[供应商考评制度]材料供应商管理制度

供应商考评制度

为加强工程建设规范化管理，更好的协调各进场单位施工作业，本司项目部、商务部以及物业管理公司共同制定本制度。

考评对象：

所有与本司签订施工合同、供货合同，并进入现场施工作业的承包商、供应商，都必须接受本司项目部（以下简称甲方）、监理的考评。

考评周期：

对合作单位考评分为短期、长期和最终考评三个阶段。

短期考评：

周为单位进行，主要针对承包商，每周评定一次，每周工地例会宣布考评结果；

长期考评：

以项目建设周期为单位进行考评，至项目竣工验收后，甲方对各单位进行综合评估；

最终考评：

至项目入伙，维修工作趋向基本稳定以后，甲方和物管公司对合作单位进行最终评估。

评估等级

1短期考评分为优秀、合格和不合格三个等级；

2长期考评分为优秀、优良、合格和不合格四个等级；

3项目最终评估，分为优秀、合格和不合格三个等级。

评估办法：

对承包商考评，主要针对安全文明施工、施工质量、施工进度、成品保护、施工配合、售后服务五个方面；对供应商考评，主要针对供货质量、供货进度、供货配合情况和售后服务四个方面。

1、短期考评，评估侧重点为：

1.1、上周施工任务是否按计划完成；

1.2上周施工质量是否满足要求；

1.3上周布置的工作是否都按计划、按要求完成；

1.4上周安全文明施工是否满足要求，包括成品保护等方面；

1.5下周的施工任务、工作安排是否有详细计划和具体办法。

2长期考评，评估侧重点为：

2.1施工质量、进度、安全文明施工等是否满足项目建设要求；

2.2合作商管理层技术水平、组织管理能力是否满足项目建设要求；

2.3合作商对项目建设的投入情况，包括资金投入、劳动力投入、材料投入、机械设备投入情况等是否满足项目建设要求；

2.4合作商施工过程中与甲方、监理以及其他参与项目建设的各进场施工配合情况是否满足要求；

3最终项目评估，主要是在长期考评的基础上，增加售后服务情况，结合物管公司意见进行评定。

评定原则：

1短期考评：

1.1承包商有两条或两条以上内容不能按要求完成，则评定为不合格单位；

1.2承包商能够按要求完成全部内容或仅一条内容未按要求完成，则评定为合格单位；

1.3承包商全部内容按计划按要求完成，部分内容能够超前完成，并能够起到为其他单位树立榜样的作用，则评定为优秀单位。

2长期考评和项目最终考评，实行百分制评分。

◆长期考评，其分值比例分别为：

施工质量、进度、安全文明施工，占40％；

合作商管理层技术水平、组织管理能力情况，占10％；

合作商对项目建设的投入情况，占10％；

合作商施工过程施工配合情况，占20％；

合作商短期考评结果，占20％

◆最终考评，其分值比例分别为：

施工质量、进度、安全文明施工，占40％；

合作商管理层技术水平、组织管理能力情况，占10％；

合作商对项目建设的投入情况，占10％；

合作商施工过程施工配合情况，占10％；

合作商短期考评结果，占20％

售后服务情况，占10％。

奖惩措施：

5.1短期考评：连续两次被评定为优秀合作商，则给予经济奖励500～3000元；连续两次被评定为不合格合作商，给予经济罚款1000～5000元，如连续三次以上（含三次）被评定为不合格合作商，则继续追加处罚。

5.2长期考评：评定为优秀的合作单位，根据合同金额、考核评分对合作单位以及项目经理给予1000～30000元经济奖励；评定为不合格的合作单位，给予经济罚款1000～5000元；

5.3最终考评：合作商最终考评不再与经济挂钩，本司商务部门已建立完善的供应商系统，合作商考评结果将进入供应商系统，作为今后本司项目建设选择合作商的重要依据。

5.4所有经济罚款，在办理工程结算时，从合同结算款中扣除。经济奖励，则根据实际情况可能是从合同结算款中支付奖金，或者直接采取现金奖励的形式。

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