年初启动大会作业流程|班级启动大会流程

年初开启大会步骤

年初开启大会准备

各部门人员去年工作总结（附件1）

各部门人员去年工作目标及达成策略（附件2）

总经理去年工作总结及明年工作计划

会场安排及布局

大会物资准备（投影仪、水等）

主持人主持词准备

大会各项激励政策制订

大会用餐准备

优异标杆人员讲话稿

大会步骤：

第一项：企业文化宣读

第二项：各部门风采展示（待定）

第三项：领导总结去年工作不足及亮点

第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年开启）

第七项：优异获奖者分享成功经验

第八项：各部门进行年底总结（职位高低次序）

第九项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案

第十项：领导下达今年激励机制

第十一项：各部门及个人制订目标及策略（准备好）

第十二项：公众承诺（行政部立案）

第十三项：聚餐分享

目标激励制度

团体目标达成激励

目标：团体目标4000万

达成：奖励团体海南五日游

未达成：待定

各部门目标达成激励

目标：总监团体业绩（除去本人）：4000万

经理团体业绩（除去本人）：待定

业务个人业绩：待定

达成：总监达成目标奖励：待定

经理达成目标奖励：待定

业务个人目标奖励：待定

未达成：总监负激励：待定

经理负激励：待定

业务负激励：待定

团体单月销售精英奖

企业个人业绩第一名奖励**x元或物品

备注：业绩**x万以上

企业个人业绩目标达成奖励**x元

备注：个人年目标业绩**x万（业绩第一不予发放）

内部PK激励政策（明年待定）

1、PK形式：月度PK，阶段预警

2、PK时间：1月1日-1月1日

3、PK指标：

4、PK规则：

竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；

总监等级PK标准为300元；经理等级相互PK标准为200元；员工等级相互PK标准为100元

竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜）；

竞赛结果在每个月5号全员会议（销售开启大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接收奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行激励，“XX经理，加油！”;3)胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。

本竞赛规则最终解释权归企业人力资源部。

附表：

等级

红方

蓝方

总监

PK

经理

PK

业务

PK

工作总结

一、业绩完成情况：

二、关键不足点：

三、关键优点：

四、需要改善点：

总结人：

日期：

目标承诺书

我是

我承诺 目标业绩必需完成 ，个人收入目标

目标达成自我正向激励

目标未达成自我负向激励

完成目标实施方案：

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

承诺人：

监督人：

日期：

PK挑战协议书（待定）

1、对战双方：

挑战者：

被挑战者：

PK时间期限

年 月 日 -------- 年 月 日

PK内容：

个人或部门 月整体业绩

4、PK奖罚政策：

胜利者奖励：

未成功者处罚：

备注：月初开启大会现金兑现，不然在本月工资内1.5倍扣除

挑战者：

挑战日期：

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