华电**-对标信息简报(3)x

华电新範发电有限公司

第三期

华电**公司对标管理活动领导小组 2008年5月15日

公司开展“我为对标做贡献”主题活动

助推“对标管理年”

公司在4月中旬下发了开展“我为对标做贡献” 主题活动 的安排。主题活动以“五个一”活动为载体，旨在进一步深 入推进对标管理年活动，积极营造“我为对标，凡事有标， 处处树标，积极创标”的全方位对标的浓厚氛围，形成全员 参与、对标改进、持续提升管理水平的强大合力。“五个一” 的内容是：

进行一次“对标工作我先行”的大讨论 。二季度广泛开展 一次“对标工作我先行”的大讨论，通过座谈会、班组会、 专题会等形式开展全方位的大讨论，让每一个员工明白为什 么对标、如何对标，从而掀起一个人人主动找目标，每个岗 位定标杆，全员参与都对标的热潮。

开展一次“对标金点子”活动 。以班组和部室为单位，广 泛开展出点子、想办法的合理化建议活动，认真组织和动员 员工为对标工作献计献策。积极引导广大职工在生产经营和 日常工作中多提经济运行、节能降耗的好建议，对照先进的 指标，寻找差距，分析原因，制定措施，**公司将对促进 指标优化的优秀金点子进行评选、表彰和奖励。

攻破一项对标技术难题。按照集团公司标杆值、先进值、 行业先进值的顺序进行对比分析，查找企业各项对标指标存 在的差距，选择1-2个主要指标，提出攻关课题，组成课题 组进行攻关，从而达到指标标杆值和先进值。

组织一次“我的对标故事”有奖征文。对标工作是一项涉 及到方方面面的综合性工作，每个领导、每个干部、每个党 员、每个员工都是对标工作的主体，各单位党群部门要积极 组织征集各级人员对标工作的做法、感受和成果的小故事， 并对其中的优秀作品进行奖励，同时适时将故事汇编成册。

召开一次“对标工作总结表彰会” 。认真总结对标管理经

验，对对标过程中出现的一些好做法、好经验，及时进行总 结、宣传，并适时召开对标工作总结表彰会。

（政治工作部）

以对标管理为契机，不断提升人力资源管理水平

按照集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》 文件精神和华电**公司关于对标管理考核办法要求，人资 部组织系统各单位对人力资源分解指标统一进行了测算，制 定了考核依据，同时提出人力资源对标管理思路和目标。

一、 指导思想

以构建适应企业发展战略和电力市场竞争的现代企业 人力资源管理体制为目标，以持续深入地推进人力资源对标 管理为手段，不断提升公司系统人力资源管理层次和管理水 平，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀人 才队伍，为集团公司“ 8467 ”战略目标的实现和**公司人 才战略发展提供可靠的人力资源保障。

二、 工作思路和工作目标

工作思路是：以集团公司和**公司发展战略为统领，

运用对标管理的理念和方法， 建立涵盖队伍建设、 人才使用、

考核评价、薪酬激励等“全方位、多层次，纵横结合、内外 兼顾”的人力资源对标管理体系，从企业发展战略、行业先 进水平两个层面，通过系统分析、对比和判断，找出企业内 部人力资源管理的薄弱环节以及与同行业先进水平之间的 差距，并制定切实可行的行动方案，通过持续改进、逐步提 升的学习、创新和变革的良性循环过程，不断提高人力资源 管理水平，更好地促进发展战略的实施和应对市场竞争的挑 战。

工作目标是：实现“两个确保、三个提升”

两个确保是：确保人力资源管理与集团公司和**公司 发展战略相适应；确保人力资源管理与电力行业人才竞争相 适应。

三个提升是：通过实施对标管理，实现公司系统人力资 源队伍整体素质、人力资源管理体制和人力资源管理效能得 到显著提升。

三、构建人力资源对标管理的三个层次

人力资源对标管理分战略对标和行业对标、内部对保三 个层次。

战略对标是指以企业发展战略为统领，将人力资源管理 体系与企业战略管理体系相融合，按照企业发展战略的要 求，通过系统的人力资源管理战略规划，确立人力资源管理 战略标杆，实现公司系统由传统人力资源管理向战略人力资 源管理的转变，确保人力资源管理适应和促进企业发展战略 的实施。

行业对标是指搜集掌握国内同行业先进的人力资源管 理体制、管理机制、管理流程、管理方法，通过系统分析、 科学比对，确立人力资源管理行业标杆（常规电厂、新型电 厂），找出本企业人力资源管理的差距和薄弱环节，结合企 业实际情况，制定切实可行的工作目标和改进方案，不断提 升公司系统人力资源管理水平。

内部对标是依法、依规建立健全公司各项人力资源管理 规章制度，规范管理行为，制定切合实际的、能量化的人力 资源内部对标小指标（培训合格率、人才流失率等），促进 人力资源各项管理工作走向新台阶。

四、逐步完善人力资源对标管理

依据人力资源对标管理五大模块（即，人才培养开发、 干部选拔任用、劳动组织管理、绩效考核评价以及薪酬分配 管理），以年度为一个管理周期，通过现状分析、确立标杆、 制定方案和实施整改等手段，按照因企制宜、适度超前；学 习吸收、自主创新；系统规划、协调实施；持续深入、循序 渐进的原则，逐步完善人力资源对标管理。

（人力资源部）

?为了进一步推动公司对标管理工作， 贯彻落实集团公司深

化对标管理活动视频会议精神，充分体现全员、全过程、全 要素的对标管理，大力提升公司管理水平，提高企业效益， 公司近日下发了《**公司对标管理年活动实施方案 （暂行）

的补充通知》，通知要求所属各单位认真组织学习并落实该 文件精神，并于每月初将对标指标的完成情况、本月对标管 理工作的开展情况及有关指标整改措施上报**公司对标 管理办公室，为公司下一步更好地开展对标工作奠定基础。

（财务资产部 郜丽）

?进一步推动公司各项工作的开展，结合集团公司“对标管 理年”和**公司“管理提升年”的要求，公司确定了 2008 年争创目标和责任部门：

华电**发电有限公司 2008年争创目标

序号

争创目标

责任单位

集团公司级

1

2008年度先进企业

总经理工作部牵头、各部门配合

2

继续保持文明单位称号

政治工作部

3

“四好”领导班子先进集体

人力资源部

4

安全生产先进单位

安全生产部

5

保持绩效进步单位、争创业绩优秀单位

财务资产部牵头，各部门配合

6

节能减排先进单位

安全生产部

7

优秀基建管理先进单位

计划基建部

8

对标管理先进单位

财务资产部牵头，各部门配合

9

党风廉政建设优秀单位

监察审计部

10

先进工会

政治工作部

自治区级

1

安全生产先进单位

安全生产部

2

区直机关文明单位

政治工作部

（总经理工作部 沈忠）

喀什发电公司积极开展对标管理年活动，成绩显著

2008年**华电喀什发电有限责任公司严格执行华电 **公司文件精神，加强指标管理，全面开展对标管理年和 管理提升年活动，在节能降耗方面成绩显著。一季度完成发 电量2.84亿千瓦时，与去年同期相比增长 84.81%；完成综 合供电煤耗433.5克/千瓦时，较去年同期下降 33.12克/千

瓦时，节约标煤 5100吨，节约资金153.75万元，综合供 电煤耗指标超过到了集团公司同类型机组的先进值（集团公 司先进值、杭州半山同类型 50MW 机组综合煤耗为 433.68 克/千瓦时）；完成综合厂用电率 10%，较去年同期下降

3.27个百分点，多供电930万千瓦时，增加收入 276.62万 元。这是该公司以精细化管理为突破口，向内挖潜，全面开 展对标管理后取得的“第一桶金”。

今年以来，该公司以集团公司“对标管理年”和**公 司“管理提升年”活动为载体，开展“精细化管理年“活动， 以生产管理类和经营管理类指标为核心， 对公司经济技术小

指标进行全面普查，按设计值、性能试验值、目前运行值、 集团先进值、区域内先进值进行逐项排队，全面实施经济指 标的对标管理。

一是以电量为突破口， 提咼盈利水平。电量是发电企业

的生命线，是降低能耗指标、实现效益目标的关键。该公司 将全年电量按机组大小修、水电丰枯期为划分段分解到月、 日，并每天发布发电量完成情况，与公司内部计划、华电新 疆公司计划、购售电合同电量对比，争取日超发电量以确保 全年发电任务的顺利完成。

二是设立专项奖励基金，激发员工自主节能意识。为倡 导员工“度电必争，克煤必省”，促进对标工作扎实有效的 开展，该公司制定了小指标竞赛管理办法，设立了 50万元 小指标奖励基金，日日公布值际经济指标竞赛数据，将指标 控制的好坏与个人奖金挂钩，激发了一线员工的积极性和主 动性，形成了人人关心指标，人人想办法降低能耗指标的激 励竞争局面。

三是加强设备消缺、 检修管理，降低能耗损失。针对新 投机组存在的跑、冒、滴、漏较多的情况，分析设备质量、 安装、运行、检修的原因，出台了《设备无泄漏管理标准》

《无泄漏管理细则》，利用机组调峰启停的间隙，逐步解决 跑、冒、滴、漏的现象，降低能耗损失。加强机组大小修管 理、优化检修工期、强化检修过程监督和管理，积极推行检 修文件包管理模式，保证检修质量，提高设备可靠性。

四是加强燃料管理和控制，建立有效的监督约束机制。

　一方面强化燃料量、质、价的全过程管理，降低燃料采购、 运输环节成本，最大限度地缩小入厂、入炉煤热值差。一季 度热值差为0.236兆焦/千克，较去年同期降低 0.08兆焦/ 千克；另一方面抓好燃料采购和调运环节，加强入厂煤采制 样和验收工作，严格做到批次煤三次采样、两次独立化验， 严格按比例掺配，努力控制单位燃料成本。

五是以节能评价、技术改造为手段，向设备改造要效益。

　进一步健全公司技术监督管理网络， 从运行管理、设备管理、

电煤管理、指标管理、节能改造项目评估五个方面入手进一 步深入开展节能评价复查评工作，重点对给水耗能、制粉耗 能、锅炉燃烧耗能、电除尘耗能、循环水耗能进行了小指标 复查评。仅电除尘节能改造、凝结泵加装变频装置两项节能 改造就降低厂用电率 0.16个百分点。

今年该公司还结合机组大小修安排了 19项节能技改项

目。这些项目实施后，年可节约标煤 3.52918万吨，折合原 煤4.0213万吨，综合供电煤耗下降 13.83克/千瓦时，综合 厂用电率下降2.9个百分点，可减少二氧化硫排放量 473.6 吨/年、氮氧化物排放量 315.46 吨/年，减少炉渣 1239.67 吨/年，减少干灰 11157.03 吨/年。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

　先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 PF

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

　臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

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