》

推荐访问:排查 管理制度 治理