在人员聘用工作动员会议上讲话

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在人员聘用工作动员会议上的讲话

同志们:

今天我们在这里召开人员聘用工作动员大会,也是一年来召开的第二次全院职工会议。因为我们医院是一个专业性非常强的单位,加上大家平日里在各自的工作岗位上都很忙,所以我一直主张尽量少开会,开小会,开短会,尽量把时间留给病人,把时间留给个人,留给家人。让大家在紧张繁忙的工作之余多休息､多学习､多思考,思考我们个人的事､科室的事､医院的事。刚才,*院长传达了灵二医〔〕32号文件《人员聘用工作实施方案》。下面我就此项工作的开展,再提几点要求。

一､高度重视,充分认识人员聘用工作的重要意义

记得在庆祝5?12护士节会议上已经讲过,我们医院要逐步将管理前移､权力下放,赋予科室负责人更多､更大的权力,尤其是人权和财权,具体说就是人事聘用权和科室内部的二次分配权。我院的分配核算方案经过核算工作小组几个月的辛苦工作,几易其稿,基本成型。而作为分配改革的前提人事聘用工作就必须先行一步。

推行人员聘任工作,是一直以来人事改革的一个重要内容。就是要打破老的僵化的人事制度､体系,建立起管理科学､政策规范､流动顺畅的新模式,坚持公开､平等､竞争､择优的原则,实行优胜劣汰,促使优秀人才脱颖而出。我院的人员聘用工作在吹了若干次风之后,不再是“只听楼梯响,不见下来人”,今天正式从这里开始。可以说,从今天起就算拉开了我院人事分配制度调整工作的大幕。

人员聘任工作,牵涉到在座每个人的切身利益,关系到我院每个科室的业务发展,影响到我院整体实力的优化整合,显效于医院的长远发展成长。所以,我们每个人都要高度重视。不重视就可能出大事。科主任要重视,因为这关系到科室的发展壮大,责任重大;每个职工都要重视,因为关乎着个人的兴趣爱好､荣辱得失,非常关键。一个人不能得到聘用上岗,对全院整体来说可能是小事,但对个人､家庭来说,就是大事。一个科室人员聘用不好,对科室利益当下来说可能影响不

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