网络部无线工程班工程建设先进班组材料---勇担4G建设重任，助力市场经营发展

网络部无线工程班，员工平均年龄32岁，是一支勇于创新,责任心强、敢打硬仗的队伍。2018年对于无线工程班来说是一个不平凡的年份，在工期短、任务重的高压之下，兢兢业业、团结一心、攻坚克难，通过班组成员们默默无闻的拼搏造就了4g网络质量的不断提升。

一、加快4g建设，攻坚网络勇担当

2018年，三门峡分公司成立了以主管副总为组长的专项工程建设领导小组，统一协调、全面部署工程建设工作。无线工程班加强对工程项目的统一管理，施工队伍调遣、工程物资调配和工程资金拨付。在施工规划中，班组结合网络部前期制定的规划思路，提前着手做好网络资源储备，确保建设的持续性、发展性、有效性，从各个方面确保工程得以快速实施。施工过程中，深入总结以往工程积累的有益经验，构建“全过程管理”体系，制定了详细、周密的工程实施方案，以管理提效率。优化“质量管理”体系，完善施工关键流程的的嵌入式风险防控体系，确保流程化、规范化、标准化，同时使班组管理不断系统化、规范化。

4g六期及2g老旧设备替换工程建设启动后，班组在人手紧张的情况下，没有提过劳累，责任感、荣誉感、使命感在团队里始终是一股暖流，整整半年没有假期，180天的磨砺体现了移动人坚毅的个性。

二、提升班组管理水平，做实“三个坚持”

班组管理的目的是需要班组长整合班组中各种有利因素，加强和团结全班同事以工程建设为中心，解决工作过程中出现的各种问题。在日常班组管理中，工程班坚持用“情”凝聚人心，增强团队精神。班组每一名员工在实际工作生活中均需要关心、尊重、赞赏，尤其在危、难、险、病时，班组都会做到有人管、有人问、有人关心，班组员工互帮互助帮助困难员工渡过难关，常此以来班组产生了凝聚力、向心力和战斗力。绩效管理是班组管理的有效手段，根据各主管岗位职能不同，突出不同的考核重点，实时与班组成员沟通、展现，为班组成员提供了一个公平的考核平台，形成了相互追赶、争相提升的良性竞争环境，推动班组业绩的提升。在班组民主管理工作中，通过班组例会及考核的公开展现，使员工积极参与、建言献策班组发展，使班组成员间人际关系和谐、融洽。

三：2018年工作成效：

2018年，无线工程班全体员工团结一心、攻坚克难，顺利完成了4g网络六期工程共计1356个站点的开通；2g老旧设备替换150个站点的替换开通，圆满完成了2018年建设任务；往期遗留汇聚机房24个，目前均已通过验收并按时入网，入网率100%。通过多次谈判完成市区工行、市区火车站隐患汇聚节点的机房搬迁选址工作；同时，开展往期疑难站址攻坚行动，三门峡职业技术学院高校室分覆盖、郑西高铁隧道内施工均有突破性进展，并率先完成省公司疑难站址70%的目标考核值。获得省公司计划建设部的肯定。

无线工程是一项平凡而且繁琐的工作，是网络战线上默默付出的班组之一。为了支撑市场发展，无线工程班将继续以公司的战略为导向，加强施工安全管理、加强工程进度控制、加强工程质量监督，围绕夯实4g网络工程、筑牢4g领先基础这一主题，秉持“质量领先、运行高效、支撑有力”的工作原则，增强工程管理能力，通过夯实网络基础来更好地支撑公司业务发展。

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