xx县人民政府办公室公务员平时考核工作方案2篇

　** 县人民政府办公室公务员平时考核工作方案 1

　 为了加强公务员的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，有效整治懒政怠政、为官不为，鼓励公务员善于担当、敢于负责，激励鞭策公务员更好地履职尽责、廉政勤政，根据中共 ** 省委组织部、** 省人力资源和社会保障厅、** 省公务员局《关于印发 ** 省公务员平时考核暂行办法的通知》（豫人社〔2017〕6 号），中共 ** 省委组织部、** 省人力资源和社会保障厅、** 省公务员局《关于印发<关于 ** 省公务员平时考核暂行办法若干问题的处理意见>的通知》（豫人社办〔2017〕85 号），结合单位实际，制定本方案。

　一、考核对象

　县政府办正科级及以下公务员。

　二、考核原则

　平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。

　三、组织领导

　为加强公务员平时考核工作的组织领导，成立县政府办公务员平时考核委员会。县政府办主任任考核委员会主任，县政府办副主任任考核委员会副主任，各科室长为成员。考核委员会下设办公室，办公室主任由秘书科科长兼任，考核办公室具体负责公务员平时考核组织实施。

　四、考核内容

　平时考核内容分为德、能、勤、绩、廉五个方面。依据公务员的职位职责和所承担的工作任务，主要考核日常工作任务、阶段工作目标等情况。

　五、考核指标

　平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率。

　平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。平时考核以月为周期，每月考核“好”等次人数比例在参加平时考核总人数的 40%以内。

　“好”基本标准：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。

　“良好”基本标准：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。

　“一般”基本标准：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

　“差”基本标准：思想政治素质差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。

　六、考核方法和程序

　平时考核采取“周记实、月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行。

　（一）个人工作记实。公务员以周记形式记录每周工作情况，并作出工作小结。

　（二）提出考核等次建议。每月 5 日前主管领导对分管公务员上月的工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，对公务员进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。

　（三）审定考核等次。考核委员会在季度终了 10 日内审核主管领导提出的考核评语及考核等次建议，确定公务员平时考核结果。

　（四）反馈考核结果。主管领导采取谈话或书面形式向被考核公务员及时反馈本季度考核结果和改进提高的要求。

　（五）公示考核情况。考核委员会将季度考核结果在全办公示，公示期不少于 3 个工作日。

　（六）汇总考核情况。考核委员会负责将公务员平时考核情况汇总留存。

　七、考核结果使用

　（一）公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果。

　（二）平时考核是年度考核的基础，年度考核优秀等次人员应在当年平时考核获得“好”等次较多，且无“一般”、“差”等次的公务员中产生。

　（三）对平时考核结果为“一般”、“差”等次的公务员，及时提醒，提出整改要求，限期改正。

　八、相关事宜

　（一）新录用的公务员在试用期内参加平时考核，确定等次。

　（二）考核周期内病事假超过 12 个工作日的，参加平时考核，不确定等次。

　（三）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不确定等次。

　（四）对无正当理由不参加平时考核的公务员，经教育后仍拒绝参加的，直接确定其考核结果为“差”等次。

　九、监督检查

　考核委员会主任、副主任随时抽查，定期督查，确保公务员平时考核工作客观公正、注重实绩。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、

　弄虚作假，导致考核失实、失真的个人，一经发现，按照有关规定严肃处理。

　本方案自 20** 年 1 月 10 日起执行。

　** 县人民政府办公室公务员平时考核工作方案 2 一、组织领导

　1、成立考核委员会，下设办公室（下称考核办），考核办设在综合科，**x 任考核办主任，**x 任考核办副主任，成员由：**x、**x、**x 组成。

　2、确定张清芬为平时考核系统管理员，负责本单位平时考核软件的数据采集、系统维护、数据汇总上报，指导本单位平时考核软件的使用。

　二、范围人员

　1、经核对，本单位编制 30 人，超编 0 人，空编 9 人，实有 21 人，处级及以上 10 人，科级及以下 11 人，试用期 0分，工勤 0 人，外派挂职、援疆、驻村、外出学习（培训）、长期外借 0 人，离岗 0 人，纪检监察专项编制 0 人。确定本单位参加平时考核 3 人。

　2、经核对，本单位无人员受党纪、政纪处分。

　三、软件使用

　1、录入系统：20** 年 8 月 31 日前，完成本单位平时考核系统的组织构架、人员信息录入、权限配置等基础工作。

　2、内部培训：2017 年 8 月 31 日前，对本单位参加考核人员进行培训，及时熟悉规范使用信息系统。

　四、考核内容

　1、共性指标：主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉政自律、出勤情况等。

　个性指标：主要包括完成工作数量、质量、效率及所产生的效益等。

　2、考核等次：分为好、良好、一般、差四个等次。

　好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众反映好；清正廉洁，工作成绩突出。

　良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好；工作比较主动，办事较为规范，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意；廉洁自律，工作成绩明显。

　一般：能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高；工作责任心一般或工作作风方面存在明显不足，群众满意度较低；基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足，工作成绩不明显。

　差：不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响；工作责任心或工作作风差，工作懒散，办事拖拉，群众满意度低；存在不廉洁问题，且情形较好严重。

　五、考核方法

　1、一级考一级，主管领导考核分管人员。

　2、合并考核单元，人数较少的内设机构由分管领导统一考核。

　六、考核程序

　1、科室负责确定本科室每名人员的个性化考核指标。

　2、个人工作记实。

　3、主管领导指出考核等次建议。

　4、机关负责人或机关负责人授权的考核委员会审定考核等次。

　5、主管领导反馈考核结果。

　6、单位公示考核情况。

　7、汇总上报考核情况。

　七、结果使用

　1、兑现月度物质奖金的依据。

　2、产生年度考核“优秀”的范围。

　八、监督检查

　建立监督制度及考核结果异议复核制度。

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