XXX公司项目部人力资源管理标准

　X X XX 公司 项目部人力资源管理标准

　任务

　名称

　节点

　任务程序及重点

　时限

　相关资料

　确定关键岗位人员

　B B2 2

　B B3 3

　程序

　上级人力资源部门接到经营开发部门提交的中标通知书，提出项目部项目经理、总工程师人选；

　项目经理、总工程师人选报上级单位领导审批； 3 个工作日 上级人力资源部门通知关键岗位人员到位。

　3 个工作日 重点

　 项目经理等关键岗位人选的确定。

　成立机构

　B B4 4

　E4

　B B5 5

　程序

　 项目部成立报告 根据法律法规、招投标文件、合同规定和业主要求，由项目部拟订项目部成立报告； 5 个工作日

　项目经理对报告进行审查，项目管理部门再审，上级人力资源部门审核，上级单位领导审批； 5 个工作日 上级人力资源部门根据上级单位审批意见组建项目部。

　2 个工作日 重点

　 项目机构设置。

　配备人员

　B B6 6

　D6

　E6

　E7

　程序

　 项目管服人员及作业工人需求计划 《员工动态审批表》 项目综合部拟定项目管服人员及作业工人需求计划，有明确推荐人选的，需同时上报《员工动态审批表》； 5 个工作日 项目经理审核，上级人力资源部门审批； 5 个工作日 项目部接上级人力资源部门审批意见后，组织人员到位。

　2 个工作日 重点

　 项目管服人员及作业工人需求计划。

　5 5 薪酬管理

　B8

　D8

　E8

　程序

　薪酬计划 《员工工资标准审报表》 《员工动态审批表》 根据公司《动态岗位绩效风险工资制实施办法》，拟定薪酬计划，报项目经理审核，上级人力资源部门审查，上级单位领导审批； 5 个工作日

　项目部员工初次定档或因岗位变动、职称聘任、任职时间、绩效考评等原因需调整工资的，由项目综合部填报《员工工资标准审报表》和《员工动态审批表》，经项目经理审核，上级人力资源部门审查，上级单位领导审批后执行； 5 个工作日 专项津补贴请示 除动态岗位绩效风险工资制实施办法规定的各类津补贴外，项目部如因施工生产原因确实需要建立专项津补贴的，由项目综合部提出实施专项津补贴的书面请示，申明实施理由和时间、标准，经项目经理审核，上级人力资源部门审查后报上级单位领导批准后通知实施。

　5 个工作日 重点

　《动态岗位绩效风险工资制实施办法》的执行。

　岗位培训

　B9

　E9

　程序

　项目综合部按照公司《员工培训管理办法》和《项目经理部员工培训指南》进行培训；

　上级人力资源部门实施检查监督职能。

　重点

　 相关制度的贯彻落实。

　绩效考核

　B10

　E10

　程序

　 绩 效 考 核 结果 项目综合部门组织对本项目员工进行绩效考核； 15 个工作日 考核结果报上级人力资源部门归档。

　2 个工作日 重点

　 绩效考核的组织实施。

　员工关系管理

　B11

　E11

　B12

　E12

　程序

　 《员工动态审批表》 《移交清单》 项目综合部依据相关办法及规定对用工、社保、职评、假期、离职、党团与工会关系进行管理；

　人员退场时，项目综合部及时做好移交及数据更新等工作；

　上级人力资源部门做好相关资料的存档。

　重点

　相关制度的贯彻落实。

　撤销项目部

　B13 3

　E13

　程序

　 撤 销 项 目 部申请 项目结束，项目部提出撤销项目部申请； 5 个工作日 项目经理审核，项目管理部门审核，上级人力资源部发文，撤销项目部。

　5 个工作日 重点

　 撤销项目部申请。

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