2023年公司市场调研报告3篇

公司市场调研报告1　　一、市场概况　　概述目标市场行政区划、城市总体发展规划、经济发展水*、人口状况、燃气消费结构和水*、天然气或其他燃料对LPG的替换情况。　　二、市场分析　　1、LPG需求量，消下面是小编为大家整理的2023年公司市场调研报告3篇,供大家参考。

公司市场调研报告1

　　一、市场概况

　　概述目标市场行政区划、城市总体发展规划、经济发展水*、人口状况、燃气消费结构和水*、天然气或其他燃料对LPG的替换情况。

　　二、市场分析

　　1、LPG需求量，消费结构(居民、商业、工业)、家庭用量及用气人口、户数，分区域用量

　　2、LPG供应气源结构、物流方式、物流成本、物流时间

　　3、LPG行业经营结构(主要的流通环节，各环节的经营方式)，行业批发、零售环节利润情况(吨毛利、吨费用)

　　4、LPG行业政策状况及对企业的影响 作为特种行业，*政策、法规:《燃气管理条例》和地方各级*、质量技术监督部门的燃气管理规定;政策对新进入者而言壁垒和机会

　　5、主要经营商情况:经营特点，企业性质、市场辐射区域，销量及结构，市场占有率，储运设施情况(气库库容及三级灌装站库容、个数，火槽、汽槽辆数，产权情况);货源结构及供应保障度，盈利能力的高低等情况*;同类生产企业相比，经营特点和规模，以及市场集中度等情况。

　　分析说明项目实施面临的市场竞争现状。

　　6、未来LPG用量预测相关因素:

　　(1)地区燃气发展规划情况

　　(2)天然气辐射地区小商业发展，郊区小型工业发展。

　　(3)天然气辐射不到地区用量未来LPG用量预测。

　　三、进入市场的SWOT分析

　　1、华北分公司进入目标市场，经营LPG业务的优势与劣势

　　2、华北分公司进入目标市场，经营LPG业务机会与威胁

　　3、结论(是否能够进入市场、开展业务和取得效益)

　　四、市场开发建议方案

　　建议进行目标市场开发的方案(可提出多个方案进行比选)

　　五、拟开发项目情况

　　拟开发项目资产、股权、土地、设备设施、销量、市场占有率等各方面情况。

　　估计项目总投资，包括新增投资、原有资产及改造投资和流动资金投资情况。

　　根据区域内批发、零瓶批发、零瓶零售价格情况，结合成本费用估算，对拟开发项目要进行简要的经济性分析。

　　六、风险和对策

　　市场开发、项目实施存在的风险以及对策

公司市场调研报告2

　　一、 基本情况

　　1.市场情况

　　开封市城区烟草局(分公司)负责开封市区及六个郊区乡镇(北郊乡、东郊乡、南郊乡、西郊乡、柳园口乡和水稻乡)的卷烟销售及市场管理。截止20**年8月底，城区分公司共有零售客户4159户，其中停歇业户为321户，正常经营商户3838户。正常经营商户中电话订货户2335户，网上订货户1503户，网上订货率达到39.16%，双电户比例达到100%。(除一户因残疾无法存款未参加电子结算)

　　2.20**年卷烟销售任务指标

　　卷烟销量33200箱;单箱类值12050元/箱，核算单条均价56.394元;低档烟任务6670箱;一二类烟比重较去年上升1个百分点;零售价60-90元价位的卷烟比重较去年提升2个百分点;省外烟比重较去年同期提升3个百分点;全国前20位一二类烟销量占同价类销售比重较去年不下降。

　　3.1-8月份任务完成情况

　　城区分公司20**年1—8月份累计实现卷烟销量24057.95箱，较去年同期增长1000.25箱，增幅达到4.34%;完成全年任务的72.46%，超时间进度5.79个百分点;

　　⑴省外烟销售10804.52箱，比重达到44.91%，同比增5.46个百分点;

　　⑵低档烟4704.06箱，完成年任务的70.53%，超时间进度3.86个百分点;

　　⑶单箱销售收入12664元，超目标614元，同比增长1404元，增幅12.47%;

　　⑷一二类烟4705.65箱，同比增长842.21箱，增幅21.8%;所占比重达到19.56%，同比增长2.8个百分点;

　　⑸零售60-90元价位的卷烟销售2678.81箱，占总销量的11.13%，同比增长3.41个百分点;

　　⑹全国销量排名前20位的一二类卷烟销售3302.57箱，占同价类比重为70.18%，同比增长519.91箱，所占比重减少1.84个百分点;

　　⑺单箱毛利3641.38元，同比增长705.41元，增幅24.03%;毛利率达到28.75%，同比增2.68个百分点。1-8月份累计实现销售毛利8294.79万元，比去年同期多为公司创收1525.11万元。

　　二、市场调研情况

　　1. 品牌培育分析:

　　城区分公司以 “有利于零售商户获利、有利于企业增利、有利于满足市场需求、有利于货源稳定”为核心构建了以名优强势品牌为主导、类别价位分布合理、符合我市销售实际的骨干品牌体系，最大限度地增加卷烟经济效益，确保了卷烟经济运行持续稳定健康发展。目前城区分公司确定的重点品牌有省产“帝豪”、“红旗渠”、 2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“红塔山”、“利群”、 “玉溪”、 “中华”、“双喜”、“红金龙”、“黄鹤楼” 9个系列牌号规格。其中，一类卷烟品牌 7个，二类卷烟品牌 6个，三类卷烟品牌 3个。

　　首先牌号体系建设在工资分配制度上有所体现，提高培育品牌的积极性主动性。为积极推进市场资源向分公司确定的重点培育品牌(规格)集中，城区分公司把重点品牌卷烟销售纳入月度和年度目标考核体系进行考核。各区总牌号得分14分，各牌号分值完成60%以上(含60%)时以考核分数为基数，每超一个百分点，增相应得分，完成60%以下不得分。

　　其次在考核上侧重骨干牌号的成长性考核。考核部门及客服部将部分牌号的上柜率、销售增长率作为衡量各线路品牌培育成绩的体现，这些分配制度的实施极大提高了客户经理培育品牌的积极性和主动性。

　　第三，工商协同营销力度的"加大，促进了骨干牌号体系的成长。依托方便快捷的信息沟通*台，及时把市场上的信息反馈给各中烟公司，促进各卷烟牌号规格不断完善和各牌号的快速成长。客户经理的营销层面从零售客户向消费者延伸，注重收集消费者的意见建议，定期反馈给中烟公司，共同培育骨干牌号。

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