医院党委书记在中层干部会上讲话(5篇)

篇一：医院党委书记在中层干部会上讲话

　　党委书记在X大型医院中层干部考核工作会讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开中层干部考核工作会，主要任务既是认真贯彻落实中央办公厅《党政领导干部考核工作条例》的要求，也是想通过启动干部考核，客观正确评价医院部分中层干部一年来的工作成绩，特别是XX院区投运后，根据“一院两区一分部”新发展格局需要，医院加强了干部队伍建设，全院中层管理干部达XX人，其中代理中干XX人，这些干部中哪些干得好、哪些干的差，成绩单必须“晾一晾，晒一晒”，我们要通过干部考核，达到区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展的目的，从而激励全院干部积极投身医院高质量跨越发展的伟大征程。

　　刚才，院长宣读了本次考核的具体方案，下面，为进一步统一思想，确保圆满完成考核工作任务，我再强调四点意见:

　　一、提站位，精准把握干部考核的内涵要义

　　“严考课之法，审名实之归，用人必考其终，授任必求其当”。院党委之所以高度重视本次干部考核工作，是着眼于新的历史时期贯彻落实党管干部的总要求，是着眼于“一院两区一分部”新格局下干部管理的科学化、民主化、制度化，更是着眼于以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设。大家一定要提高政治站位，精准把握干部考核的核心要义。

　　（一）要正确认识干部考核的“基本内涵”。

　　干部考核工作，是党委及其组织（人事）部门按照干部管理权限，对干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等所进行的了解、核实和评价，以此作为加强干部队伍建设的重要依据。对我们医院来说，做好干部考核工作，就要突出考核贯彻院党委重大决策部署，统筹推进“一院两区”高质量融合发展战略布局，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级党员干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。

　　（二）要正确认识干部考核的“重要意义”。

　　一是干部考核是选好干部的“试金石”。干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前提是把好考核关，干部考核是干部选拔任用的基础，通过考核的方式，可以对各位同志的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。二是干部考核是激励干部的“打火石”。干部考核是激励干部积极开展工作，促进干部队伍素质提高的重要手段。我们通过制定干部考核的指标体系，可以正确引导和激励干部朝着正确的方向前进，我们要从构建干部激励机制的角度看待考核工作。三是干部考核是监督干部干事创业的“压舱

　　石”。******一再告诫我们：“打铁就要自身硬。”干部考核不仅是对干的好的进行激励，更是对不作为、慢作为、不敢动真碰硬的干部的一次“警醒”和“监督”，让我们的干部能够居安思危，让后进者时刻感受到干部考核这把高悬的“监督利剑”，促进全院形成比学赶超的竞争氛围。

　　（三）要正确认识干部考核的“实践要求”。

　　一要深刻领会党中央、省、市有关精神和院党委关于干部考核的有关决策部署，各科室要切实履行主体责任，组织人事部门要把《干部考核条例》学习好、宣传好、贯彻好。二要旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终，突出对党中央决策部署和******重要指示批示贯彻落实情况的考核，确保我们的干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以***同志为核心的党中央保持高度一致、同卫健委党组保持高度一致、同医院党委保持高度一致。三要把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为干部考核工作的基本任务，进一步优化考核内容指标，改进考核方式方法，强化考核结果运用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。

　　二、抓关键，实事求是开展干部考核工作

　　“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部考核要抓住关键环节，从严要求、突出“实”字，真正考出干部“有多能”“哪不行”。

　　（一）抓好机制建设，绘好“考核矩阵图”。

　　“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。知事识人，历来不易。我们医院对干部考核往往是采取听取述职报告、组织测评、个别座谈等方式，这种考核方法能在短时间内了解掌握干部的主要表现和工作业绩，但对干部思想深处和日常事务性工作却难以了解和考核准确。这次考核，医院将根据岗位职能、考核对象的差异，采用“全覆盖、点穴式、常态性”考核办法，建立差异化日常考核体系，坚持定性和定量、共性和个性相结合，通过打造“德、能、勤、绩、廉”的立体考察“矩阵图”，综合考察掌握干部在完成急难险重任务、处理矛盾纠纷、应对重大挑战的实际情况，以德察廉、以能评绩、以勤考能，既要化“蜻蜓点水”为“精准画像”，又要避免落入“材料审”“书面审”“表格审”的窠臼，考全、考实、考准干部，确保为担当者担当，让实干者实惠，使吃苦者吃香，让有为者有位。

　　（二）抓好测评环节，握好“民意指挥棒”。

　　“治理之道，莫要于安民”。******也曾说“干部好不好不是我们说了算，而是老百姓说了算。”你们工作干得好不好、有没有成效，群众是直接的亲历者，要正视群众“主考官”“阅卷人”的地位，以“放大镜”近距离观察干部履职情况，要充分运用好民主测评、抽查暗访、座谈交流等多种方式，既观“显

　　功”又察“潜功”。以“多棱镜”全方位、多角度了解干部一贯表现，将民心民意作为考察干部的“关键指标”，切忌干部考察停留在“档案里”“资料里”。考核组要多奔赴一线听民声，多抽丝剥茧觅实情，于寻常处见功夫，于细微处见真章，真正看清干部日常“素颜”，防止干部考前“业绩补妆”“数据粉饰”造成考核“画像”失焦失真。

　　（三）抓好过程管理，把好“考核程序关”。

　　干部考核工作是一项重要、严肃的系统性工作，程序是否规范透明，结果是否公平公正，直接影响干部考核的成效，事关医院长远发展大计，事关每个被考核的干部切身利益。医院将坚持“一把手”负总责，始终落实“一岗双责”，严格规范考核程序，加强相互交流沟通，加强纪检监督力度，实施阳光作业，及时公开考核结果，做到公平、公正、公开。要严格落实责任，做到谁考核谁打分、谁签字谁负责，力求全面准确，不漏一项、不漏一人，做到一把尺子量长短，一个标准分优劣，一套程序、一个办法实施，力争考核结果领导、群众满意，被考评对象心服气顺。希望大家本着对组织、对班子、对广大干部、对医院高质量发展事业高度负责的精神，严格遵守考核程序和考核纪律，切实把各项工作做实、做细、做好，确保考核工作的规范性和准确性。

　　三、动真格，严格干部考核结果运用

　　早在600多年前，明代官员李介就曾提出“考核必真”。考而不用、考用脱节会导致干部考核沦为走过场，只有动真格，让能者上、庸者下，才能激发干部动力、层层传导压力，让想干事、会干事、干成事蔚然成风，让不愿为、不会为、不敢为失去市场。

　　（一）要注入正向激励“催化剂”。

　　医院会让干得多的有甜头，让干得好的有奔头，用正向激励的手段激发广大干部积极性、主动性、创造性。我们将对此次考核优秀者启动选拔程序，并与本人及科室职工外出进修学习、评优评先挂钩。优先组织科室干部职工到各大医院和经济发达地区进行学习交流，切实开阔视野、拓宽思路、增长见识、提升能力，并优先选派科室干部职工，尤其是年轻干部职工到脱贫地区开展对口帮扶工作，促使其在完成急难险重任务中磨练意志、砥砺品质。

　　（二）要用好定向纠偏“校正仪”。

　　从一定意义上来看，考核是一场把脉问诊的“体检”，发现问题就要及时开药方、治病毒。我们此次考核要让重资历轻本事、重表态轻实干、重领导轻群众、重一时轻一贯的干部受到警示，要对政治立场不坚定、不服从组织安排、考核不合格、群众反响差的打击一批、震慑一片、稳定一方。对工作平庸，经考核组评定为不称职的干部，不再提名现任职务，切实加大对不称职干部的免职力度，坚

　　决摒除“早干晚干都一样、干好干坏都一样”的“共吃大锅饭”“端平一碗水”的思维。

　　（三）要上好能力不足“提升课”。

　　针对干部考核不理想的，我们并不提倡“一棍子”打死的粗放做法，我们要根据考核结果，按照“缺什么补什么”的原则，加大管理干部的培训教育力度，合理安排调学调训、实践锻炼等，促使干部有针对性地加强对党的创新理论、各方面制度、新技术新业态知识的学习，弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，切实增强理解制度、执行制度的能力。

　　四、对标准，当好新时代的好干部

　　******在党的十九大报告中指出：“要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。”并鲜明提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，赋予了好干部新的时代内涵，是新时期干部的实践准则和奋斗方向。作为新一代的好干部，对你们来说，重点要做好“八个讲”：

　　（一）要讲政治

　　我们党是有明确政治信仰、政治纲领、政治路线和政治目标的马克思主义政党，旗帜鲜明讲政治是党的本质特征和根本要求。******在党的十九大报告中强调，要“把党的政治建设摆在首位”。回望党的历史，之所以能够历经艰难困苦不断创造辉煌业绩，一个重要原因就在于一以贯之坚持讲政治，从而有效统一全党意志、凝聚全党力量。但是，一些干部身上仍不同程度地存在不讲政治、不敢讲政治、讲政治不够理直气壮的问题：有的无视党的政治纪律和政治规矩，为所欲为；有的面对大是大非问题瞻前顾后、畏首畏尾、羞羞答答，犹抱琵琶半遮面；有的面对重大原则问题讳莫如深、语焉不详，投鼠忌器、回避退让。从近年来查处的腐败案件看，导致干部腐化堕落的一个根本原因就是不讲政治。干部在政治上出问题，对党的危害不亚于腐败问题，有的甚至比腐败问题更严重。不抓早、不抓小，不把党的政治纪律和政治规矩当回事，不做政治上的明白人，久而久之，就会目中无人、心无敬畏，走向人民的对立面。当前，医院高质量发展进入快车道，同时也面临着许多很多挑战、风险、阻力、矛盾。这更要求我们干部要大胆讲政治、善于讲政治。

　　一是坚决维护党中央权威和集中统一领导。要牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，坚决防止个人主义、分散主义、自由主义、好人主义。二是要端正态度。大胆讲政治，就要立场坚定、旗帜鲜明，支持什么，反对什么，限制什么，绝不能含糊；同一切不讲政治的思想和行为作坚决斗争。三是要把讲政治与严格遵循党章、严肃党内政治生活、净化政治生态、建设政治文化结合起来。

　　既注重政治生活锤炼，又注重政治文化熏陶，还注重政治生态涵养，探索建立政治生态分析研判和预警提醒机制，坚决纠治宗派主义、圈子文化、码头文化。干部要做严格党内政治生活的示范者、先进政治文化的弘扬者、良好政治生态的维护者，推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系和“亲”“清”新型政商关系。四是讲政治要方法得当。需要自觉把讲政治融入党性锻炼全过程，善于从政治上观察和处理问题，遇事多想政治要求，办事多想政治规矩，处事多想政治影响，在任何时候、任何情况下都做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，使自己的政治能力和所担负的职责相匹配。

　　（二）要讲团结

　　******指出：“懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，战斗力，出新的生产力，也出干部。”反之，管理团队之间貌合神离，“同床异梦”，整体功能就将受到严重影响和削弱。讲团结，关键是要认识到以下四个方面：一是事业是团结的基础。一方面要珍惜工作岗位和平台。不团结的时候，首先想想，如果失去了这个平台、这个岗位怎么办，把不团结的后果想清楚。我们都在同一条航船上，船翻了，大家都是落水者、受害者。另一方面认清自身地位作用。不论是年龄大小，还是经历多少，都不能夜郎自大。把你放在这个位置是立党为公、执政为民，不是梁山好汉，还要争老大、排座次。大家是在共同负责的前提下分工负责，拉的是一辆车。二是感情是团结的纽带。大家一起共事，是政治夫妻，说短也就两三年，甚至一年半载；说长，每天在一起，比和家人在一起的时间都多。大家之间的感情要靠培养，要努力做到“四个互相”。即：人人都有长处，要互相学习。相互之间要多看人家的长处，学习人家的长处。既有利于增进感情，也有利于提高自己。人人都有难处，要互相关心。人人都有一本难念的经，每个成员都要经常想到其他同志的难处，尽力帮助排忧解难。人人都有短处，要互相提醒。平时发现别人的毛病短处，及时拉拉袖子、咬咬耳朵，真心实意提个醒，尤其在关键时刻拉一把。人人都有错处，要互相理解。出现问题和分歧，先要刀口向内，反思自己。要能容人、容事、容错，眼界要开阔，胸襟要大度。三是原则性与灵活性相统一是团结的关键。没有原则的团结是长不了的、放弃原则讲团结的干部，是糊涂干部；但没有灵活性的团结也是不行的，二者既相互对立又统一，要找准二者的结合点：首先是原则不让步。比如，民主集中制的原则。一定要用原则求得大家的思想统一和行动一致。其次是灵活不离谱。在团结中，要求同存异，允许不同个性特点的存在，允许不同意见的存在，允许不同工作方法的存在，不碍大局的情况下可以适当灵活处置。但每个同志都要充分认识到，灵活性只是手段，其目的仍然是为了更好地坚持和贯彻原则性。第三是分歧不过度。大家之间有些分歧是正常的，也是必要的，但过度就会影响团结。要把握好分歧、争论的度，不仅要适可而止，而且不能把分歧扩散。

　　（三）要讲执行

　　为政之要，贵在落实。落实之要，重在执行。医院的发展速度要加快、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是干部要有执行力。干部执行力不仅是群众评价党委形象高低的重要尺度，也对推进全面从严治党，贯彻落实国家、省、市战略部署有举足轻重的影响。当前，有部分干部执行力较弱。表现为敷衍塞责的消极执行、不着实际的空转执行、墨守成规的教条执行、唯利是行的利益执行、事倍功半的低效执行，有的干部习惯于做“原则领导”，当“甩手掌柜”，不愿、不敢、也不会靠前指挥和动手操作，工作部署之时雷声大，落实起来雨点小，严重影响医院决策和目标的实现。究其原因主要是素质和能力不相匹配造成执行力的下降、执行命令的观念不强造成执行力的下降、繁杂的事务造成执行力的下降、领导能力差造成执行力的下降、缺乏调查研究造成执行力的下降、执行利益化造成执行力的下降、缺乏健全有力的监督机制造成执行力的下降。要提升执行力重点做好以下几点：

　　第一，敬业重德是灵魂。要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；要牢固树立终身学习的意识，理论联系实际地学，不仅要术业有专攻，而且要有比较全面的综合能力，第二，表率作用是前提。俗话说：“村看村、户看户、群众看的是干部”。要以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是业务工作的完成，都要为职工起到表率作用。第三，主动积极是作风。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。要努力形成思想上不打折扣，口头上不讨价还价，行动上不推诿拖沓的主动执行意识。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要做到头脑到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位--及时发现问题，及时解决，耳朵到位--及时了解广大职工对工作的意见和建议，腿脚到位--经常深入最基层，了解情况。第五，不讲借口是态度。“借口”的实质是推卸责任。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。第九，真抓实干是要求。坚决铲除任务下达时说不会、任务受阻时说没办法、任务结束时说差不多等执行陋习，在实施执行的过程中先行一步，先干一程，技高一筹，艺精一等，做出样子，干出实绩。第十，总结反思是关键。要做到经常自我反省，常回头总结，正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大。

　　（四）要讲担当敢于担当是中华民族自古以来的优秀品质。******多次指出，责任担当是干部必备的基本素质，并强调，干部就要有担当，有多大担

　　当才能干多大事业。所谓担当精神，其内涵包括本职担当、责任担当、大局担当、难题担当、风险担当、使命担当，其特征就是咬定目标、直面难题、迎难而上、勇于斗争、持之以恒、久久为功。一是要涵养敢于担当的政治品格。缺乏担当精神的人，就像是骨架被拆散、血液被抽空，空有躯体，却难以立身于天地间。“为官避事平生耻”。如果只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，就不配党员干部的称号。担当是检验干部的“试金石”。要有一副“扛千斤、负万石”的“铁肩膀”，关键时刻能喊出“我能行、向我看、我来干”，主动挑大梁、扛重担、打硬仗，以舍我其谁的责任感对待工作。二是要锤炼善于担当的能力本领。担当看品性，是责任；并非“空口白话”，更需能力。能力匮乏，就会导致有担当之心而无担当之力。有些干部由于知识老化、业务欠缺、本领不足，遇见难事东躲西藏，碰到矛盾上推下卸，处理问题左支右绌，甚至成了只会发号施令的“老爷子”、做表面文章的“空壳子”或者摆装腔作势的“花架子”。党员干部要加快知识更新，强化实践锻炼，以专业素养和工作能力促进自身挑好担、履好责。要有不怕得罪人、对事不对人的胆识，敢“涉险滩”，啃“硬骨头”，切实解决问题、推进工作。要有敢作敢为、不计得失的境界，遇到担责任的事敢于拍板。三是要完善担当作为的激励机制。敢于担当、坚持原则，难免会得罪人，甚至招致非议。要对常挑重担、善解难题的干部高看一眼、厚爱一分，大胆启用、推之上位，让干部越挑担子越有位子。要完善干部选拔任用机制，多从项目建设、信访维稳、基层一线选拔勇担当、善创新的干部。适当赋予干部“试错权”，客观公正地看待担当者的责任，主动为其搭台撑腰，困难时拉一把，得意时提个醒。对拍脑袋决策、拍胸脯蛮干的滥担当者，及时进行诫勉谈话，纠偏匡正；对日常工作不负责任、关键时刻畏首畏尾的干部，要像对待不合格产品一样予以“召回”。

　　（五）要讲纪律

　　好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。严明党的纪律特别是政治纪律、组织纪律，决不允许搞上有政策、下有对策，决不允许有令不行、有禁不止。要把纪律挺在前面，时时刻刻严格按《准则》《条例》办事，落实中央八项规定和省委市委要关要求，进一步改进工作作风，始终做到谦虚谨慎、求真务实、克已奉公，以信念、人格、实干立身，养成共产党人的高风亮节。清正廉洁、干净做事是对干部的基本要求，决定着干部的政治生命，廉政方面出了问题，最终毁了自己，害了家庭，代价不言而喻。希望每个同志要守住底线、不碰红线、远离高压线，慎重交友，特别是对于自己的服务对象、工作对象，坚决做到不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该去的地方不去，管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的脚，在任何时候、任何情况下都要抵得住诱惑、耐得住寂寞、经得住考验，堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。

　　（六）要讲学习

　　重视学习是我们党的优良传统和政治优势，也是干部提高素质、增强本领的重要途径。职务上的升迁，并不代表素质、能力、境界的提升。很多同志有做好工作的真诚愿望，也有干劲，但缺乏新形势下做好工作的本领，面对新情况新问题，由于不懂规律、不懂门道、缺乏知识、缺乏本领，还是习惯于用老思路老套路来应对，蛮干盲干，结果是虽然做了工作，但却事与愿违。这就叫新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用。因此，作为干部，都要有本领不够的危机感。本领不是天生的，是要通过学习和实践来获得的。当今时代，知识更新周期大大缩短，各种新知识、新情况、新事物层出不穷。有人研究过，18世纪以前，知识更新速度为90年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番。近50年来，人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。要始终树立“终身学习”观念，以实际行动建设学习型班子，争当学习型干部。学习的过程，是一个不断完善和修正自我的过程，是一个增强修养、提高素质的过程。只有不断学习，才能不断完善和修正自我，才能准确把握事物发展的规律和趋势，才能解决医院发展中的各种困难和问题，也才能练就干部先进的思想、宽阔的胸怀、豁达的气度，从而实施正确有效的管理。大家一定要带头学习贯彻***新时代中国特色社会主义重要思想，保持与时俱进、开拓创新的精神状态；一定要认真学习法律法规和现代医院管理知识，不断提高理论素养；一定要坚持学以致用，用发展着的马克思主义指导新的实践，树立科学的发展观和政绩观，使我们的工作更加体现时代性、把握规律性、富于创造性。

　　（七）要讲奉献

　　******说过：“我们共产党人讲奉献，就要有一颗为党为人民矢志奋斗的心，有了这颗心，就会‘痛并快乐着’，再怎么艰苦也是美的、再怎么付出也是甜的，就不会患得患失。这才是符合党和人民要求的大奉献。”******的这几句话看似平常，但细细品味，却发人深省。反观今日，个别党员干部身上为党和人民牺牲的精神却淡化了，敢担当的少了，讲条件的多了；讲奉献的少了，讲回报的多了……长此以往，必然损害党的肌体健康，影响党的事业发展。作为干部，意味着要将党和人民的利益放在个人利益之上，吃苦在前、享受在后，克己奉公、多做贡献。如果干部把自己混同于普通群众，甚至甘当群众的尾巴，讲私利不讲奉献，讲索取不讲牺牲，讲小我不讲大我，那就不是合格干部，也不配党员的称号。我们无论何时何地都把国家和民族利益放在第一位，当个体利益与国家和民族利益相互矛盾时，选择牺牲个人利益，不图回报地献出自己的所有，并以此为荣。

　　（八）要讲创新

　　******明确提出“不创新就要落后，创新慢了也要落后”“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。因此，同志们要始终树立创新理念，要用发展的眼光看问题，不能只停留在过去的成绩和光环上，要不断创新。守住一个岗位容易，干出成绩就不容易了；完成工作任务容易，创造一流工作就不容易了。出政绩、创一流靠什么？靠创新，靠与时俱进的前瞻理念和前位行动。在日常工作中，创新无时不在，无处不在，订计划需要创新，建制度需要创新，办文办会同样需要创新，关键是我们有没有创新的思想，有没有抢抓机遇的精神，有没有敢为人先的勇气。当官为什么？当官干什么？当官留下什么？每一位干部的回答可能是一致的，然而，不同的人“言”相同而“行”有所不同，这里面有思想态度问题，也有工作方法、工作水平问题。希望大家始终坚持解放思想，与时俱进，在群众“最盼”上赢民心，在群众“最急”上见真情，在群众“最怨”上看作风，诚心诚意为群众办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，在平凡的工作岗位上创造一流的工作业绩。

　　同志们，“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。在医院新的发展大格局里，面对新的历史机遇，大家要以此次考核为契机，切实增强危机意识、责任意识、能力意识、效能意识，切实树立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，把差距作为潜力、把压力变成动力，做到召之即来、来之能战、战之能胜，为医院再次实现新的涅槃升华而不懈奋斗。

　　谢谢大家。

篇二：医院党委书记在中层干部会上讲话

　　在市人民医院中层干部培训班上的讲话稿

　　同志们：

　　为建设一支政治素质好、管理能力强、业务水平精、道德水准高、忠于职守、尽职尽责、勤洁廉政、甘于奉献的管理干部队伍，确保

　　2014年各项工作任务的顺利完成，在新的一个任期干部聘任工作结束后，经院党委研究，举办了

　　这次中层干部培训班。

　　参加这次培训班的学员

　　主要是

　　2014年新聘任的中层以上领导干部，共计

　　XXX人。

　　为了

　　把这次中层干部培训班办好，达到预期的效果，我讲点三意见：

　　一要充分认识举办这次中层干部培训班的必要性和重要性。

　　加强中层干部教育培训工作，是认真贯彻落实科学发展观，实施“人才强院”

　　战略的迫切需要，同时也是全面提高中层干部队伍素质的有力措施。

　　我们通过民主推荐和公开竞聘，使一批有能力，有水平，有干劲，有责任心的干部脱颖而出，走上了

　　领导岗位，特别是有的科室增加了

　　新的领导力量，一些年轻有为的同志被充实到了

　　中层干部队伍，这给我们的中层干部队伍增添了

　　新的力量。

　　但长期以来在我们的管理工作中，还不同程度地存在着科室管理不到位，科室之间和医护之间协调配合不默契，医患之间关系不和谐，科技

　　创新意识不强，医疗质量意识和安全意识不强和服务工作不到位等现象，这些现象都是影响和制约医院发展、三级医院建设不可忽视和必须尽快解决的重要问题。

　　为了

　　使以上这些问题尽快得到解决，院党委有针对性地确定了

　　培训内容，各位主讲人也都做了

　　充分的准备。

　　因

　　此希望大家要充分认识这次中层干部培训的重要意义，合理安排好科室工作，静下心来，认真参加培训。

　　二要理论联系实际，增强学习的针对性。

　　这次培训班所设定的学习内容是经党委研究确定的，范围广，内容全，有很强的理论性和实践性，涉及到党务、管理、医疗、护理、科教、行风、文化建设和自

　　身建设等贴近工作实际的内容。在学习中，我们要联系科室工作和个人自

　　身建设方面的实际，有针对性地去学习，力争通过这次培训，使自

　　己各方面的能力和水平提高到一个新的层次。

　　三要严明组织纪律，保证学习效果。

　　为保证这次培训顺利进行，保证学习效果，我强调三条纪律；

　　一是各党支部要认真组织，保证中层干部在不影响正常医疗工作的前提下，按时参加培训；

　　是中层干部要适当安排好科室工作，静下心来，认真听课，认真做好笔记。

　　三是要建立签到制度。

　　参训人员

　　没有特殊情况，原则上一律不许请假，如确有特殊情况，要向所在党支部请假，党支部拿出意见后，报主管领导审批。

　　下面就加强自

　　身建设方面我讲几点意见。

　　第一，要高度重视学习。

　　学习是个人成长的需要，也是事业发展的需要。

　　古人有“一日

　　不读不可与之谈”

　　之说，而当今世界，学习更是如同饮食一样比以往任何时候更加重要。

　　特别是医学知识的迅速更新和医疗技术的迅猛发展，都要求我们一要重视学习；

　　二要善于学习；

　　三要刻苦学习。

　　第二，要高度重视大局。

　　我院的任何一项工作都是医院大局中的一个部分，说重要都重要，但在不同的情况下，如何摆布，应该统筹兼顾，科学调度，合理安

　　排。

　　所以希望大家时刻提醒自

　　己，在工作中，一定要眼里有全局，心中有大局，任何意见都可以提，任何理由都可以说，但要克服本位主义、个人主义和局部利益、少数利益过重的思想。

　　凡事不宜过度、过分强调，而且事情一旦定下来，必须服从大局，不允许说三道四，更不允许擅自

　　做主，各行其事。

　　第三，要高度重视团结。

　　对领导班子来说，团结就是凝聚力和战斗力；

　　对领导干部来说，团结就是政治纪律和个人修养，也是责任和义务。

　　能不能搞好团结，善不善于搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。

　　搞不好团结，一害身心，二害班子，三害干部，四害事业。

　　因此，班子成员

　　之间要相互尊重，相互理解，相互支持。

　　特别是要有容人之雅量，助人之美德。

　　要多

　　做补台的事，不做拆台的事，决不允许任何人做伤害团结的事。

　　在此，我强调三点：

　　一是要以诚相待，提倡诚实为人；二要善于沟通，提高沟通能力；

　　三要互相理解，密切合作关系。

　　特别是要搞好班子内部的团结。

　　第四，要高低重视效能。

　　效能主要是指工作的效率和工作的能力。

　　效能建设是一项高层次的管理活动，如果工作效率低，质量差，执行不力，不仅会引

　　起群众不满，而且直接影响到医院形象和事业的发展，关系到党委决策的执行和工作目

　　标的实现。

　　提高效能，这不仅是一般性的工作要求，而且是建立办事高效，运转协调，行为规范的现代化管理体系的必然要求。

　　要通过效能建设，切实解决好治庸、治懒、治劣、治贪等方面的问题；

　　要通过效能建设，进一步调动全院职工的积极性、主

　　动性和创造性，使每个工作人员

　　都做到办事公、廉、快、好。

　　要突出解决事难办、办事难、工作质量差、效率低、心思不在状态、精气神不足，以及上面急，下面急，中间慢腾腾的问题。

　　效能建设的主题可以鲜明地提出：马上就办、一定办好“的口

　　号。

　　第一句强调效率，第二句强调质量，两者加起来体现能力和效果。

　　第五，要高度重视落实。

　　一项工作有了

　　思路、定了

　　政策，或者说开了

　　会、下发了

　　文件，任务只完成了

　　一小部分，大量的，更艰巨的任务是落实。

　　我们的干部队伍已经配齐了，全

　　年工作安排大会也已经开完了，各项工作任务都已经明确了，下一步的任务就是围绕全年的8项主要预期目

　　标和六项重点工作抓落实。

　　这次培训结束后，各位党委班子成员

　　、院长助理、机关各职能科长要集中时间、认真查摆、梳理一次。看看自

　　己分管的工作有什么重点、难点、热点问题，要逐项安排落实，确实有困难的要上报院党委，不允许回避、推委、扯皮和隐瞒。

　　总之，希望大家要清醒地认识到，今年我们面临医疗体制改革和三级医院建设，是“爬陡坡“、啃硬骨头”的阶段，要有不进则退、退则无路，不上则下，下则无门的思想，切实增强狠抓落实、坚决执行的能力；

　　切实增强发现问题，解决问题的能力；

　　切实增强攻坚克难、善闯难关的能力。

　　第六，要高度重视创新。

　　创新是一个班子、一个团队能力和活力的体现。

　　没有创新就会死气沉沉、停滞不前、被动落后，没有创新就不能提升工作的层次、档次、位次。

　　因此，希望大家要增强创新意识，提高创新本领，明确创新目

　　标，加大创新力度，力争在思想、工作、技术、制度和方式方法等方面取得一批新成果。

　　第七，要高度重视决策。

　　决策是领导干部最重要的职能，也是其能力水平的集中体现。

　　决策更是一件经常的、大量发生的、无法回避的常项工作。

　　可以说，决策水平的高低，体

　　现干部水平，决定班子形象，影响群众利益。

　　决策事关重大，不可不慎。

　　长期以来，有的领导者决策靠“拍脑袋”，执行靠

　　“拍胸脯”，出了

　　问题靠拍“大腿”，出了

　　大问题靠“拍屁股走人”。这种现象一定要坚决预防，力求杜绝。

　　第八，要高度重视制度。

　　工作要讲规范、讲程序、讲法治、克服随意性、简单化、防止大脑发热。

　　也不要把懂规矩、重程序和有魄力、敢干事对立起来，我们既要讲思想解放、敢闯敢冲，又要讲实事求是、会闯会干；

　　既要讲大胆设想，又要讲小心求证。

　　制度管根本、管长远，制度不科学可以修改，甚至推翻，但在此之前不能人为破坏，任何人都不能。总之，要真正做到用制度管人管事。

　　第九，要高度重视作风。

　　作风建设涉及到思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等多方面。

　　胡锦涛同志专题强调过作风建设，提出并倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康八种良好风气，这是我们今后加强作风建设的总的指导思想和准则。

　　这里我在强调五条要求：

　　严、细、深、实、勤。

　　“严”

　　就是要严格、严谨、严密、严明。

　　严明是一种

　　态度、一种责任。

　　做事不能松松垮垮，作官不能随随便便。

　　政

　　治上、工作上、生活上都必须严格要求、严格标准。

　　比如汇报工作，向分管领导汇报，科室领导必须把关；

　　向主要领导汇报，分管领导必须把关。

　　“细”

　　就是要细致、细心、精细。

　　凡事要周密安排，力戒粗心大意。

　　很多事情是细小看能力，细微看态度，细节定成败，无论什么事情都不能有“差不多就行”

　　的思想，往往差之毫厘，谬之千里。

　　也要少说“好像是”

　　、“听说是”

　　、“应该是”

　　之类的话。

　　“实”

　　就是深入、深化、深刻。

　　深度决定高度和境界。领导干部要力求做到思想深刻、工作深化、作风深入。

　　只

　　有“深”

　　才能拨开浮层、进入核心；

　　只

　　有“深”

　　才能穿透表象，发现本质；

　　只有“深”

　　才能发现问题、解决问题。

　　“实”

　　就是要诚实、扎实、实干。

　　要说实话、干实事。要少说空话、怪话，少说不切实际、不痛不痒的话；

　　少干竭泽而渔、饮鸠止渴、殃及后来的事，少干利私损公的事，少干“面子”

　　事、“整景”

　　的事。

　　实干是一种可贵的精神、是一种优良的作风，是一种真本事；

　　实干才有凝聚力、战斗力、说服力。

　　要想成就大业，必须有三种人，即有远见的人，有热情的人，有实干的人。

　　我希望在座的各位都是三者兼备的领导干部。

　　“勤”

　　就是勤奋、勤勉、敬业。

　　勤能补拙，天道酬勤。勤是为官的最基本要求，也是群众对干部最基本的评价。

　　只有勤才能提高本事，锻炼才智；

　　只

　　有勤才能体现价值，积累政绩。

　　一个人再有能力，如果不勤苦干事，等于没用。

　　第十，要高度重视廉洁。

　　在现实生活中有无数案例说明，99％

　　以上干部出问题，都在一个“廉”

　　字上。

　　我们不反对正常的人际交往，但不能过格、过分。

　　这个度很难把握。

　　如果把握不好会影响个人形象和声誉，自

　　毁前程，甚至有牢狱之灾。

　　所以在这个问题上，务必早在二十世纪三十年代，毛泽东同志就旗帜鲜明地指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务”。各级干部的思想政治素质和业务工作水平，始终是我们事业发展的关键要素。讲干部队伍建设，抓干部队伍培养教育管理，领导干部固然十分重要，中层干部这个中坚群体同样十分迫切。当前，我市正处在加快发展的重要战略机遇期，天时、地利、人和俱备，发展的条件和基础、开放的机遇和环境、建设的势头和氛围，比任何时候都好，我们没有理由不大发展，更没有理由落后，也决不允许落后。乘势而上，掀起新一轮发展的新高潮，一靠党的正确领导，二靠人的真抓实干。真抓实干，领导干部理所当然要身先士卒、冲锋在前，中层干部也要众志成城、全力以赴。在座的中层干部都是各单位的中坚和骨干，机关大量的行政事务和服务职能要靠大家履行，基层和群众繁多的政务请求和来信来访要靠大家释疑解惑。你们的工作很具体、很琐碎，但事关发展大局，是市委、市政府战略决策和工作部署的第一实践群体。你们的岗位很平凡、很实在，但事关机关形象，是便民利民的服务窗口和对外开放的诚信窗口。如何适应大改革、大开放、大发展的新形势，如何与市委、市政府、基层群众合拍共振，如何立足本职岗位出才干、出成果、出形象，是市委一直高度关注的重要问题，也是大家需要深刻反省、率先行动的紧迫任务。

　　去年下半年以来，市委一直在研究思考如何加强和改进中层干部队伍建设。市委一直认为，只有把这支队伍抓住了、抓好了，才能在下级、在基层、在群众中有说服力；才能把大家的积极性真正调动起来，形成加快发展的强大合力。按照市委的决策部署，市委组织部、人事局、市委党校决定分期对中层干部进行培训，目的是通过培训使各级干部提神醒脑，开阔视野，进一步增强抓学习的紧迫感，锤炼抓落实的硬作风，提高促发展的真本领，为胜利完成全年目标任务、打造可持续发展能力最强市提供思想动力、智力支持和作风保障。这次大会和培训班，既是第一次召开的中层干部大会，也是第一次专门为中层干部举办的培训班。“两个第一”，充分体现了市委对这支队伍的关心爱护，也体现了市委一抓到底、彻底扭转机关作风的坚强决心，还标志着我市全面加强和改进中层干部队伍建设的全面启动。参加首期培训的共有市直机关和各乡镇的中层干部余人，培训内容涉及到科学发展、招商引资、主动融入、城市规划、依法行政、党的作风等多个层面，希望大家珍惜机遇，集中精力参加培训，力求学有所获、学以致用。

　　今年，是完成“十五”计划的关键一年，也是全面主动快速融入长三角经济圈、倾力打造可持续发展能力最强市的推进之年。完成既定目标，加快发展步伐，需要全市上上下下的共同努力，方方面面的大力支持，需要广大中层干部始终保持奋发有为的精神状态、勤勉务实的工作作风，在各个领域发挥更大作用、做出更大贡献。借此机会我想讲三个方面问题，与大家共同探讨。

　　一、中层岗位很重要、能作为

　　我先讲一个词，叫“现象”。这是一个很寻常又很时兴的词。好的方面叫“现象”，如浙江人敢为天下先，创造了发展社会主义市场经济的奇迹，被称作“浙江现象”；江西人大胆改革，经济建设迅速发展，被称作“江西现象”，等等。负面的东西也叫“现象”，针对我们中层干部的就有“中梗阻现象”、“中板结现象”。这既说明中层干部队伍建设确实存在一些比较突出的、甚至严重的问题，已经引起了社会的高度关注，又说明中层岗位确实很重要，在新一轮发展中起到的作用很关键。

　　市委一贯不赞成“中梗阻”、“中板结”的说法，一直认为中层干部是单位的骨干、领导的助杖。市直机关和乡镇担负着贯彻党的路线方针政策，实施市委、市政府重大决策部署，指导和推动全市三个文明建设的重大责任。广大中层干部的地位很特殊，处于承上启下、内联外接的关键位置，承担着大量的管理和服务职能，是各地、各单位的骨干和中坚力量。对局级机关我很了解，不少中层干部的业务熟练程度甚至超过了局长，特别在一些专业技术性较强的部门，中层干部所发挥的作用则更为重要，确实是单位领导不可或缺的参谋助手。中层干部是谋事的主流、成事的主力。中层干部大都是某一领域的专业技术人才，又长期在同一岗位工作，情况很熟悉，经验很丰富。我们理思路、作决策，如何做到既符合上级精神又符合我市实际，需要中层干部发挥智囊作用，为本地本单位、为市委市政府提供决策参考。我们抢机遇、抓落实，如何既讲原则性又讲灵活性，需要中层干部发

　　挥能力优势，创造性地贯彻工作部署，保障工作落实。中层干部还是一般干部的榜样、**的形象。榜样的力量是无穷的。各个科室的一般干部要靠中层干部传帮带。大家有着怎样的精神状态、能力水平和工作作风，直接影响单位一般干部的成长，关系我市干部梯队的发展，事关全面建设小康社会目标的实现。这是一个很重大的问题。中层干部又经常和外商、群众打交道，大家的一言一行、一举一动都代表**的整体形象，代表着**的发展环境。环境问题无小事。有时不经意的一件小事，都可能撵走一个外商，跑掉一批项目，带来不可估量的损失。可以说，中层岗位责任重大，使命艰巨。也正因为这样，中层岗位干事的空间大，成长的机会多，发展的前景好。从事具体工作、处在艰苦环境，有利于干部工作水平的提高、品质修养的磨砺，有利于干部的成长成才、事业的发展进步。当前，我市正处于加快发展的关键时期，高速公路的全线动工，政务新市、经济园市、旅游度假市的全面建设，将构筑起跨越式发展的新平台，掀起新一轮发展的新高潮。你们施展才华的空间大、干事创业的舞台大。越是大发展、快发展，越能考核和识别干部。市委始终坚持德才兼备、实绩用人的导向，发展选人、事业选人的标准，期望能有更多的中层干部迅速成长起来。

　　基于以上考虑，市委认为，加强干部队伍建设，首选要加强中层队伍建设，而且标准要从高、要求应从严；带好了这支队伍，就抓住了关键，**了制约，就有利于提高全市干部队伍的整体素质，营造合力攻坚克难的浓厚氛围。我今天在这里讲话，就是为了统一大家的思想，使大家认识到市委一直没有漠视中层队伍建设，忽视中层干部

　　成长。希望大家一定要心系责任，牢记使命，切实把思想和精力放在干工作、促发展上来。

　　二、中层形象反差大、要整风

　　当前，我市中层干部队伍总体是好的，许多同志多年来如一日，不讲条件、不计名利地战斗在工作一线，为全市发展大业默默奉献着自己的青春和热血。对这样一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，市委是充分肯定的，兄弟市县也是非常羡慕的。但也应当看到，与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比，我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。特别是近一个时期以来，确实有极少数同志思想消沉，作风消极，甚至搬弄是非、混淆视听，已经在干部队伍中、在社会上造成了不良的影响。虽然这不是主流，但如果不及时加以扼制，势必会愈演愈烈，害己害人害事业。去年的大讨论活动中，外商和群众意见最多的是这一点；日常工作中，我听到反映最大的也是这一点。这些问题，归纳起来，主要表现在这样几个方面。

　　一是患得患失，工作不作为。社会有清有浊，行业有好有差，工作有轻有重，人群有良有莠，本是客观现象。大凡有思想、有见解的人，都能辩证地分析、准确地判断，以理性的思考、正确的观点看待问题，指导实践。但在中层干部队伍中，确有一些有悖于时代要求、有扰于事业发展、有碍于自我进步的错误认识。有的认为，树挪死、人挪活，自参加工作起，就干这份差，过去也有过激情、有过奋斗，可到头来还是原地踏步。于是，得过且过的作风出来了，患得患失的言语也出来了，与本单位的领导比、同事比，与他单位的待遇比、福利比，与同年龄、同资历、同学历的同志比。我的能力不比你差，为什么提拔你就不提拔我？我的学历不比你低，为什么你在好单位享受好待遇？我的资历不比你浅，凭什么你就要领导我？抱怨之气、攀比之意，或藏于心，或流于言。久而久之，进步丧失了信心，工作丧失了耐心，视同事为路人，视工作为负担，上班坐禅撞钟，工作不催不动，热衷于说三道四，满足于信口开河，沉湎于得过且过，喜欢和别人比待遇、比生活、比轻松，就是不愿比工作、比干事、比奉献。孰不知有为才有位，组织上给了你作为的位置和空间，不愿作为、不想作为，何以怨人，何以怨组织！

　　二是无所用心，精神不振作。有的认为，一个单位的成绩是领导的成绩，自己不过是个中层干部，工作干得再好，功劳都是领导的；上面的职数就那么几个，中层干部一数一大片，“再上层楼”不知等到“猴年马月”，干脆随遇而安，却不知生命的意义在于奋斗，人生的快乐在于工作。有的认为自己年龄已大，现在的领导都是年轻化，要是再回头十年，自己一定好好干，现在只要对得起工资就行了，一味沉浸在人生易逝、岁月蹉跎的感慨中，哪里想生命有涯、事业常青，既然身在其位、月领其俸，就应当不计名利、全心投入。在这种思想的支配下，干事自然没激情，工作肯定没劲头。于是一事当前，不是说

　　干就干、干就干好，而是能推则推、能糊则糊；不是迎难而上、奋力攻坚，而是叫苦叫难、自甘落后，把问题和矛盾统统上交。

　　三是工作守成，思想不解放。坚持从实际出发，锐意改革创新，大胆开拓进取，是我们各级干部适应新形势、创造新业绩的必然要求。我们经常讲，思想解放的程度，决定改革开放的力度、加快发展的速度。但工作中确有些同志因为长期在一个岗位工作，又不注意加强学习，不研究新情况、新问题，以致于思维还停留在计划经济时代，习惯于年年“老黄历”、事事老规矩，甚至把按部就班、循规蹈矩看成工作经验、人生阅历。有些同志怕担风险、怕负责任，总说这事没有先例，那事难找文件，即使是经过探索获得成功的经验，也不敢效仿，最好要等上级的“红头文件”。还有些同志对党的方针政策仅仅停留在字面的理解上，其中的精髓学不透，群众的首创精神又不尊重，对基层在实践中采取的新举措，不是热情鼓励而是评头论足；对探索中出现的一些问题，不是积极帮助而是横加指责。长此以往，不仅自己的思想落后于时代、落后于实践，而且扼杀了新生事物，扼杀了基层和群众创新创造的积极性。

　　四是办事疲沓，服务不到位。现在许多地方都在实施“政府提速”，为什么？时间就是机遇，效率事关发展。温州发展到今天，还在搞“效能革命”。反观我们的一些部门、一些干部，办事拖拉、效率低下，哪怕很简单的一件事情，往往就是拖着不办，晾一晾又摆一摆，催一催

　　才动一动，甚至催也不动，非得反映到领导那里才能解决。有的中层干部胆大妄为，不要说单位领导交办的事情，就是市委、市政府一再重申的工作，都敢顶着不办，外商一讲起来都苦不堪言。这样的话，市委还叫什么“核心”，政令还如何“畅通”。市委是关心中层干部的，但对那些“害群之马”也是要坚决处理的。市委决定，对外商的举报一经查实，一次通报批评，二次给予处分，三次开除公务员职务。我市比照执行。这不是一个小问题，破坏了环境，就破坏了发展，就是发展的罪人。更有少数干部衙门作风严重，置大局于不顾，置发展于脑后，不仅人难找、脸难看、话难听、事难办，而且把手中的一点权利当作谋取不正当利益的工具，把职责范围内的事情变成“吃拿卡要”的借口；不仅让人家三番五次地求，借此来找感觉，而且要人家三番五次地请，以此来谋实惠，有利的事争着上、胡乱办，没利的事站着看、懒得干。现在，外商不怕领导，就怕中层。乱罚款、乱收费、乱摊派等“老三乱”大有回潮之势，乱检查、乱评比、乱拉赞助等“新三乱”又开始滋生。不下力气、动真格去整顿，是不行的。

　　五是纪律松驰，作风不严谨。有的干部经常上下班都不能坚持，工作时间上网聊天、玩游戏，甚至不履行请假手续就擅自离开工作岗位，玩“空城计”、耍“铁将军”把门。春节后，“两办”督查机构对市直单位上班情况进行了检查，就发现了这样的情况，对那一部分人一定要严肃处理，以儆效尤。今后，要把这项督查经常化，从小事抓起，从细节抓起。还有少数干部不注意身份，经常聚众赌博，乐此不

　　疲；热衷于请吃、吃请，甚至以此拉关系、跑路子，搞小圈子、小团体。党员干部无视组织纪律，沉湎于赌博、享乐，说到底是淡忘了党的宗旨，丢掉了艰苦奋斗的传统，是对个人、对家庭、对事业极端不负责的表现。组织、纪检（监察）、zd部门要明查暗访，严加管理，狠刹这股歪风邪气。

　　之所以存在上述问题，原因是多方面的。一是中层干部心理有偏差。中层干部在单位是“兵头将尾”，能力比一般干部要强，干的事情比一般干部要多，工作上有成绩、有资历，但由于年龄、队伍结构等诸多原因，没能提拔到领导岗位上来，心态有所失衡；加之多年来确实存在“铁打的兵、流水的官”现象，领导一任接一任，中层却一年又一年，心情难以平静。中层干部又是某一领域的行家里手，某一单位的“几朝元老”，“权力虽然小，局长离不了”，“脾气大一点、局长管不了”，“不给你颜色看，我就不是骨干”。也确实有一些单位存在单纯的业务观念，疏于思想政治建设、干部队伍建设；有一些部门领导喜欢当“省心官”、“太平官”，明知不对、少说为佳，生怕伤了中层干部的和气，工作就没人干，即使偶尔批评一下，也只是轻描淡写，弯子绕了又绕。这些都助长了中层干部的骄傲心理，导致了单位的软弱涣散局面。二是中层队伍机制较僵化。近十年来，考虑到精简机构的需要，机关单位的人员编制基本上冻结了，进不来，也出不去；推行内部交流轮岗、竞争上岗，有的单位做了，有的单位走了过场，有的单位也确实很难做，中层干部队伍知识老化、结构单一的问题越来越

　　突出。几次机构改革，都是“雷声大、雨点小”，要么在年龄上搞“一刀切”，要么“老人老办法、新人新办法”，浮于形式，没有实质性的动作。导致机关工作好似“吃大锅饭”，搞平均主义，反正是月月拿工资、两年浮一级，干与不干、干多干少、干好干坏，那要看心情。虽然政治体制改革滞后于经济体制改革是全国性的问题，但机关改革是大势所趋，早改早主动。目前，市内企业化管理的事业单位改革已经开始，总体看形势比较平稳，今年机关改革尤其是人事制度改革要尽快试点、逐步推开。三是中层岗位培训很不够。多年来，我市主要依托市委党校青干班、科干班等主体班次，落实中层干部培训任务，而且参加培训的都是副科级干部。培训的经常性不够，培训的数量和比例偏少。大部分中层干部没有参加过培训，下基层锻炼的机会也很少，对全市的情况不熟悉，对基层的工作不了解，不能跳出工作抓工作，站在宏观的、全局的高度看问题。虽然这两年外派挂职锻炼的力度比较大，但中层干部去的还很少，对发达地市火热的发展氛围、先进的发展理念，缺乏感性认识。这样抓起工作来，往往是一叶障目、效果甚微。

　　通过剖析问题、查找原因，市委认为，加强中层干部队伍建设，既要深化改革、健全机制、激发活力，又要抓住根源、注重治本、从严整风。

　　整风，就是要以思想为先导，整治不思进取、萎靡消沉之风，大

　　兴锐意进取、奋发有为之风。《钢铁是怎样炼成的》这部名著中有一句名言：生命对每一个人来说只有一次，这仅有的一次生命应当怎样度过？当他回首往事的时候，能够不因碌碌无为而羞耻，不因虚度年华而悔恨。这句话今天听起来，仍然振聋发馈、催人猛醒。我们的各级干部肩负着加快发展、富民强市，全面建设小康社会的伟大使命，一定要牢固树立强烈的事业心，以实干为立身之本，以事业为精神支柱，一心一意抓工作，鞠躬尽瘁谋发展。要解决好精神状态问题。孜孜追求工作忘我、事业至上的精神境界，扎实锤炼豁出去、拼上去、不达目的不罢休的坚强意志，是中层干部奋发有为的思想内核问题。每个干部都要客观辩证地看待自己，保持一颗“平常心”，拿自己的长处和别人的短处比，只会越比越想不通，越比越消沉。大家的能力、水平并没有太大的市别，能否做好工作、战胜困难、干出成效，关键在于有没有责任感、事业心和敬业精神。工作着是美丽的，即使疲倦也是健康的，即使紧张也是快乐的。希望大家都能感受到这一点。要解决好工作标准问题。我市是一个欠发达地市，家底很薄，发展任务很重，多想想城镇下岗职工、山库市贫困人口，再看看一日千里的发展态势、浪逐潮高的市域竞争，我们就没有理由降低标准、懈怠工作。**省长在**调研时说过：干就干好，干就高标准。同样的工作，是随而变之地干还是精益求精地干，是打破常规地干还是按部就班地干，效果一定大相径庭、迥然不同。我们的各项工作不仅要纵向比，而且要横向比，在省、市发展的大格局中比高下、争位次，在主动融入的战略进程中找标兵、快赶上。

　　整风，就要以创新为重点，整治墨守成规、求稳怕乱之风，大兴与时俱进、敢为人先之风。一部加快的历史，就是一部不断开拓创新的历史。不思变思进、创新创造，我们就不可能从计划经济时代，步入到社会主义市场经济时代。什么是创新？创新就是一切从实际出发，把上级精神和本地实际完全结合起来，既把握发展方向、明确宏观要求，又尊重本地实际，坚持因地制宜、因时制宜、因事制宜。那种死抠字眼、照搬照套的本本主义，唯上、唯书、不唯实的教条主义，表面上看是讲政治、讲原则，实际上是怕动脑筋、消极怠工。浙江地市在改革开放之初就敢于率先破题，大力发展民营经济，成为了发展社会主义市场经济的典范。其中重要经验是，浙江人贯彻政策不是看哪些事可以干，而是看哪些事没说不能干。这几年我市大规模地上项目、搞建设，如果硬要挑刺，那就什么也干不成。发展是硬道理，发展证明一切。我们干工作只要符合“三个代表”重要思想，符合“三个有利于”标准，代表全市万人民的根本利益，就要大胆地闯、坚决地试、拼命地干。当然，创新是一个“试错”的、不断调适的过程，创新难免有失误，但绝不能因噎废食、徘徊不前。我们已经落后发达地市好多年了，再前瞻后顾、观望等候，只会丧失机遇、加剧落后，成为**发展史上的罪人。江西省委书记孟建柱说过：江西的发展要牺牲一大批干部。怕担风险就不能当干部，不换思想就必须换人。这一点不容迟疑。解放思想的根本目的是消除障碍、加快发展。这个目的达不到，解放思想就是空喊口号、流于形式。今后几年，我市还有一大批

　　项目要建设，抓项目不仅要能吃苦、敢碰硬，还要善变通、会创新。希望全市中层干部都要争当解放思想的“排头兵”、开拓创新的“主力军”。

　　整风，就要以落实为根本，整治拖拉懒散、办事低效之风。大兴雷厉风行、紧张快干之风。现在，市域间的竞争非常激烈，政策上各个地方都放到底了，有差别的就是环境，特别是服务环境。没有好环境就没有大投资；没有大投资就没有快发展。服务环境的优劣，决定着**今后的发展速度，决定着万人民今后的生活质量。我市的政策不可谓不优，但在执行过程中因为办事拖沓、推诿扯皮，好的政策就变形了、变味了。吸引外来投资，是互利双赢的好事。对外商来说，时间就是金钱；对我市来说，效率事关发展。市委、市政府制定的政策，是为发展服务的，不是为个人谋利的，每个单位、每个干部，都要雷厉风行、不折不扣地把政策落实到位。要坚持“急事急办、特事特办”，不分小时内外，不分双休日、节假日，无条件地支持配合；坚持依法行政与高效行政相统一，简化办事程序，缩短办事时间，提高办事效率。广大中层干部作为单位的骨干力量，理应带头加班加点讲奉献、务实高效抓落实。我们办行政服务中心，目的就是为了让外商和群众少跑机关、少等时间、少耗精力，优化发展环境，提升政府形象。今后，凡是进中心的都必须是各个单位的中层干部；凡是推诿扯皮、贻误工作，吃拿卡要、刁难外商的，有诉必查，查实必究。在这个问题上，市委的态度是谁不要**的形象，干部队伍必然淘汰他。

　　整风，就要以纪律为保障，整治组织涣散、我行我素之风，大兴令行禁止、合力拼搏之风。纪律严明、政令畅通，不仅是工作作风问题，也是严肃的政治问题，反映一个单位的整体素质，反映一个干部的党性觉悟。要严明政治纪律。几套班子，市委是核心；各行各业、各个部门、各条战线，经济建设是中心。全市上下都要围绕核心，抓好中心，搞好建设，谋好发展。各个乡镇和部门都要贯彻好市委、市政府的决策部署，每一名干部都要落实好本地、本单位的各项工作，坚决维护政策的严肃性、市委的权威性，做到全市上下同一目标、同一口径、同一步调。要严明组织纪律。绝不允许个人向组织讨价还价，拒不执行组织决定，对那些闹情绪、摆资格、不讲团结、不想干事的干部，该降职的要降职，该处分的要处分。任何一个人离开了组织都不名一文，任何一件事离开了谁都照常运转。大家在一起共事，是组织的信任，也是个人的缘份，都要讲团结、讲大局，不能只讲部门利益、个人利益，搞团团伙伙、闹矛盾纠纷，只会得不偿失。要严明工作纪律。按时上下班是最起码的要求，上班时间就应当全身心地投入工作，高标准地干好工作。签到走人、上班时间干私活是决不允许的，人浮于事、人在心不在同样是要不得的。要严明生活纪律。正确处理好小时内外的关系，不能小时内是“公仆”，小时外是“神仙”，对干部来说遵纪守规是没有时限的。要切忌贪图安逸、追求享受，始终牢记“两个务必”，大力弘扬艰苦奋斗传统，自觉锤炼勤廉俭朴作风。

　　三、中层队伍是中坚、须建设

　　加强中层队伍建设，是今年组织人事工作的重要内容。市委将采取一系列的措施，推动中层队伍形象有新变化、能力有新提高、作风有新转变。

　　第一，纳入人才管理体系，认真做好中层培训工作。组织人事部门要将中层干部作为市内人才资源开发建设的重点，纳入人才库管理，纳入市委党校主体班次，提高培训工作的层次和质量。一要突出培训重点。把学习贯彻“三个代表”重要思想作为培训的重要内容，搞好班次设置和课程安排，增强理论学习的系统性和针对性，使中层干部深刻领会“三个代表”重要思想科学内涵和基本要求，保持与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，争作“三个代表”重要思想的忠诚实践者。二要丰富培训内容。既强化理论学习，又注重市场经济、科技知识、行zd规等方面的培训，全面提高中层干部的理论素养和综合素质。要把市委、市政府的重大决策和部署，作为培训教育的主要课题，增强学习的时代性和特色性，使每个中层干部都能准确把握全市发展的大局，把单位工作、部门业务融入到市域整体和发展进程中去。三要改进培训方式。坚持理论联系实际，以我市的发展为中心，进一步深化对实际问题的研究，经常邀请有较高水平的专家学者和先进地市的同志来我市讲座，介绍改革开放的成功经验，重点介绍如何把政策和实际结合起来，解决发展中的矛盾和问题。注重开展交流研

　　讨，把务实和务虚结合起来，进一步深化中层干部对市情的认识，在涉及我市经济和社会发展的重大问题上达成共识、形成合力。四要健全培训制度。推动中层干部培训工作经常化、制度化，每年脱产培训的时间不少于天。严肃干部调学纪律，全面完成各项调学任务。坚持培训和使用相结合，把学习情况、学习效果作为考察和使用干部的重要依据。

　　第二，作为后备干部梯队，切实强化作风能力建设。从今年起，组织部门要把中层干部作为后备干部储备的重点，全面加强管理。一方面要严格教育，狠抓作风建设。认真考核各地、各单位的思想政治建设和干部队伍建设情况，经常敲警钟，督促部门负责人履行好抓班子、带队伍、炼作风的职责。现在有的单位之所以少数人忙、少数人急，重要的原因就在于主要领导没有坚持业务建设和队伍建设两手抓，没有把干部职工的积极性、主动性很好地调动起来。各级、各部门的负责人要把选人、育人、用人摆上工作的重要位置，充分认识到抓队伍也是政绩，而且是大政绩；不抓队伍就是失职，而且是严重失职。严是爱，纵是害。对下属是需要多理解、多关心、多体贴，但决不能当好好先生、搞好人主义，对干部队伍中存在的私心杂念、歪风邪气要高度警觉，态度坚决。这是一个原则性问题，没有回旋的余地。另一方面要大胆使用，加强能力建设。鼓励多闯多试、敢闯敢试，经常向中层干部出题目、交任务、压担子，把他们推到工作一线，在复杂局面、艰苦环境中经受风雨、接受磨砺，早日成长成才。单位的主要

　　领导要大胆放手放权，事无巨细、事必躬亲，必然造成有人没事干、有事没人干。这不仅是心胸气魄问题，也是工作方法问题，只有把各个层面的力量凝聚起来，才能真正推动发展。建设高素质的后备干部队伍，是党的事业长盛不衰的保证，只有更多、更年轻、更有才华的干部成长起来，我们的发展才会充满希望，我们的工作才能生机勃发。

　　第三，坚持实绩用人导向，力行中层干部交流轮岗。衡量一个干部是否德才兼备，既要看政治素质，更要看工作实绩。在干部选拔作用工作中，一定要立足于改革和建设的实践，坚持讲台阶而不抠台阶、讲资历而不唯资历，不搞论资排辈、求全责备、平衡照顾，切实把那些政治上靠得住、实践中有本事的人及时选拔到关键岗位上来，旗帜鲜明地鼓励开拓进取、支持真抓实干，创造有利于干事创业的环境。要抓紧建立能上能下、能进能出的用人机制，着力解决好干部“下”的问题，把不胜任、不称职的干部拉下来，把想干事、能干事的干部推上去。对中层干部队伍建设，首先要全面实行竞争上岗。认真制订《中层干部竞争上岗意见》，明确岗位职责，严格工作要求，营造人人参与、公平竞争的环境，坚持能者上、平者让、庸者下的标准，谁能干好就让谁干、就支持谁干。坚持高标竿、严要求，坚持勤督查、严考核，真正让上的理直气壮、下的心服口服。其次要大力推动交流轮岗。长期在同一岗位工作，干部思想容易僵化，精神难以振作，工作往往老套。只有跨部门、跨乡镇交流，才能在更大范围内优化人才资源配置，让干部经受多岗位锤炼，从而更好地激发活力、发挥潜能。

　　关于中层干部交流问题，市委已经多次研究，组织人事部门正在修订具体完善的实施意见。总的思路是，把能干事、会干事、干成事的干部，调整到重要部门、重要单位，大胆使用；打破市直与乡镇、综合部门与管理单位、经济部门与非经济部门界限，分期分批交流轮岗。中层干部交流轮岗方案一经研究公布，必须无条件地服从，凡被列为交流的对象，必须按期到位到岗；不愿到新岗位工作的，先交流到位，再到新单位免去中层干部职务。这是一条铁纪律，必须不折不扣的执行。

　　第四，积极投身发展大业，争当建功立业优秀群体。从目前形势看，**能不能发展上去，跟上时代步伐，关键在这几年，成败也在这几年。这几年如果抓住了机遇，实现了突破，就进入了一个新的境界；反之，迈不过这道槛，就会被远远地甩在后面，再赶上去就非常困难了。广大中层干部作为各地、各单位的中坚和骨干力量，一定要切实增强忧患意识和责任意识，不断加强自身建设，积极投身新一轮发展的火热实践，在新一轮发展中成长成才、建功立业。

　　一要强化宗旨意识。牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持把群众利益摆在首位，忧群众之所忧，乐群众之所乐，真心实意地为群众服务。在实际工作中，要把对上负责和对下负责一致起来，把满足群众的当前利益和维护群众的长远利益结合起来，实实在在地对群众负责。干部的人生观、价值观问题，说到底是相信谁、为了谁、依靠谁

　　的问题，宗旨观念树得牢，干事创业就有激情，为民服务就有热情，这样的干部就有希望。

　　二要不断加强学习。党的十六大报告强调：形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展，是全面建设小康社会的一项重要内容。建设学习型社会，首先要建设学习型机关；建设学习型机关，首先要使我们的各级干部成为学习型干部。打造可持续发展能力最强市、全面建设小康社会，有许多新情况、新问题需要研究，有许多热点、难点问题需要**。中层干部要在单位做学习的表率，树立终身学习观念，把学习作为一种工作方法，一种良好习惯，融入到日常工作和生活中去。要坚持不懈地向书本学习，打牢理论根基，提高政策水平，夯实知识功底，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性；坚持不懈地向实践学习，尊重群众的首创精神，汲取群众的智慧和力量，提高创新的能力和水平。这次培训只有短短三天时间，希望大家要摆正位置，认真遵守校纪校规，严禁相互吃请，中餐不准饮酒。组织人事部门、市委党校要加强监督、严格管理。后天，我们还要召开纪委全会，市委提出的“十个严禁”届时将具体部署。各地、各单位都要从大局着眼，进一步安排好干部的学习，加快学习型机关的建设，加快学习型干部的培养。

　　三要严格自我要求。一个管不住自己的人，是不可能有什么作为的。一个管不住自己的干部，则是非常危险的。干部手中大小都有一

　　点权，找的人很多，面对的诱惑也很多，稍有不慎就可能“成千古恨”，这样的前车之鉴已经不少。每一名干部都要正确看待手中的权力，充分认识权力是人民赋予的，权力意味着责任、服务和奉献，而不是享乐、利益和索取，真正做到一切以事业为重、以发展为先。多干事、能干事、干成事的干部，也必然会得到市委的关心、组织的认可、群众的拥护。要自觉加强道德修养，严守道德防线，多交事业知己，少交酒肉朋友，坚持自重自省自警自励，慎权慎欲慎独慎微，在任何时候都要稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑。同时，要主动接受组织和群众的监督，听取方方面面的意见，做到见微知著、防微杜渐，始终保持人民公仆的政治本色。

篇三：医院党委书记在中层干部会上讲话

　　在医院中层干部会议上的讲话

　　同志们，回顾过去的一年，我们医院坚持了“科技兴院”的发展战略，以“以病人为中心”的服务理念为导向，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展目标，即“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大了改革力度，实现了思路、经营和管理创新，开创了医院工作的新局面。

　　今年的总体目标是在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，进一步完善硬件设施，提高服务态度，明显提高经济效益和社会效益，增强医院综合实力和可持续发展能力，提高职工待遇。我们要力争全院业务收入增长10%，医疗性收入达到8%。

　　接下来，我想重点谈一下今年的工作重点。

　　首先，我们将加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了破除目前存在的平均主义和大锅饭现象，调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断提高全员工作效率，医院将重新核定科室岗位人员职数，并对分配方案进行较大的改革。

　　我们将按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金将从节余中提取，上不封顶，下不保底。同时，我们将以工作量、技术含量、风险、出勤情况和服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，真正体现以人为本、重实绩、重贡献的分配制度。

　　其次，我们将继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。

　　为了促进医院的医疗技术创新，实现学科的跨越式发展，我们需要建立一个健全的科技创新激励机制，完善奖励制度，并鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》以及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》和《医院论文审定及奖励办法》，我们将加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜的新技术项目和新疗法。各科室应充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。例如，腔镜手术、普外科、泌尿外科和妇产科的医生必须人人掌握，积极开展；儿科的新生儿

　　重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等也要加快发展的步伐。我们还应注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我们的医院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。

　　医院收入结构经过两年的着力调整，已经取得了较大的成效，医疗性收入接近业务总收入的50%，业务总收入的“含金量”增加，医院的可用财力明显增强。为了使医院业务步入良性轨道，我们还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年我们还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2-3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在41%左右。

　　为了提高医疗质量，杜绝医疗事故的发生，我们需要进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。围绕医疗质量，我们还应根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步

　　完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。

　　1、加强医疗服务规范化管理，杜绝不正之风，遏制医务人员收受回扣、红包和开单提成等问题。同时，规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，避免小病大治等现象的发生。

　　2、完善健康服务中心的各项功能，充分利用技术设备等优势，为体检对象提供优质规范的服务，挖掘潜在的医疗市场，带动医院各项业务的发展。

　　3、更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传力度，提升医院的社会信誉度。通过多种渠道宣传医院的特色和服务，推出名医、专家，让患者和社会充分认识医院，了解服务理念和措施的更新及转化，让更多的老百姓得到由此带来的实惠。

　　4、规范后勤保障体系，降低医院运行成本。要采取各种有效措施，加强对水电后勤物资的管理，开源节流，实现低成本高效。

　　5、推行院务公开制度，自觉接受社会对医疗服务的监督。为进一步增强医疗服务工作透明度，继续做好药品、诊疗项目及工作人员的上墙公示工作，让患者和群众享有医疗知情权和监督权。

　　6、完善医院信息系统，进一步提高医院管理水平。计划从三月份起住院医嘱系统实行电脑管理，信息科要做好运行前的培训工作，各临床科室护士要积极主动进行运行前培训，确保护士工作站的正常运行。

　　7、营造优秀的医院文化，推进精神文明建设。重视医院文化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走进医院。同时，采取多种形式丰富职工的业余文化生活，营造良好的医院文化氛围，增强医院的凝聚力，积极参加上级组织的文体活动，展示医院职工的良好精神面貌。

　　四）今年，我们计划对住院病房的基础设施进行更换，包括病床、棉被、枕头等，以改善就医环境。同时，我们将改善临床医技科室的办公条件，提高医院整体实力。

　　五）我们将加紧做好分院（传染病区）的建设工作，同时认真规划医院整体布局和门诊综合大楼的初步设计方案，为门诊综合大楼的顺利兴建作准备。

　　六）我们将认真做好社会治安综合治理工作，创造良好的医疗工作环境，保障医疗活动有序开展。

　　七）我们将贯彻执行好计划生育政策，杜绝违反计划生育政策的人和事。同时，我们将做好全院干部职工的环孕检造册登记工作，积极配合政府做好计划生育技术服务工作。

　　八）我们将继续抓好职工的普法教育工作，提高职工的法律意识和法制观念，确保无违法案件的发生。

　　九）我们将积极参加我县创建文明卫生城市活动，努力完成新农村建设工作任务。

　　十）我们将积极开展医疗为民服务活动，减轻病人经济负担，继续开展急救帮困，落实好低保户和其它弱势群体的就医优惠政策，同时落实老年人的就医优惠措施。

篇四：医院党委书记在中层干部会上讲话

　　医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言

　　亲爱的中层干部们，非常荣幸能够与大家在这次工作会议上交流和讨论。作为医院的领导，我想借此机会与大家分享一些对中层干部工作的看法和期望。

　　首先，我要特别强调的是，中层干部是医院运营的重要骨干力量。你们在医院管理中扮演着关键的角色，负责协调和推动各项工作的顺利进行。你们的职责不仅仅是执行和监督，还包括了领导和创新。我希望每一位中层干部都能够明白自己的使命和责任，并积极地履行。

　　其次，作为中层干部，你们需要具备协调、沟通和团队管理能力。我们医院是一个协作性极强的机构，中层干部需要能够与不同部门、不同职能的人合作。这就需要你们善于倾听他人的意见和建议，善于沟通和解决问题，善于组织和调度团队的资源。只有在一个和谐和高效的团队中，我们才能够迎接挑战并取得成功。

　　此外，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。医疗行业是一个不断更新和创新的行业，我们的中层干部需要不断跟上时代的脚步，学习前沿的医疗知识和管理理念。只有不断提升自己的能力，才能够更好地服务患者，提升医院的竞争力。

　　最后，我要感谢每一位中层干部对医院的辛勤付出和奉献。你们面临的压力和挑战不言而喻，但我相信你们的能力和才华能够克服一切困难。我期待在接下来的工作中，与每一位中层干部携手并进，共同推动医院的发展。

　　谢谢大家！

篇五：医院党委书记在中层干部会上讲话

　　在医院新聘用中层干部大会上的讲话稿

　　在医院新聘用中层干部大会上的讲话稿

　　同志们：

　　在市卫生局、上海8888管理有限公司的直接领导下，在全院职工的大力支持下，在在座的全体同志和院党委的共同努力下，全院中层干部评聘工作已～完成预期的目标、任务，这也是我院人事制度改革取得的第一阶段的成功，现在我代表党委对本次评聘工作做一个阶段性小结，同时向在座的同志们提几点希望。

　　一、基本情况：

　　从12月16日党委会通过方案至12月31日最后公示结束，前后共用了半个月时间，涉及之广，工作量之大，之长都堪称医院历史之最，纵观整个过程，体现以下特点：

　　1、体现了公开、公正、择优原则，本次共收到自荐、举荐表共318份，其中305份有效。经院党委会资格审查，确定了167名候选人，共发放民主意测评表达3700张，共有264人参加测评和考察谈话，统计测评数据近4万个，半个月中先后召开党委会7次，历时最长的达10多个小时，先后全院公示2次，充分发扬民主，尊重～，以群众的公作用的导向和基础最终以167名候选人中，党委票决产生90名中层岗位，充分体现了公开、公平、公正、择优原则。

　　2、体现精简高效原则，一是两院合并后原岗位数减少，中层岗位数共129个，本次设置共98个，实际评聘到位人数为90人，空缺岗位8个，有47名同志因年龄或原因从中层岗位上退下来，有14名新同志在竞聘中脱颖而出。二是前后因时少，在民主测评和考察、数据统计及最后确定候选人的日子里，党委全体成员都夜以继日，连续工作十几个小时，并放弃假日不休息。三是人员构成新，在新聘的中层干部中，本科以上的38人，占42.2%，年龄最小的27岁，平均年龄41岁，中级以上职称44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分体现了精简高效的原则，我相信我们这支队伍今后也是一支高效、高质、高速运行的队伍。

　　3、体现学管干部，统筹兼顾，全面协调的原则，在本次评聘中，始终保持党的一元化领导，党委全体成员始终参与全过程，公司领导全程指导，医院纪委全程监督，对重要岗位，没有合适人选，宁缺勿滥，对热点岗位，慎之又慎，对关键性技术岗位，全院统筹兼顾，全面协调，一切从医院发展需要出发，一切围绕以病人和医疗为中心，共协调聘用岗位10个，最终党委各位委员可以讲高度一致地票决通过了新当选的所有中层干部，充分体现了党管干部坚强有力的执政能力。

　　二、几点感想：

　　通过本次评聘活动，使我们进一步体会到，任何一件（涉及全局为大）事情，离不开党的正确领导，离不开广大人民群众的大力支持，离不开一个公平、公正、合理的规则或制度，尤其使我们更加深了对“群众是真正的英雄”的理解，我可以用三句话表达我们全体党委成员对本次评聘活动的心情，应当是充满喜悦，充满感激，充满祝福。

　　一是内心充满喜悦。本次活动能得到市卫生局、上海仁济管理有限公司领导的高度重视，并亲临指导，坐镇指挥，同时也得到社会各界的普通关注，我们发自内心地高兴，感到无比喜悦，能得到人民医院广大职工的大力支持、理解和拥护，我们发自内心的高兴，感到无比欣慰；能有一大批优秀的人才脱颖而出，并且还拥有更多的潜在的人才等待我们去挖掘和开发，我们发自内心的高兴，感到无比的自豪。

　　二是内心充满感激。衷心感谢市局和公司领导对本次聘任工作的关注和指导，尤其******不畏三九严寒和我们党委成员一道共同战斗了几个昼夜；衷心感谢广大医护员工，你们是公正的裁判员，你们以高度的事业心、责任感为医院评选出一批优秀的“运动员”，衷心感谢本次积极参加竞聘的每一位同志，当医院处于改革的风口浪尖和发展困难时期，你们勇敢地站出来，愿为医院的自下而上和发展，多吃苦、多奉献。

　　三是内心充满祝福。一是祝愿因年龄因素或其他因素而退出中层岗位的同志，你们的退出是光荣而自的，因为你们愿为医院发展和速度贡献自己的智慧和力量，愿你们永葆知识分子的优良品质，继续为你的后来人（～人）鼓劲喝彩！二是祝愿参与竞聘而落聘的同志，一

　　定要保持平常心态，心情愉悦，笑口常开，你的落聘并不意味着失败，要记住有志者事竟成，挫折能使人意志更坚，一年后还可以卷土重来。三是祝愿或寄语竞聘成功的朋友，一定要谦虚谨慎，积极工作，你要常想想身上担子的重量，你要明白叫任重而道远，你要懂得才能不辜负党和人民的殷切希望，不管前进道路上有多大困难，你都要义无反顾，勇往直前！

　　三、几点希望：

　　你们诞生在改革的关键时刻，你们诞生在医院发展的"关键时期，时代就赋予你们重要的历史使命，所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物，为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命，我代表党委向在座的同志们提几点希望：

　　1、不断（开拓创新）与时俱进

　　学习管理，学技术，学做人，向老同志学，向书本学，向社会学习，学而不厌，要成为终身学习型的干部，要有学者的风范，要通过我们带动一个学习群体，带好全院的学风和院风，希望寄托在你们身上，拜托。一个医院整体实力的不强，综合实力的落后，与学习落后分不开的，不学习就不会有新思维，不学习就不会有新举措、新技术、新项目，不创新社会落后，我们和比落后太多，为医院的繁荣昌盛，为个人的光宗辉祖努力学，有时时

　　我甚至为座会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪，我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄，让同行耻笑。只有不断学习，才能有新收获，才会有新思维，思维才跟得上时代的步伐，有了这样的群体，医院考验快速发展。

　　（1）学技术，精益求精，前座接轨。

　　（2）

　　管理，首先要发挥好中层干部的作用。

　　只有不断学习，才能跟得上时代步伐，与时俱进，才能有新的思维、新的举措，才会有新的技术、新的项目的开展、新的要求，不断学习，才能不断创新，与时俱进。

　　2、公正办事，正直做人，一个管理者办事必须公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯贤，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必须是一个正直的人，正直

　　的人就必须讲正气、讲诚信，讲团结，讲良心，正直的人就要严於律已，言行一致，严而有格。

　　只有这样，才能做到不令而行。

　　3、敢于管理，善于经营，一个好的中层干部，也要有驾驭市场经济的能力，要会管理、懂经营。敢于管理，要表现在真才

　　实干，真抓就是要抓就要抓紧，抓而不紧等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落实，实干就是要勤勤恳恳，踏踏实实地去做事情，能动口也动手，更主要是身体力行。敢于管理，还要表现在敢动真碰硬，实际上是解决问题和解决错综复杂矛盾的能力，科内问题不回避，不上缴，不欺软怕硬，要做解决矛盾的“快刀手”，善于经营，首先要有全新的经营理念，要研究经营，其次要懂经营，会经营，要学会成本核算，要悟出其中的真谛，说白了作为医院，你要想提高业务收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有过硬的技术和优质的服务，你要想吸引更多的病人，就刻苦地钻研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服务”，所以，换言之，管理——经营——服务是相辅相成，融会贯通式一脉相承的。

　　4、顾全大局，乐于奉献，一个好的中层干部一定要有全局观、大局观，医院是一个整体，各科室、各部门的局部利益必须顾及全局得益，而我们整个医院的运转，就是围绕“一切以病人为中心”，所以我们和任何时候都必须把“病人至上”视为第一位，病人是我们的衣食父母，没有病人也就没有医院的一切，这个观点必须确立，有时为了医院的整体利益，为了病人的利益，我们局部（科室或个人）作出牺牲，也是应该的，这就是奉献，我们今天在座的全体中层干部，在这一岗位上，本身就意味着吃苦和奉献，在今后的工作中顾全大局的精神，吃苦、奉献的精神，发扬，一个把个人利益驾於集体利益，甚至党和人民的利益之上的人，是不能当中层干部的，也是和吃苦、奉献精神恪恪不入的。

　　同志们：从今天起历史的重任已经落在你们肩上，党组织和广大职工对你们寄于无限的希望，你们是人民医院的中流砥柱，你们是人

　　民医院的栋梁，让我们以满腔的热情，坚定的信心率广大医护员工以崭新的姿态去迎接新的挑战，将创造人民医院更加美好的明天而努力奋斗！

推荐访问:医院党委书记在中层干部会上讲话 会上 党委书记 中层干部