建筑公司的发展思路目标及定位(9篇)
时间：2024-08-28 08:34:01 来源：网友投稿
篇一：建筑公司的发展思路目标及定位
工程公司发展规划思路方案
一、前言
随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程行业的市场需求和竞争日益激烈。工程公司要想在市场中立于不败之地，必须进行科学的发展规划和良好的思路方案。本文将从产业环境分析、公司定位、战略规划和实施措施等方面进行详细分析，提出一套行之有效的工程公司发展规划思路方案。
二、产业环境分析
1.宏观经济形势
当前，国家宏观经济形势总体平稳，经济增速较快，对工程行业市场需求有一定的拉动作用。但同时也存在一些不确定因素，如国际贸易摩擦、金融市场波动等，对工程公司的经营带来一定的影响。
2.市场竞争状况
工程行业市场竞争激烈，各类企业层出不穷。大型国有企业、民营企业、外资企业等纷纷涌入市场，加剧了市场竞争的激烈程度。同时，技术创新和产业升级也使得市场需求日益多样化，企业之间的竞争更趋于白热化。
3.政策环境
国家对工程行业的政策支持力度加大，鼓励企业进行技术创新、提升产品质量，对于那些注重环保、节能、安全的企业也提供了一定的支持。但同时，政策的不确定性和多变性也给企业的发展带来了一定的挑战。
4.技术发展趋势
工程行业技术日新月异，新型建筑材料、施工技术、智能化设备等不断涌现，对企业提出了更高的要求。未来，科技将成为工程行业发展的主要推动力，企业必须不断提升自身的技术水平，以适应市场的发展需求。
三、公司定位
基于对产业环境的分析，工程公司应明确自身在市场中的定位，明确自身的发展方向和发展目标。
1.定位目标
我公司将以质量为本，技术为先，服务为重，致力于成为广大客户信赖的优秀工程服务提供商。我们将以提供高质量的工程服务和解决方案为己任，为客户创造持续的价值。
2.发展理念
以科技创新为驱动，持续提升服务水平和产品质量，为客户提供更加全面的解决方案。坚持以市场需求为导向，在满足客户需求的基础上实现企业的可持续发展。
3.核心价值观
诚信、专业、创新、合作。我们坚信这四个核心价值观将是我们公司取得成功的重要保证。
四、战略规划
在公司定位的基础上，制定具体的战略规划，包括发展目标、发展战略、市场开拓、技术创新等方面。
1.发展目标
（1）短期目标：在未来三年内，实现公司的规模扩张，年收入增长20%，提升市场占有率。
（2）中期目标：在未来五年内，实现公司的品牌化、标准化，成为当地具有一定影响力的工程服务商。
（3）长期目标：在未来十年内，实现公司的国际化发展，拓展国际市场，成为具有国际竞争力的综合性工程集团公司。
2.发展战略
（1）市场战略：在本地市场巩固基础，同时积极开拓周边市场，加强与客户的沟通和合作，开展多种业务合作。
（2）技术战略：加大科技投入，加强技术研发和创新，推动公司技术水平和产品质量的提升，不断提高企业核心竞争力。
（3）人才战略：注重人才培养和引进，搭建良好的人才成长和发展平台，吸引更多高素质的人才加入公司。
3.市场开拓
（1）深耕本地市场，加强与项目业主、设计院、施工单位的合作，争取更多项目机会。
（2）积极拓展周边市场，加大市场宣传力度，提高公司知名度，拓展市场份额。
（3）重点开发一些新兴领域，如节能环保工程、智能建筑等，提前布局未来市场。
4.技术创新
（1）建立技术研发中心，加大研发投入，推动企业技术创新和产品更新换代。
（2）注重技术引进和消化吸收，与国内外相关技术机构合作，引进先进的工程技术和理念。
（3）鼓励员工提出创新想法，建立激励机制，推动技术创新成果的转化和应用。
五、实施措施
1.建立健全的管理体系
（1）加强内部管理，建立健全的企业管理制度、流程管控体系和内部监控机制，提高公司运营效率。
（2）注重质量和安全管理，加强对施工现场的管理和监督，确保工程质量和安全。
2.加强企业文化建设
（1）打造积极向上的企业文化，树立团队协作、诚信守法、服务至上的企业精神。
（2）举办各类员工活动和培训，提升员工的凝聚力和团队意识。
3.营销策略
（1）提高市场宣传力度，加强公司品牌建设，拓展宣传渠道、提升宣传效果。
（2）优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求，借此提升市场份额。
4.人才发展
（1）建立完善的员工培训机制，加强员工的技能培训和职业发展规划。
（2）搭建员工上升通道，鼓励员工提升自我价值，提高员工的归属感和忠诚度。
六、总结
本文通过对产业环境的分析，以及公司定位、战略规划和实施措施的具体分析，提出了一套行之有效的工程公司发展规划思路方案。在未来的发展中，公司将根据该方案，不断调整和优化战略，以适应市场的发展需求，实现公司的可持续发展和稳健增长。
篇二：建筑公司的发展思路目标及定位
建筑企业发展规划及思路10篇
（最新版）
编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasworkplans,worksummaries,debriefingreports,contractagreements,articlesandletters,speeches,experiences,essays,teachingmaterials,othersampleessays,etc.IwanttoknowPleasepayattentiontothedifferentformatandwritingstylesofsampleessays!
建筑企业发展规划及思路10篇
建筑企业发展规划及思路10篇范文
建筑企业发展中要编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。今天本店铺整理了建筑企业发展规划及思路范文供大家参考，一起来看看吧!
建筑企业发展规划及思路【篇1】
一、加强宣教工作，开展职业、道德培训
（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。
（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。
（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。
二、严格管理，加大施工监管力度
（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。
（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。
（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查
处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。
（四）积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，（五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。
建筑企业发展规划及思路【篇2】
时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20__年度工作指导思想和20__年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。
一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。
二、抓工程进度，计划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。
三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。
四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。
六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。
七、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施，要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。
八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、__工作、__工作，为矿井安全建设创造稳定和谐的内外部良好环境。
九、保持职工培训的常态化，从管理人员入手，加强专业知识的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。
十、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展，本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。
十一、继续抓好党的建设和党风廉政建设，积极做好发展党员工作，严格执行“一课三会”制度。按照集团公司党风廉政建设要求，加强党风廉政建设，要增强党性观念，强化自律意识，加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深入贯彻执行“干事干净、干净干事”的廉政核心管理理念，严格落实党风廉政建设“一岗双责”责任制，做到党风廉政建设与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建设和发展做好稳定的政治保障和坚强的后盾。
过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以奋发有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成20__年下半年各项工作目标贡献我们的一切力量。
再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢：
我们将继续执行好股东会决议，为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。
建筑企业发展规划及思路【篇3】
20__年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，__年我们将重点做好如下几个方面的工作：
一、人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20__年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
二、经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
三、项目管理创新，实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的`签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
建筑企业发展规划及思路【篇4】
（一）理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下稳步推进业务发展？“咳得比帕还厉害？困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化脉搏，注重分析，积累和总结经验，积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标项目，使公司赢得更多的中标项目。
(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平
1、严格把握质量、安全、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管理
2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。
3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度；
(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素质培训，旨在加强学习和提高素质，有效提高员工技能，塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
3、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理会议。
4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。
建筑企业发展规划及思路【篇5】
年度目标计划(暂定)
主要目标：
1、加强管理，接手的项目高于往年，圆满完成了承担项目合同产值的任务
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量达到双向标准，完善工程项目检查管理方法，增强工程项目管理有效性
3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源，形成稳定优质的客户网络。
4、建立合理的绩效工资管理制度，科学的日常管理制度，实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。
辅助目标：
1、树立员工的企业意识，培养员工的责任感和竞争意识，为企业的良好发展服务。
2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系，完成对销售终端的精细化操作。
对年度目标计划的思考
(1)理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推进。在总行的领导下，业务拓展部的人员，在激烈的竞争压力下，面对日益增加的招标工作难度，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，争取中标
2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后，总行年度施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免，并做好了队伍清理和搬迁工作
3、加强项目资金使用管理为了加强各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度，(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以加强学习、提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
3、为了加强管理，规避风险，公司根据业务管理的需要，组织了各种务实的管理会议。
4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。
建筑企业发展规划及思路【篇6】
20--年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进集团公司健康可持续发展。
公司研究确定了20--年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。
今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“__大”会议精神，深入贯彻落实__，坚定不移的执行党的路线、方针、政策，认真落实党会精神，抓党建促发展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业管理水平。不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成20--年的各项任务目标。
20--年公司的目标任务是：
根据公司的发展思路和指导思想，围绕20--年的工作目标，董事会就今年的工作做出如下部署：
一、扎实推进，加快转型，早日实现三期项目利润经营
三期项目建设是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战略，实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点，也是公司实现“__”大跨越的重要支撑点，我们要做好项目后续工作，以保证优质工程顺利实施，争取早日实现项目利润经营。
一是落实完成项目前期手续办理。落实外联人员，加紧完善手续报批。积极组织相关人员对项目配套的专业报告进行内部预审查，梳理前期编制的可研配套报告，对存在的问题及时进行修正;积极筹划竣工后各项单项验收的前期工作，确保单项验收工作不影响工程整体验收。
二是统筹安排工程进度，稳步跟进实现建设目标。总结20--年工作经验，汲取教训，进一步完善协调工作机制，提早安排制定工程计划，保障信息交流通畅，提高管理效率，合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工，推进工程进度，确保20--年6月底实现1#机组投运，20--年7月底实现2#机组投运的建设目标。
三是要不断完善工程管理措施。要加大施工现场安全管理力度，做好工程量盘点工作，为工程竣工决算做好准备，要不断强化管理人员的质量意识，加强工程质量日常监督考核力度，杜绝重大质量事故发生;要加强材料管理，杜绝不合格材料进入施工现场;要抓好工程的验收工作，严格按照行业标准规范管理执行。
四是完成生产准备工作。20--年是筹建处由施工阶段全面转向生产运行调试的重要阶段，生产运行人员要做好施工现场设备单体调试，做好生产准备工作计划，具体完善施工准备工作。
二、稳固生产，提高效益，保证老厂利润增长
要紧紧依靠科学技术发展，大力推进生产力提高，在保证生产质量的同时，努力提升生产效率、促进老厂利润增长。
一是产量再创新水平。按照安全高效、均衡发展的原则，充分挖掘生产潜力，科学组织生产，确保实现产量目标。要紧紧抓住制约效率提高的关键问题，制定切实有效的措施，保证生产水平。认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核产量任务的完成情况。要有危机和紧迫意识，科学管理，完成产量目标。
二是加强质量管理。老厂各部门要牢固树立质量意识，进一步强化质量管理措施，确保产品质量稳定好转。坚持从生产源头抓起，合理安排、调配，防止质量出现大的波动。要加强现场管理力度，疏通生产环节，减少质量事故发生，实现全面推进安全质量标准化建设，达到质量保证目标。
三是加强生产设备管理。要严格按照公司设备管理办法要求，加强设备管理维护，进一步提高设备利用率。推进点检定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在线监测系统,密切监视设备具体运行技术状态变化情况，掌握设备运行状态演变恶化的程度,对设备是否维修提供依据，增加公司设备完好率。
建筑企业发展规划及思路【篇7】
标准化办理
与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。
(2)公司财务状况方面：资金富裕，财务健康，能富裕阐扬伶俐运转效用。
(3)人力资本投入：
年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用
见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求；对付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。
辅目标：
1、建立员工企业意识，培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。
2、建立各部分的和谐及横纵向关联，结束向销售终端的高雅化运作。
年度目标筹划思路：
（一）
理清市场脉络，大力大举拓展交易
1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带领的带领
下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大
的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同客户，及时把
握市场变化的脉搏，注意分析、积聚和总结经验，自动参加果然招标
及业主自行构造招标的聘请投标项目，使公司篡夺到更多的中标工程
交易。
（二）
以项目施工办理为重点，加大力大举度，进步集体本质和办理程度
1、严抓质量安定和文明施工，毫不松弛地抓好项目施工办理工作
2、结束步队天资就位，展开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的工作力度，经过议定对报告天资就位资料
进行当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后，总公司
年度施工__上公告了各施工步队及其当真人的从头任免，较好地完
成了步队料理和从头就位的工作。
3、加强工程项目资金利用的办理为加强对各工程项目标监控办理，包管
施工进度和资金划拨的均衡适度；
（三）
以内部办理为中间，理顺干系，稳当办理
1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人，按轨制办事，使企
业办理进一步走向典范化。
2、根据公司成长必要，展开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培
训，员工本质类培训等，以加强进修，进步本质为目标，有效进步员
工技巧，塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹谋性和针对性，构造员工进行交易、办理、法律、科技等多方面知
识的进修和培训。
3、为加强办理、遁藏风险，构造召开五花八门、珍视实效的办理__总
公司根据交易办理工作必要。
4、以工钱本，增强人力资本办理行政人事部进一步健康人力资本库办理
方法，汇集人才资本信息，为项目部用人供给人才资本信息储蓄。
5、各个部分应当加强工作交换，以便在工作中各司其职阐扬效用。
6、财务部分人员应加大财税信息雷同工作力度，及时把握国度税收政策，富裕阐扬了部分的本能机能效用。
建筑企业发展规划及思路【篇8】
以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除安全隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
20--年安全生产工作的目标是：
1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零”;
2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”;
3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故，死亡事故为“零”;
4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。
食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%;
5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”;
6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”;
7、杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。
8、轻伤事故率不超过3‰;
9、施工现场安全达标率为100%;
10、三级安全教育率为100%;
要求公司各部门、各项目部，根据公司安全管理目标，依据本部门、本项目部的安全生产管理职责制定本部门、本项目部的安全管理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的安全管理目标，报主管副总审批，各项目部的安全管理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。
二、安全生产责任制
1、推动各项目部以公司安全生产责任制为依据，结合各自工程项目实际情况，建立并实施本项目部的安全生产责任制。
公司“项目管理领导小组”对各项目部安全生产责任制的落实情况进行督察。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各项目部与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。
3、严格检查各项目的安全管理体系、安全生产管理制度的建立与落实情况。
做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。
(五)以精细化为理念，主动担当，安全管控效果显著
一是高度重视安全生产工作，严格落实安全生产各项制度和责任，牢牢守住安全这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧安全之阀，确保让安全成为刻印在心的“紧箍咒”，做安全的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项安全生产指标的顺利完成;二是层层压实安全责任，确保安全生产，成立安全生产管理机构，并设专职安全管理人员2名，统筹管理所有项目安全管理工作，各项目负责人具体负责所管项目的安全工作，项目各实施单位建立各自安全管理体系，负责所属施工区域安全管理;三是加强安全检查力度，消除安全隐患。20__年度共组织安全专项检查5次，安全定期检查7次，组织各类安全应急演练活动3次，下发安全隐患排查通知8份，转发落实总公司安全相关文件50余份，顺利完成20__“安全生产月”活动;四是加强安全宣传教育培训，增强项目管理人员安全意识，在项目实施过程中的重要节点、阶段，组织项目管理人员培训、学习活动，同时积极参与新区相关监督单位、建设单位、总公司组织的各类培训、学习活动，认真组织开展“安全生产月”系列活动，其中组织综合安全应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步增强全员安全生产意识及专业知识。
(六)存在的不足
成绩固然可喜，但我们要学会在“热运行”下进行“冷思考”，深刻分析当前面临的形式任务，认真反思存在的问题与不足。一是安全生产工作机制不够完善;二是全员安全生产责任意识仍需加强;三是安全生产监管力量薄弱，安全管理人员素质有待提高。
二、20__年工作计划
20__年，公司要在20__年完成目标的基础上，进一步坚定信心、振奋精神、团结一致，明确重点、多举措并举，确保新年度计划有序推进，公司年度指标顺利完成。
(一)多举措并举，提高安全管理水平
一是积极组织参加各类安全管理培训、观摩学习活动，培养更多专职安全管理人员;二是组织开展形式多样的安全生产宣传、安全应急演练等系列活动，加强“安全生产月”的安全教育;三是加大对各项目部安全教育、安全交底情况的监督力度。
(二)夯实基础，确保安全生产形势保持稳定
继续贯彻落实省、市及总公司安全生产工作部署和要求。以深入开展“安全生产月”、安全专项治理等活动为抓手，进一步推进安全生产责任体系建设，加强日常巡查力度，同时加大安全考核和职工安全教育培训活动力度。对在各项检查中发现的安全隐患，下大力按时完成整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(三)完善机制，强化队伍建设
为了加大管理力度，使得安全管理更加的专业化，一是完善、优化相关管理制度，尤其是“指挥部领导下的项目经理负责制”的管理制度，增设相应专业化管理岗位，如机械管理、装饰装修管理等，实行指挥部岗位随项目施工进度有所调整的动态管理体制，同时加大对指挥部成员专业知识和业务能力的考核，提高管理层的专业知识;二是加强对公司各部、室安全责任的考核力度，做到安全生产责任全员覆盖;三是完善一线安全专业技术人员能力提升方案，建立一线人员业务能力提升长效机制，提升团队管理能力;四是争创安全文明精品工程，20__年计划申报“甘肃省建筑工程绿色施工工地”1个。
建筑企业发展规划及思路【篇10】
创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针
1、指导思想
规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针
以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成
公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理
公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理
按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。
3、工程管理
(1)公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程
竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。
(2)参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理办法进行管理。
(3)对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。
(4)对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内容。
(5)各类维修工程的管理，对各类工程公司售后进行跟踪管理。
(6)参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目员工考核的参考内容。
(7)按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不定期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。
4、经营管理
⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审，围标合理收费(收费标准另行文)。
⑵公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标文件，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费(收费标准另行文)。
⑶对公司承接的工程项目进行招投标，认真分析仔细审核，严禁标书出现误差，否则对具体承办人进行500-1000元(参考)的处罚。
⑷对公开招标项目进行投标，每年至少完成2个公开招标项目并中标工程，公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励1000-3000元(参考)。
⑸制定公司发展规划，积极外出承揽工程，积极发展多种经营模式，确保公司利润指标的实现。
⑹实行工程招投标预算外包，公司现有预算人员主要负责在建工程的成本，进度的审核、工程款支付的审核，实时进行工程决算的外包。
5、工程机械管理
⑴合理盘活资产，对于闲置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活，(如租赁、出售等)，同时合理调拨工程周转材料，避免由于周转材料闲置出现的浪费，并建立管理奖惩机制。
⑵有效运用公司特种设备安装资质，有专人负责资质使用管理，并建立严格的管理奖惩机制，提高管理人员的责任心和安全意识。
三、项目管理
1、强化项目的管理，积极开拓市场，着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。
2、强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计根据该工程成本报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。
3、加强项目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓精品入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照国家的有关规范和标准，及公司制定的管理标准和要求进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。
4、加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专业知识，既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理，做到分工明确，赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识。
所属公司项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则，确保工程质量和进度。
四、工程管理费的计取及承包方式
为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证公司和项目承包人之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。
1、由公司承接的工程发包，公司按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税后的2%，一般按税后的2%-5%(参考)收取管理费，其他费用全部由项目承包人承担。
2、由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类别而定，一般按税后的1%-2%(参考)收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。
3、招商挂靠的工程业务，在保证公司质量、安全，增加利税的前提下，一般按税后的1%-2%(参考)上交管理费，但可按工程的大小，公司协商降低比例，公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。
五、工程业务的承接与费用的支付为广开门路，拓宽企业的经营市场，发挥全员的积极性，承接建筑工程业务，承担工程业务费的开支，可参照下列办法实施。
1、公司承接的工程业务发包，公司按成本分析，在公司范围内竞标，选定项目承包队伍，业务费包含在上交管理费内，承接的业务费开支由公司承担。
2、由项目经理自行承接的业务，由本人自行承包，如项目经理发包，必须经公司同意选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按1%-2%支付费用(参考)。
3、由个人和外单位承接的工程业务，在预算不下浮，取费不降级的前提下，公司可按工程造价的1%-3%支付业务费，支付办法与工程进度款比例同步。
六、生产管理
1、严格按图纸施工，按照合同条款及国家验收规范，保证质量标准，不得随意降低技术标准，修改施工图纸，保证工程工期及各项技术指标，在每个管理人员义不容辞的责任。
2、建立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料员、安全员，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技术资料的整理，必须与工程进度同步，不得拖延、补救，做到工程竣工资料齐全，装订成册，一次性达标。
3、做好工程的三算工作(施工图预算，市场成本的核算，竣工决算)，投标预算要认真、细致、准确，标书要实事求是，封标前要进行合议终审。
4、规范抓好招投标工作，坚持两条腿走路的方针，一抓招标办的公开招标，二抓传统市场巩固发展，公司综合部人员应随时提供招标信息，分管领导及经营管理部要进行分析，确认后即可报名。
5、施工合同签订后，要选定合适的管理人员，项目经理负责承包，并签订“三书”即项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书。
6、各项目部必须制定严格的材料进出管理程序，严格控制原材料的进出场，对直接危害工程质量，损害公司信誉的操作行为要严惩，杜绝不合格产品进入工地。
7、实行项目经理全面负责制，项目部计提工程施工准备金，由项目经理管理，并纳入成本考核范围，公司只负责大宗材料(如商砼、钢材、水泥等)的采购，零星的、用量不大的材料由项目部自行采购，项目经理根据资金情况进行按计划采购，材料采购人员由项目部单独管理。周转材料实行租赁制，由机械工程部统一管理。
七、安全生产、文明施工管理
1、公司于项目部签订安全责任状。项目经理为安全签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。
八、开发人力资源，提高企业人员素质
1、全员参与，发现人才、培养人才，优化人员结构，提高人力资源的利用率。
2、要加大人力资源的管理力度，要为人才提供一个发挥潜能的环境，切忌妒人，创造感情留住人、事业吸引人、待遇鼓舞人的良好氛围。
3、要推行岗位责任制，创造竞争和淘汰的机会，使优秀的人才尽快脱颖而出。
4、加快企业的基础设施建设，特别是对各类专业知识人才队伍的建设、储备，要引进建设一批有素质、能当重任，又善于管理的专业人才。
5、不定期开展公司人员履职情况调查和公司各部门工作情况调查，根据调查情况进行部分人员的任免，合理配置各部门人员，提高工作效率，降低公司人力资源成本。
九、完善管理，联合发展
1、转变观念，发展企业的内在动力。破除墨守成规，不思进取的思想，加快企业各增项资质升级的步伐。
2、规范公司劳动合同和人力资源的管理，建立健全施工项目技术质量的业绩档案。
篇三：建筑公司的发展思路目标及定位
建筑公司工作目标及规划
第一篇：建筑公司工作目标及规划
公司工作目标及公司近期规划
根据公司近期发展的规划，今年集团公司总的思路是围绕做大做强建筑业总体目标;深入贯彻落实科学发展观，努力发挥企业资质优势，强强联合，壮大外出施工实力，打造志华品牌，强化施工现场综合管理，确保安全质量上台阶，抓好科技创新和人才培训，增强企业竞争力，以优异成绩向国庆60周年献礼。
完成总产值3亿元，实现劳保费600万元，管理费600万元，实现利润2500万元，毛利润1200万元。
力争获得一个“泰山杯”工程奖项，4个沂蒙杯、金州杯项目，4个省级安全文明工地，3个市级安全文明工地，6-10个市级主体优质结构工程。
三年内力争获得1个“国家最高工程奖---鲁班奖”，3个“泰山杯”工程奖项，产值累计10亿元：五年内，产值完成15亿，利税1.5亿元，一、二级建造师过百名，各类专业管理、持证人员500名，劳保费万元。
在工作把握上，坚持把科学发展观贯穿志华发展的始终，突出“志华集团又好又快发展”一个主题，着力强化“积极作为，强强联合,拓展市场”三大理念，重点做好七项工作：
（一）、抢抓机遇，拓宽市场，促进志华集团平稳较快发展。
是我公司发挥企业资质重要的一年，尽管建筑业是受宏观经济影响较大的产业之一，但纵观建筑业发展面临的形式，机遇与挑战并存。一方面，当前金融危机不断蔓延，国内经济增长明显放慢，房地产市场萎缩，房屋建筑工程合同减少；另一方面，为应对全球金融危机，促进国内经济平稳较快发展，国家实施积极地财政政策和适度货币政策，固定资产投资将进入一个新的增长期。国务院提出了扩大内需、促进经济增长的十项措施，两年内将投资4万亿元的刺激经济;省内也相继出台了21条政策措施，保障性安居工地、新农村建设、灾后重建
以及铁路、公路、机场、港口、电力等重大基础是重头戏，为今后建筑业的发展创造了很大的空间。另外，“十一五”期间，国家和省内基础设施建设步伐将继续加速。铁路、高速公路和农村公路建设将进入高潮，港口、电力、水力等专业市场继续保持快速增长。总之，建筑业在承担建筑任务、拉动经济增长双重任务的同时，也获得了持续发展的新机遇。因此，我们要坚定信心，积极应对困难和挑战，在困难和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握方向，从变化中捕捉发展机遇，抓住国家扩大内需、促进增长的有利时机，科学谋划，确保公司平稳较快发展。
（二）发挥国家一级资质优势，实施强强联合，壮大外出施工实力，抢占市场份额，打造志华品牌。
（三）加强施工现场管理，全面提升安全质量标准水平。
以施工现场为平台，全面加强现场质量、安全、技术和队伍管理，实现安全质量管理规范化、标准化。
首先要加强工程质量管理，以争创“沂蒙杯”、“泰山杯”为目标，促进工程质量总体水平不断提高。再就是强化安全生产管理，确保安全生产无事故发展。
（四）推进技术创新和人才培养，增强志华集团的竞争力，以增强产业活力与竞争力为目标，积极开展科技创新，提高企业技术水平、管理水平和生产能力，大力实施立体化人才培训，全面提高从业人员的素质，为志华集团又好又快发展打下坚实的基础。
在提升从业人员素质方面，一要开展农民工培训，发挥金鑫劳务企业和沂蒙职业技术学校的培训功能，配合相关部门实施“阳光工程”、“温暖工程”培训计划;二是开展多层次的人才培训，努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍，为促进志华集团发展提供智力保障。
（五）继续加大安全质量监督检查力度，对存在隐患及时下达整改书，对不符合标准规范的，从重从严处罚。
（六）把握机遇，扩大进一步施工规模，圆满完成今年的工作目标。
（七）继续加强企业管理，提高管理水平，真抓实干，自觉执行公司规章制度，规范劳动用工，严格财务管理，落实奖惩措施，脚踏实地做好本职工作，相互协调，相互协作，促进公司健康稳步发展。
同志们，的工作目标已经确定，做好今年各项工作，需要我们坚定信心，积极作为，开拓进取，扎实工作。让我们在新的一年里，高楼拔地三千座，豪气凌云十万兵，全力向着理想的目标奋进，努力实现公司又好又快发展，以优异的业绩迎接建国60周年。
第二篇：建筑公司工作目标和设想
建筑公司工作目标和设想
*年**公司将根据刘总的工作报告和十五届职代会及****年经济工作会议精神，结合**公司各个方面的实际情况，**公司领导经过仔细商讨，制定了****年**公司各项工作目标和设想：
开拓经营，扩大经营总量。
安全生产，提高整体质量水平，创品牌和形象工程。
严
格管理，提升公司效益，力摘“亏”字。
劳务输出，扩大就业总量。
积极配合和支持公司的改革工作。
关心职工，维护稳定。
一、开拓经营，扩大经营总量
****年，我们确保承接施工任务1.2亿元，力争1.5亿元，具体措施如下：
㈠充分调动项目经理积极性，改变项目经理思想观念，克服“小富即安”的思想和怕冒险，不敢冒险的意识，鼓励和激发他们进入市场经济竞争和磨炼，**公司有一级项目经理7人，二级项目经理12人，三级项目经理24人，给他们指标，给他们压力，他们必须完成经营产值：一级500万元，二级300万元，三级200万元。
㈡扩大经营，巩固联营。调动内部项目经理积极性，积极承接任
务，就是为了扩大经营。但是我们也不能放松，与一些德才兼备的联营方合作，只要服从我们的管理，对公司有益，一切好商量。
㈢从地域上拓展经营，稳固**，向外发展。近几年，我们在**的经营环境日益改善，尤其**在近两年建设投资额较大，市政府搬迁工程、新建电厂、污水处理等一批上规模项目，我们要抢抓机遇。同时，我们眼光必须放长远，**毕竞比较落后，且竞争激烈，我们在稳固**的基础上，今年尽力开拓1至2个省外市场。好范文版权所有
二、安全生产，提高整体质量水平，创品牌和形象工程。
***年工程一次交验合格率100，优良品率80以上，争创省优质工程2项，芙蓉奖1项，省级安全文明工地3项。安全生产，杜绝死亡事故，年负伤频率控制在12‰以内。
三、严格管理，提升公司效益，力摘“亏”字。
****年确保完成施工产值8000万元，力争完成9000万元
管理出效益，管理见成效，****年我们按照公司各项工作要求，从管理上争效益，力摘“亏”帽。
㈠项目管理
项目管理是我们建筑企业管理的基点。工程项目是企业效益的源泉，我们要把以往的宏观管理改为微观，全过程跟踪管理，管质量、管安全、管成本、管效益。从人、财、物三方面严格控制。人就是工地的管理人员和持证上岗人员无条件由公司委派；财就是项目工程无条件由分公司财务科主管，材料款、人工工资由财务人员负责发放；物就是用于工程上的所有材料必须严格把关，不合格的绝对禁止使用。注意现场文明，清除安全隐患。
㈡财务管理
财务管理就是机关财务制度、财务人员的管理。今年我们**公司要与公司同步，机关费用实行大包干，尽量减少开支，堵塞漏洞。
㈢人员管理
市场竞争，人才为本，人才在企业经营实力竞争中越来越具有决定性意义。我们现在人才资源相当紧张，不是没有人才，而是**公司几十年培养出来的人才流失相当严重，我们关键是如何保留人才。今
年我们要对专业技术人员和特殊工种的技术人员实行备案制，多次不听从安排而在外打工者，我们要进行专项清理和整顿。
四、劳务输出，扩大就业总量
劳务输出，历来是困扰公司和各分公司的头等大事，去年我们试探性地干了一年，未见成效，今年我们继续坚持不懈地将劳务输出作为分公司的重要工作来抓，且力争承接劳务施工任务500万元。
五、积极配合和支持公司的改革工作
****年是公司的“改革年”，刘总的工作报告中，关于改革工作占了相当长的篇幅，可见对改革工作的重视，而我们**公司是公司最大的一个分公司，工作面宽，工作量大，我们不拖公司后腿，积极主动做好各项工作。好范文版权所有
六、关心职工，维护稳定
企业要发展，改革要深入，内部环境必须得稳定。在企业发展和改革过程中，有很多新思想，新观念一下子职工不能接受，这就要求我们得做好思想工作，让职工理解和支持，我们要注意我们的工作作风和工作方法。要关心职工，解决职工的实际困难，关爱弱势群体，切实维护公司的稳定。
第三篇：公司人事部工作目标及计划规划
公司人事部工作目标及计划规划
为契合公司发展方向开展具体工作，更好的协助各部门的运作及支持公司的目标，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础，做出以下工作目标及计划：
一、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通，使员工能及时了解公司信息并能通过多种渠道发表建议和意见，更要分析导致员工意见的深层原因；就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终心态调整。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现
思想波动的时间进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作或生活交流，解决其工作或生活中的不满及后顾之忧，引导其心态调整。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工部门负责人或CEO进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让加班狗的企业文化真正的活跃起来!二、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化。
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
4、在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。
三、员工福利与激励
1、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一，制订解决员工后顾之忧的员工福利，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立优秀团队奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
1)给员工一个发展的空间和提升的平台，建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不错表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
2)提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及重庆市薪酬
水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。其次，人事部将制定各项福利激励制度，报批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度或季度内进行一次员工满意度调查。最后，通过调查信息向CEO反馈，根据调查结果和CEO的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
四、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。
具体实施方案
1、拟定前期绩效考核方案。
2、制定岗位职责说明书，是制定和修正考核指标的前提。
3、重点对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效考核体系。
五、人力资源招聘与配置
1、按组织架构及人员配置结合流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：先做好流动性储备，再做好关键岗位储备，最后做好全员储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
六、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从入职培训、企业文化培训、规章制度培训、基础的技能培训、专业技术培训、团队合作培训、个人意识培训等。
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(打包工、墩子、店长……)
个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展蓝图和员工事业前景，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
七、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则。适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。
2、为有效控制人员流动，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。
八、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
每月完成两个板块制度，制度推出前召集相关部门负责人研究讨论，初稿订下来后，报CEO批准。再公开征集员工意见，最后执行。
九、制度刚性执行。
公司过去已经颁布了部分刚性的制度，但是有些疏于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。
如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工
作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
以上为目前人事部工作目标及计划，过程中会根据企业发展修改、完善计划，若有不妥，请领导批示。
第四篇：工作目标主要规划
工作目标主要规划
1、坚持依法行政、依法理财，深入推进财政管理与改革，促进财政管理和财政资金分配的规范化、法制化。
2.充分发挥好财政资金和财税政策的导向作用，对“五大中心”建设，研究整合、制定相关政策，鼓励和引导自主创新，增强企业和产业的核心竞争力，推动经济增长方式向内涵式、效益型转变，促进经济稳定增长。
3、支持实施“跨江发展”战略，完善江北地区财政体制，坚持“多予、少取、放活”的指导思想，加大对江北地区的政策扶持力度。
4、按照财政部和省厅要求，进一步加大财政法规、制度和财政改革的宣传力度。
5、坚持科学生财和聚财，做好规范财税秩序工作，保证财政收入真实可靠，实现财政收入可持续增长，切实增加可用财力。
6、稳妥推进义务教育免杂费工作，完善扶贫助学机制。在稳定教师待遇的基础上，重点提高中小学公用经费标准，增加对教育的公用经费投入。
7、扎实推进社会主义新农村建设，引导建立多元化的支农资金投入机制，有效地配置财政资源，促进城乡统筹发展。
9、加强社会保障工作，促进统筹城乡协调发展。提高低收入者收入水平，配合推进就业再就业工作，加大对惠民医院的投入。提高新型农村合作医疗筹资标准和农村敬老院市级补助标准，落实好农村五保户供养标准，加大对农村医疗卫生服务体系的投入，支持农村社会保障事业发展。
10、支持平安南京建设、绿色南京和城市现代化建设，支持发展循环经济。
11、强化基本支出和项目支出管理，深入推进部门预算改革。按照上级部门统一部署，切实做好政府收支分类改革各项工作。
12、进一步深化和完善国库集中支付改革，加大财政直接支付的比重，重点指导推进区级国库集中支付改革。
13、全面推进市本级非税收入收缴管理制度改革。
14、进一步扩大政府采购范围和规模，发挥政府采购政策功能，不断推进政府采购制度改革工作。
15、按照国家公务员职级工资制度改革和规范公务员津补贴发放要求，与相关部门共同制定完善公务员收入分配政策，筹措有关资金，确保发放。
16、继续开展对部门预算编制、执行情况和财务收支情况的综合性检查，以及部分专项资金检查，加强对会计中介机构的监督和对单位会计信息质量检查。
17、落实国家关于土地出让金管理政策，推进土地出让金的进一步规范管理。
第五篇：乡镇党委工作目标规划
乡镇党委工作目标规划
今后五年内，我镇工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，本着“工业强镇、商贸活镇、科教兴镇”的可持续发展战略，结合我镇实际，紧紧抓住全市“**流域特色城镇化”建设的大好机遇，以打造国家级“山魂水韵”式的园林城镇，省级清洁能源产业基地和**市新型工业化的示范基地为目标，围绕“**南大门、工业主中心、旅游新天地”和建设全省百强示范镇新功能定位，在发展中促转型、在转型中谋跨越。
主要任务：在经济发展方面。显着提升综合经济实力，2015年社会生产总值达27亿元，民营企业总产值达25亿元，农村经济总收入达9.5亿元，财政收入达3.5亿元，农民人均纯收入达9800元，粮食总产量达1万吨，生猪存栏量达2万头，羊存栏量达2万只，家禽存栏数达8万只。在结构调整方面。以工业强镇为目标，走新型工业化道路，坚持调整结构与规模发展并举，大力发展高新技术产业，努力
壮大园区经济；以农业产业化为引领，稳步发展特色农业和规模化生态养殖；第三产业、地面企业蓬勃发展，旅游业服务业比重得到新提高。在社会事业方面。到“十二五”末，新型农村养老保险参保率争取达到90%，新型农村合作医疗参保率达98％，教育事业健康发展，农民职业教育和技能培训达70%以上，人口与计划生育工作进一步统筹协调发展。
完成这些任务需要全镇上下进一步统一思想、团结一致，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，扎扎实实做好各项工作。
1、与时俱进，在加强和改进党的建设上取得新进展
要切实加强组织建设。积极探索新形势下加强和改进基层党组织建设的新途径、新方法。着力抓好机关、企业、学校和新经济组织、新社会组织中的党建工作，注意吸收社会各个方面的优秀分子到党内来，扩大党的群众基础，增强党在全社会的影响力和凝聚力。要严格落实党风廉政建设责任制，实行标本兼治、综合治理，注重从源头上预防和解决腐败问题。全体党员特别是领导干部要以身作则，清正廉洁，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，永葆党的先进性。要切实加强作风建设。所有党员干部都要设身处地为群众着想，尽心竭力为群众办事，真心实意为群众主持公道，真正做到善解民意、善待百姓，当好顺民心的公仆，掌握聚民力的本事，干出带民富的业绩，扑下身子为群众办实事、办好事，以实际行动赢得群众的信任和支持。要胸怀全局，放眼未来，紧紧围绕改革发展大局，在全镇形成齐心协力求发展的良好氛围。要扎实开展创先争优活动。创先争优活动作为党的建设的一项经常性工作，是学习实践科学发展观活动的巩固、继续和深化。为了确保各项工作任务的顺利完成，必须下功夫深入开展好创先争优活动。一要把创先争优活动作为推动科学发展的经常性动力。组织引导基层党组织和党员干部在完成重点任务、**发展难题上创先进、争优秀。二是把创先争优活动作为促进社会和谐的经常性保证。组织引导党员干部把矛盾解决在一线、解决在基层、解决在萌芽状态，在保平安、促和谐中创先争优。三是把创先争优活动作为服务人民群众的经常性机制。组织和引导党员干部主动服
务群众，帮助群众解决实际困难。四是把创先争优活动作为加强基层组织的经常性要求。把“党务公开”、“政务公开”、“党员先锋”、“四议两公开”工作法推广等作为创先争优活动的重要内容，提高基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力。突出抓好“公开承诺”和“践行承诺”这个环节。组织基层党组织和党员对照活动方案和承诺事项，在日常工作和生活中严格要求，确保承诺事项认真落实。
2、优化产业布局，在经济结构调整上取得新成效
按照传统产业新型化和新兴产业规模化的思路，着力推进产业结构优化升级。大力发展工业经济。进行**煤电工业园区建设，提升与改造煤层气项目，创优招商环境，加大招商引资力度，积极寻求新的转型项目。做优规模养殖业。继续加大对畜牧养殖业的扶持力度，逐步形成“合作社+农户”、“产业协会+合作社+农户”、“龙头企业+农户”等多种形式的经营模式，重点培育几个在全县乃至全市较有影响的规模养殖企业，带动和辐射周边群众发展养殖。做精特色种植业。要树立精品意识，培育两个区域特色主导产业区：豆庄紫皮蒜产业区和**七须黄花菜产业区，重点抓好**金银花基地、豆庄无公害蔬菜标准化示范基地、**干果经济基地、五里庙核桃基地等建设。鼓励农业企业注册农产品商标，加强农产品品牌宣传，提升种植效益。挖掘开发旅游产业。加强“山水**”品牌营销，加大“**故居”、“金**银豆庄”宣传力度，增强古建考察、民俗调研等特色旅游产品吸引力。切实加强餐饮、交通等旅游配套要素管理，努力将**故居和**豆庄景区打造成集休闲、度假、教育、文化、观光为一体的生态旅游观光胜地。
3、加大基础设施建设力度，加快特色城镇化建设步伐继续以总体规划引领特色城镇化建设，充分发挥**镇交通较便利的优势，扩大镇区规模，完善镇区功能，强化镇区的中心作用，加快城镇化进程，提高城镇发展水平，重点抓好以下几项重点工程项目：
（1）道路建设。构建以侯月铁路及嘉南铁路为主的铁路运输系统，扩大站场规模，提高货物周转率，保障本区物流运输的需要。做好端润一级路的客货分流，避免过境交通对城镇的影响；改造镇区公路，提高公路等级，完善镇区交通网络；落实公交优先发展政策，提高公交线路道路覆盖率，减少居民出行公交换乘，提高公交竞争力；进行以**汽车站为主的停车场规划建设。
（2）河道治理。进一步做好河道治理工作，保持河道清洁畅通，确保汛期安全，同时对**及其两岸的生态系统及景观系统进行整理升级，做到既能保护**整体生态环境，又能为居民提供一个休闲活动的景观长廊。
（3）沉陷区治理。沉陷区内造成的民房裂缝，土地塌陷等不同程度影响了群众的生产生活。本着群众利益至上的原则，进行沉陷区治理工作，通过移民安置、建造新居、土地复垦等方法改善采煤沉陷区的生态环境，同时开辟沉陷区新的生产经营渠道，解决沉陷区群众的就业、居住、增收等民生问题。
**镇辖区内需要搬迁的压煤村庄共7个，包括：**行政村，**村，大南坡村，马庄村，**行政村，下**行政村，上坪行政村，共779户，涉及人口2227人。拟规划在**村北出口西南方向新建居住小区用于采煤地质灾害移民，小区以多层建筑为主，户型面积以100m2至110m2为主，占地面积27065m2，总建筑面积170932m2的，可容纳1080户，3456人，停车位864个。
（4）村庄道路绿化。有条件的村，引入生态园林建设的理念，以植物造景为主，配合具有乡村特色的园林景点建设，提高绿化美化效果。坚持改造与新建结合，充分利用村庄土地资源和绿化空间，见缝插绿，提高村庄绿化覆盖率。打造出“村有绿色环抱，房有景色环绕，各具绿化特色”的村庄绿化景观。做好以端润一级路为主的道路绿化工作，提升城镇形象。同时根据村庄的经济条件以及道路的宽度，确定乡村道路绿化的相应模式，一般乡村道路在两侧各栽植一行或两行行道树，尽量减少占用基本农田，方便农业生产。
（5）物流商贸。加强特色城镇化建设，带动全镇向物流商贸业发展。在加强镇区商贸服务业建设的同时在广大农村建立连锁农家店，构筑新型市场流通网络，建设和发展集贸市场、超市、物流配送等现代流通服务业，活跃城镇市场。加强市场监管力度，规范市场秩序，切实保护商户合法权益，调动群众进入市场积极性，使群众真正成为市场主体。
（6）给排水、垃圾处理①给水工程。**将建立起资源节约型产业体系和比较完善的节能环保标准体系，工业用水采用中水回用工艺。注重供水系统的优化，以系统的、科学的管理，统一生产调度，统一供水，统一服务为原则，利用高度现代化的管理操作手段，统一调控整个规划区域内的给水系统。②排水工程。所有污水均由污水管网排入污水处理厂进行处理，雨水就近排入水体。规划新建郭北污水处理厂（污水处理规模3万吨/日）、**污水处理厂（污水处理规模3万吨/日）作为污水处理方向。③垃圾处理。通过卫生填埋、定时清运等方法加强废弃物处理。在居住小区的出入口附近，靠近主要道路的地方设置垃圾收集站，以便居民使用和垃圾运输。
4、以人为本，在构建和谐社会上谱写新篇章加快推进社会保障体系建设，建立健全新型社会救助体系，逐步构建起以最低生活保障制度为基础，以就业帮助、医疗救助、教育救助等为补充的多元化新型社会救助体系。要进一步加大农村教育的投入力度，大力建设从幼儿园到初中的高水平完备的教育体系，创建终身学习机制，努力建设学习型社会。每年举办2到4期农村劳动力针对性、实用性强的职业技能培训，鼓励以创业带动就业，促进农民通过多种形式就业。要扎实抓好安全生产，及时消除各类安全隐患，切实保障人民群众生命财产安全。创建和谐稳定的社会环境。正确处理人民内部矛盾，畅通信访渠道，做好信访工作。狠抓民主法制和精神文明建设，做好民政、老龄、计划生育等工作，促进各项社会事业的和谐健康发展。
篇四：建筑公司的发展思路目标及定位
建筑行业的市场定位与目标客户分析助你抓住商机
市场定位是指企业在特定市场中为满足目标客户需求而采取的一系列策略和方法。在建筑行业，市场定位的正确与否直接关系到企业的竞争优势和商业成功。本文将探讨建筑行业的市场定位与目标客户分析的重要性，并提供一些助你抓住商机的实用建议。
一、市场定位的重要性
市场定位可以帮助建筑企业明确自身定位和目标，从而更好地满足客户需求。以下是市场定位的重要性：
1.精准定位：通过市场定位，企业能够了解市场上的竞争对手以及他们所提供的产品和服务。这使得企业能够确定自身的定位，并开发出独特的核心竞争力。
2.提高竞争力：正确的市场定位可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。通过了解目标客户的需求和偏好，企业能够开发出符合他们期望的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
3.定制营销策略：市场定位可以帮助企业制定针对特定客户群体的营销策略。针对不同的目标客户，企业可以针对性地开展市场推广活动，提高销售转化率和业绩表现。
二、目标客户分析的重要性
目标客户分析是市场定位的重要组成部分，它主要包括对目标客户群体的深入研究和分析。以下是目标客户分析的重要性：
1.确定目标：通过目标客户分析，企业可以明确自己所追求的客户群体。从而在开展产品设计、市场推广等活动时，有针对性地满足目标客户的需求。
2.规避风险：目标客户分析可以帮助企业识别潜在的风险因素。通过了解目标客户的需求、偏好和行为特征，企业可以预测市场趋势和变化，及时调整自身发展战略，规避市场风险。
3.个性化服务：目标客户分析可以帮助企业了解客户的个性化需求。企业可以根据不同客户的特点，提供个性化定制的建筑方案和服务，提高客户满意度，建立长期合作关系。
三、助你抓住商机的建议
1.市场调研：在制定实施市场定位和目标客户分析之前，进行充分的市场调研是非常重要的。通过市场调研，了解市场上的供需关系、竞争情况和潜在机会，为商业决策提供参考。
2.理清目标客户：根据企业的实际情况和市场调研结果，明确企业的目标客户群体。可以从不同的维度进行分类，如地理位置、购买力、行业需求等，以便更好地针对他们的需求进行营销和服务。
3.开展品牌宣传：建立并传播强大的品牌形象是吸引目标客户的关键。通过精心设计的品牌宣传活动和资料，向目标客户传递企业的核心价值，增强他们的认知和信任度。
4.个性化服务：根据目标客户的需求，提供个性化定制的建筑解决方案和服务。与客户保持密切的沟通和互动，不断改进产品和服务，以满足不断变化的需求。
5.建立合作关系：与其他相关企业建立合作关系，扩大市场影响力。通过与设计师、房地产开发商、装饰公司等合作，共同开展项目合作和市场推广，实现资源共享和互利共赢。
总结：
市场定位和目标客户分析是建筑行业中获取商机与成功的重要因素。通过精确的市场定位和深入的目标客户分析，建筑企业可以更好地满足客户需求，提高竞争力，抓住商机。因此，在市场营销战略制定和实施过程中，建筑企业应高度重视市场定位与目标客户分析，并根据实际情况采取相应的策略和措施，不断提升自身竞争力。
篇五：建筑公司的发展思路目标及定位
建筑公司工作计划与思路
建筑公司工作计划与思路
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，为此需要好好地写一份计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的建筑公司工作计划与思路，仅供参考，希望能够帮助到大家。
新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20**年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：
1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值XX亿元，实现利税XXX万元；
2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程XX项，市优工程XX项；
3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地XX项，市级文明工地X项；
4、科技创新再造优势，争创国家级工法XX项，省级工法XX项，省级以上QC成果X项，发表省级以上论文X篇。
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：
一、调整经营思路：
20**年是我国“十二五”规划的开官之年，年前的中央经济工作会议已将20**年工作重点从“保增长”定调为“促转变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。
当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“XX”特色的建筑业发展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的.发展，不断向建筑业的上下游延伸。
二、强化企业管理：
1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，20**年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们XX实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融
合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。
3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。
在新的一年里，我们将坚持以“XX建设”的标准，选择和使用合格的“XX人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。
为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。
篇六：建筑公司的发展思路目标及定位
中小型建筑企业的市场定位和发展战略
建筑企业正面临新一轮的“洗牌”,大浪淘沙,优胜劣汰是必然的规律。今后大型建筑企业主要依靠其人才、技术、装备和资金优势，承揽高、大、难、精、尖的项目。中小型建筑企业如何进行市场定位?如何在激烈的市场竞争中求发展?一、中小型企业要精心制定企业的发展战略
“先做长，再做强,后做大,一业为主，向相关产业链发展."是我们企业今后五年的发展战略！先做长：即首先考虑的是能成为长寿企业，企业不是比今年谁做得大,而是比明天谁寿命长,假如企业明天倒闭了,那么今天做得再大都没有意义；再做强:即企业的净资产和净收益要大,抗风险的能力要强,具备核心竞争力;后做大:企业最终谋求长大,市场占有率提高,产生规模效益；一业为主，向相关产业链发展:以房屋工程承包为主业,向上游产业如房地产业方向发展,向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展。不从事与主业无关的、管理与业务跨度太大的行业，坚决约束自己的投资和投机行为.二、中小型企业要确立有利于发展的经营模式
我们坚持公司直接经营直属管理为主、分公司承包经营共同发展为辅的经营模式。公司直接经营,即从项目洽谈到招投标，从项目部组建到设备材料的统一供应,都由公司进行直属管理。项目经理作为职业经理人，是公司派出的管理人员。公司是利润中心,各项目部是成本中心，公司对资源统一配置,对资金统一调度，对人员统一培训,这样就能最大限度地做到人尽其才、物尽其用，有利于公司的实力迅速增强。分公司承包经营,即主要是公司通过收取分公司一定比例的管理费，以公司的统一模式对分公司进行间接管理．这种管理方式通常称之为“挂靠”有利于公司规模和品牌效应的迅速扩大，但弊病也不少,有可能会产生较大的不可控制的风险,因此对提
出挂靠的对象,我们会谨慎考察和选择，决不盲目追求所谓的规模扩张。
三、中小型企业的市场开拓和市场定位
我们公司目前已进入的市场有浙江、上海、江苏、山东和天津，五年内的目标市场是北京、重庆、四川。我们的市场定位,首先是经济发达地区，其次是国家重点发展地区。目前是每两年进入一个市场,以后的目标是每年进入一个市场。有的市场进入时可能有壁垒,我们考虑采取先与当地大企业联营或分包的形式,待建立一定的关系、对市场熟悉后再独立承包。当企业有了一定的品牌效应,有了一定的规模和实力以后，可考虑用投资来进一步打开市场,如以独资或参股合作等形式投资房地产或基础设施,再进入施工领域.规模扩张必须，量力而行，不可贪大求快,要警惕成长中的危机,防止资金链的断裂和人力资源的短缺所带来的管理风险。我们公司目前直属经营的年产值为5－6亿元，争取５年内能突破10亿元，如果每年的增幅2０-２5%,总产值能突破１5亿元.具体到项目的定位，以小高层和高层住宅为主体，向公用建筑和厂房建筑发展,项目规模从１—２千万元向４-5千万元、再向８千万元到1亿元跨越。目前关注的重点是4千万元到1亿元以内的项目,太大的项目目前还缺乏竞争优势,太小的项目操作成本太高.
四、近期中小型企业降低经营风险的对策
1、有条件地选择项目,对开发商和楼盘都要进行充分的了解，对需带资垫资的项目更要作认真研究和分析，条件允许的情况下可争取变带资垫资施工为参建或投资,这样一方面可降低风险，另一方面可提高收益.2、在项目洽谈过程中和合同签订时,必须明确双方的权利和义务,工程竣工时的款项回收率必须达到85％以上，暂估的工程造价与实际的预算差价必须及时进行调整并补签合同，要通过加强合同管理,确保合同履约率得到提高。
3、尽量缩短决算周期.每个项目要由一名专职预算员下到项目部进行全程跟踪审核,工程竣工后一个月内完成预算报告并约定审结日期，工程进行过程中，要根据合同加大资金催讨力度,可适当发挥项目部的调控作用,变面子操作为履约操作,同时要加强工程尾款的回笼。
4、调整发包经营模式。我们考虑将安装从原来的清包向双包进行试点，以减轻资金压力和采购压力.通过管理的不断创新,进一步完善承发包体系，为真正成为总承包企业打好基础。
5、加强项目部人员的项目管理和采购管理能力。通过组织专项培训,进一步提高项目经理和其他项目管理人员的综合管理能力,使大家对合同管理、采购管理、索赔管理等有新的认识和提高。在采购管理方面,通过招投标采购的比例要增加，实行重要和大批量材料集中采购,一般小数量材料由项目部采购,通过专项考核,促使项目经理主动关心采购价格和质量.
6、通过实施项目成本考核,做到项目成本考核与项目部人员的收益挂钩，真正发挥项目部作为成本中心的作用,把降低和控制项目成本作为企业降低经营风险的重要措施之一。
篇七：建筑公司的发展思路目标及定位
****公司今后发展的思路和设想
为了加快****的调整转型，使****尽快走上质量效益型的路子，实现内涵式发展，在李处长的带领下，我通过对西安部分****和吴忠市第三****进行了调研，对******现行项目管理的优势及不足进行了总结分析，通过吸取其他****项目管理上一些好的做法和经验，结合******的实际情况，试图提出******今后发展的思路，请领导参考。
一、公司现状
****于2000年7月5日在西安经济技术开发区工商局注册成立，是具有房屋建筑工程施工总承包二级资质的施工总承包企业。
（一）资质等级
具有房屋建筑工程施工总承包二级资质，机电设备安装工程专业承包和化工石油设备管道安装工程专业承包二级资质，金属门窗工程专业承包、地基与基础工程专业承包和钢结构工程专业承包三级资质，房地产开发三级资质；建造师证书9个、一级2个、二级7个，项目经理部八大员上岗证17个，员工其他执业资格证书78个。
（二）营业范围
包括房地产开发、房屋建筑工程施工，机械设备安装，室内外装饰、装潢，土石方挖掘运输、石油管道铺设，机械加工与维修，防腐防水工程施工，金属构件、门窗的生产，水电暖安装。
（三）人员及组织机构
公司现有管理人员工总量为
50人，其中合同化员工9人，合同制员工18人，社会化用工23人；具有房地产及建筑施工主体专业的人员12人，占总人数的24%；大专以上文化程度的员工30人，占总人数的60%。
公司机关设3部1室，预算部、工程部、经营财务部和综合办公室；基层共有5个单位：建筑项目部、安装项目部、采供部、设备管理部和银川项目部。
（四）大型设备机具
****现有大型建筑施工机具16台，其中塔吊4台，施工电梯5台，门式施工升降机5台，静力压桩机2台；2台华夏塔吊年底报废，5台龙门架陈旧老化严重，其余设备完好；用于室外系统安装工程的各类设备机具齐全。公司有车辆14台，其中客货两用车1台、皮卡车4台、越野车3台、小卧车6台；5台车车况较好（其中4台车给****第二、第三项目组配属），其他车辆均不同程度的存在车况差、油耗大、维修费用高的状况。
（五）主要经营业务及吞吐能力
公司的主要经营业务为房屋****施工总承包、水电暖安装、小区室外系统配套；因桩基设备从今年年初开始租赁经营，静力压桩经营业务退出桩基市场。
从2004年年初至今，****在小高层、高层房屋建筑工程、地辐热采暖工程、小区室外系统配套工程的施工中积累了一定的管理经验，形成了年承接10万平米以下的小高层、高层房屋建筑工程及大型小区的地辐热采暖及室外系统配套工程的施工能
力；公司的小区热力管道敷设工程的施工能力得到了****多个项目组的认可，公司也是油田内部唯一能独立自主承担小高层、高层房屋建筑工程施工的独立法人公司。
（六）现项目管理运作方式
1、小区系统配套工程
公司抽调现有人员组成项目经理部，对系统配套工程进行管理，管理费用按实计入工程成本。
土建工程部分与法人公司之间实行项目分包，公司收取管理费或者收取定额利润。
安装工程部分，若主材是甲方认质认价公司采购，公司实行自行组建施工队伍进行施工管理；如果主材由甲方供应，公司与法人公司之间实行安装工程项目分包，公司收取管理费或者定额利润。
2、地辐热采暖工程
公司抽调现有管理人员组建项目部对工程项目进行管理，管理费用按实计入工程成本。
公司按“元/平米施工面积”与劳务公司之间对工程实行劳务分包，项目部对工程质量、安全进度及材料的计划、采购、供应进行协调管控。
3、小高层和高层建筑工程
公司招聘项目经理、项目经理组建项目经理班子，对项目进行管理，项目经理班子的管理费用按照“元/平方米建筑面积”进行总额核死，不随工程工期的提前和滞后进行调整。
项目的土建部分，主体结构和建筑两个分部按照“元/平米建筑面积”综合劳务费的形式，分别与劳务公司之间进行综合劳务分包；建筑防水工程，甲方不供料的按照“元/平米施工面积”工程费与施工单位之间进行项目专业分包，甲方供料的按照“元/平米施工面积”劳务费与施工单位之间进行劳务分包；土方工程与施工单位之间进行项目分包。
安装工程，电气部分由公司自行组建的安装队伍完成，水暖部分按照“元/平米建筑面积”综合劳务费与法人公司之间进行劳务分包。
（七）现行经营模式下的经营效果
2008年以来，公司对工程项目进行了单项工程成本核算，2009年7月份引入了“建筑施工企业成本核算控制系统”软件，对单项工程的数据实现了采用计算机核算系统核算，实现了对工程成本数据的快速有效分析。
从2009年的经营成果及相关项目的结算情况来看，湖滨花园车库单项工程盈利水平8.6%，兴盛园22号、23号楼单项工程盈利水平6.4%，兴盛园地辐热单项工程盈利水平10.6%，兴隆园地辐热采暖单项工程盈利水平30%；泾渭苑热网改造单项目工程盈利水平15.76%；兴隆园地下车库室内安装单项工程（主材甲供）盈利8%。
从上述数据来看，****的大部分工程项目已经实现了盈利，且项目利润产出率较高。
（八）目前生产经营工作存在的主要问题
1、2010年，****大部分专业技术人员，被陆续抽调到****工作，工程部的人员被全部抽空，新补充的大学生施工现场实践经验不足，公司的专业技术力量受到了很大的削弱。
2、采供部近两年通过完善材料流通和管理环节的程序和制度，通过认真履行责任，对提高单向工程的盈利水平起到了积极的作用，但在材料计划的编制与执行上，预算部与采供部之间的工作衔接不紧密，材料的量、价控制落实不准确。
3、预算部在钢筋等大型材料的数量预算及控制上，与施工现场结合不紧密；比如，预算人员要将钢筋预算量与钢筋放样数量进行对比，并在钢筋绑扎后及时到施工现场进行钢筋查验，等等。
4、公司的标准化管理体系还未全面建立起来；如施工现场的质量、安全、进度和成本的考核检查评比标准，公司施工现场标准化管理的VI视觉识别系统。
5、对于房屋建筑工程来说，公司安装项目部和建筑项目部在施工现场的生产上配合不紧密，影响整体生产工作，需要进行调整。
6、激励约束机制尚不完善，影响岗位责任制的全面落实，并降低了员工的工作绩效；比如，部门主任与一般员工的奖金标准一致，基层员工与机关员工的奖金一致，成本节约与不节约无对应的奖罚机制。
7、****和施工行业大部分施工单位一样，存在施工现场脚手架管控不好，成本费用控制不好的现象。
二、制约****发展的主要因素及对策
****运行到今天，公司形成了一定数额的经营亏空，公司盈利能力低、不良债权较多、债权清理难度大；因此，项目亏损和不良债权的持续存在和形成，这是制约****发展的关键问题。
项目亏损解决不了，公司就不能盈利，也就不能进行市场扩张；只有采取收缩规模，尽快从自身分析查找好原因，改变经营方式，消灭项目亏损，才能从源头夯实****存在的基础。
不良债权的形成，使公司的盈利收益大打折扣，从而降低了股东投资回报的预期；只有加强对不良债权的清理力度，并立即对现有市场进行分析，进行新的市场定位，完善和强化落实债权催收的措施和责任，才能减少不良债权的形成，从而从源头和过程两个方面来强化公司发展的动力。
三、****存在和发展的必要性
****是建筑施工企业，具有劳动密集型和规模效益型的特点，它并不具备房地产企业的高风险、高投资回报的特征，但是就从对社会大部分房地产企业的调研看出，80%的房地产企业由于看重****在房地产开发中的“调节”作用，均下设了****。
因此我认为，****作为******的成员企业，它的存在和发展，给****提供了一个平台，可以发挥两个方面的调节作用：
一是它可以发挥“蓄水池”的调节作用。******作为国有企业，其的合同制合同化的员工较多，在****商品房开发项目和代建项目较多的情况下，****可以从****抽调管理人员；在****商品房开发项目和代建项目较少的情况下，可以适当扩大****的经
营规模，将****的富余人员在****进行安置。
二是它可以对实现微利商品房开发利润目标起到杠杆调节作用。**住宅项目作为****第一个定向微利商品房开发项目，在实现社会效益的同时，不能忽视经济效益，因为社会效益是****存在的必然、经济效益是****发展的动力；鉴于该项目的开发成本和楼盘销售价格受到政府和****的双重调控管理，在成本和销售价格的话语权上，我们只是在成本控制上具有较大的主动权，因此该微利商品房的销售利润存在着很大的不确定性。但是****如果以总包单位的身份，全面参与该项目大部分工作量的总包施工管理，可以将该项目开发的一部分利润以成本的形式转移到****，从而确保****在该定向微利商品房开发项目上的投资收益，同时也可以给****提供较为充足的工程量市场。
四、公司今后发展的总体设想
（一）指导思想
在消灭亏损项目、杜绝不良债权形成的前提下，提升公司总体盈利水平；在确保****员工的工资、奖金、福利待遇不低于****员工的前提下，公司实现员工队伍稳定及合理的盈利目标并能向前发展；在质量、安全和稳定工作上不给****添麻烦。
（二）发展思路
改进现有的生产经营运作方式，使公司的生产经营业务由自己组织项目部、自行组织施工型向分包管理型转变，尽快使****向项目管理型公司转型，走质量效益型路子，实现经济效益和社会效益双丰收。
（三）业务定位
****今后的主要经营业务分为五大块：房屋建筑工程施工、室内安装及室外配套工程施工、分部分项工程及群体工程总承包、油田地面产能建设工程代结算。其中，房屋建筑工程施工具体指小高层、高层房屋建筑工程；室内安装及室外系统配套工程主要指室内地辐热工程、暖通通风工程，室外水、暖、电、气和道路配套工程；分部分项工程及群体工程的总承包，主要指地基工程、室外配套工程和住宅及公建房屋建筑单位工程的总承包。
（四）市场定位
****内部住宅小区建设工程市场，****独立开发或代建的房地产市场，****合作开发的房地产市场，****地面产能建设工程市场。
（五）市场开发原则
按照有所为、有所不为的理念，****今后市场开发的基本原则是：不以产值论经营规模、而以单项工程利润产出率定项目。
（六）机构编制
公司机关设3部1室：工程部、预算部、经营财务部和综合办公室；综合办公室下设材料组和小车班；撤销设备管理部和采供部，将采供部的业务划归材料组，将设备部的建筑工程设备管理业务划归工程部、将周转材料管理业务划归综合办公室材料组、将车辆管理业务划归小车班。
为便于对施工现场进行高效灵活的施工管理和工程项目独立核算，撤销原来按照专业划分的建筑工程项目部、安装工程项
目部和桩基工程项目部；根据公司所承接的工程项目数量和规模，以排序方式，在基层适时组建第1、第2、第3等多个项目部，承担工程项目的施工和管理职能；银川项目部（原银川分公司）在其工程结算和保修责任履行完毕后，清算注销。
（七）项目运营模式
按照效益优先、安全第一、质量至上、费用可控、管理高效的原则，****对于西安和**的工程项目采取不同的运营模式。
1、对利润较高的地辐热采暖工程，采取公司直接管理并施工的方式。
2、对于高层小高层工程。
可以按照两种方式进行劳务承包，具体如下。
第一种方式适合于工程所在地与公司所在地远、管理半径大的工程项目。这种承包方式是：按照安装工程和土建工程的利润率不同，可以将安装工程和土建工程按照收取不同管理费用的方式，与具有施工企业资质的独立法人公司进行（包工包料）分包。这种承包方式的好处是不论项目的实际利润率的高低，但****可以等到合同约定的目标利润。
另一种方式是适合工程项目在公司所在地附近，便于直接管控。这种承包方式是：对安装工程按照上述方式进行分包，对土建工程按照不包主材的方式进行劳务大包，****可以将其大型机械设备以租赁的方式出租给劳务公司收取租金；****对构成工程实体的主材量、价进行控制；这种运作方式的优点是在公司对材料数量及单价控制能力到位的情况下，可以获得比第一种方法一
更大的经济效益，而且可以将公司的富裕人员工资在该项目中消化。
3、油田地面产能建设工程和油维工程
****年初在****各大采油厂负责办理入网手续，公司不直接承揽工程项目和施工，只是对各施工单位已承接到的并完工决算的工程进行“代结算”，收取一定的管理费。
4、总承包管理
****是房屋建筑工程施工二级总承包企业，公司可以承担12万平米及以下的住宅小区或群体工程。****第二项目部在**开发的住宅小区项目，其室外配套工程、地基与基础工程和单体住宅楼均可以由****进行总承包。住宅楼如果实行分批开发，****可以承接主要批次和区块的施工总承包，除利润较高的工程项目（如地辐热工程）自行组织施工外，可以将其余的工程项目向有资质的独立法人公司进行分包，****自行组建项目部对项目进行施工管理、不但与具体施工。
（八）需要配套落实的几项重点工作
1、标准化建设工作
（1）公司各项工作流程和制度的梳理及修订工作要加紧进行，定期完成，确保各项生产经营工作有效安全受控。
（2）组织编制公司管理人员“岗位说明书”，实现对员工的目标管理，为招聘录用员工、对员工进行目标管理、对员工进行绩效考核、制定薪酬政策、员工教育与培训以及为员工晋升与开发提供依据，让公司整体工作有计划、管理有秩序。
（3）制编制****VI企业视觉形象识别手册，主要统一和规范公司所有现场文明施工管理，其内容涵盖管理人员的衣帽着装、施工现场办公用房、大门门头及围墙的造型、尺寸及装饰内容、钢筋棚的搭设、外脚手架的搭设、上墙制度标牌及施工现场“七牌一图”、现场标语格式、质量安全进度宣传标语内容等等，全面提升司的外在形象。
（4）建立健全****以“质量、安全、进度、成本管理”为主要内容的基础工作综合检查考核考评体系，让阶段性工作目标和阶段性重点工作落到实处。
2、落实人才引进和培训工作，敞开员工内部流通渠道，提升管理层员工队伍的执行力。
（1）对公司现有员工（包括社会化员工）进行评价摸底，组织公司现有员工，进行项目管理“八大员”取证培训，使公司管理层持证上岗率达到98%以上，既要满足公司项目管理工作的需要，又要促进公司机关和基层之间管理人员的有序流动，同时为公司在**生产生活基地承担群体工程的施工管理或承接大型工程的施工任务做好人员准备。
（2）组织员工对公司各项管理制度和工作流程进行学习，强化员工的责任意识，提高员工的工作效率。
3、按照ISO9001：2008质量管理体系的运行要求，认真落实合格供方的评价工作。
建立合格的供货商、劳务供方及分包商等分包（外包）服务供应商数据库，让资金实力雄厚、社会信誉良好、管理水平一流
11的供方为公司的生产经营活动服务。
4、建立和完善公司材料和劳务采购、分包单位选拔的招标制度。
一方面规范大宗材料和劳务的采购行为，另一方面可以在公司内部建立劳务采购、分包商选择的竞争市场、降低劳务采购和项目分包费用。
5、强化公司安全生产本质安全建设。
对公司所有的大型机械设备定期进行安全性能检测或鉴定，对陈旧老化严重、安全风险高、维修费用大、能耗高的大型工程机械设备及交通运输车辆进行强制报废处置。
6、加强对工程质量重点环节的管理，以好质量取得好形象。
（1）编制****《施工过程成品保护方案》和《工程质量通病预防手册》，并认真组织落实；
（2）严格规范工程保修金支付审批程序，按照合同约定落实总、分包单位的保修责任，确保正常维保工作和强保工作的落实到位。
五、关于****参与**项目开发建设意见
（一）参与建设的总体思路
在保证建设项目确定的建设标准和工程质量的前提下，在保证工程造价投资的原则下，****以总包单位的身份，对**住宅开发建设项目总体或部分进行施工总承包，然后以总包单位的身份向各施工单位进行项目分包；****的塔吊、施工电梯等大型工程机械向分包单位进行出租；****在该项目上，彻底实现由过去组
12建项目部、自行组织施工的管理方式向只管理、不施工的项目管理型公司转型。****在质量、安全、进度、等方面不给****添麻烦，确保项目开发实现预期目标。
（二）承包价款的确定及分包单位的选择
1、承包价款的确定
按照审定的施工图，按照分部分项工程设计的标准，在****投资计划部的总体指导下，****与****投资计划部、****第二项目部共同参与工程项目的标的计算，最后以三方认可的工作量和取费计价依据作为承包价款的确定依据，对****进行项目总包。
2、分包单位的选拔
（1）分包单位应具备的条件
具有同级别建筑施工企业资质的独立法人企业，具有缴纳一定比例的风险抵押金能力，具有多年承担同类工程项目分包的施工管理经验，履约能力好，社会信誉好。
（2）分包单位的预选
分包单位的预选采取两种方式。一是由****先进行分包单位的考察海选后，将符合条件的分包单位报****主管****的领导审核后，最后报****第二项目部进行最后审查确定；二是****和****第二项目部共同对施工单位进行考察，确定分包单位。
（3）分包单位的确定
分包单位的确定由以下两种方式：
如果****直接对分包签订合同并结算，则由****确定合理的总价下浮比例区间作为拦标价，采取公开招标或者议标的方式组
13织分包单位进行投标，确定最终的分包人；
如果****第二项目组与分包人、****之间签订三方合同，并且****第二项目部直接对分包人进行结算，则由****第二项目部确定合理的总价下浮比例区间作为拦标价，采取公开招标或者议标的方式组织分包单位进行投标，确定最终的分包人。
（三）总分包管理模式
1、经营模式
可以采取两种模式运行。
模式一：合法的分包单位向****缴纳一定数额的履约保证金，****与分包单位之间签订分包协议，按照工程项目的总价向****上缴管理费，****负责与分包单位之间直接结算。
模式二：合法的分包单位向****第二项目部缴纳一定数额的投标履约保证金，并与****、****第二项目部三方之间，签订分包协议，协议明确分包单位按照工程项目的总价向****上缴一定比例的管理费。
2、施工管理模式
可以采取两种方式。
方式一与第一种经营模式对应。****组建总包管理部，对**住宅总包的工程项目进行总包管理，落实对工程质量、安全、进度、材料物资及施工现场总体协调、工程结算等管理组织协调责任，****第二项目部只对****履行建设单位职能。
方式二与第二种经营模式对应。鉴于第二项目部管理人员少的实际情况，****机关的大部分预算、工程技术、质量安全、材
14料和资料管理人员可以充实到****第二建设项目部，双向承担起建设单位和总包单位的工作，****第二项目部可以考虑以总包管理费用的形式向****拨付这部分管理人员的费用，也可以考虑将这部分人员的工资纳入**住宅开发的管理费用中进行核算；上述这种方式的最终目的是避免****重新招聘人员造成人力资源的浪费和工资总额的增加。
（四）个人的几点意见和建议
1、****提出的上述参与**项目开发建设的模式是否可行，最终将要受到****对**项目施工发包模式的影响，建议****在确定**项目施工发包模式的时候，考虑并采纳****提出的项目承包运行方式。
2、在****项目经营管理方式得到彻底转变之后，为了实现盈利并达到合理的预期盈利目标，****必须以取得足够的工作量作为基础，用足够的工程毛利润抵冲机关管理费用，才能超越盈亏平衡点进而实现盈利目标；为此请****在**住宅项目及其他项目上，给予****足够的市场支持。
3、**住宅项目作为****第一个定向微利商品房开发项目，该项目的成本和销售价格受到****和地方政府的调控，项目的销售利润存在着很大的不确定性。建议在****以总包单位的身份全面参与该项目总包施工管理的前提下，****可以以总包管理费等费用形式，将该项目开发的一部分利润以成本的形式转移到****，从而维护****在该定向微利商品房开发项目上的最低投资收益全。
154、由于**住宅项目的土方开挖工程利润率较高，建议****在该土方工程的发包上，坚持****总包的原则，将地方组建的工贸公司纳入****的总包管理；为了处理好企地关系，****第二项目组可以给地方工贸公司划定土方开挖的施工范围，明确其工作量市场，以保证工贸公司有活干，但是合同价格的谈判及工程结算由****对地方工贸公司履行，****第二项目组只与****之间履行建设单位与施工单位的责任和义务。
（四）目前承接的**项目开发前期工程的运行情况
目前，****积极参与**住宅项目的开发建设工作，近期我们在第二项目部承接了**陇东佳苑一期桩基工程、部分土方开挖和现场办公临建工程的施工任务。其中，临建工程已经完工，目前正在决算；桩基和土方工程正在进行施工。
上述三项工程，****全部与法人公司之间签订合同，并约定按照工程总造价的百分比向公司上缴管理费，承接的桩基工程的分包单位按照每栋楼桩基5万元向****上缴履约保证金。
六、需要****解决的问题及有关的建议
1、在****进行法人实体清理的过程中，****先后承继了长兴公司、建材公司的债权债务，由于****的员工在2007年之后流动很大，大部分债权的当事人不在****，****又无法指派调动有关人员，导致这部分债权清理的难度很大。为此我们建议，由****主管经营财务的领导挂帅，协助****将这部分债权的清理工作安排给债权形成期的当事人，由该当事人主动配合有关债权的清理工作；为了确保该项工作落到实处，****可以明确相关的奖
16励政策，对债权形成的当事人进行奖励，以确保这部分债权的全面彻底清理回收。
2、****部分大型工程机械设备及车辆比较陈旧老化，为了盘活资产，消除安全隐患，我们你将这部分设备资产进行处置，请****安检部及相关部室给予政策支持。
3、独立法人公司不盈利就没有存在的必要性，达不到一定的盈利水平就不能吸引股东的投资资本。建议****每年年初给****下达经营指标的时候，要充分考虑****员工的工资福利奖金待遇不低于****的标准、员工队伍稳定、安全生产平稳、不给****增添任何麻烦这几个方面的因素，使****实现合理的盈利目标预期，实现持续良性发展。
4、作为上级管理者及管理部门，不论****过去在经营方面存在多少问题，考虑到****是一个成建制的子公司、应该承担起独立法人身份应该承担的责任和义务，当前我们应该站在科学发展的角度，通过调查研究，帮助****给予建设性的经营管理政策和有效的内控体系建设支持，不要激励性的政策和流畅合理的内控经营策略激活该公司的各项工作以防备出现一放就乱、一管就死的老路。****一定的，让其实现发展，进行管理架构、管理方式及经营策略进行冒然调整****作为一个独立法人公司，；我们建议****在****经营管理上，策略上给予认真的研究
以上意见，是我们结合****的实际情况及自己对****多年的生产经营工作总结后，提出的一些设想和看法，供领导决策参考。我们有信心、也相信在****领导班子的正确领导，在****各部门
1的大力支持下，****必将实现成功转型，成为****一个具有一定投资回报的成员企业。
二〇一〇年十月十五日
18
篇八：建筑公司的发展思路目标及定位
公司未来的发展目标及方向
本公司作为****建筑单位之一，虽然现在完成的产值相当不错，但居安思危、未雨绸缪是必须的。我做为公司的一名员工，也积极为
公司的发展、献谋、献策，下面是我对公司未来发展的一些看法。
一、公司的经营理念
本公司以“质量求生存，信誉谋发展”为经营方针，以“精心
组织，科学管理，质量第一，信誉至上”为16字质量方针；以一流
的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工
程，创建一流的企业，在与客户服务的同时，努力壮大自己实现全体
股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。
二、公司的发展战略
1、“立足本区，走向外区”
就目前对建筑行业而言，本区仍是个巨大的市场，首先要占据好
这个根据地，然后谋求向地方发展，走向外区，并向内地建筑市场进
军。首先要充分利用好公司在房屋建筑、市政、水利、公路等方面的资质优势以及其良好的工程业绩。刚开始可以先承接一些中小型工
程，慢慢让地方建设单位等部门接受本公司，然后再稳扎稳打，一步
一步地继而承接中大型工程。当然这项工作仅仅靠几个股东或领导是
很难完成的，所以公司全体员工要充分发挥团队精神，同心协力、积
极并利用好各自的人脉资源,对合作伙伴可采取营用减半,利润让利，技术指导，关系协调的措施，给予政策上的优惠，加大力度予以扶持
的策略，争取为公司的发展建言献策，添砖添瓦铺设道路，使公司能
够走
上一条快速高效发展的道路。
2、组织结构调整和完善
目前，公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公司组织结
构，但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业运作机制尚有不少
差距。因此，公司仍将着力对现有企业运作机制进行调整和完善。
（1）、发挥董事会决策中心作用。公司的重大经营决策，投资决
策由董事会提出或决定并监督实施；提高董事会的运作效率、发挥决
策中心的作用，保证公司各项决策的科学性、正确性和及时性；在董
事会内部设置投资、薪酬、提名、审计等专职机构，加强对公司各项
事务的决策、管理和监督，确保公司的经营策略和战略目标的实现。
（2）、发挥经理层的经营管理指挥中心作用。公司经理层根据董
事会授权实施公司的经营管理计划和投资方案，明确经理层的经营管
理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一般工作人员的岗位职责；
理清公司总部与职能部门、业务部与项目部之间的关系，建立职能清
晰、信息畅通、机制灵活、作高效的经营管理系统；提高总经理工作
班子的经营管理运作水平，充分发挥每一位管理人员的聪明才智，充
分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度，使公司
的经营管理步入规范化、制度化的轨道。建立人尽其才、人尽其用，职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。
3、选择合适的施工队伍及承包人
一个好的施工队伍，战斗力强，能打硬仗，能吃苦耐劳，可以为
公司创造一定的经济价值，更可以为公司留下一片美名；反之，一个
不
好的承包人或施工队伍，可以把公司多年来积累下的美名消磨殆
尽。考核一个施工队伍或承包人就显得尤为重要，如何考核施工队伍
或承包人呢可以像招投标选择施工单位一样，既要看他的工程业绩，也要看他的经济实力及人脉资源，更要看他的履约能力、信誉及诚信。
一些细节性的东西可以多方了解，譬如，通过他身边的朋友等了解或
考核，偏听则暗，兼听则明，这样选择来的队伍才更有竞争力，才更
能代表公司去承揽施工项目，更好的完成施工任务。
4、老员工的挽
（1）、企业用工的关键，不在于招人而在于留人。老员工是企业
的财富，老员工常常是企业的免费广告，企业给老员工好的印象，老
员工对外所做的就是好的宣传，否则，就是对企业不利的广告宣传。
老员工的“经验”对新招进的工人有很大的影响力，如果没有善待老
员工，新员工是有想法的。所以说，善待老员工是非常重要的，只有
善待老员工，新员工招进来后才能留得住。
（2）、制度留人。公司可以制定一些适合老员工的好的相关制度
或政策，比如买房、就医的报销及补贴额度加大，住房公积金的缴费
额度提高，或者让其参与一些适合某个项目或分公司的人工班组承
包，或者让其参与自有机械设备的租赁等。
（3）、待遇留人。公司可以提高员工的福利待遇，可以分批次按
贡献大小组织员工进行短期旅游；同时，对行绩效考核评出的优秀人
员进行高额奖励，促进大家向他学习，争当优秀；可以让有职称的和
有证的人比别的员工多拿一点点薪酬资，这样会激励无证及无职称人
员积极考证或职称晋升，至此，公司亦会走上良性循环的道路。
(4)、奖惩分明，奖励勤劳，淘汰懒散。奖励勤劳肯干的员工，逐步淘汰懒散的员工，在企业内部营造一种较好、较持久的竞争气氛。
还有对那些不愿在上班时间多出力、偷奸耍滑、工作效率不高的员工，给予惩罚或淘汰。
5、人才的培养
人才招募后要积极培养，例如现公司急缺一级建造师证，而我们
分公司持一级建造师证的人员一个也没有。所以，我认为分公司要在
这一块重点下功夫。首先一建造师证本身就有难度，其次是项目上的人员生活条件本身就比较艰苦，住宿环境也比较差，通常是好几个人
住在一间房间里，加之工地上的事情也比较多，根本无法静下心来学
习。在这种情况下，公司是否可以考虑给项目上考一级建造师的人员
专门提供一间单独的房间以便他们在空闲的时间可以安心的学习；同
时公司是否可以在考试前聘请专门的机构或人员进行对一级建造师
的培训学习，并在考试前给学员留一点时间用以加强学习或复习；考
过了可以享受一次性的补贴或奖励，而且这个证也才能名正言顺地为
公司创造价值。
6、加大BIM技术的推广及应用
BIM在深化设计、施工组织、碰撞检查这三大应用中的优势，准
确地定位BIM的应用，使得BIM在工程建设中得到充分表达。加之，近期政府主管部门出台了一系列BIM政策，如评鲁班奖、政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术；很多业主方也将BIM技术使
用
写入招标要求，即使没有要求，在技术标中体现了BIM技术，都是
重要的加分项。但是，从试点BIM项目到自己拥有成熟的BIM实施能
力有一个较长的周期，企业要想形成自己的8闱核心竞争力，就需要
尽早组建自己的BIM团队，团队的培训、学习需要较长的周期，无论
如何应用BIM，这个学习周期都是存在的。
现阶段，BIM技术在内地已是进展的如火如荼，然**则处于萌
芽或起步阶段。幸好，我们公司的BIM技术在二师范围内已经走在了
前列，因此，公司更应该抓住这个优势，积极推广和培养BIM技术，争取在1-2年的时间里，让公司的机关人员和高层人员会简单操作
BIM软件，一线90%以上的技术人员能够利用BIM技术进行现场布置
优化，进度优化，工作面管理，施工指导，以及工程量的核算及价格
预算，并积极考取相应的证书。
三、多元化发展
1、大力推广装配式建筑
装配式建筑施工技术是我国建筑业发展的必然趋势。在被世界众
多国家视为经济支柱的建筑业，科学技术的迅猛发展和不断创新极大
地推动了建筑业的迅猛发展。随着建筑工业化的要求，世界发达国家
都把建筑部件工厂化预制和装配化施工，作为建筑产业现代化的重要
标志。装配式建筑优点众多：可以实现建筑部件化、建筑工业化和产
业化；装配式建筑是绿色、环保、低碳、节能型建筑；装配式建筑可
以节约劳动力；装配式建筑便于施工，更为冬季施工提供了方便；装
配式建筑抗震性能高、耐火性好、隔音效果好。因此，推广和应用装
配
式建筑势在必行，公司领导或股东们可以内地沿海发达地区装配式
建筑企业或工厂进行磋商洽谈，积极引进装配式建筑技术，为企业转
型升级开展第二产业打下一个坚实的基础。资金方面公司可以向社会
集资或融资，亦可以向银行贷款。当然也可以走别的路子或好的项目，只要有前景，大家就一定要努力。
2、积极寻求新思路
首先，以集团公司为后盾，组建集团公司控股的市场开发公司，使建筑与开发相互依存，共同发展。其次，参股有意向的市场开发公
司或开发项目，在实现风险共担、利益共享的同时，也担当了公司向
特级资质迈进和发展的一个平台。最后，可以和部分物业公司联手，开展部分小区的维修和家装的业务，直至成立自己的物业分公司、安
装与维修分公司、家装分公司等，使集团公司能够呈现出多途径、多
元化、多样化式发展。
总之，我作为分公司的一名一线员工，本着为公司利益和发展的初衷，给公司领导提出了一些个人的看法和见解，考虑不周之处也请
各位领导谅解；所以，在一个大集体中，只有大家同心协力、团结一
致，才能使公司壮大。只有公司壮大了，才能更好地为客户服务，才
能更好地实现全体股东的利益最大化，才能使全体员工的价值最优
化，继而达到共赢的局面。
篇九：建筑公司的发展思路目标及定位
中小型建筑企业的市场定位和发展战略
在市场定位方面，中小型建筑企业可以选择专注于其中一特定领域或市场细分。这意味着企业将资源和精力集中在特定类型的建筑项目上，例如住宅建筑、商业建筑或工业建筑等。通过这种专注的定位，企业可以提高自身在该领域的专业知识并建立良好的口碑。此外，企业还可以根据特定区域的需求，将市场定位在特定的地理区域上。这样可以在当地建立起良好的合作关系，并提供优质的服务。
在发展战略方面，中小型建筑企业可以选择通过合作和联盟来扩大市场份额。通过与其他企业合作，中小型企业可以共同开发大型项目，共享资源和风险，提高市场竞争力。此外，企业还可以与供应商和分销商建立长期合作关系，从而确保供应链的稳定性和质量控制。
另一个重要的发展战略是利用科技和创新。中小型建筑企业可以投资于新技术和工艺，提高施工效率和质量。例如，引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，可以实现工程项目的数字化管理和智能化操作。企业还可以探索新的材料和施工方法，以降低成本、提高产品质量，并满足客户对可持续建筑的需求。
除了技术创新，中小型建筑企业还可以发展独特的品牌和企业形象。通过塑造专业、可信赖和高品质的形象，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。企业可以积极参与社会公益活动，提高社会认可度和形象。此外，积极参与行业组织和协会，可以增加企业的专业性和影响力。
在市场发展过程中，中小型建筑企业还应该重视人才培养和团队建设。人才是企业发展的基石，企业应该重视员工职业发展规划和培训机会，吸
引和留住优秀人才。此外，企业应该注重团队合作和沟通，建立良好的内部合作氛围，以提高组织效率和客户满意度。
总之，中小型建筑企业在市场定位和发展战略上可以通过专注于其中一特定领域或市场细分，与其他企业合作，利用科技和创新，发展独特的品牌和企业形象，以及重视人才培养和团队建设来实现稳定的市场份额和持续发展。
推荐访问:建筑公司的发展思路目标及定位 发展思路 定位 目标