技术部工资与绩效考核方案

下面是小编为大家整理的技术部工资与绩效考核方案,供大家参考。

技术人员工资与绩效考核方案

一、目的：

为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。

二、适用人员：

技术部人员

三、薪资方案：底薪+绩效+工龄+全勤

工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。

全勤奖：全月满勤(公司放假除外），迟到无全勤奖。

绩效工资考核：

考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。

说明：

1.加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经办批准。

表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到企业表扬的加5分。

差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。

2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。

3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。

技术主管绩效考核标准

定性考核依据来源：车间评价、公司考勤

工程师绩效考核标准

定性考核依据来源：车间评价、公司考勤

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