公司日常管理制度10页 [公司制度公司制度(48页)]
时间:2021-11-02 12:34:53 来源:网友投稿
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公司制度公司制度
天津华延园机械有限公司
工作制度
员工在规定上班时间内 , 禁止迟到、 旷工、 吸烟、 打闹、 玩手机 , 禁止做与工作无关的事情 , 如发现计过一次 , 超过 3 次 公司给予开除。
上班时间和基本工资
( 一 ) 8 小时制
上班时间 : 8:30-12:00 和 13:00-17:30,
工作日: 周一至周六 (法定节假日除外 ), 周日休息。
基本工资 : 1000 元
计件工资 : 按计件标准计算 , 详看计件表。
公司负责中午工作餐一顿 , 不负责晚餐。
外地职工提供免费住宿 , 需交押金 200元( 从工资里面扣除 ) ( 二 ) 10 小时制
上班时间 : 8:30-17:30, 和 13:00-17:30, 6: 00-8:00
工作日: 周一至周六 (法定节假日除外 ), 周日休息。
基本工资 : 1300 元
计件工资 : 按计件标准计算 , 详看计件表。
公司负责中午餐和晚餐两顿工作餐。
外地职工提供免费住宿 , 需交押金 200元( 从工资里面扣除 )
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4
)文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失 误或造成损失的,追究当事人的
责任。
5
)严禁擅自为私人打印、 复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款
处理。
3
、办公用品购置、领用规定
1
)
公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品 ,
由办公室填写
《资金使用审批表》
报
总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用
品,到办公室领用,办理出入库手续,
明确金额。需购置的,由部门负责人填写《资金使用审批表》
,报总经理审批后由办公室购置。大额资
金的使用,由经理审核并总经理批准后办理。
2
)办公用品购置后,须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货
发票、清单,到办理出入库手
续。未办理出入库手续的,财务部不予报销。
3
)办公用品只能用于办公,不得移作她用或私用。
4
)所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。
5
)个人领用的办公用品、 用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借
工作调动时,必须办理移交手
续,如有遗失,照价赔偿。
三、考勤制度
1
、公司员工必须自觉遵守劳动纪律 ,按时上下班,不迟到,不早退,
工作时间不得擅自离开工作
岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
2
、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公
室统一安排。
3
、
严格请、
销假制度。
员工因私事请假
1
天以内的
(含
1
天)
由部门负责人批准
3
天以内的
(含
3
天)
由副总经理批准
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3
天以上的,
报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假,
一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工 处理。
4
、上班时间开始后
5
分钟至
30
分钟内到班者,按迟到论处;超过
分钟以上者,按旷工半天论
处。提前
30
分钟以内下班者,按早退论处;超过
30
分钟者,按旷工半天论处。
(上下班时间)
5
、一个月内迟到、早退累计达
3
次者,扣发
天的基本工资;累计达
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3
次以上
5
次以下者,扣发
10
天的基本工资;累计达
5
次以上
10
次以下者,扣发当月
15
天的基本工资;累计达
10
次以上者,扣
发当月的基本工资。
6
、旷工半天者,扣发当天的基本工资、 效益工资和奖金;每月累
计旷工
1
天者,扣发
5
天的基本
工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工
2
天者,扣发
10
天的基本工资、 效益工
资和奖金,并给予记过
次处分;每月累计旷工
3
天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予
记大过
1
次处分;每月累计旷工
3
天以上,
6
天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个
月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工
6
天以上者(含
6
天)
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,予以辞退。
7
、
工作时间禁止打牌、
下棋、
串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工
1
天处理;
当月累计
2
次的,按旷工
天处理;当月累计
3
次的,按旷工
3
天处理。
8
考试或其它团队活动,如、参加公司组织的会议、 培训、学习、 有事请假的
考试或其它团队活动,如
或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的,
按照本制度相关条款处理;
未经批准擅自不参加的 ,
视为
旷工。
9
、
员工按规定享受探亲假、 婚假、产育假、结育手术假时,必须凭
有关证明资料报总经理批准;
未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
10
、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、 检查,部门负责人
对本部门的考勤要秉公办事,
认真负责。
如有弄虚作假、
包痹袒护迟到、
早退、
旷工员工的,
一经查实,
按处罚员工的双倍予以处罚。
四、人事管理制度
1
、公司对员工实行
合同化管理
。所有员工都必须与公司签订聘、
(
雇
)
用合同。员工与公司的关系
为合同关系,双方都必须遵守合同
2
、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩;劳动工资、
劳保福利等各项工作的实施,
并办理员工的考试录取、 聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除
名、开除等各项手续。
3
、公司各职能部门,用人实行定员、 定岗,其设置、编制、调整 或撤销,由总经理提出方案,报
董事局批准后实施。
4
、因工作及生产、 业务发展需要、 各部门需要增加用工的,一律 报总经理审批。
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5
、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。
6
、各级员工的聘任程序如下:
1
)总经理,由董事局**提名董事局聘任;
2
,由总经理提请董)
,由总经理提请董
事局聘任;
)部门副主任
(
副部长
)
及其它员工,由总经理聘任;
7
,出现下、公司内部若有空缺或有新职时,
,出现下
1
)公司内部无合适人选时;
2
)需求量大,内部人力不足;
3
)需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
8
、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定
并以该职位所需的实际知识及
应聘者所具备的素质工作态度、 工作技能及潜质和工作经验等为
准则,经所属部门考核合格任用。
9
、新聘
(
雇
)
员工,用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》
,由用人单位签署意见,拟定工作岗
位,经人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后 试用
3
个月。
10
、
新员工正式上岗前,
必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度 ,
了解公司情况,
学习岗位业务知识等。
培训由人事部和培训部负责。
员工试用期间,
由人事部会同用人单位考察其现实
表现和工作能力。试用期间的工资 ,按拟定的工资下调一级发给。
11
、员工试用期满
15
天前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的意见,经人事部审核后 报总
经理审批。批准录用者与公司签订聘
(
雇
)
用合同。
12
、临时工由各下属公司、 企业在上级核准的指标内雇用。报劳动
人事部备案。
13
、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则,根据员工的岗位、 职责、贡献、表现、工作年限、
文化高低等情况综合考虑决定其工资。
14
、员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定 ,由人事部行文通 知财务部门发放。
15
、公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。
16
发放。、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、
发放。
17
、婚假:法定婚假
3
天,晚婚
(
男
5
周岁女
23
周岁
)
假
10
天,异地结婚可适当另给路程假,假
期内工资照发。
18
、产育假按国家有关规定执行。
19
、员工的直系亲属
(
父母、配偶和子女
)
死亡时,丧假
3
天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内
工资和津贴照发。
20
、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本 制度规定履行手续。
21
、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告 ,到人事
部门办理辞职手续。
22
员工与公司签订聘
(
雇
用合同后,
双方都必须严格履行合同
员工不得随便辞职 ,
用人单位不
准无故辞退员工。
23
、
合同期内员工辞职的,
必须提前
1
个月向公司提出辞职报告
由用人单位签署意见,
经原批准
聘
(
雇
)
用的领导批准后,由人事部给予办理辞职手续。
24
、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司 造成损失的,应负赔偿责任。
25
、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育 不改者,公司有权予以解聘、
辞退。
26
、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合
同期未满的员工。确需辞退的,
必须填报《辞退员工审批表》
,提出辞退理由,经人事部核实,对符合聘用合同规定的辞退条件的 报
原批准聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到人事部办理辞退手 续。未经人事部核实和领导批准的 ,
不得辞退。
27
、辞退员工,必须提前
1
个月通知被辞退者。
28
用期满,
合同即告终止。
员工或公司不续签聘
用合同的,
到人事部办理终止合同手
续。
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,公司有权
,公司有权
予以开除。
30
、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘
(
雇
)
用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文
件及业务资料,
并移交业务渠道。
否则,
人事部不予办理任何手续;
给公司造成损失的
应负赔偿责任。
五、差旅费管理制度
1
、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工
2
、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项:
)交通费系指火车、汽车、飞机等费用。
2
)膳宿费系指膳食费及宿费。
3
)特别费系指因公支付邮电或招待费等。
3
,经部门负责人审核、员工因公出差,应事先填明员工出差申请单 并呈报总经理批准后出差,
,经部门负责人审核
因事情紧急而未及时填表,
须事先由部门负责人口头报告总经理 ,
等返回公司后,
应立即补办手续,
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员
工出差报支表的处理程序如下:
1
)出差前依单填明单位、 级别、姓名、出差事由、搭乘交通工
具、出差日期、预支金额,经部门
负责人审核后呈报总经理批准。
2
)出差人凭核准的预支金额,填写借款单,向财务部预支差旅费。
3
)出差人返回后
7
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日内应填写差旅费报销单,注明实际出差日期、起始讫地点、工作内 容、报支
项目、金额等,由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准 由财务部在报销时冲销预支数。
4
、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干 :
1
)享受总经理以上待遇的人员,差旅费实报实销。
2
)享受副总经理待遇的人员,宿费上限
元
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日。
3
,宿费上限)
,宿费上限
100
元
/
日,其它人员宿费上限
80
元
/
日,另伙食补助
30
元
/
天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。
4
)公司员工出差期间,确因工作需要宴请时,需经主管领导核准,依票据
实报实销,同时取消当
日伙食补助。
5
)公司员工出差期间,因游览或非工作需要的参观而开支的一切费
用,由个人自理。
5
、因公出差、 经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清
不得拖欠。非因公事并经总经
理批准,任何人不得借支公款。
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六、合同管理制度
1
、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
2
、合同管理是企业管理的一项重要内容 ,搞好合同管理,对于公司 经济活动的开展和经济利益的
取得,都有积极的意义。各级领导干部、 法人委托人以及其它有关人 员,都必须严格遵守、切实执行本
制度。各有关部门必须互相配合 ,共同努力,搞好公司以”重合
同、守信誉”为核心的合同管理工作。
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合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加 ,
不得一个人直接与对方谈判合同。
4
、签订合同必须遵守国家的法律、 政策及有关规定。对外签订合
同,除法定代表人外,必须是持
有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。
5
、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
6
、签订合同必须贯彻”平等互利、 协商一致、等价有偿”的原则 和”价廉物美、择优签约”的原
则。
具体,
具体,文字表
示要清
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