项目工程调研简报11篇

项目工程调研简报篇1

　　一、加强党的建设，提高党员素质

　　天津集装箱项目党支部现有党员8名，预备党员1名，都在项目部任重要岗位，担当项目部建设的重任，支部班子清醒认识到全体党员的政治素质、工作作风关系到项目部的整体发展，所以经常和每一个党员交流、谈心，教育每个党员按党章办事，发挥带头模范作用，各项工作冲在最前面，各负其责，通力协作，较好开展党支部各项工作。

　　二、扎实工作，为群众办好事、办实事。

　　这一年以来，我支部在上级组织的关心爱护下，积极为群众办好事、办实事得活动。项目部年轻人多，文化层次高，思想比较活跃，支部及时向上级组织申请资金，购买乒乓球桌、篮球架、象棋等体育用品，丰富了职工业余生活。支部还细致入微地了解职工工作、生活状况，及时对困难群众伸出帮助之手，使群众充分感受到支部的温暖。

　　三、大力支持团支部建设

　　团员是我党的后备力量，高素质的团员青年是新鲜血液，支部对团的建设高度重视，关心广大团员的生活，教育每个党员积极向上，带动和影响广大青年利用青年优势，积极工作，努力进取，团结奉献，在项目部建设中发挥青年的主力军和突击队作用。支部始终坚持鼓励青年向党组织靠拢，培养和吸收优秀青年加入党组织。

　　四、在项目部建设中发挥先进性 、完善自身建设

　　集装箱项目部的前期工作主要是真空预压地基处理施工，采用增压防堵专利技术，无成熟施工经验可供参考，支部带领所有党员和团员青年认真听专家授课，努力实地钻研学习，不断研究改进，使大家都熟练掌握了这项新工艺，并据实际情况，研究出了适合我项目工程特点的一套施工方案，使集装箱的工作顺利展开，并为增压防淤堵真空预压技术的成熟做了良好的实践工作和技术参考。

　　在新形势下，我项目党支部在上级领导的关心和帮助下，一定吸取经验，勇于创新，努力提升自身实力，不断完善自身建设，引导青年服务企业、服务广大职工，切实发挥支部在生产生活中的表率作用。

项目工程调研简报篇2

　　时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自__年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：

　　一、工程质量管理

　　作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

　　做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

　　本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

　　通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在__酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

　　二、工程竣工图编制

　　对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。

　　三、努力学习，提高自身修养

　　随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

　　四、不足与改进

　　在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师！

项目工程调研简报篇3

　　一公司**汽车试验场测试道工程项目，是截止目前国内面积最大的混凝土路面试车场，是一公司凭借品牌优势，打入广东市场，扩展区域经营，实现滚动发展的”窗口工程”。**年10月开工以来，项目部党工委针对施工过程中遇到的技术难题，充分发挥党支部的组织优势和”党员示范岗”的带头作用，组织广大参战员工特别是广大工程技术人员，广泛开展技术创新、技术攻关活动，优化了工程设计，解决了一个个技术难题，得到了业主的充分肯定。

　　共产党员占多数是这个项目部的特点和优势。施工过程中，项目部和党组织结合施工生产实际，选课题、定人员，求实效，激发了广大党员的工作积极性和创造力，从而有力地促进了施工进度和工程质量创优。

　　高精度、高质量要求是该工程项目技术特点，而复杂的地质状况更加大了施工难度。汽车综合性网能试验场，道路密集，线形复杂，弯道多，有直线、缓和曲线、空间三维曲线，超高大影响空间位置精度要求高，测量控制和施工放样难度较大，施工起来更是复杂。因此， 技术创新不仅是项目管理的重要环节，同样也是打造竞争优势的决定因素。通过在深圳比亚迪试车场项目施工中的技术创新，不仅使大家积累了从事试车场项目施工的技术管理经验，更重要的是锻炼了队伍、培养了人才，巩固、提高了技术管理水平。

　　提高竞争力，根本之一，在于技术创新。技术创新的一个重要方面是工艺创新，施工工艺必须要落实到工作面，工艺不创新就没有出路，沿用以往传统的施工方法，将难以满足试车场工程建设对质量和进度要求。于是，从工地调查，到生产组织的组建、工程施工，从技术、物资、劳务协作等内部管理到与相关各方关系的处理，项目部不仅有一整套成文的内部规范或习惯加以调整和约束之外，项目部领导还鼓励大家积极创新，并召集项目部各部门负责人，集中学习贯彻《中铁四局集团有限公司重大贡献奖励办法》。对党员和工程技术人员、尤其是作业层管理人员，分配了相应的技术与管理创新课题。在创新政策的引导鼓励下，先进的施工方法被开发出来。试车道西曲线施工区域位于被当地人称为“垃圾山”的山脚下，经了解方圆200米范围堆放着20年内的生活垃圾，且深度达30米左右，在如此糟糕的基础上做路面，显然存在着质量隐患，不仅给我们施工增加了一定的难度，关键是一旦由于基础问题而出现质量问题，会使我们的信誉受到影响。于是项目部的工程技术人员提出了一个大胆的基础处理方案：建议改变原局部换填的设计方案，采用cfg桩加固处理地基，确保路基稳定。意见被采纳了。

　　东环线是整个试车场施工难度最大，技术含量最高的施工段落，但由于场地所限，施工区域的范围比原设计缩进了将近10米，如此一来，边坡角就得延伸至区域10米以外，才可满足设计要求，保证路基的稳定。对此，在我们的建议下，业主采用了抗滑桩施工，不仅充分利用了有限的场地，而且保证了高边地带的稳定。

　　技术创新凸显共产党员风采。东环线属于高环路段，无论从技术角度，还是从施工角度，都为全线重点、难点控制工程。为此，工程技术部门的共产党员积极带领大家开展群众性的qc攻关活动，抓住重点，控制难点，各个突破。工程技术部部长，共产党员胡巧明，勤学苦练，不示弱。他虽然经历过青藏铁路、高速公路等多个工程项目的施工建设，但是，像试车场这样技术含量高，工艺较为复杂、施工难度大的工程项目，他还是头一回接触。更为重要的是，他由一名单一的技术主管，担当起项目部工程技术部部长的角色。由于工作岗位的变化，所分管工作内容、范围也大了，操的心也越发得多了起来。为尽快进入角色，掌握更多的本领。他努力钻研业务知识，不明白的问题放下架子，扑下身子跟老同志请教，向年轻同事学习，做到边学边练，边干边学，很快就掌握了试车场工程施工方面的基本要领，使自己从一个试车场施工门外汉，变成了试车场施工领域的行家里手，为干好本职工作打下了坚实的基础。当初西曲线cfg桩加固处理和东环线抗滑桩施工方案，都是在他的主持下进行的，他带领技术部门人员，通过对施工方案进行科学的研究和分析，反复慎重地在多种方案的比选中确定出最为合理的施工方案，确保了方案的出台。为尽快拿下这两个变更方案，他白天在现场了解实情，晚上带领技术部的人员加班加点赶进度，圆满地完成了建议方案，并获得业主的好评。今年初，他还获得了项目部“工地之星”荣誉称号。

　　安全生产部部长许宝生，也是第一次参加试车场工程施工，对于他来说，虽算不上是一个全新的岗位，但工作面大了，工作内容的技术含量高了，对管理水平的要求也高了，摆在他面前的一个重要任务就是加强学习，尽快熟悉掌握现场管理工作的各项技能和技术要领。面对新的工作环境，他不畏难，通过扎扎实实的工作态度和责任心，不断总结工作经验，在技术创新中积极献计献策，通过特殊路面施工过程中施工工艺的小改小革，为项目的技术创新工作积累第一手资料。

　　技术创新赢得业主信赖。比亚迪试车场测试道工程，由于其特殊性，因此，无论是路基处理，还是路面结构上，在设计方面存在着许多不合理性，对此，工程技术部门主动提出可行的方案，建议改进施工方案。由于可行的建议方案被采纳，加之前期施工质量和进度均得到业主充分的认可和信赖，赢得了业主对中铁局这支队伍的信任。于是，正式开工没多久，便将原合同外的如供、排水系统通道涵、护坡等项目交由项目部进行施工。

　　创新和发展是企业永恒的主题，一公司试车场项目全面贯彻落实科学发展观，坚持自主创新，与时俱进，扎实工作，通过不断创新极大地提升生产力水平，推动了行业的技术进步，为我国试车场事业在新世纪的发展和进步做出积极贡献。

项目工程调研简报篇4

　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

　　一、强化形象，提高自身素质

　　为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能，做好服务工作

　　工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；

　　二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

　　1、入门阶段

　　年初接手了**项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

　　2、试炼阶段

　　在领导的信任下，独立操作了**公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

　　3、成长阶段

　　**项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与**公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。**项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。**项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目工程调研简报篇5

　　甲方：_______镇_______村_______组（以下称甲方）

　　乙方：_____________镇（以下称乙方）

　　为了搞好房屋建筑施工安全的管理工作，让甲方今后在此居住全家安康幸福，子孙兴旺。因此，杜绝发生一切安全事故，经双方协商签订本协议。

　　第一条：本工程为私人房屋建筑施工。

　　第二条：甲方安全责任：进场施工前甲方须对乙方代表进行现场口头的"安全事项说明，其内容是：将该房屋建筑有关联的安全注意事项（即砌砖，搭架，升架，打楼面及进行一切高空施工）向乙方讲清楚。

　　第三条：乙方安全责任

　　（1）乙方代表为安全责任人，负责该房屋建筑工程项目的日常安全管理工作，严格遵守现场安全规章制度，并负责监管安全施工作业。

　　（2）开工前必须对所属人员进行建房注意事项等安全教育，不安排未经安全教育人员进入建筑场地。

　　（3）乙方的任何人员均不得在施工地打架斗殴、酗酒。严禁酒后上班。

　　（4）乙方负责此项房屋建筑的全部安全责任，如果在建筑中发生生产安全事故，由乙方自己承担全部的事故责任和经济责任。

　　第四条：甲、乙双方严格遵守本合同条款，履行各自的职责，搞好房屋建筑施工。

　　第五条：本协议双方签字后生效，一式两份，甲、乙方、各执一份。

　　甲方：______________

　　乙方：______________

　　证实人：______________

　　_____年_____月_____日

项目工程调研简报篇6

　　全面负责一分院的财会工作。经过这次工作，我在会计业务方面得到了一次全面的锻炼。我来之前，一分院财务工作很不规范，债权债务混乱，只有简单的收入支出账，完全不符合医院会计的各项制度规范。针对这种情况我采取了如下措施：首先，根据医院财务制度的规定，医院会计科目设置的要求，将简单的收入支出账改为资产类、负债类、专用基金、固定基金、固定资产等分类账、以及相应的总账。这样，不仅账目规范了，科目设置也合理了。其次，将一分院的债权债务进行了彻底的清理，设立了应付账款明细账，预收款明细账。

　　一、药品经济核算制度

　　一分院原来的药品销售的核算，是以月末盘点药房库存数来倒推出当月的药品销售量也就是所谓的“以盘定销”。我废除了这一不合理的方法，建立了规范的药品经济核算制度：每个月一分院药房购入药品，购入时办理入库手续，入库单一式三联。一联送交财务登记入账，如未付款的根据厂家名称登记应付账款明细账。一联药房存留，一联厂家留存。药房销售药品与门诊收费实行微机联网。每月销售数量有据可查。月末微机盘点与药品实物盘点同时进行，做到实存与账存相符。如不符写出书面的原因。月末制作药房当月购入销售盘存报表送交财务，并将盘点表送交财务。财务设置药品及药品进销差价科目，月末通过计算综合药品差价率来计算本月销售药品的成本及药品库存数。使药品的财务控制管理规范化。

　　二、门诊收费工作的规范化管理。

　　门诊收费员每日的收入，必须做到日清；个人收入日报表与现金交款单一一对应。由我负责进行当天的汇总日报表工作。收据的领用、核销和上交进行制度化管理。收费员领用收据进行登记，自己用自己的，收据不得混用。每天，收费员要将收据存根与个人收入日报表和现金交款单一并上交，由我负责审核。我将所有人的每张收据的存根都一一进行手工核对，将收据起始号标明，将金额核对一致的收据存根，装订整齐，进行核销，然后我定期再将已核销的收据送到总院进行核销。这项审核工作是非常重要的，保证了收入的完整性，入账金额与微机完全一致。由于我工作的细心和认真，总院多次审计，都对我的工作提出了肯定。

　　每一笔账落实到人，落实到每一个单位。使债权债务一目了然，更加真实的反映出一分院的财务状况。

项目工程调研简报篇7

　　20**年是**城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在**集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。

　　现将20**年度工作总结如下:

　　一﹑开局良好，成效显著

　　**城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了**x、**x、**居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了**城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把**城市打造成咸阳品牌楼盘和**集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。

　　800KVA箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了有利条件。2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。

　　4月2日举行**城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。为顺利开盘创造了有利条件。

　　二、逆市热销，顺利开盘

　　6月5日，**城市一期顺利开盘。当日凌晨四。五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，**城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“**城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“**城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

　　顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。

　　12月25日，举办了**城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户200多批:实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。**城市荣获20XX年咸阳市品牌楼盘；12月23日再次荣获20XX年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。

　　三、主体施工，进展顺利

　　**城市一期工程（1#、2#商住楼），3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在12月13日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。

　　**城市二期工程（3#、4#住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年3月正式动工建设。

　　四、稳定人员，建立机构

　　在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部:即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。

　　10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。

　　展望20**年项目部重点做好以下工作:

　　一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20**年项目部各项工作。

　　二、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。

　　三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。

　　四、**城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。

项目工程调研简报篇8

　　一、加强党的建设，提高党员素质

　　天津集装箱项目党支部现有党员8名，预备党员1名，都在项目部任重要岗位，担当项目部建设的重任，支部班子清醒认识到全体党员的政治素质、工作作风关系到项目部的整体发展，所以经常和每一个党员交流、谈心，教育每个党员按党章办事，发挥带头模范作用，各项工作冲在最前面，各负其责，通力协作，较好开展党支部各项工作。

　　二、扎实工作，为群众办好事、办实事。

　　这一年以来，我支部在上级组织的关心爱护下，积极为群众办好事、办实事得活动。项目部年轻人多，文化层次高，思想比较活跃，支部及时向上级组织申请资金，购买乒乓球桌、篮球架、象棋等体育用品，丰富了职工业余生活。支部还细致入微地了解职工工作、生活状况，及时对困难群众伸出帮助之手，使群众充分感受到支部的温暖。

　　三、大力支持团支部建设

　　团员是我党的后备力量，高素质的团员青年是新鲜血液，支部对团的建设高度重视，关心广大团员的生活，教育每个党员积极向上，带动和影响广大青年利用青年优势，积极工作，努力进取，团结奉献，在项目部建设中发挥青年的主力军和突击队作用。支部始终坚持鼓励青年向党组织靠拢，培养和吸收优秀青年加入党组织。

　　四、在项目部建设中发挥先进性 、完善自身建设

　　集装箱项目部的前期工作主要是真空预压地基处理施工，采用增压防堵专利技术，无成熟施工经验可供参考，支部带领所有党员和团员青年认真听专家授课，努力实地钻研学习，不断研究改进，使大家都熟练掌握了这项新工艺，并据实际情况，研究出了适合我项目工程特点的一套施工方案，使集装箱的工作顺利展开，并为增压防淤堵真空预压技术的成熟做了良好的实践工作和技术参考。

　　在新形势下，我项目党支部在上级领导的关心和帮助下，一定吸取经验，勇于创新，努力提升自身实力，不断完善自身建设，引导青年服务企业、服务广大职工，切实发挥支部在生产生活中的表率作用。

项目工程调研简报篇9

　　一、项目基本情况

　　（一）项目名称：县农产品质量安全监督检验检测站建设。

　　（二）项目性质：改扩建（未作更改）。

　　（三）主管部门：省农业厅（未作更改）。

　　（四）建设单位：县农业县农产品质量安全检验检测站。

　　（五）建设单位负责人：吉克以布。

　　（六）项目建设地点：____

　　（七）建设内容及规模：

　　1、装修改造县农产品农产品质量安全监督检验检测站636平方米（未作更改）。

　　2、购置仪器设备87台/套。

　　（八）项目资金来源及到位情况：

　　根据初步设计项目编制方案批复，农产品质量检测站的项目预计中投资为300万元，其中中央投资240万元，地方配套60万元，中央投资240万元均已全部到位。

　　二、项目进度

　　1、实验室建设情况：__年__月__日“建设有限公司”以47.81万元中标室内外装饰及水电安装改造（不包含室内试验台柜等辅助设备），于__年__月__日与县农业局签订了施工合同（无违反 政府招投标管理规定情况）。

　　情况说明：由于实验室建设地点为“原种子公司院内”办公楼，牵涉农业局两个业务站办公室、局里三位职工以及一退休职工家属的住宿迁出，农业局一时无法解决房屋问题，延迟开工近__个月，__年__月__工程建设正式开工，__年__月__日工程完工。__年__月__日由发改局、城建局、财政局、气象局、农业局、建设有限公司等部门共同组成验收组，对实验室建设按照合同签署的建设内容进行了初步验收。

　　2、项目仪器采购情况（无违反 政府招投标管理规定情况）：根据项目建设要求，县农产品质量安全检验检测站建设的仪器采购由县人民政府采购中心组织进行网上公开招标采购，__年__月__日在县政府采购中心开标，中标单位是“__公司”，中标价位185.89万元。__年__月__日签订了仪器采购合同，__年__月__日已收到“__有限公司”采购的仪器101件。

　　情况说明：采购的仪器按照采购合同进行了接收，但实验室部分辅助设备（实验台、柜）尚未建设完善，目前未对采购的仪器进行功能性验收。

　　三、项目资金使用情况

　　项目资金实行专帐管理，无截留、挪用。截止__年__月，项目资金使用如下：

　　1、可研报告编制、环评、初步评审费、初步设计费等15万元。

　　2、实验室建设47.81万元。

　　3、实验室外部主水管道改造费0.57万元。

　　4、实验室建设监理费1.5777万元。

　　5、仪器采购资金185.89万元。

　　6、实验室建设设计费1.797万元。

　　7、县级配套资金47.3553万元。

　　以上项目建设资金总计300万元。

　　四、下一步项目建设计划

　　力争于__年__月底以前全面完成项目建设内容，并申请__省州验收。

项目工程调研简报篇10

　　20__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

　　一安全管理

　　1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式。；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

　　2、明确责任，形成完善的制度。

　　3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。

　　4、加强外来装饰公司，严格安全准入条件。

　　二工作计划

　　1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

　　三做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

　　1、提高所有员工的节能意识

　　2、制定必要的规章制度

　　3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

　　4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　　四预防性维修

　　1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

　　2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

　　3、日常巡查：工程部。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　　五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六设施设备维保工作：

　　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

　　4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

项目工程调研简报篇11

　　建泰项目党支部先进基层党组织事迹材料

　　建泰高速a6合同段党支部于20**年8月份成立，现有党员9人，入党积极分子4人，建泰项目党支部在局和公司党委的坚强领导下，紧密围绕项目部生产实际，与时俱进，积极进取，深入扎实地开展创先争优活动，较好的发挥了党支部的战斗堡垒作用， 切切实实在项目建设生产中发挥了积极有利的作用。

　　一、认真学习，提高党员、干部和职工思想的向心力。

　　一个党员一面旗，党员有高觉悟，是共产党员形象的根本性特征。坚持理论学习制度，学习做到有计划、有目的、有准备。采用学原文、讨论、写心得、知识竞赛等多种形式，注重学习的实效性和形式的多样性。自进场以来，党支部开展了学习***《关键在于落实》，《中国共产党史第二卷》，党史知识竞赛等活动。通过学习，广大党员统一了思想，更新了观念，振奋了精神，大家都表示，要以积极的姿态，投身于项目的生产建设。

　　二、密切联系生产建设，团结一致，党群形成较强的战斗力。在创先争优活动中，党支部发挥模范作用，明确目标，团结力量，发挥战斗堡垒作用。一个单位的成败，关键看班子，班子团结一致，形成合力，员工才能凝成一股绳，项目才有战斗力。建泰项目领导班子能深入学习实践科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策和局党委的重大决策部署，团结协作，勤政廉洁，战斗堡垒作用突出。我们明确项目的生产经营第一责任人项目经理为核心，党支部为项目经理核心作用的发挥提供支持。同时，在生产决策、经营事项、计划、

　　奖惩、材料采购、分包商选择、施工队伍管理等工作实施过程中，充分发挥团体人员的智慧。在决策的实施过程中，保证项目班子成员都能知到情况，了解详情、发表见解和意见，决策的过程民主，最后，由项目经理集中意见做出决定。民主团结的解决问题，大家共识多，差异少，达成了团结，和谐相处;既分工协作，又互相支持，党员在职工群众中有良好形象。

　　三、加强对项目工会、团支部的领导，发展好职工利益

　　党支部充分发挥工会的桥梁和纽带作用，密切联系群众，倾听群众呼声，广开言路，鼓励群众参与项目生产决策。提倡快乐工作，快乐生活的理念，组织开展各种活动，培养员工团队意识。党支部在职工群众中有较高威信，党群干群关系密切。

　　总结过去的工作，我项目党支部在上级党委的领导下，扎扎实实做了一些工作，取得了一定的成绩。我项目部在20**年第三季度和第四季度检查中取得了第二名的成绩，在百日大干活动中获得了第一名的好成绩，在20**年第一季度大检查中，获得第二名，累计获得经济奖励1050000元。项目部的各项施工进度均领先于同时进场的其他三个标段，在项目部全体员工的团结协作下，攻坚克难，浇筑四个标段的第一根桩，生产四个标段的第一片梁。

　　但是，面对新形势对项目党支部提出的新任务、新要求，我们的任务仍然十分艰巨，我们决心发扬成绩，克服困难，紧密围绕在项目生产上，为项目施工建设再上一个新的台阶而努力奋斗。

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