名企质量创优管理实施细则-详细

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　中建五局质量创优管理实施细则

　11 总则 1 11 1. .1 11 1

　目的

　为深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，,落实局品牌战略，,提升全局精细化建造水平，,统筹全局质量创优工作，,强化过程一次成优，,杜绝突击式创优。

　1 11 1. .2 22 2

　适用范围

　本细则适用于局子公司 XX 公司、直营公司及直管项目创鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖以及行业、省 XX 省级质量奖项的管理。

　22 创优目标 22.11.1 每个成熟公司 XX 公司（(成立 55 年及以上）)每年至少有一项当地最高质量奖项，,每三年至少有一项国家级质量奖项（(鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖）)。

　22.11.22 合同约定创鲁班奖的，,需在合同签订前报局科技质量部评估、备案。

　22.11.33 项目创优目标要纳入项目管理目标责任书进行考核。

　33 创优计划 局科技质量部每年年初制订局《年度质量创优计划》和《三年创优滚动计划》，,以指导全局质量创优工作。相关公司 XX 公司要根据局计划牵头编制创优策划，,相关项目要严格执行策划内容，,确保计划实现。

　44 项目创优

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　创优策划

　开工伊始，,创优项目要编制工程创优策划书并作为项目实施计划书的一部分。创优策划书包括：:工程概况、组织机构、创奖进度计划、基础奖项、深化设计、细部做法、亮点打造计划、样板引路、资料管理、总包管理等内容。

　4 44 4. .2 22 2

　专题推进会

　各单位在主体结构阶段必须每季度召开一次质量创优专题会，,进入装修阶段后每月要组织相关方召开质量创优推进会，,协调解决质量创优过程中的问题。

　4 44 4. .3 33 3

　总包管理

　质量创优全过程必须以总承包管理思路开展工作。项目部要编制验收计划、分包进场计划、工作面移交计划、资料归集计划，,并根据需要定期召开总包管理协调会。

　55 创优申报、迎检 55.11.11 对申报国家级质量奖项的工程，,必须完成所有合同约定内容，,并按照相关评选办法要求完成竣工验收备案，,否则不给予推荐申报。对符合要求的项目，,局科技质量部组织专家进行检查筛选，,并择优向上级单位推荐。

　55.11.22 创优项目现场复查前，,总包单位要牵头做好现场、资料准备及迎检策划等工作，,确保现场复查工作顺利进行。

　66 创优指导、考核 6 66 6. .1 11 1

　过程指导

　创优项目必须做好过程控制，,保证各工序质量，,二级单位必须定期对创优项目的现场施工过程进行督导，,必要时可邀请局专家进行过程指导。创优项目现场复查前，,项目部必须邀请公司 XX 公司及局内

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　部专家进行预验收。

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　结果考核

　每年年底局科技质量部将对各公司 XX 公司质量创优结果进行考核。完成质量创优目标的公司 XX 公司、项目，,局科技质量部将按照《中建五局工程质量管理实施细则》奖励标准予以奖励，,否则将对相关公司 XX 公司、项目处以奖励标准 5500%的处罚。相关公司 XX 公司与项目奖罚比例均为 33:77。

　77 成果总结 质量创优工作完成后 33 个月内，相关公司 XX 公司要完成对创优过程中的质量、资料、总包管理等成功经验与失败教训加以总结提炼，,并报局科技质量部备案，,以便于今后参考借鉴，,从而达到持续改进与提升全局“国家级质量奖”水平的目的。

　88 附则 8 88 8. .1 11 1

　项目工程质量管理策划可以和质量创优策划合并。

　8 88 8. .2 22 2

　本细则由中建五局科技质量部负责解释和修订。

　8 88 8. .3 33 3

　本细则自 2 22 20 00 01 11 18 88 8 年 年 1 11 12 22 2 月 月 1 11 1 日起施行。

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