班组管理存在问题有哪些,菁选2篇（完整文档）

班组管理存在的问题有哪些1　　一是领导重视程度还不够。　　在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在缺陷，在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助，存在着“雷声大、雨点小”的下面是小编为大家整理的班组管理存在问题有哪些,菁选2篇（完整文档）,供大家参考。

班组管理存在的问题有哪些1

　　一是领导重视程度还不够。

　　在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在缺陷，在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助，存在着“雷声大、雨点小”的现象；

　　二是员工对班组建设管理的理解和认识未完全到位。

　　思想观点一时难以转变，产生抵触心理，很难积极融入班组建设管理各项工作中去；

　　三是管理方法方式缺乏创新管理理念。

　　注重形式、表面和口号，后续管理工作难以跟上，再加上班组长综合素质不全面，在发现问题、分析问题和处理问题上存在着差距，管理的实效性难以得到员工的支持和理解，参与性不高；

　　四是制度不健全，制度执行力不够。

　　班组管理制度缺乏科学、合理、规范和标准，实用性不够强，在制度执行上缺乏公*公正而执行难；

　　五是激励和约束机制不完善。

　　对班委成员的教育、培训、权限、约束、待遇和激励等问题，在实际工作中难以体现，班委积极性不高。

班组管理存在的问题有哪些2

　　1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的"要求不适应。

　　班组建设的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件，但实际情况是，在有些班组难以选出完全符合条件的班组长，以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦，能较好完成车间交给的任务，但抓管理、抓创新，就显得力不从心。

　　2、班组长的待遇问题，也是影响班组建设水*的直接原因。

　　随着企业的不断发展，班组担负着繁重的生产和安全工作，千条线一根针，所有的工作都需要班组去落实，指标完不成，班长没业绩；安全出问题，班长有责任；职工有违纪，班长受牵连；管理上不去，班长有责任。特别是贵州分公司改制以来，对班组的考核力度不断加大，班长承受的巨大的心理压力。在工作中，他们需要以身作则，率先垂范，身先士卒，付出的要比别人多，承担的责任要比别人大，但回报并不多，这样就难以调动和发挥班长的积极性。

　　3、职工的观念跟不上当前的形势和贵州分公司发展。

　　大多数的职工的思想还处在九十年代初期吃大锅饭、工作环境相对宽松的阶段，责任意识、风险意识、竞争意识不强，严重的影响班组建设的质量。

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