关于公司通知范本合集八篇

关于公司的通知范文八篇　　在现在社会，各种通知频频出现，上级机关对下级机关可以用通知，*行机关之间有时也可以用通知。为了让您在写通知时更加简单方便，以下是小编为大家收集的公司的通知8篇，欢迎大家下面是小编为大家整理的关于公司通知范本合集八篇,供大家参考。

关于公司的通知范文合集八篇

　　在现在社会，各种通知频频出现，上级机关对下级机关可以用通知，*行机关之间有时也可以用通知。为了让您在写通知时更加简单方便，以下是小编为大家收集的公司的通知8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司的通知 篇1

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部

　　行政管理部

　　20**年3月2日

公司的通知 篇2

集团各部门及直属单位：

　　关于公文管理，集团现行已有规范。但在实际应用中还需进一步完善。为落实公文管理制度，使集团各类公文处理工作达到规范化、制度化，流程化，提高公文处理的质量和效率，体现出集团的规格和对外形象。结合集团实际情况，将对公文管理进行明确。

　　1、关于公文格式。须按照集团内部批准执行的模板，任何部门和人员不得改动、调整公文的模板样式。公文的样式、文字行距、边距、字体、字号、LOGO规格须与批准执行的样式完全一致。 此通知。

　　XXXXXX有限公司

　　二○**年十二月十日

公司的通知 篇3

　　关于“我为学校建言献策”活动的通知

　　各学院学生会：

　　为进一步了解我校学生对我校各方面的存在的态度和看法，以便更好地建设我校各项事业，现决定开展“我为学校建言献策”活动，具体通知如下：

　　1.活动对象：顺德校区全体学生;

　　2.参与方式：各学院学生会组织所在学院的学生参加本次

　　活动，并将每一位学生对于学校各方面的意见和建议收集起来，整理统计后做成活动报告并提交至学生联合会办公室;

　　3.活动截止时间为20**年11月14日，活动报告送交截

　　止时间为20**年11月19日。纸质版报告须于办公室值班时间送交，电子版报告发送至;

　　4.若对本次活动存在疑问，请联系131********。

　　备注：

　　1.办公室值班时间：周一19：30-21：30周二至周五18：30-21：30;

　　2.各学院学生会须正确引导学生提出意见或建议，避免使用过激言辞进行中伤或诋毁;

　　3.各学院学生会须以事实为依据，正确对待并积极开展本次活动。

　　****大学学生联合会**校区执行委员会

　　20**年x月x日

公司的通知 篇4

　　于本月19日凌晨2点左右，保安部z在z阁巡察时发现有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。z发现后并没有据为己有，最后做到物归原主，此事件充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的.精神，这种行为值的我司全体员工学习。现公司决定给予书面通报表扬并奖励其绩效10%作为鼓励。

　　特此通告。

　　行政人事部

　　年 月 日

公司的通知 篇5

　　XX公司各部、各班队：

　　为了执行XX公司的劳动纪律，在20**年6月18日上午进行公司内部检查，发现有部分员工不遵守公司劳动纪律，存在早退现象。为避免以后出现迟到早退现象，现对下列违纪人员进行安装分公司内部警告批评，希望各部、各班队严格抓好劳动纪律，抓好职务履行情况的督查，如发现还有个别员工不遵守劳动纪律，将给予严肃处理。

　　XX公司

　　行政室

　　20**年6月19日

公司的通知 篇6

各位同仁：

　　年终将至，为增进各员工之间的沟通与交流，同时也为了丰富员工的业余生活，激发团队凝聚力及工作热情，经总经理办公室及组织部共同研究决定，于元月4日(周六)举行“天宇三鼎员工年终聚餐”活动，具体事项如下：

　　一、时间：元月4日(周六)19：00

　　二、地点：1.上地三街****店一楼大厅(***酒家北边)

　　2. ****KTV

　　三、参加人员：公司全体职工

　　四、相关要求：

　　1、取餐、饮酒适度，避免影响次日工作

　　2、适当娱乐放松，勿扰乱治安

　　3、坚决杜绝酒后驾驶

　　五、联系人：钱应柱 手机：158113****

　　北京天宇三鼎科技发展有限公司

　　组织部

　　20**-1-4

公司的通知 篇7

**相关人员（所属各部门）：

　　为进一步管理好工地现场，严明工作纪律，依据公司实际情况，特对请假调休作出以下通知：

　　员工请假一天的，部门经理可自行安排所属部门员工调休一天；若连续休息超过一天以上的，需填写请假条并上报总经理签字确认（请假条格式如下）。

　　此通知自×年×月×日起开始执行，以上规定请严格遵照执行。

　****公司

　　×年×月×日　

　　附：

　　请 假 单

　　项目经理财务总监 人 事

　　（同意）（审批）（复核）

公司的通知 篇8

　　时 间：6月16日(星期二)下午2：30

　　地 点：二楼东会议室

　　参加人员：公司有关领导、各部门副职以上负责人

　　主要内容：

　　1、汇报、总结各部门上次会议以来工作目标的落实情况，各部门自身工作中存在的问题和不足，下一步部门工作计划。

　　2、对其他部门的意见或建议，提请公司领导或其他部门协调、配合解决的问题。

　　3、有关《企业管理手册》定稿及如何贯彻执行事宜。

　　4、各部门对公司网站建设、信息发布、无纸化办公的意见或建议。

　　5、讨论上半年部门民主测评及工作作风建设问题。

　　要求各部门于15日17:00前将书面汇报材料交至企业管理部。

　　二O**年六月八日

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