2022年科室主任工作计划

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2021年科室主任工作计划

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2021年科室主任教育工作计划

导读：

一、科室的基本概况

全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，护士8人，“120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，

另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负

责”120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时甚至能出诊救护。

门诊还设有导诊台，导诊护士专责导诊，方便群众就诊。

急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人感

住进后能投宿的感觉。

现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块

切除术等都能在我科进行，减轻眼科压力，方便群众就诊。二、

20**年组织工作主要开展情况 (一)业务工作开展情况：

1、现我科每星期值班医师分正班和副班，实行24小时值班，

主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医生看玻

2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到产妇来到有医师在。

3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让

病人能及时得到输液，护士提倡淡妆入厂，服装整洁，“七声、六心”服务，全天24小时都有护士当值，清除以往夜间看病，到处

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喊医生、护士的现象。

4、门诊北京口腔医院大厅备有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，专设负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以

往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。

5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮

水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有

凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每

张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸

手按铃，改变护理人员了以前在老门诊部病人有事挂起输液瓶到处喊

护士(如要求拔针、换药等)，既方便病人又方便药剂师，即使病人多

而忙时，仍然是忙而不乱。

6、“120”救护中心成立后，实行24小时值班，两个司机分与

正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和

司机分管出诊，同时遇到有如果两起求救电话或突发公共事件时启用

副班司机，两辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有

人接电话，90秒内医师、护士和车出诊。避免以往有病人求救时，找

不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对救

护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查机动车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树立“120”

急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益逐渐提高。

综合以上因素，在全体医护人员下让的倡议下，急诊科得到了社会的

信赖，就诊病人逐日增多，使我们科全年(**年)共接诊人数希望对您有所帮助，感谢下载与阅读！

19776人次(平均每天就诊人数50—60人次)，留观输液人次

11066人次(平均每天留观人数30—40人次)，清创蓬合(包括拆线、换药)共568人次，“120”出诊共466人次(平均每天出诊1—2次)，抽

胸水67人次，抽腹水48人次，局部封闭针56人次。我科的经济效益

和社会效益稳步上升。

(二)制定了各种制度并上墙，具体如下：

1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;

2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图：如上消化道大出血、左心衰、

休克、心律失常、有机磷中毒等。

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2021年科室主任工作计划

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