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密级：

员工调动管理制度

（试行版）

编 制：人力资源部

审 核:

批 准:

状 态：使用状态（试行）/效用状态（受控）

发布日期：年12月26日

发文号： 发布范围：

说明

试行是体现公司民主管理的一种重要方式，在试行期间，欢迎各位同事就本制度的条款提出意见，并提交至拟定单位，由拟定单位进行评估后决定对制度进行修订与否，若试行期结束而无异议或不发表意见，则视为认可、同意本制度的相关规定，特此说明。

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目 录

TOC \o "1-3" \h \z \u 1. 目的 4

2. 调动的原则 4

3. 调动的相关定义 4

3.1. 外派 4

3.2. 调级 4

3.3. 调岗 5

3.4. 借调 5

4. 调动规范 5

5. 调动流程 6

6. 相关表格及文件 6

7. 附则 6

目的

为规范员工的内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，充分发挥员工的潜能，达到优化人力资源配置，特制定本制度。

调动的原则

凡是在公司工作满半年以上的员工，都可以通过公司的内部招聘进行职位申请或申请平级岗位调动。

员工调动应当征得调动相关领导及调动人本人同意，且调动之后必须能够符合调动后岗位的任职资格要求。

调动的相关定义

员工在聘用期内，公司有权根据业务发展和对员工自身培养的需要，对员工的工作安排做出适时调整，员工也可以根据自己发展的需要，提出申请，调动分为外派、调级、调岗、借调。

外派

根据公司业务发展的需要，由公司派出员工离开原工作驻地到外地进行工作，外派人员要自觉接受派入单位的领导和管理。

调级

因公司发展及各部门工作需要，公司可安排员工调岗，员工因自身发展需要，亦可申请调岗，调岗分为降级、晋升。

员工晋升的条件如下：

晋升时间前一年度绩效考核不低于B，并

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