城投公司对照材料(12篇)

时间:2022-12-06 08:40:04  来源:网友投稿

城投公司对照材料(12篇)城投公司对照材料  K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案  城投公司各部门工作职责部门名称主管领导负责人工作职责综合部刘凤娟主管下面是小编为大家整理的城投公司对照材料(12篇),供大家参考。

城投公司对照材料(12篇)

篇一:城投公司对照材料

  K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

  城投公司各部门工作职责部门名称主管领导负责人工作职责综合部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江参与公司政务和事务管理拟定工作计划、总结、相关文件和各项规章制度督促检查公司安排工作的落实协助领导做好公司各部门的协调组织公司各类会议负责做好文秘、信息、印鉴、办公自动化、档案、业务活动和车辆管理等工作负责公司固定资产的采购、管理工作组织公司各种证照的年检负责公司人力资源管理工作负责办理公司员工的社会统筹保险等工作负责公司员工的招解聘工作办理相关手续完成公司领导安排的其他工作。建经部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江招标控制价、编制、审核公司工程项目招标手续办理工程材料、人工等造价咨询、存档、报备工程现场经济签证审核项目工程结算审核负责报送市财政局评审中心审核。财务部刘雪梅章微严格执行国家财经法规控制公司资金开支范围和标准做好公司会计核算和财务管理工作及时准确核算公司各项收入、成本、费用并按时编制会计报表等相关资料负责公司年度会计报表审计和日常审计工作严格按照项目计划控制项目资金的开支范围和标准并分项目进行成本核算负责审核和办理财务收支业务计发员工工资根据工程进度按照审批程序拨付工程进度款并对项目资金的使用情况进行监督检查完成公司领导安排的其他工作。销售部刘雪梅孙嘉忆制定各阶段销售目标根据市场状况及时调整销售策略及销控计划策划组织实施各项销售工作组织安排销售动态分析分析项目的市场、广告、客户等回馈信息为公司决策提供依据定期组织安排房地产市场调查与分析提出市场调查报告全面掌握市场情况为公司经营决策提供依据协调配合业务员与客户的谈判监督接待、谈判签约等销售进程促进成

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  K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

  交审核合同条款处理各种突发事件完成公司交办的其他工作任务。项目部牛明光王国庆负责承担实施公司建设工程项目的施工管理工作组织公司项目前期手续办理房地产征收组织项目工程图纸设计、图纸会审严格审查施工单位的施工组织设计对施工方案、进度计划、施工措施进行审核负责组织工程项目开工前的准备工作对进入施工现场的各种原材料严格把关督促施工单位做好安全生产、文明施工管理杜绝重大安全事故发生掌握工程进度情况并负责工程建设信息报送工作做好竣工工程档案资料的整理和移交完成公司领导安排的其他工作。物业公司牛明光刘玉龙王勇做好物业管理区域的施工交接工作保证物业区域内基础设施的质量交房时告知业主房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项做好物业管理区域内的安全防范工作做好物业管理区域内的环境卫生工作依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的责任完成公司领导安排的其他工作按时收缴物业管理费未缴纳的按法律程序解决。

  世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的

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篇二:城投公司对照材料

  在加快副中心城市建设中x城投对照年度目标任务和区委区政府工作部署召开专题班子会议将我区重点工作任务逐条分析自我加压在明确的工作任务外主动从棚户区改造两带四街三区融合公共卫生基础设施建设等方面认领了x项重点工作并成立服务团队积极与牵头单位对接抓好工作落实

  城投集团担当作为汇报发言材料

  城投集团担当作为汇报发言材料X城市发展投资有限公司X年X月改制以来,在区委、区政府的正确领导下,坚持市场化运营,主动适应形势变化,正确把握经济发展、改革趋势及背景,建立了自主经营的现代企业制度。充分履行了区属国有企业的使命担当,为全区经济发展保驾护航。我们在工作开展中,主要做到了以下四个方面:一是强化党的领导。始终在区委的领导下开展工作,认真落实区委区政府各项决策部署。二是服务发展大局。融入副中心城市大局,围绕支持项目建设、保障基本运转、提升城建水平等重点领域做好融资服务保障。三是严格防控风险。健全完善各项制度,注重内部监督管控,强化公司员工综合素质,不断提升专业化水平。四是不断改革创新。探索多元投资,加强对外合作,提升企业盈利能力。下一步将重点从以下方面担当作为。一、坚持强根固魂,提升党建工作引领力。认真贯彻落实党章和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《党委(党组)全面从严治党主体责任规定》等党内法规。坚持把党的政治建设放在首位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,尤其在坚守党的政治立场、严肃党内政治生活、提升政治能力上下功夫,筑牢国有企业的“根”和“魂”,为企业发展提供坚强政治保证。坚持党对国有企业的领导不动摇,完善党内民主和监督制度,充分发挥党委在“把方向、管大局、保落实”的领导作用。严格按照党委会议事规则和决策程序,重大事项决策坚持民主集中制原则,执行国有企业“三重一大”制度和“一把手”五个不直接分管等要求,充分讨论、集体决策。加强党委决策执行,确保党中央的各项决策部署在集团抓实落细见效。二、服务发展大局,有力推进城中村改造。重点抓好总投资X亿元、涉及X个村庄的改造建设,力争项目早开工、百姓快回迁。同时,按照“安置区的规划设计水平不得低于同区域房地产开发项目水平”

  的要求,高起点规划、高标准设计,确保安置区规划设计百姓满意度X%。

  全力以赴抓好安置房建设工作,健全完善质量安全保证体系,确保安置工程的施工质量,在保证质量的前提下尽量缩短建设时间,让百姓能早日返回家园,尽享幸福美满生活。

  三、扛牢政治责任,扎实做好项目融资。牢固树立抓机遇促融资、以融资促发展的意识,加快实施项目“四证一书”办理,积极对接已拆迁项目政策贷款的审批和发放,确保全区重大项目工程顺利推进。

  同时,规范做好资产经营的效益提升,盘活不良资产,强化资源整合,增加现金流,做大做强公司规模,积极探索新经济形势下公司

  债、专项债、收益类债券的融资模式,拓宽融资渠道,提升融资能力。

  四、弘扬X精神,凝聚强大攻坚力量。X城投紧紧围绕区委、区政府的战略部署,以河渠治理、城中村改造、特色小镇、停车场建设、“两带四街”工业旅游等重点项目为抓手,制定下半年“保重点”融资计划,确保完成年底融资回款X亿元以上,全力保障我区重点项目建设资金。大力弘扬“X”精神,动员公司党员干部纷纷投入到企业、项目现场,主动作为、**难题。

  X在副中心城市建设中肩负重大责任,包括X城投在内的每名干部职工都应全力以赴、勇于担当。在加快副中心城市建设中,X城投对照年度目标任务和区委区政府工作部署,召开专题班子会议将我区重点工作任务逐条分析、自我加压,在明确的工作任务外,主动从棚户区改造、“两带四街”、三区融合、公共卫生、基础设施建设等方面认领了X项重点工作,并成立服务团队,积极与牵头单位对接,抓好工作落实。

  五、增强造血功能,不断拓展投资领域。以助推企业“资产保值增值、促进区域经济发展、惠及民生福祉”三大功能为抓手,强化企业造血能力。通过催缴企业欠款、处理问题楼盘、收回低收益股权投资等方式保障国有资产保值增值。通过持续加大高科技投资力度,助力新智特色小镇的开发建设,形成产业集群和小镇产业经济,实现高

篇三:城投公司对照材料

  马云经典语录大全351阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉很冤枉干得很好领导还是不喜欢你这些东西我都能承诺但是你经历这些后出去一定满怀信心可以自己创业可以在任何一家公司做好你会想

  房县城市基础设施建设投资有限公司工作职责及综合管理制度(试行)

  一、主要职能(一)融资、投资职能。依托政府信用、土地资源和其他优良资产,开展与国内外金融机构的合作;负责县政府指定项目投资,行使出资人权利;负责偿还县政府指定投资项目的贷款本息。(二)项目管理职能。协同县财政、建设部门编制县政府交办项目的年度资金使用计划;管理县政府安排的项目资本金及项目建设资金;参与县政府指定投资项目概算、预算、变更、验收、决算管理。(三)土地储备经营职能。根据县政府授权,负责城区经营性土地的收购、储备和经营;会同县国土、规划部门制定年度经营性土地经营计划,制订具体出让方案,报县政府审批后组织实施;协助县国土部门及时归集土地出让收入;根据县政府授权,经营城市无形资产和其他优良资产。二、内设机构职责(一)综合科(城投公司办公室)1、草拟工作计划、报告和总结;收集、处理、反馈工作信息;审核公文,负责文字材料的打(复)印、校对、装订。2、协调内外工作关系,处理内部事务,服务中心工作,接待来访人员、单位来客。

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  3、负责档案、****和公司财产、车辆、环境管理;负责公司印鉴、证件的管理使用。

  4、督办事项。包括办理上级督办事项、公司办公会议决定及领导交办的事项。

  5、负责文件、信件、报刊的收发;处理来文、来函,提出初审意见。

  6、负责单位党务、人事工作,组织政治、业务学习及员工的教育培训工作,协抓工、青、妇、计划生育、综合治理工作。

  7、抓好单位考勤、职工年度考核和日常考核工作,拟定奖惩办法及奖金、补贴分配方案。

  8、负责公司固定资产的购置、登记、保管及办公用品的采购、发放和统一管理。

  9、负责车辆管理和后勤保障工作。10、完成单位领导交办的其他工作。(二)项目管理科1、严格按照国家基本建设程序和工程建设的相关标准开展项目建设及管理工作。2、编制公司的年度和中长期投资发展计划,编制项目投资、融资计划及工程建设计划,及时掌握工程建设动态。3、负责投资项目立项、可行性研究、项目评估、项目报批工作。4、负责公司建设项目的招投标工作。5、负责公司投资项目预决算管理,配合相关单位审查投资项目建设签订的各类合同协议书。

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  6、配合相关部门办理资金投放回收业务,注意研究政策,完善风险防范措施,做到投资准确、管理严格、回收及时。

  7、对工程项目实行三控,控制工程成本、工程质量、工程进度。8、做好与建设部门、设计部门、监理部门的协调工作,负责工程中变更的初审以及工程预决算,对公司建设项目的工程质量、施工安全、竣工验收等环节进行管理、监督、协调。9、负责与相关金融机构进行联系,做如分类信贷工作;协助做好还贷基金专户相关工作,保证公司按合同及时还贷。10、组织公司建设项目验收工作,协助有关部门开展项目审计工作,负责公司项目投资建设资料及原始凭证的收集、归案。11、配合参与合并、转让、收购、置换等方面的资本经营业务的运作。12、负责掌握项目投资建设的运作情况,对项目实施单位在工程建设过程中各类重要情况和工作动态做到及时掌握,及时汇报并提出工作建议。13、参与公司投资项目和建设项目审计工作。14、完成领导交办的其他工作。(三)计财科1、负责编制财务预算和资金使用计划方案。2、按会计制度、财务制度进行会计核算。3、开展财务分析,提出季度、年度财务分析报告。4、严格执行项目资金管理办法,申报、审核、拨付项目建设资金。

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  5、负责对投资项目资金使用跟踪监管及实施财务收支审计工作。6、负责审核公司各类财务开支,加强项目成本、费用控制。7、负责委托、组织项目决算审计工作。8、负责编制还贷计划及办理还贷手续。9、提出公司收益分配预案及执行收益分配方案。10、办理项目财政报批手续和已竣工项目资产移交财务手续。11、建立健全财务档案,做好财务信息****。12、加强对公司财务印鉴、各类票据、有价证券、现金财务账册管理工作,维护公司资产安全。(四)土地收储科1、负责城区经营性土地收购储备、整理开发、出让经营。2、负责政府授权的国有资产经营管理及城市空间广告位、城市停车场、城市街道、广场、桥梁冠名权、出租车标牌权、公汽线路经营权的开发经营。3、负责制定年度城区经营性土地出让经营计划;及时掌握土地存量、价格动态,掌握土地利用现状、规划情况,提出具体经营运作方案并组织实施。4、组织开展收储土地整理开发项目的拆迁安置工作。5、负责与规划部门衔接做好城区经营性土地控制性规划编制工作。6、做好公司土地资产安全监管。7、参与公司投资项目征迁方案的制订,控制征迁安置成本。8、完成单位领导交办的其他工作。

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  三、综合管理制度(一)廉政建设制度1、严格执行上级廉政建设有关规定,做到遵纪守法、廉洁自律、秉公办事。2、严格执行财经纪律和会计制度。3、禁止利用职权和工作之便接受礼金和贵重礼品,严禁权钱、权权交易。4、严禁向联系单位及个人索取财物和报销费用,禁止公司员工在外兼职谋利。5、严禁借工作之便弄虚作假,为自己、为他人和其他单位谋取不正当利益。6、提倡节俭办事,反对铺张浪费。7、树立移风易俗新风尚,婚、丧、嫁、娶不大操大办。(二)公司考勤制度1、请销假制度:领导班子成员请假由董事长或常务副董事长、总经理审批,科室负责人请假由公司分管领导审批,工作人员请假三天以内的由科室负责人审批,请假三天以上的,应写请假条,由总经理审批。请假期满由请假人向批准人销假。请假条在销假后存综合科。如遇重大急事,一时不能履行假条审批手续,可用电话告知综合科,事后补办手续,逾期不归的按旷工处理。2、考勤制度:领导班子成员及各科室负责人由综合科负责考勤,各科室工作人员由各科室负责人负责考勤;考勤情况每月底由综合科汇总、通报。迟到、早退累计三次计一天旷工,不履行请假手续

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  视同旷工,旷工1天视同缺勤三天,全年累计旷工三天者,不得享受年终奖金;旷工天数七天以上者按有关规定处理。国家法定休息日和中午、晚上加班由各科室负责人分月统计,交综合科汇总审核,由计财科计发加班补贴。

  (三)公文办理制度1、公司领导和各科室接到文件后应及时阅签,一般应在两天内退还综合科,重要文件传签完毕不得超过24小时。2、上级来文和外单位来文原则上从高职位向低职位传签;本公司内部行文和对外单位行文原则上从低职位向高职位传签。3、以公司名义对外正式行文需由董事长、常务副董事长或总经理签批。4、各科室凡以公司名义参加有关会议,要及时将会议主要精神向公司领导汇报;同时,将会议文件、材料等交综合科登记,以便传阅和归档。5、凡以公司名义印发的文件由承办科室起草,综合科核稿,分管领导签出明确意见,由公司主要领导签发后,综合科负责编号打印、盖章、存档、送发。(四)会议制度1、公司董事会议:由董事长主持,依据公司章程,研究公司发展等重要工作。2、公司党组织会议:由党的书记主持召开,贯彻落实上级党委决定,研究公司党务工作、干部任免和公司重要工作。3、公司办公会议:领导班子成员参加,综合科及相关部门的负

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  责同志列席,综合科作会议记录。4、公司专题会议:由总经理或副总经理主持召开,专题研究落

  实董事长和公司办公会议决定。有关科室负责人参加,研究事项由主管科室作会议记录并归档。

  5、工作例会:由总经理或副总经理根据需要主持召开,主要检查工作进度及研究需要采取的完善措施、办法。会议事项由主管科室作会议记录并归档。

  (五)综合治理工作制度1、遵守国家法律,按照社会主义道德准则办事。2、落实上级和辖区主管部门关于综合治理的各项规定。3、各科室负责人是科室综合治理的第一责任人。4、做好防火、防盗、安全、卫生工作。5、及时妥当疏导化解矛盾。6、禁止参与黄、赌、毒,传销、***及封建迷信活动。7、自觉执行计划生育政策。(六)档案管理制度1、档案范围是指本公司所产生的公文、函件、数据以及各科室所产生的主要材料;上级部门来文来函;有业务协作关系的部门、单位来文来函等。2、公司产生的公文、函件、数据等公司经领导签批后于发出前在综合科登记并预留签批原稿和文件备份;上级部门、外单位来文来函由综合科统一登记后送领导阅示,定期清理收回。属批转部门办理事项的文件、函件,部门或经办人需在登记册中签收,事项办

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  理完毕应及时归还,归还时负责管理档案的人员也应签字收回,以明确责任界限。

  3、档案管理人员按要求做好各种文件资料的收、发、传、借、退工作,保证档案的完整性和安全性。

  4、档案室应分类进行归档,以便查阅;移交档案实行签收。5、利用现代管理手段,不断提高档案管理水平,编制完整的索检目录,健全查、借阅和销毁手续。6、档案资料借阅、复制,须经公司分管领导批准,并办理登记手续。严禁在档案上涂画、拆封和抽换。(七)合同(协议)管理制度1、合同(含协议,下同)签订必须依法、合规。2、合同洽谈由领导班子成员或委托相关业务科室人员参加;合同文本由相关科室依据相关政策、规范及洽谈要点起草。3、合同签署前,合同洽谈人、起草人、科室负责人、合同内容涉及的分管领导、总经理、董事会领导在合同文本签批处理笺上依次签署明确意见。4、公司重要合同由公司办公会议研究,公司法律顾问、技术顾问参与并提出意见。项目投资、项目建设类合同按县政府有关项目管理的规定履行报批和评审程序。5、合同签署由公司法人代表或其授权委托人签字。6、由本公司先盖章的合同,应由专人负责送达对应方并将签署手续完备的合同正本送档案室存档。7、补充合同及合同附件视同主合同管理、存档。

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  8、合同用印必须规范、清晰,多页合同需用骑缝印。9、合同盖章后由办公室专人负责编号、归档,存档合同文本原则上不得借出,特殊情况借阅合同正本需履行借用手续,必须由公司分管领导书面审批同意。10、各科室根据工作需要,可保存合同副本或复印件。(八)印章管理制度1、指定专人管理使用印章。2、公司印章使用由公司主要领导签字批准,特殊情况经口头批准用印的,三日内办理补签手续。3、印章管理人员做好用印登记,用印件留存。4、印章管理人员不得将印章交由他人代管或使用,外出携带公章应2人以上监督封印。5、印章使用要准确,公司印章不得相互替代,严禁开具盖有财务专用章的空白票证。(九)公物管理制度1、公用物资由综合科负责登记管理。2、各科室使用的公物,确定专人管理,不得丢失或损坏。3、确保微机安全、规范操作,禁止无关人员使用,禁止在微机上从事工作之外的活动,注意节约微机耗材。4、各科室借用公物要手续清楚,及时归还。(十)车辆管理制度1、车辆由综合科统一管理,统一调度,驾驶员要服从调度,确保安全,保证及时地搞好服务。

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  2、驾驶员要自觉遵守交通管理法规,加强车辆的管理和保养,做到定点停放,保持车况良好、车容整洁。在出车前对车辆进行认真细致地检查,发现问题急时报告。

  3、严禁酒后开车,更不允许开“英雄车”,驾驶员不得私自出车或调换车辆行驶,未经批准不准将车辆交给他人驾驶,不准参加婚庆、葬礼等活动。如有上述情况的,扣除当月出车补贴,发生费用自理,造成事故由驾驶员本人承担一切费用及责任。

  4、需购置车辆配件和维修,由驾驶员提出申请,经综合科审查同意后,报公司分主管领导批准,方可到指定地点购置和维修。

  5、车辆外出途中发生故障,要电话上报情况,核实后维修。回公司持维车单位、用车单位(或本人)出具签字证明,履行审批后方可报销。

  6、车辆燃油实行专人管理,凡需加油必须经综合科负责人审批,实行油量、行车里程与工作量综合考核。

  7、各种规费、保险费由驾驶员提前向综合科申请,经公司分管领导同意后及时办理。

  8、过路费、过桥费、停车费根据派车情况,即出车地点、行车路线、出车时间等,由驾驶员具实申报,回公司后分项粘贴连用车记录单、派车单一并报综合科审核,按程序报销。

  (十一)卫生管理制度1、全体工作人员都负有公司内部环境卫生的责任,都承担搞好内部环境卫生义务。2、实行卫生责任区域清洁包干,各科室及门前专道的清洁卫生

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  一律由本科室人员负责清扫,总经理、副总理办公室卫生由综合科负责。

  3、各办公室内应经常保持干净整洁、窗台干净明亮,墙壁无蜘蛛网。

  (十二)费用管理制度(一)差旅费管理1、公司人员出差实行派遣制。即根据公司工作需要,由各科室提出出差任务、人数、地点、时间等,经分管副总经理审批报总经理同意后方可出差;副总经理出差报总经理审批。2、公司人员出差原则上不得乘坐飞机、软卧车,不得无故绕道。特殊情况须申明正当理由,由分管副总经理报请总经理审批同意方可,否则费用自负。3、出差人员回公司后十天内必须提供真实、合法、有效的交通、住宿等单据(须附出审批单一份),按费用审批程序核销相关费用,结清原欠借款。4、经公司批准出差,参加各种会议和短期学习培训的,由公司按标准审核报销往返交通费、住宿费、培训费、会务费等,不再核补生活补助等。5、小车司机出车实行每月200元定额补助。6、住宿费实行“定额报销、超支自理、节约归已”办法核销。(二)通讯费管理1、通讯费指固定电话费、移动电话费、网络费、传真费、邮寄费等。

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  2、公司办公用通讯费由综合科统一审核后按程序核销。3、有关人员通讯费实行“定额报销、超支不补、节约留用”的办法。具本标准另行确定。4、外出期间的传真费、邮寄费视具体情况从严控制,据实核销;其他通讯费不另核销。(三)招待费管理1、公司来客及会务接待一律实行先审批后接待制度,由综合科本着合理、节约的原则按程序统筹安排。其标准一般按就每人不突破30元掌握(不含烟、酒水)。2、具体程序为:科室填写接待申请单,注明事由、人数、标准或会议规模及要求等,报经分管副经理审批后,由综合科统一安排,提供相关服务。严禁先斩后奏,否则费用自理。特殊情况可先电话沟通,次日补办手续。3、签单人员按照授权,先审核结算单(菜单)无误后,再签明接待事由或用途(如某工程建设项目或土地收储项目等),以便会计核算和管理。4、综合科应认真做好登记、汇总,建立备查账。5、计财科在结算招待费时,要认真审查接待审批手续是否完备,审核接待标准是否突破。凡无接待审批单的或超标准的部分一律不予结算,由签单人自理。(四)办公费管理1、对于办公所需的笔、墨、纸张、计算器、笔记本、公文包等物品,由综合科根据工作需要造计划,报经批准后购买和发放。

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  2、所有办公用品在使用时不得浪费,履行节约。

  房县城市基础设施建设投资有限公司投资项目管理办法(试行)

  第一章公司投资项目的管理

  第一条结合国家产业政策和公司自身发展需要,科学选择投资项目。选择投资项目按县政府有关规定,由公司办公会研究,报董事会按公司章程决策。任何个人不得单独决策投资项目或者擅自改变集体决策意见。

  第二条项目管理科负责协调落实项目实施单位开展项目立项、可行性研究、项目评估、报批等前期工作;负责融资、投资方案的制订和实施,参与项目设计、概算及各类招投标工作;参与工程现场管理,及时向财务部反馈工程现场实际情况。

  第三条土地收储科参与投资项目的征迁安置方案的制订或审查。

  第四条计财科负责委托中介机构进行项目前期、工程实施及工程决算全过程审计,按规定支付和监控项目建设资金。

  第五条综合科负责收集项目实施单位报送的文书、合同,并负责分办和督办协调。

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  第二章公司自建项目的实施

  第六条公司成立重点项目领导小组,加强对公司自建项目的管理和协调。公司组建项目工作专班,各科依据工作职责推进项目实施。

  第七条工程项目设计、可研编制、招标代理、施工、监理、审计中介服务单位依法依规招标确定。招标方案根据职责分工,由相关科室提出,报领导小组集体研究决定,审计及其他外部监督依照有关规定执行。

  第八条项目中介服务、设计、施工、监理必须先签订合同后组织实施,因工程抢险或其他紧急情况确需先行实施的,由领导小组研究审批,事后由公司分管领导牵头一月内补签合同,并在合同签批单上注明。

  第九条合同起草、洽谈由责任科室按合同管理制度办理。合同会签程序见“附1:工程合同会签流程图”。

  第十条项目选择由项目管理科拟定方案,报项目领导小组研究确定,重大项目报公司董事会研究确定。

  第十一条项目立项、可研编制、可研评审、项目报批由项目管理科负责。

  第十二条征迁安置工作由土地收储科拟定方案报项目领导小组审定后组织实施。

  第十三条工程设计、预算由项目管理科负责委托并组织评审,经评审后的设计方案报领导小组研究审定。

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  第十四条开工许可等施工阶段相关手续由项目管理科负责办理。

  第十五条供电、供水、排水、运输等协调工作由项目管理科负责。

  第十六条工程变更见“附2:工程变更审批流程图”。第十七条工程现场管理人员做好施工管理日志,真实记录工程动态情况。第十八条工程设计、施工、监理单位给公司的函件,由现场管理人员签收提出初步意见,报科室负责人签出意见,报分管领导签批。重要函件报总经理签批。函件回复由项目管理科草拟,经分管领导和总经理审批后回复。现场签字和领导签批意见由项目管理科备份。第十九条工程款支付见“附3:工程款支付审批流程图”。第二十条工程项目竣工验收由项目管理科负责组织,竣工验收报告由项目管理科草拟,经分管领导审核后报领导小组研究审批。第二十一条工程决算审计见“附4:工程决算流程图”。

  第三章投资总额50万元以下工程项目施工发包管理

  第二十二条对预算总投资50万元以下的工程项目,由公司依法按规定发包。

  第二十三条成立工程项目发包工作小组,工作小组由总经理任组长,公司分管领导、项目管理科和相关科室人员参加。

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  第二十四条项目管理科拟定工程建设方案,委托工程建设施工图设计文件及工程预算,确定施工组织方案,并根据项目的实际需要编制发包文件。

  第二十五条采取发包的工程项目,应当向三个以上具备承担项目施工或监理能力、具有相应资质、资信良好的特定法人或者其他组织发出发包邀请。

  第二十六条被邀请参与承包工程施工的企业按发包文件的要求向发包工作小组提交工程施工方案,提交综合报价。

  第二十七条发包工作小组按照公开、公平、公正、择优的原则,进行综合评议,在满足发包条件基础上,原则上最低报价者被确定为承包人。发包评议和谈判记录要真实明晰并及时归档。

  第二十八条发包人与承包人依据发包文件和评议谈判记录签订合同。

  第二十九条工程变更一般不得超过工程造价的5%,特殊情况超过5%的变更,由公司报县政府审批。

  第四章项目资金管理

  第三十条计财科是项目资金的管理部门,按照公司投资计划和预算指标监督和控制资金使用。

  第三十一条按照项目计划和支出预算,合理安排项目资金的使用,不得擅自变更建设地点、规模、标准和内容,扩大支出范围,不得用于与项目无关的支出。

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  第三十二条项目管理科负责项目资本金和银行贷款的落实。计财科根据基本建设有关规定,每个基本建设项目都必须单独建帐、单独核算;同一个建设项目,不论其建设资金来源性质,原则上必须在同一帐户核算和管理。

  第三十三条严格管理投资项目资金:(一)按工程项目建立专帐,不准截留、不得挤占挪用。(二)按规定的范围支出,不得突破投资概算。(三)按资金流转渠道设立专帐,实行一支笔审批。(四)实行项目资金决算制度,加强资金审计。第三十四条投资项目实施单位在“统一资金管理、统一核算办法、统一支付手续、统一补偿标准’’的原则下,做好资金管理与项目核算工作。第三十五条计财科应对工程合同约定的价款支付方式、有关部门提交的价款支付申请及凭证、审批人的批准意见等进行审查和复核,复核无误后,方可办理价款支付手续。因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动时,项目管理科应提供完整的书面文件和其他相关资料。如发现拟支付的价款与合同约定的价款支付方式及金额不符,或与工程实际完工情况不符等异常情况,会计人员应当及时向主管领导报告。第三十六条拆迁补偿费的支付,除完善各类合同、审批手续外,必须由被补偿人个人签字,并加盖被补偿人手印,其他人不得代签。拆迁补偿费由拆迁人直接使用存折支付。第三十七条工程款的支付必须依据施工合同和工程进度如实

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  申请,不得虚报。第三十八条项目管理费按照公司“费用报销管理办法”的规定

  办理。

  第五章项目核算管理

  第三十九条项目实行全成本核算。项目资金的开支范围包括前期工作费、土地征用及拆迁补偿费、工程施工费、税费支出、待摊投资等。

  第四十条前期工作费。前期工作费是指投资项目在工程施工前所发生的各项支出,包括项目立项审查及报批、可行性研究费、规划设计费、预算编制费,勘察测绘费、施工设计费、土地清查、土地测绘、项目招标等。

  第四十一条土地征用及拆迁补偿费。土地征用及拆迁补偿费是指按照城市建设总体规划进行土地征用所发生的费用。包括土地补偿费、拆迁补偿费等。

  第四十二条工程施工费。工程施工费是指实施工程建设发生的支出,包括直接人工、直接材料和施工机械费等。

  第四十三条税费支出。税费支出是指公司经营过程中发生的各种税费支出。

  第四十四条项目管理费。项目管理费是指公司为项目的组织和管理所发生的各项管理性支出。包括管理人员的工资、补助工资、其他工资、职工福利费、办公费、业务招待费、差旅费、设备购置

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  费、监理费、利息支出、竣工验收费和其他费用等。

  第六章项目监督与检查

  第四十五条公司对工程项目进行定期或不定期地检查。工程项目内部控制监督检查的内容主要包括:

  (一)工程项目业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。

  (二)工程项目业务授权批准执行情况。重点检查重要业务的授权批准手续是否健全,是否存在越权审批行为。

  (三)工程项目决策责任制的建立及执行情况。重点检查责任制度是否健全,奖惩措施是否落实到位。

  (四)概预算控制的执行情况。重点检查概预算编制的依据是否真实,是否按规定对概预算进行审核。

  (五)各类款项支付执行情况。重点检查工程款、材料设备款及其他费用的支付是否符合相关法规、制度和合同的要求。

  (六)竣工决算执行情况。重点检查是否按规定办理竣工决算、实施决算审计。第四十六条对监督检查过程中发现的工程项目内部控制中的问题和薄弱环节,采取措施,及时加以纠正和完善。附1:

  工程合同会签流程图

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  注:公司其他合同参照此流程执行附2:

  同意同意同意

  修改修改修改修改修改

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  工程变更审批流程图

  不同意

  非重大变更同意

  重大变更同意同意

  不同意不同意

  重大变更同意

  附3:

  工程款支付审批

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  流程图

  注:1、《勤务员支付审批表》由项目管理科负责全程送签;

  2、项目前期、征迁安置费用支付参照此流程执行。附4:

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  工程决算流程图

  注:计财科负责全程送签

  修改修改修改修改

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  房县城市基础设施建设投资有限公司资金管理制度(试行)

  为了加强公司资金管理,提高资金使用效率,保证资金安全,根据《现金管理办法》、《财务管理制度》特制定本制度。

  第一章现金管理

  第一条公司现金的使用范围应符合国家《现金管理办法》的规定,严格控制现金结算,超出结算起点的付款应通过银行结算;特殊情况下需要现金结算的,必须取得对方的收款收据。公司不得为任何单位和个人套取现金。

  公司应在下列范围内支付现金:(一)支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支;(二)个人劳务报酬;(三)报销(或借支)的差旅费、业务费、修理费等;(四)结算起点以下的零星支出。第二条库存现金的限额以3—5天的日常用量为准,凡超过库存现金限额的部分必须及时送存银行。现金的存入及取出应派车辆接送,切实做好安全保卫措施。第三条现金的管理必须严格执行钱、账分管的原则。出纳与会计人员必须分清责任,实行相互制约,加强现金管理。第四条财务人员从银行提取现金,应当填写《现金领用单》,

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  并写明用途和金额,由计财科负责人审核签字。第五条一切现金收入都应开具收款收据;出纳人员办理收款手

  续后,应加盖“现金收讫”章。第六条一切现金支出都要有原始凭证,经主管领导审核签字

  后,出纳人员才能据实付款,付款后,应加盖“现金付讫”章。出纳人员不得受理未按规定审批的付款业务,不得受理不完整、不真实、不合法的原始凭证。

  第七条出纳人员应当建立健全现金日记账,逐笔记载现金收付,并结出库存余额。账目应当日清月结,每日结算,账款相符。如出现长短款,应向财务负责人汇报,查明原因后及时处理。

  第八条不得用白条抵冲现金,不准因私借支现金,不准保存帐外现金,不得公款私存。

  第二章银行存款管理

  第九条银行账户必须按照国家规定开立和使用。银行账户是公司为办理结算业务、资金信贷和现金收付而在相应金融机构开设的基本帐户、一般结算帐户和专用帐户。

  第十条公司的银行账户仅供本公司收支结算使用,不得出借银行户头给外单位或个人使用,不得为外单位或个人代收代支、转帐套现。

  第十一条严格禁止用个人名义开立银行账户。第十二条计财科负责人应不定期对银行账户管理情况进行检

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  查或抽查,对不再使用的帐户应及时办理销户手续。第十三条银行票据由出纳员专门负责,妥善保管,严防丢失、

  被盗。第十四条出纳员对收到的支票或银行汇票等票据应严格审查,

  以免收进假票或无效票。第十五条公司除现金开支范围外的所有业务类、非业务类对外

  付款支出,应采用支票、汇票等银行结算方式。第十六条公司的业务或日常费用付款,需预先领用支票的,须

  填写支票领用单,由相关领导审批后,交由出纳办理,支票申请单中至少要列明用途、金额和收款单位,如无法明确金额的,经财务负责人审核,填写限额;暂无法明确收款单位的,交经办人在使用支票时填写。支票应分别加盖财务章及法人名章。经办人领用支票后,须在支票登记簿上签字确认。

  第十七条空白支票由出纳统一保管,空白支票的保管视同现金。因故作废的支票,出纳须加盖作废印章,并登记保管,于年末列销毁清单,报财务负责人批准后予以销毁,销毁清单应存档备查。

  第十八条如结算方式为汇票结算时,经办人将付款申请经相关领导签字后,交由出纳办理,填写银行汇票申请书,填明收款人名称、支付金额、申请人和申请日期等事项,并签章。出纳将汇票交经办人后,经办人在汇票登记簿上签字确认。经办人员采用汇票付款后,应及时将发票传递至计财科进行报销。

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  第十九条出纳员应逐日逐笔登记银行日记账,并每日结出余额。出纳应每月根据银行对帐单仔细核对和清理银行日记帐,查明未达帐项及其原因,编制《银行存款余额调节表》及其说明。《银行存款余额调节表》及其说明应每年装订成册归档。

  第三章备用金管理

  第二十条公司建立备用金审批制度。备用金主要用于各科室的经常性的、小金额的日常费用开支及其他零星开支。财务部门可根据业务情况,确定借支备用金的合理限额,严格控制职员借取大额备用金。

  第二十一条借支备用金需由经手人填写“借款单”,注明备用金金额、预计还款时间等,各科室的负责人审签后,由财务负责人和总经理审批。

  第二十二条各科室备用金支出后,将有关票据按照报销程序交计财科报销,补足备用金。

  第二十三条至备用金使用期满,各科室应将备用金足额交回计财科,并由计财科重新核定备用金限额。

  第二十四条职工出差及其他零星支出,可申请借款。借款申请的程序为:

  1、经办人填写《借款单》,注明借款人、借款部门、借款用途、借款金额、预计还款日期。

  2、《借款单》须经科室负责人、财务负责人审核后,交总经理

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  审批。3、出纳根据审批后的《借款单》付款。第二十五条借支的款项应在业务完成后一周内报销或清还,对

  未按规定及时清还者,计财科应从借款人工资中予以扣还;并不得批准其再次借款。超过三个月仍未清还且欠款超过1000元者,提交公司或有关部门处理,并视同占用本单位资金,按银行一年期贷款利率计收利息。

  第二十六条职员调离时,原所在科室应督促还清各种借款,欠款未清者,有关科室不得办理调离手续。

  第二十七条计财科应逐月清理,并将借款结欠情况通报各有关科室和本人。

  第四章费用报销管理

  第二十八条费用报销的程序为:1、经办人填写《费用报销单》,并附原始凭据,由经办人所在科室负责人审核;2、财务负责人根据科室负责人审核的《费用报销单》复核;3、分管副总经理审批;4、总经理审批。超过20000元的款项,还需由董事长审批。5、出纳人员根据经审批的《费用报销单》付款或冲销借款,或注销支票。第二十九条经办人、业务审核、批准、财务审核原则上不能有

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  同一人重复的情况。不准自审、自批自己开支的费用,一律呈报总经理或董事长审批。

  第三十条付款批准人为分管财务领导,所有开支一律须经分管财务领导或其指定的财务人员审批后方能付款。

  第三十一条所有申请报销的支出必须附有正确有效的票据,支出证明依据必须是正本,并加盖对方公章,复印件将不受理。发票、收据或其他证明文件必须附在报销凭证。

  第三十二条报销申请人应将所有发票整理分类。定额小尺寸发票(如车票、餐饮发票)应分类粘贴在一张或多张票据粘贴单上,并在粘贴单上注明该类发票的张数及金额。购物发票应附手续完整的附件,并由验收人在发票上签字证明;车票、机票上应注明起站地点、时间;所有接待、应酬费用原则上每次结账,不可以月结形式付款;发票应注明时间、地点和事由。

  第三十三条计财科核对金额是否准确、是否符合公司规定的开支标准、各类审批手续是否适当、单据粘贴是否规范等等。如果有疑问,或发现不应报销的项目,应及时向申请人落实及说明。未经计

  财科审核的报销单据,不得送总经理审批。

  房县城市基础设施建设投资有限公司会计档案管理制度(试行)

  第一条会计档案是指会计凭证,会计账簿和财务报告等会计核算专业材料。具体包括:

  (一)会计凭证类:原始凭证,记账凭证、汇总凭证,其他会计凭证。

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  (二)会计账簿类:总账,明细账,日记账,固定资产卡片,辅助账簿,其他会计账薄。

  (三)财务报告类:月度、季度、年度财务报告,包括会计报表、附表、附注及文字说明,其他财务报告。

  (四)其他类:银行存款余额调节表,银行对账单,其他应当保存的会计核算专业资料,会计档案移交清册,会计档案保管清册,会计档案销毁清册。

  第二条计财科为会计档案主管部门。计财科对每年形成的会计档案,按照归档的要求,负责整理立卷或装订成册。

  第三条会计档案应妥善保管、存放有序、查找方便,严格执行安全和保密制度,严防毁损、散失和泄密。

  第四条公司内查阅会计档案要按规定办理手续。外单位需要查阅的,须经公司领导批准,且派专人陪同阅看,原件不得借出。

  第五条各种会计档案的保管期限,可分为永久、定期二类。保管期限从会计年度终了后的第一天起算。

  第六条保管期满的会计档案,按照以下程序销毁:(一)由计财科提出销毁意见,编制会计档案销毁清册,列明销毁会计档案的名称、卷号、册数、起止年度和档案编号、应保管期限、已保管期限、销毁时间等内容。(二)董事长在会计档案销毁清册上签署意见。(三)销毁会计档案时,应当由综合科和计财科共同派员监销。(四)监销人在销毁会计档案前,应当按照会计档案销毁清册所列内容清点核对所要销毁的会计档案。销毁后,应当在会计档案销毁

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  清册上签名盖章,并将监销情况报告董事长。第七条保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未

  了事项的原始凭证,不得销毁,应当单独抽出立卷,保管到末了事项完结时为止。单独抽出立卷的会计档案,应当在会计档案销毁清册和会计档案保管清册中列明。

  正在项目建设期间的建设单位,其保管期满的会计档案不得销毁。

  第八条单位之间交接会计档案的,交接双方应当办理会计档案交接手续。交接会计档案时,交接双方应当按照会计档案移交清册所列内容逐项交接,并由交接双方的单位负责人负责监交。交接完毕后、交接双方经办人和监交人应当在会计档案移交清册上签名或者盖章。

  第九条会计人员不得在未经公司主管领导同意的情况下将其掌握的经营意向、决策资料,公司有关规章制度,证件及会计载体等出借、出租或复印、拷贝给任何人使用。

  第十条财务人员不得在未经分管领导批准的情况下出借或复印会计会计凭证、账薄、报表及报告。

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篇四:城投公司对照材料

  第二篇公司组织机构一、公司组织机构股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理办财投技项规市公务资术目划场室部部经部设营济计销部部部富瑞盛美金林林林林品污房物担水混地业保处凝产公公理土公司司公公司司司二、公司组织机构职责(一)公司股东会。公司股东会由全体股东组成。为公司的最高权力机构,依法行使下列职权:1、决定公司的经营方针和投资计划;2、选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;3、选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;4、审议批准董事会的报告;5、审议批准公司的年度财会预算方案,决算方案;6、审议批准监事会或者监事的报告;7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;8、对公司增加或减少注册资本作出决议;9、对向股东以外的人转让出资作出决议;10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;11、修改公司章程;12、公司股东一致认为需要作出的事项。(二)公司董事会。董事会对股东会负责,行使下列职权:1、负责召集股东会,并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;3、决定公司的经营计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或者减少注册资本的方案;7、拟订公司合并、分立、

  变更公司形式、解散方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、聘任或解聘公司经理(总经理,以下简称经理),根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度。(三)公司监事会。监事会行使下列职权:1、检查公司财务;2、对董事长、董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;3、当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;4、提议召开临时股东会;5、公司章程规定的其他权利。(四)董事长的职责1、主持股东会;2、主持召开董事会会议;3、签署需要董事长签署的重要合同及重要文件或授权他人代表签署;4、提名本公司总经理人选.(五)总经理职责.公司总经理负责公司的日常经营管理工作,并行使下列职权:1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;8、出席或列席董事会会议;9、公司章程和董事会授予的其他职权。(六)副总经理职责1、协助总经理制订公司发展规划、实施方案、管理制度;2、协助总经理做好公司日常经营管理工作,执行公司各项决议,完成公司经营计划

  及总经理分配的各项具体工作;3、检查各项管理制度的落实执行情况;4、根据总经理授权,对日常业务经营活动进行检查、协调、督导,发现问题及时报告,并采取必要措施予以解决;5、负责各业务部门之间的组织协调工作,发现问题及时处理,重大问题及时汇报,并提供解决方案;6、根据总经理安排,主持召开经营例会或专项业务会议,对业务工作进行调查协调、指导;7、就公司经营管理方针及长远规划、年度计划提出合理建议;8、积极努力完成主管线上的目标任务;9、向总经理提出聘任或解聘分管职能部门负责人的建议;10、总经理外出时,在其授权下代行总经理职责主持公司全面工作;11、完成总经理交办的其它工作任务。(七)三总师职责1、总工程师职责岗位性质:负责项目投标、安全施工、技术质量监管工作。主要职责:1)负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;①监督、检查施工技术操作规程的执行;②监督、检查设备维护使用规程的执行;③监督、检查安全技术操作规程的执行;④监督、检查其它有关的生产管理制度的执行.2)积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用.3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核

  工作。7)负责审批针对施工中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。10负责组织对重大质量事故的鉴定和处理不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、技经部等相关部门负责人进行处理。11负责对“四新技术”的推广与应用.12完成领导安排的临时性、重要性工作。2、总会计师职责1)执行公司章程、股东大会和董事会的决议对总经理负责并报告工作2)认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度,严格维护财经纪律,保证公司财务的安全运行。3)会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同对可行性报告提出评估意见。4)参与制定公司的生产经营方针和策略,参与制定公司的发展规划,参与讨论审批年度综合计划。5)参与制定公司的经济责任制,负责组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。6)组织公司开展财务成果预测,参与公司重大项目的可行性研究,以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。7)审查和签署公司的财务成本计划,银行信贷计划和会计报表。8)组织开展公司的全面经济核算和定期召开经济活动分析会议。9)与总工程师、总经济师配合,组织推广现代管理方法,提高公司的现代化管理水平。10)指导制定财会人员的业务培训规划,组织财会人员的考核,研究财会人员的使用,维护财会

  人员正当权益。(八)总经理助理职责1、在总经理领导下开展工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务.2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。6、完成总经理交办的其他临时工作、重要工作。第一分篇办公室工作岗位职责一、办公室组织架构及岗位职责(一)组织架构办公室主任办公室副主任办公室主任助理文文文公印档法物件书印共章案律资处资管关管管法采理料理系理理规购岗岗岗岗岗岗岗岗前设后司安台备勤机全接维服岗保待护务卫岗岗岗岗(二)部门工作职责办公室是行政、后勤、文秘、档案工作的责任部门,协助领导贯彻执行各项方针政策的助手,起到承上启下和服务、协调、监督的作用;负责做好保密、档案、后勤和承办文秘、统计、接待等方面的工作.主要职责是:1、负责公司行政日常工作的协调管理、服务工作。2、按照公文管理的规范程序,认真审核拟发的各项公文文稿,负责做好政府各职能部门往来行文的呈批、注办、催办和收发

  工作。3、负责公司年度工作计划、工作总结等报告的起草编写工作,参与公司会议的组织,草拟会议纪要等工作。4、负责公司各类合同、协议等文书的法律法规性的审查。5、开展各种调查研究,为公司的经营发展提供多方位多层次的调查报告和决策依据。6、严格按照规定,管理和使用公司的各种印章,做好公司的****,坚决杜绝失密事件的发生.7、协助领导做好政府各职能部门、各业务单位之间的综合协调、对外联系以及内部各部室之间的协调工作.8、负责行政后勤、综合管理、安全保卫以及工、青、妇组织的日常管理等工作。9、负责公司员工的政治思想宣传、精神文明建设工作,定期向领导和上级有关部门汇报“双文明"建设工作的开展情况。10、负责公司车辆的调配、保管、维护工作。11、承办公司领导交办的其他工作。(三)各岗位职责1、办公室主任:主持办公室全面工作(1)负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议,参与拟定有关全公司性规章制度。(2)负责总经理办公会议的安排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况,以及各中心材料上报。(3)协助总经理了解公司有关全公司性的情况和问题,组织处理亟待解决的重大问题和工作。(4)根据总经理指示,协助公司领导检查和协调各部室工作。(5)了解和检查工作任务执行情况,做好情况通报和信息交流工作.(6)负责上级和和内部有关文件及文字资料的审阅.(7)

  负责审批办公室经费预算,经费支出,经费报销。(8)负责公司印章的管理。(9)负责协调下属公司的有关事宜。(10)负责全公司性的档案管理工作.(11)负责协助处理突发事件及领导交办的其它行政工作。2、办公室副主任:协助主任分管办公室的日常工作.(1)全面协助主任工作,参加起草公司工作计划、总结,通知及其它公文.(2)负责公司印章的管理和使用.(3)协助主任做好上报公文文稿的审核工作,负责公司内公文文稿的审批和审批打印工作。(4)负责有关会议决议的政务事项的督查、督办工作。(5)负责会同有关部门组织安排全公司性大会和大型活动。(6)协助主任做好办公室人员思想政治工作,加强作风建设,增强服务意识,提高工作质量.(7)负责办公室人员考核工作.(8)负责公司各种证照的年检年审工作。(9)完成领导交办的其他工作。3、办公室主任助理:协助主任做好公司文案工作,负责办公室内部行政管理及后勤保障工作.(1)负责公司总结报告、汇报材料、会议纪要、简报信息等的收集、整理、写作;(2)负责公司各种合同、协议的审查审核;(3)协助主任做好上报公文文稿的审核工作。(4)协助做好有关会议决议的政务事项的督查、督办工作.(5)协助有关部门组织安排全公司性大会和大型活动。(6)协助主任做好办公室人员思想政治工作,加强作风建设,增强服务意识,提高工作质量.(7)车辆的管护以及值班安排等。(8)完成领导交办的其他工作。

  文件处理岗位职责1、负责上级和各单位来文、来函的领取、接收、分类、登记建表、传递、保管及文书档案的管理。2、负责公司向外发出的各种文件的编号、排版、校对、打印、呈批、发送、存档。3、负责公司公文的上传下达,并对领导批示的文件限时办结。4、负责各种会议的通知、记录、呈报,并贯彻落实领导的批示。5、努力提高文件处理水平,处理公文做到准确呈报、及时传阅,按要求、高效、圆满地完成工作任务。6、认真及时做好领导交办的临时任务。文书资料岗位职责1、负责公司月度、季度、年度总结报告的起草2、负责会议纪要、会议记录、决议的整理;3、负责汇报材料的收集、整理、编写4、负责日常宣传材料的准备、编写、审核。5、负责领导讲话稿的起草。6、负责公司其他相关文书的编写.7、负责其他临时性、紧急性资料的编写。8、负责项目进度汇报、阶段性报告、通报、简报等的收集、整理和编写。9、承办领导交办的其他工作。文印管理岗位职责1、热爱本职工作,增强服务意识,不断提高工作质量及计算机文字处理能力.2、严格执行市公文处理的相关规范要求。3、负责公司文字材料的打印、复印及自检校对、装订工作,保证文印资料的质量。4、遵守文印设备的操作规程,熟悉设备性能,能排除一般故障。5、节约纸张和其他文印用品。6、严格执行保密制度,不得泄露保密材料及文件内容。7、负责审核对外复印的材料。8、认真及时完成领导

  交办的其他工作.公共关系岗1、负责收集与公司形象有关的信息,为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据.2、负责协调内部关系,建立和完善内部的各种沟通渠道和协调机制,促进内部信息交流;3、负责协调外部关系,妥善处理好公司与各种职能部门之间的关系,做好相关的接待工作,建立和发展各种社会关系,妥善处理各种突发性事件。4、负责组织公司(内部与外部)的各类集体活动,增强公司凝聚力。5、负责公司资料信息的收集、整理、上报工作。6、负责完成领导交办的其他工作.印章管理岗1、严格执行公司印章管理制度和保密制度;2、负责公司各类印章的刻制;3、负责公司各类印章的保管;4、负责公司各类印章的使用;5、负责公司各类印章的更换和销毁;6、完成领导交办的其他工作任务。档案管理岗位职责1、认真学习档案法及各项档案管理规定,努力实现档案管理的规范化和标准化。2、督促、检查、指导各部门做好文件材料的收集、整理、立卷、归档工作。检查、验收归档文件材料是否完整、准确、系统,是否符合质量要求,办好交接手续.3、对历年收集移交的各种归档文件,按市档案局及市城建档案馆的相关要求进行立卷归档.4、认真做好案卷的整理、分类、登记建表、编号入柜等工作。做到档案存放管理科学,案卷排列整齐、主次分明、标志明确。5、负责做好档案信息资源的开发利用,编制查档检索工具,办理查档利用事宜。6、负责档案柜的安全防护

  等管理工作,对档案进行“七防”检查,对损坏变质的档案材料要及时采取措施,进行修补和复制。7、认真做好档案统计工作及档案鉴定、销毁的基础工作。对过期档案提出存、毁处理意见.8、负责每年的档案封存工作,填写档案封存记录.9、遵守保密制度和保密纪律,确保档案安全。10、及时完成领导交办的其他工作。前台接待岗位职责1、负责前台总机电话的接听、转接;2、负责公司来访客人的接待、登记、引导;3、负责公司邮件、报刊、材料的签收工作;4、协助考核小组做好公司员工考勤记录;5、负责公司前台或接待室的卫生清洁;6、完成部门安排的其他工作任务.后勤服务岗位职责1、负责公司召开的各种会议的会务工作;2、负责公司年度报刊、杂志的订阅、分发工作;3、负责公司办公场所的用水、用电、办公固定电话、网络等设施安装及费用缴纳;4、负责员工加班工作餐的安排;5、负责做好公司员工外出考察培训的服务工作;6、负责安排公务用车及登记使用情况;7、负责领导办公区域、公共场所的卫生清洁及领导办公用品的补充;8、负责办公区域花卉养护及更换;9、负责检查办公区域的茶叶、饮用水、纸巾是否齐备;10、负责办理相关证件的变更、年检等手续;11、完成领导交办的临时性工作.办公物资采购岗位职责1、根据各部门工作需要,制订采购计划;2、负责公司办公用品、劳保用品等物资的采购工作;注意采购质量、勤俭节约、修旧利废物尽其

  用;3、负责采购物资的验收存放、建帐清查;4、对临时性、应急的办公物品应全力以赴,积极采购;5、完成领导交办的其它物资采购工作。办公物资管理岗位职责1、负责公司办公用品、劳保用品等物资的登记、保管、发放;2、负责对公司现有的办公设备(如办公柜、桌、椅、电脑、传真机、打印机、电话机等)进行编号,并经常检查核对;3、负责办理工作调动人员的办公用品交接手续;4、负责定期清点办公物资库存情况,及时反馈采购人员。5、做好各种办公用品的维护及管理工作。设备维护岗位职责1、负责对电脑、打(复)印机、碎纸机、传真机、电话、照明、饮水机、空调、风扇、取暖器、投影仪等办公设备的定期检查和不定期报修。2、负责音响、门锁、电路的设备检修。3、定期检查电脑有无病毒并对全部计算机查杀毒,保证电脑正常运行。4、负责公司电脑应用软件的及时更新和硬件的更换,保证公司业务正常发展。5、负责公司新购设备的使用培训。6、负责办公设备耗材的更换。7、负责公司网络系统的检查与维护。8、承办领导交办的其它工作。法律法规岗位职责1、负责对公司拟签订合同、协议、补充协议、补充合同等的审查,提出法律法规意见;2、负责对公司重大经营决策提供法律意见.3、负责新的法律、法规、政策、办法对公司经营活动的法律风险评估。4、负责组织并推动公司的标准化合同文本的拟订、修改,增补完善5、负责对公司相关法律文

  书的编写、审查.6、负责协调工程类合同纠纷的处理。7、负责涉及公司诉讼案件的上报、处理和应诉.8、负责与公司法律顾问和司法机关关系的协调和处理;9、承办领导交办的其他工作。司机职责1、遵守公司规章制度,根据工作需要随时准备出车;2、加强车辆的维护与保养,定期检查车况,节约用油,保证行车安全;3、遵守交通规划,服从交通管理,严防交通事故,按时办理各种行车证件手续;4、车辆出现问题应及时汇报,并及时处理;5、服从调试,不得擅离职守,私自开车外出;6、完成领导交办的其它工作.安全保卫1、严格执行各种规章制度,遵纪守法,服从领导,关系集体,爱护公物。2、负责本区域内的安全防范工作。3、做好相关物品的出入登记并打扫岗位周边的清洁卫生工作。4、每班必须按时上下岗,严禁离岗、脱岗。5、巡逻检查认真负责,发扬正气,敢于同坏人坏事作斗争。6、礼貌用语、规范服务,不徇私情,严肃纪律。7、完成领导交办的其他工作。第二分篇人力资源部工作岗位职责第三分篇财务部工作岗位职责一、财务会计部岗位设置经理副经理经理助理收开出会债报综费银票纳计权税合用岗岗岗岗债岗岗管务理岗岗财务部岗位的设置遵循内控管理中不相容业务岗位分开的要求。二、工作职责部门工作职责1、建立公司财务核算体系和管理制度,按照国家有关财经制度正确核算公司经营、财务状况。2、编制、执行和

  分析公司各类财务预算,为公司各类经营决策提供财务支持。3、严格管理和及时调度货币资金,负责污水处理费、财政预算资金以及国债资金等收入的组织管理,在确保货币资金安全的前提下,努力提高资金使用效益.4、参与公。

篇五:城投公司对照材料

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  城投公司融资部党风廉政工作总结

  第1篇城投集团党风廉政建设工作总结党风廉政

  建设工作汇报材料

  县城投集团

  2011-12-20

  国有企业掌握着大量的国家资源,

  是国民经济的支柱。海盐县城投集团作为县委、县政府设立的国有独资企业,承担着县城规划

  建成区范围内的土地征用、企业收储、拆迁安置、市政基础设施和政府重大公益性项目的建设,

  涉及的领域广,建设的工程多,进出的资金量大,掌控的资产多。加强企业的党风廉政建设,

  建立健全监督约束机制,对于进一步发挥城投集团在城市开发建设中的主导地位和主力军作用,

  促进集团公司的发展有着非常重要而积极的作用。加之,今年正处于十二五规划的开局之年和

  城市建设三年行动计划的收官之年,如何对全体员工实行廉政风险防控管理,提高拒腐防变能

  力,远离职务犯罪,确保人员安全、工程安全和资金安全,始终是我们城市开发建设面临的一

  项重要任务。

  为此,一年来我们严格按照《海盐县建立健全惩治和预防腐败体系工作要点》、《2011

  年县级部门、单位党风廉政建设惩防体系构建工作责任分工》以及《国有企业领导人员廉政从

  业若干规定》等文件要求,紧紧围绕城市开发建设这一中心工作,通过抓组织机构、抓思想教

  育、抓廉政活动、抓制度建设、抓制度的贯彻落实,始终把加强党风廉政建设作为集团发展的

  关键环节,为推进城市建设三年行动计划等中心工作提供了有力的政治保

  1证和精神动

  力。

  一、党委重视,加强领导,健全党风廉政建设的组织体系把抓好党风廉政建设作为党委的重要工作之一,把加强领导,健全机构作为做好党风廉政建设的基础和前提,把领导班子成员以身作则作为做好党风廉政建设的关键。集团成立了由党委书记任组长,纪委书记任副组长,其他班子为成员的海盐县城市投资集团有限公司党风廉政建设和反腐败工作责任制领导小组,领导小组下设办公室,具体负责集团公司党风廉政建设和反腐败工作的日常事务,明确党委书记对集团公司党风廉政建设负总责,领导班子其他成员根据分工对分管部(室)和子公司的党风廉政建设负直接领导责任。通过近三年的努力,党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部(室)和子公司各负其责、依靠职工积极支持和参与的反腐败领导体制和工作机制基本形成。

  今年,我们继续把党风廉政建设和安全、稳定、工程建设紧密结合起来,将党风廉政建设责任考核与工作业绩目标考核结合起来。年初,领导干部都签订干部廉洁从政和作风建设承诺书,集团公司与各部(室)、子公司签订廉政建设责任状,层层落实党风廉政建设责任制,实行党风廉政建设考核一票否决,进一步增强了抓党风廉政建设的责任意识,并在实际工作中做到了三同时,即在工程项目建设启动时同时安排党风廉政建设,平时布置日常工作时同时布置党风廉政建设,检查指导业务工作时同时督办党风廉政建设,强化了集团公司上下齐抓共管的工作格局,促进了领导干部一岗双责的落实。

  1

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  二、着眼长远,强化教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线加强思想道德教育和反腐倡廉教育,使集团公司全体党员干部和员工在头脑里筑起一道拒腐防变的思想防线,是反对和防止腐败的重要基础性工作。本着预防为主,教育在先的原则,在以领导干部和管人、管财、管物、管工程的管理人员为重点对象的基础上,抓好一般干部和普通职工的教育监管,促进干部职工的作风进一步改进。

  一是常念紧箍咒,不断提高思想认识。把党风廉政建设及规章制度作为党委会、中层干部例会等大会小会的必学内容,按照一般内容自学,重点内容集中学的方式,把党风党纪教育活动统一纳入到年度工作之中,统一安排、统一实施、统一检查,使全体干部职工不仅从思想深处认识到加强党风廉政建设的必要性,而且从工作实践中树立强烈的廉洁自律意识和对领导班子及党员干部的监督意识。组织党员干部认真学习党的十七届五中、六中全会精神,进一步坚定理想信念,提升素质。4月12日,集团董事长以把握新形势,迎接新挑战为主题开展形势政策宣讲活动,帮助全体职工加深理解十七届五中全会精神实质,学习贯彻落实县委十二届九次全会、县两会和三级干部会议精神。倡议职工捐书,共收到书籍200余册,目前职工书屋藏书近1000册;

  举办各种教育培训5次;

  倡导每月读一本书,全体员工共撰写心得体会100余篇、20多万字;

  开展我为‘十二五’发展献一计活动,收到计策150余条。引导广大党员职工养成爱读书、

  读好书、善读书的好习惯,使党员职工的学习能

  3力不断提升、知识素养不断提高。

  二是常敲警示钟,筑牢思想道德防线。通过城投、城投简报、职工书屋、宣传展板、知识测试等多种形式打造廉政文化教育阵地,进一步丰富公司企业党建专栏,公司简报党建工作专版,办公楼走廊和大厅廉政文化宣传展板的内容。在职工书屋设立了廉政图书专架,共有廉政图书400余册,为党风廉政教育注入新的内容。将廉政教育阵地延伸至家庭,以家庭助廉的形式,让员工与家属共同完成廉政问卷,发放和收回廉政试卷112份。10月26日,组织全体员工分两批赴海盐县法纪教育基地参观学习,组织收看廉政警示教育片。制定国有企业预防职务犯罪工作实施方案,分析发生在身边的违法违纪案件,透过案件查找原因,讨论如何进行警醒预防。

  三是常练沙场兵,强化八小时以外监管。以创建学习型机关、学习型企业为载体,倡导员工三走近、三远离,即走近书桌、走近球桌、走近山水,远离牌桌、远离酒桌、远离喧嚣,保持清醒头脑。积极发挥工、青、妇、群团组织的作用,利用业余时间与机关队、城管办等开展足球赛,与县纪委等开展篮球赛,积极参加机关运动员、篮球和乒乓球邀请赛,组织全体员工

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  开展户外拓展,组织摄影爱好者开展摄影比赛等等,活跃职工业余文化生活,积极营造团结进取、健康向上的良好氛围。

  三、健全制度,加强落实,从源头上堵住腐败漏洞健全完善制度,是加强企业反腐倡廉建设的治本之策。为此,今年我们通过认真查找经营管理中容易发生腐败问题的薄弱环4节和关键点,重新修订完善《海盐县城投集团制度》,下发到每个员工手中,使集团公司的整个制度体系得了进一步健全,可操作性和制约能力明显增强,形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制,对城投集团的规范化管理和正常运行起到了良好的促进作用。

篇六:城投公司对照材料

  三固定资产投资项目1请提供发行人及其全资子公司或孙公司已开工的重点固定资产投资项目清单项目名称项目总投资金额项目进度项目主要内容项目实施主体名2请提供拟用于在本期企业债券用作申报材料的固定资产投资项目需符合国家产业政策和行业发展方向的立项审批核准或备案文件环评批复文件用地批复或用地预审建设用地规划许可文件可行性研究报告等文件

  XX企业债券项目前期资料清单

  一、发行人的基础资料请提供发行人的下述资料:(一)公司最新的营业执照副本;(二)公司最新的公司章程;(三)公司的2009年、2010年和2011年的审计报告(合并口径、含附注全文)、2012年三季度的财务报表(纸版和电子版);(四)公司的主营业务介绍,包括但不限于业务板块划分、业务模式,各板块的业务收入占总收入的比重;(五)公司2009-2012年各年度的公司工作总结或报告;(六)公司全资、控股、参股子公司名单(子公司名称、注册资本、持股比例、总资产数额、净资产数额、净利润、主营业务);(六)发行人的全套工商登记档案。

  二、财务重组所涉资产的基础资料(一)请提供不在发行人合并报表范围内的、其他发行人或下属企业的、可用以增大发行人净资产范围的企业(如地方水务企业)的下述基础资料:1、该企业最新的营业执照副本;2、该企业最新的公司章程;3、该企业的2009年、2010年和2011年的审计报告(合并口径、含附注全文)、2012年三季度的财务报表(纸版和电子版);4、该的主营业务介绍,包括但不限于业务板块划分、业务模式,各板块的业务收入占总收入的比重;5、全套工商登记档案。(二)可纳入财务重组范围,增大发行人净资产范围的国有资产的下述基础资料:1、若为国有土地,则为该土地的面积、土地性质、当前评估价值,当前权属主体和权利证书等资料;2、若为房屋建筑物,则为该房屋建筑物的建筑面积、资产性质、当前评估

  1

  价值、当前权属主体和权属证书等资料;3、若为在建工程,则为该在建工程名称、主要建设内容、当前评估价值、当前权属主体、前期立项文件(发改委立项文件、环保局环保批复、土地局用地预审或批复文件、规划局建设规划批准文件);4、收费公路、收费的水利设施、其他经营性国有资产的资产名称、当前评估价值、账面价值和相关介绍文件。

  三、固定资产投资项目1、请提供发行人及其全资子公司或孙公司已开工的重点固定资产投资项目清单(项目名称、项目总投资金额、项目进度、项目主要内容、项目实施主体名称);2、请提供拟用于在本期企业债券用作申报材料的固定资产投资项目(需符合国家产业政策和行业发展方向)的立项审批(核准或备案)文件、环评批复文件、用地批复(或用地预审)、建设用地规划许可文件、可行性研究报告等文件;3、请提供列入2012年和2013年保障性住房计划的项目名单(如用,项目名称、项目总投资金额、项目进度、项目主要内容、项目实施主体名称)。四、XX市地方政府财政概况1、请提供XX市财政的三张报表:一般预算收支决算表、基金预算收支决算表、预算外收支决算表;2、请市财政局协助提供2009年-2012年9月从财政口向发行人及将注入发行人的企业或公司的财政拨入款项(包括往来款、财政补贴、专项工程款、补充国有资本的资本金)情况。具体所需的资料项目具体如下:序号请财政局提供2009年至2012年9月(分年度统计)的财政补贴款明细表项目金拨款拨款收款资金来源款项性款项拨款备注名称额时间单位单位(市财政、质(财用途批文省财政、政补国编号家财政或贴、作其他)为国有资本拨入)

  同时,请补充提供前述财政拨款所对应的拨款批文、对应项目批文(若有)复印件

  2

  3、并请完善下列表格:表1:XX市本级财政收入主要指标(单位:亿元)2010年一般预算收入(1)其中:税收收入转移性收入(2)其中:返还性收入财力性转移专项补助下级上解(3)基金预算收入合计(4)其中:基金预算收入基金转移收入预算外财政专户资金(5)上年结余(6)XX市本级可支配财力(7)注:(7)可支配财力=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)表2:XX市本级财政支出情况(单位:亿元)项目2010年2011年一般预算支出(1)转移性支出(2)补助下级支出(3)增设预算周转金(4)基金预算支出合计(5)预算外财政专户资金(6)XX市本级支出合计(7)2012年2011年2012年

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篇七:城投公司对照材料

  城投公司竞聘演讲稿

  尊敬的各位领导、评委:大家好!首先,我做一个简要的自我介绍:我叫****,现年29岁,本科学历,中共党员,2000年参加工作,先后从事内燃机车学习司机、司机等工作。今天,我能够自信地站在这个台上参加整备车间技术员这个重要岗位的竞聘,是因为单位培养了我,实践锻炼了我。自参加工作以来,我从事了8年的机车乘务员工作,使我养成了严谨、细致的工作作风,造就了我吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的品格,在这期间我先后获得了“公司优秀党员”、“全路新长征突击手”等光荣称号,这些都让我倍受鼓舞,更增强了我继续前进的动力和信心。我深知,整备车间技术员的工作既是一项专业性、事务性很强的工作,也是联系上下左右、沟通内外各方的枢纽,其业务涵盖了机车运用、保养等诸多内容,事务繁多,责任重大。尽管如此,我仍然对胜任技术员这个岗位充满了信心。我的信心首先基于我对机车运用、保

  养等业务知识的熟悉。多年的机车乘务员工作,使我对机车整备工作的各项要求和程序有了

  比较深刻的了解-1-和准确的把握,能够有条不紊、全面细致地做好机车整备的管理工作。其次,是基于我的业务能力。自去年到安全科助勤以来,我负责分管车机联控、路外安全和防洪等工作,并多次参与“调车安全管理细则”、“监控装置使用管理办法”等管理制度的起草工作,大大提高了我的业务素质和安全管理能力,得到了广大干部职工的肯定。再次,我有一个积极向上的工作态度。参加工作以来,无论在什么岗位上,我都能够积极进取,力求上进,努力做到最好。我时常提醒自己:一个人的岗位有不同,能力有大小,虽然不能惊天动地,但务必兢兢业业,勤勤恳恳,这就是做工作之根本。俗话说:“机会总是留给有准备的人”。我相信,给我一次机会,我一定会给大家交出一份满意的答卷。如果这次我能竞聘成功,有幸成为一名整备车间技术员,我将坚持“以质量保安全”的工作思路,按照“检查、分析、控制、落实”的方法,充分利用机车整备管理信

  息系统,强化现场检查和分析制度,以崭新的面貌投身到新的工作岗位中去,为我段安全生

  产做出积极的贡献。我的演讲完毕。谢谢大家!-2-篇二:集团公司竞聘演讲稿竞聘材料尊敬的各位领导、各位评委:非常高兴能够参加集团公司竞聘大会,非常感谢各位给我们提供了一次公开竞聘、学习交流的机会。首先,做以简要的自我介绍:我叫※※※。※年7月出生,大学本科,研究生学历,中共党员,高级经济师。※年毕业于※大学,7月分配到※项目部见习,※年7月,调到※,2000年之后的五年时间里,先后在※、※、※和※指挥部任办公室主任,04年8月至07年7月在※、※等项目部任支部书记。05年8月至今在※公司任办公室主任。十年风雨十年路,十年中,在机关工作了四年,在基层干了六年,完完整整参于了6、7个综合型项目的施工,涉及铁路、公路、地铁和市政等施工领域,对建筑施工企业及相关领域有了深入、系统

  的了解。下面,我谈谈为什么要参加这次竞聘。一是参加竞聘,可以展示人生的价值。人生在世,我认为不但要追求

  生命的宽度,更要追求生命的厚度,参加竞聘的过程其实是我们学习、交流和提高的过

  程,更是展示人生价值二是通过参加竞聘,寻求发展的新平台。岗位可以成就人,岗位可以造就人。经过十年的奋斗,初步具备了董事会秘书处工作的

  素质和技能,能到集团公司这样具有挑战性的环境中工作,是我最大的期盼。

  三是参加竞聘,可以丰富我人生的阅历。“人生能有几回搏”,只要认真参与,我不言后悔,至少还有这么一次经历值得永远珍藏。

  下面,再谈谈对竞聘岗位的认识:我竞聘的岗位是董事会秘书处工作人员。董事会秘书处是集团公司行政综合职能部门,具有参于政务、管理事务、承上启下、沟通协调和检查督办等重要职责。在董事会秘书处工作,我认为必须具有以下素质;1、要具备政治理论修养。董事会秘书处政策性很强,工作人员必须熟悉和深入领会党的各项基本政策,深入了解行业发展动态,熟悉集团公司发展规划、运行机制和企业文化,这样,才能做好本职工作。2、要具备良好的思想修养和工作作风。对单位忠诚,严守机密,善于合作,谦虚好学,办事干练,踏实细致,富于创新,勇于开拓。3、要想胜任董事会秘书处的工作,必须是“通才”和“多面手”。要有较

  强的文字写作能力、表达能力、应变能力和协调能力。工作方法要灵活多样,思维要敏捷,善于沟通,勤于事务。

  4、要有奉献意识。董事会秘书处工作多是基础性、服务性工作,写总结、讲话稿,迎来送往,处理来信来访,多是突发事件,工作起来经常加班加点,非常辛苦。在这里,一定要耐得住寂寞,公道正派,甘于清贫,乐于奉献。

  回顾过去的工作经历,没有过多的惊人业绩,但是有以下几方面的工作,值得一谈:

  1、有长期从事秘书工作的经历,能够很快进入角色。我在※当过4年多的秘书,完成了我人生的第一次转型,积累了一定的工作经验。我是05年7月调入※公司的,在全新的环境中,由于具备较扎实的基本功和丰富的实践经验,我能够马上进入角色,在短短十多天时间里,一个人主笔完成了上半年生产经营分析会的两份主报告,得到了总经理和党委书记的高度赞扬。在海外公司工作的一年里,我完成工作会、先进性教育等重要讲话稿、大型文字材料20多篇,取得了有目共睹的成绩,大大丰富和提升了※公司的思想、文化内涵。

  2、具有一定的基层工作经验。参加工作十年来,参与了六个大型项目的施工,在不同的工作作岗位上,熟悉了各种业务,开拓了视野,增长了才干,积累了工作经验。不论在什么环境下,我都不忘学习,勤于思考,写出许多经验性文章,在※工作期间,我写了一篇《为有源头活水来》的经验材料,在当年六公司工作会上,得到了党政主管的多次表扬,被全文转发。

  在※项目部工作期间,完成的《是什么阻碍基层项目做大做强》的文章被总公司当年评为优秀工作研究。在基层工作时,尽管取得了一些成绩,但深深的体会到,基层工作必须要有大局观念和理性思维,因此,我加倍学习,积极适应形势,努力提高生存能力和竞争能力,为自己的人生之路开辟新的支撑点。

篇八:城投公司对照材料

  城投集团项目结算送审需提供的资料清单

  序号

  1234567891011121314151617181920212223

  资料名称

  项目计划文号(项目立项依据)概算批复文件建设单位对工程合同执行情况的详细报告《城建项目工程竣工结算送审信息登记表》建设业主请审函双方确认送审价表结算承诺书[2009以后(含)新开工的项目]经建设业主初审确认的工程结算书工程中标通知书工程施工合同文件(含补充合同、必有签订日期)招标文件招标图纸投标文件工程竣工图纸(建设业主、监理单位确认盖章)工程设计变更(含工程洽商记要)工程签证单(建设、监理、施工单位签字盖章)

  形式

  复印件复印件原件原件原件原件原件原件复印件复印件复印件复印件复印件原图复印件复印件

  备注

  由业主确认核对盖章由业主确认核对盖章业主盖章业主盖章业主盖章双方确认盖章业主盖章确认装订成册编目录和页码,业主、监理在总目录上盖章确认按规定需公开招标的核对原件由业主确认核对盖章由业主确认核对盖章由业主确认核对盖章由业主确认核对盖章有相应资质设计单位盖章确认

  图纸会审纪要(含相关工程会议纪要)复印件工程施工日志(含隐蔽工程验收纪录、复印件工程材料检验证明等)工程量计算书(含钢筋抽料表)开工报告竣工验收报告(建设、设计、监理、施工单位等签字盖章)地质勘探报告工程结算电子文件原件复印件复印件复印件

  装订成册、编目录和页码,业主、监理在每页上盖章确认(复印件业主必须盖红章)

  由业主确认盖章由业主确认核对盖章由业主确认核对盖章由业主确认核对盖章

篇九:城投公司对照材料

  精品文章

  《**年度城投公司个人工作总结》

  **年对城投公司来说是一个在挑战和困难中前进的一年,对于我个人来说,更是在城投公司工作三年半以来,压力最大、挑战最多,同时也是成长最快的一年。得益于城投公司这个平台,得益于我个人所处的工作岗位,得益于党委的关心提携和同事们的支持信任,本人在**年,思想觉悟、工作能力和工作态度都有了长足的进步,特就今年以来我个人的工作、学习和思想情况做一总结。

  工作情况督办落实工作。一是对党委会上安排的重点工作制定了督办落实表,二是日常工作中结合半年工作总结制定了各部室工作进展和疑难表,三是认真完成了市委市政府重点工程会议、范书记调研讲话、市委十一届十四次全会、市委常委会、市政府全会、襄发[**]23号文件、鄂发[**]19号文件、襄办发[**]55号文件、保障房建设、市第十二次党代会等落实情况汇报。文字材料工作。完成了10篇党委会会议记录、7篇会议座谈录音整理稿;完成了评先表彰方案、半年工作总结、年度工作总结、工作要点、部室目标责任状、统计简报分析、招商引资总结等年度例行工作汇报;完成了政府年度目标考核、档案省特级、保密先进单位、青年文明号、优秀志愿者组织、人才工作先进单位、文明单位等考核迎检工作的相关文字材料;完成了五年工作总结、范书记别市长工作汇报、公司“十二五”项目库、投融资情况汇报、县域经济会交流材料、国企党建材料、城市基础设施建设服务体系、优化经济发展环境

  精品文章

  专题报告、扩大融资引大项目推进四个襄阳建设、襄阳市旧城改造及城市综合体项目建设情况汇报以及“1+x”系列等大型文字材料;完成了二期债券发行所需各项文字材料;完成了三万活动、集训活动、还建房等消息报道十余篇,工作简报四期;完成了各类会议议程、主持词、领导讲话、单项工作汇报等文字材料70余篇。

  活动组织工作。一是策划组织并主持了**年迎新晚会;二是组织了**年收心会;三是组织实施了谷城学习集训活动;四是策划了重组五周年庆典活动;五是联系组织了“四个襄阳”宣讲活动;六是组织了佳海签约仪式;七是起草了“11襄投债”发行庆典仪式方案。

  综合部内务工作。一是重新起草了公文处理办法;二是坚持了综合部工作简报;三是协助赵部对综合部的分工、工作任务等进行梳理和安排。

  学习情况一是把每次参会都当做是一次老师的专题讲课,认真听、专心记,重点的下来后更是将录音整理出来反复看,一年来累计参与了年度部室座谈会、绩效考核座谈会、投融资座谈会、发债讨论会、河南栾川、安徽阜阳、鄂州城投、招商局集团考察、**年度城建计划拟定、**年度城建计划拟定、襄阳市区规划建设汇报会、党代会调研、政府“1+n”模式专题常务会、政府办公会旧城改造及城市综合体建设汇报、开行金融座谈会、银企合作座谈会、世行项目评估会、世行贷款中期考察会、中建座谈会、中交签约会、开行座谈会等多次会谈,对公司各部室的业务、城投的发展、襄阳的市情以及外地、外单位的运

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  作模式和先进经验有了更深的理解和更广的认识,特别是聆听高层讲话,让我个人对有关工作和情况的认识更是提高了一个层次。

  二是珍惜每一次外出学习考察机会。今年4月下旬,经公司领导批准,我和赵部长前往厦门参与了人力资源管理专题学习,让我重新拾掇出大学时代考取人力资源管理师时的书籍资料认真回味思索,将我个人对公司人力资源管理工作的想法和思路向绩效考核办做了汇报并贯穿在公司集团化改革新设部室的设想中。今年11月下旬,陈总带领连我在内的四名同志参与了重庆城投年会,进入公司以来,每年的城投会,党委都安排我参加,是对年轻同志的关爱和培养,更是对我们的期望和提携,我不敢辜负,会议上一是听取当年最热门的形势分析,二是听取发言单位的经验介绍,三是走访了解当地城市的建设,四是在活动中结交行业内的同行专家,虽然每年会议的时间很短暂,接触的人和事也有限,但是我相信只要做好积累,总会有一天摸清全国城投的家底为襄阳建投建好数据储备库。

  三是把握党委把我送出去脱岗学习的机会,在市委政研室扎扎实实地学习了两个月,深刻地思考了岗位与爱好、学习与应用、技巧与规律的关系,加强了对全市情况的学习了解,深化了对文字工作的认识,更重要的是时常就工作中遇到的问题向市委政研室的“师傅”、“师兄”、“师姐”们请教学习,有了高人的指点,自己的工作质量也大有提升。

  四是坚持在工作中学、向身边人学、从点滴中学。始终牢记保持对不同工作岗位的好奇心和求知欲,积极向党委班子成员学习靠拢,

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  向胡总、贾瑞、尤伟、梁炳成等专业人士请教学习,向各部室具体经办人员学习咨询;时刻提醒自己关注网络、报刊、会议材料中的时事讯息和精神;注重在工作中反思、积累;注重多看好书、多交高人、多思小事。

  思想情况今年9月,我被党委任命为综合部副部长,作为一名不在编的年轻女干部能被党委启用,荣幸与不安在我心里激烈交撞。一方面是党委和同事们对我工作的认可让我倍感欣慰和值得,另一方面我也曾顾虑自己的年轻、经验、能力和性格能不能胜任,会不会辜负。陈总在党委会上的一席话以及各位领导在工作中对我的信任和期望让我把一切不安和怀疑都抛在了身后。我年轻,经验少,资历浅,可我不怕,因为我愿意学,愿意干,只要有这两样我就能在新工作、新岗位上学到新知识、积累新经验,有些人可能在部分工作

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篇十:城投公司对照材料

  城投公司项目管理部岗位职责及制度

  1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审;2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标;3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作;5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件;7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查;8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门;11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理;12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

  甲方驻工地代表工作职责

  1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更,重视多方案选择。10.配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量,真实、完整地提供审计资料。

  11.组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。12.做好竣工工程使用回访工作,对存在质量问题,协调承建单位及时返修。13.完成领导交办的其他工作。

  项目负责人工作职责

  1.负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见;5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库;6.在招投标及合同签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定;7.参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见;8.组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供专业意见;9.负责施工阶段设计变更的审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设的合法性;10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制,确保项目建设目标的全面实现;

  11.负责公司外部各参建单位的管理协调,确保公司沟通渠道的畅通,维护良好的客户关系;12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调,树立良好的企业形象,确保工程施工得到各方支持;13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复;14.负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专项施工方案、项目监理大纲(规划)、监理实施细则、旁站监理方案等,确保项目管理的可行性、有效性、针对性;15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收,确保施工合同履行的全面性;协助公司进行的指导、监督、检查工作;16.负责协调各参建单位和主管部门,在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下,确保工程验收工作的顺利开展;17.负责组织工程竣工图审查验收工作;协助公司的竣工决算;18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

  安全生产管理制度

  1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神,对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不压缩合同约定的工期。3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭,使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

  4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理,依法接受国家安全监察。

  5.安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续,依法接受政府的安全生产监督。

  6.安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

  7.安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的安全职责。

  8.安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

  9.安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查,要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录,确保施工安全。

  10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。

  11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,必须由具有相应资质的单位承担,达到国家规定的检验检测期限的,必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的,不得继续使用。

  12.安全检查制度。根据工程建设情况,组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查,检查应当目的明确、内容具体,记录完整。

  13.办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。

  14.“三同时”制度。安全设施必须按照国家有关规定,与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

  工程质量管理制度

  1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

  2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案,办理政府质量监督登记注册。

  4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为:(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。(4)见证取样的实施情况。(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

  6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为:(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故

  的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。7.监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。8.严格实行质量"一票否决"制度,出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

  廉洁自律制度

  为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益,建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到:1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。2.严格执行合同文件,自觉按合同办事。3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则(法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外),不得损害国家和集体的利益,不违反工程建设管理的各种规章制度。4.严格工程管理,建立健全各项廉政制度,积极开展廉政教育,公布举报电话,认真查处违法违纪行为。

  5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣,不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动,不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位,不要求购买合同规定外的材料和设备。10.本单位工作人员不营私舞弊,不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。11.其他需要遵守的廉政事项。

  项目管理部合同管理制度

  合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容,搞好合同管理对于工程建设的顺利开展,维护公司的合法利益有积极重大意义。1.项目管理部必须按合同条款严格管理,热情服务,及时督促施工单位履行合同;2.开工之前,项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸,施工组织设计批复及其它相关资料;3.要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计;

  4.根据合同要求进行场地移交,及时签发工程开工令;

  5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求;

  6.进度控制:随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标,包括分段工期和节点计划进度,如有延误,应要求对方提交赶工计划,并按合同相应条款进行处罚;

  7.施工过程中的质量问题(质量事故)应按相应制度、程序进行处理,并在合同履约部的指导下做好取证工作,安全文明施工应符合政府相关部门要求;

  8.双方往来函件管理,我方所发函件是否已让对方正确签收,要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托;对方发函,我方应专门指定人员签收,除指定人员外,其他人员不得随意签收对方发函,此项工作必须在第一次工程例会上明确;

  9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内,及时签认后返回对方;

  10.合同争议的处理:主动协调与对方的争议问题,配合合同履约监督部做好取证工作;

  11.对方违约时,应及时收集具有法律效力的有效证据,在合同约定时间内向对方提出索赔要求;相反,当对方提出此种要求时,我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求,应有高度的防范意识;(注:具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。)

  12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更,积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更,其变更程序应符合合同要求;

  13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核,按合同约定,不合格工程不予计量,同时严格按公司的管理制度执行。

  14.及时掌握我方的工程付款情况,做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作;

  15.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料,签定工程质量保修书,办理工程移交。

  工程施工进度管理制度

  为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。1.项目管理部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。2.为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,做好“三通一平”工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响。3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。6.定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经批准后,向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,并将此结果上报公司相关部门和领导。7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

  8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。9.在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。10.为了加快工程进度,监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收,并及时作出验收结论,不合要求的令其整改,整改完毕及时复验。

  工作学习纪律制度

  1.认真加强党的各项方针政策,法律法规,专业技术知识学习。围绕公司主要工作思路及主要工作目标努力工作。2.每月由项目部负责人组织一次全体人员的集中学习,听取全体人员思想学习工作汇报总结,并做好完整、真实记录。3.每半年由项目部负责人组织一次“德、能、廉、绩”工作总结。4.严格按照公司规定时间上下班。5.完成领导交办的其他任务

篇十一:城投公司对照材料

P>  文档

  盐城市城投集团2011年工作总结

  2011年是“十二五”的全面开局之年,是建党90周年,也是投融资平台面临严峻挑战和考验的一年,是极不平凡的一年。面对复杂的宏观经济形势,面对银根紧缩和土地调控的双重挤压,城投集团坚持以科学发展观为统领,在市委、市政府的坚强领导下,冷静应对,积极探索,一心一意谋发展,咬定目标不松懈,基本完成全年工作目标任务,为加快盐城新型城市化进程发挥了积极的作用。(一)创新办法,**瓶颈,筹融资工作难中求进。

  今年以来,中央实施积极的财政政策和稳健的货币政策,适度调整信贷投放的总量和投放的重点领域,银行间资金流动性逐步放缓。同时,中央对地方政府性融资平台实施清理整顿,城投集团的可持续发展到了一个关键时段。加之政府政策扶持的力度及平台信用储备资源有限等诸多制约,融资工作举步维艰。为此,集团投融资部为实现融资工作的新突破,早谋划,早起步,进一步解放思想、创新办法、多措并举、多管齐下,努力**瓶颈制约,风雨兼程跑银行,想方设法筹资金,在投融资平台资金形势普遍低迷的大环境下,仍然争取到了一批资金陆续下账,为政府城建重点项目提供了极大的资金支撑,创造了逆势上扬的精彩。一是创新融资产品。抢抓国家支持保障性住房建设的政策机遇,利用

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  联合仓库安置房项目载体,与华夏银行、山西信托公司、金谷信托公司分别开展信贷合作,开辟信托产品融资新模式。将城投集团名下的水城度假酒店进行项目包装,与华夏银行以经营性物业项目开展信贷合作,开拓经营性物业项目信贷新市场。同时,将集团资源资产重新整合,策划中期票据,创新融资新渠道。二是深化银企合作。经过近几年的运作,城投集团形成了以开行贷款为主、商业银行贷款为辅;长期贷款为主、短期贷款为辅;项目贷款为主、流动资金贷款为辅的优质信贷结构,信用等级不断提升,先后与18家银行建立良好的合作关系。2011年,集团被中国银行业监督管理委员会与江苏监管局审核调整为特殊公司类贷款,再次提升了城投集团的信用等级。城投集团充分把握信用优势,认真研究金融形势,积极寻求银企合作,针对信贷投向,设计融资方案,包装融资项目,争取集团信贷规模持续扩张,融资贷款再添增量。利用棚户区改造项目与国开行达成的2.75亿元贷款如期下账。利用合作企业进行生产性企业融资,利用串场河风景区建设项目与进出口银行进行洽谈融资方案,利用在手项目与交通银行、华夏银行等金融机构继续进行项目的合作。三是资本市场融资。2010年城投集团抢抓债券政策机遇,在市本级投融资平台中率先成功发行了15亿元企业债券。2011年,集团继续抢抓国家鼓励和提倡企业债券发行的机遇,依托成功的发行经验,乘风乘势,选项目,聚资

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  产,积极启动二期债券前期有关准备工作。四是招引社会资金。在全力做好直接融资与间接融资的同事,积极推行招商引资,广泛推荐项目,扩大项目宣传,正在洽谈通过采取融资租赁等合作模式,寻求民间资本和社会资本参与投资建设,加快推进项目建设进程。五是强化资金管理。2011年,受多方面因素影响制约,资金链偏紧,资金的合理调度尤为重要。为此,城投集团财务部的同志做了大量认真细致的工作,及时把握还款期限,积极筹备还款资金,有效组织头寸调度,基本实现债务结构的动态平衡,维护了集团良好信誉,年内共完成11.07亿元的还本付息、12.23亿元的各类工程款支付。(二)勇挑重担,精细管理,项目运作亮点纷呈。

  2011年,城投集团共承担六大类11个重点项目,当年完成投资34亿元。对年内项目逐一梳理,按照5.18、10.18、年底竣工三个时间节点,整合力量、落实责任、精心组织、强势推进,一批政府重点项目和重要节点工程相继开工建设,通过各项目组成员兢兢业业、夜以继日的艰苦奋战,集团重点项目运作基本完成预期目标。在项目快节奏推进过程中,通过明确目标、细分责任、倒逼工期、挂图作战,力求做到“四个强化”:一是强化责任落实。按照“四个一”的项目运作机制,成立专门的项目组全面负责个项目的全过程管理,将任务层层分解,责任落实到人。二是强化工期管控。

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  根据各个项目确定的预期总目标,明确各分部分项工程节点工期要求,以阶段性工期目标的实现来确保总工期进度。三是强化施工组织。制定切实可行的施工组织方案,打足人力物力,加班加点施工,科学套搭推进。四是强化督查考核。将年度重点项目及具体实施要求公布上墙,加大对相关责任人的督查考核力度,完成情况纳入年度绩效考核。多措并举、多方联动,确保集团重点民生项目和社会事业项目按序时进度快速推进。跃进河整治项目,被列为2011年市委市政府重点民生工程,也是市人大一号议案的重要内容之一,是市区彰显水绿盐城特色的重要篇章。项目组的全体人员不畏艰难、不辞劳苦、夜以继日、辛勤工作,仅用26天时间完成110户拆迁协议的签订,成功打响水环境整治拆迁工作的第一仗。年内如期完成清淤、驳岸、绿化、游路等所有河道整治任务,实现全线贯通,是市区目前规划起点最高、方案设计最优、施工进度最快的水环境整治亮点工程。元月9日市区2011年城建重点项目集中竣工典礼在跃进河现场举办,市委市政府领导给予了高度评价;54万平方米的高教公寓项目,自加压力、顽强拼搏、脚踏实地、埋头苦干,一期工程现在已经如期交付,二期工程按预定目标如期封顶,现在已进入扫尾,三期工程主体至6层,四期工程也正在紧锣密鼓启动,目前已进入设计阶段,河东新城一个大手笔、大体量、高品质、地标性的人文住宅区初见端倪;城投商务中心项目,

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  积极进取、乐于奉献、创新办法、有效组织,重抓项目前期,主动对接各入驻部门做好资产置换评估、方案设计征询、绿化移植等工作,为项目快速推进奠定了基础,项目已于2011年12月底如期实现年内主楼、裙楼、人防工程全面封顶的目标;幸福花苑(联合仓库拆迁安置房)项目,是老城区的拆迁安置房建设项目,也是重点民生工程之一,项目的进展直接影响我市老城改造工作,建成后可安置拆迁户1088户。项目拆迁难度大,施工组织难,项目组的全体人员齐心协力、迎难而上、创新办法、积极工作,老城区375户的拆迁,仅用不到100天时间同步完成协议签订、房屋拆除,而且一期8.5万平方米755套安置房年内全面封顶,二期进入桩基施工;水街三期项目,项目团队活力较强,协作精神较好,在个人修为上努力锤炼,在专业技术上精益求精,建成了一个个城投精品工程。目前在建的水街三期外立面干挂已经结束,招商工作已经落实;博物馆、佛教文化旅游景区项目班子都能扎实工作,有效拖进各项工作的开展;宝龙城市广场在城投集团的倾力服务下,圆满完成预期的建设、招商目标,已于9月23日正式开业,完善了盐渎板块商业配套。(三)盘活资源,增强后劲,资产经营初见成效。

  近年来,城投集团投资规模持续扩张,逐步形成106亿元的资产总量,近19万㎡的优质经营性资产,资产运营的市场化水平有了进一步提升,平台的盈利能力逐年增强,已

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  成为市本级平台中对地方财税贡献度最大的一家。在活化存量方面,根据集团发展需要,成立和充实资产经营班子,搭建物业管理部,对集团资产经营进行全方位策划和包装。以水街元宵灯会、夏季庙会、纳凉晚会、啤酒节、台湾风情节等活动为载体,集聚人气,提高知名度和影响力,促进“两个效益”的提升。强化资产运作,注重盘活存量资产,扩大增量资产,发挥现有资产的效益最大化,提升主营业务的核心竞争力。广泛开展招商引资,多次赴南京、常熟、扬州、上海等地敲门招商,目前水街三期入驻经营单位已经敲定,水街一、二期入驻率明显提高,集团招商引进的我市首座大型城市综合体——盐城宝龙城市广场已正式开门迎宾,成为大市区现代服务业态的示范区。在资产增量方面,跃进河整治项目新摘牌土地44.8亩,联合仓库项目摘牌土地60.85亩,家家爱地块81.53亩等,加上一批融资性出让地块,为集团发展和融资工作的开展奠定了基础。在股权投资方面,宝大天然气项目宝大至盐城段已于10月底投入运营,盐城至大丰段年底竣工通气。在子公司运营方面,逐步放开搞活,做实做强,业务发展渐成规模。房产公司第一个自营项目高教公寓推进顺利。2011年实现销售收入4.8亿元,入库税收4600万元。城投水城度假酒店初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变,

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  2011年共接待客人36000人次,创营业收入3800万元(不含对外承包收入),以优质服务赢得了中外宾客和省市领导的赞誉。(四)内强素质,外树形象,企业运行态势良好。

  2011年,城投集团着力通过“五个强化”来规范运行。一是强化制度建设。创新企业内部管理,提高平台运营质量和水平,切实推进投融资管理、项目建设管理、财务管理、企业人事管理、子公司管理、绩效考核管理、物业管理等一整套制度建设,以科学的制度来管理集团、管理项目、管理员工,形成一个高效、健康、规范的现代企业运营模式。二是强化团队建设。人力资源部创新人才管理办法,注重学习培训,提高全员综合素质。建立和完善了集团人事档案,对员工个人信息和集团人才结构进行了统计。其中本科以上学历占82%,高级职称占17%,中级职称占28%,集团员工平均年龄33岁,引进财会、法律、房产、土木工程等多方面人才。员工的全体素质进一步提升。三是强化企业文化建设。在集团党委的领导下,集团工、青、妇等部门同志充分发挥职能作用,组织了慈善一日捐、青年户外拓展、庆“三八”联谊会、高温慰问项目、春节前夕扶贫捐赠送温暖、新春文艺汇演等活动,凝聚人心,迸发激情,合力推进城投事业的发展。四是强化绩效考核。实施扁平化管理,调动员工的积极性和创造性,较好地完成了集团职工2011年度工资标准

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  的调整工作,以及员工的薪酬考核工作。同时,及时做好员工各项社会保险及劳动合同签订的对接事宜。五是强化日常管理。集团办公室不断加大宣传力度,通过全国城投会刊、盐阜大众报、盐城晚报、盐城电视台、城投网站等进行全方位的宣传报道,城投集团的品牌影响力和社会美誉度稳步提升。办公室同志坚持服务中心,服务大局,高度重视信访稳定和安全生产工作,协助妥善处理了多个项目用地拆迁矛盾、施工现场矛盾、资产招租矛盾,并加大对项目督查力度,确保全年质量和安全生产无事故。(五)完善架构,丰富载体,党的建设稳步推进。

  按照上级党委的工作部署,结合集团具体实际情况,积极开展创先争优、“五好”基层党组织建设等工作,较好地发挥了党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,有力促进了集团运营质量的稳步提升。一是进一步健全完善组织体系,加强党组织建设。根据党组织建设的要求,完善了党的基层组织建设,重新划分了党支部,并按照集团党建工作要点结合各自工作重点定期开展支部活动。同时,重视扩充党员队伍,补充新鲜血液,2011年新培养6名入党积极分子,新发展4名正式党员。二是积极开展庆祝建党九十周年“十个一”系列活动。开展集中上一次党课、组织全体党员观看红色题材影片、我为城投发展献一策、举办党史知识竞赛暨红歌大家唱活动、组织重温入党誓词、开展

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  党委民主生活会、开展反腐倡廉专题教育等“十个一”活动。三是加强党员学习教育,提升党员群众政治素质。集团始终把组织党员群众学习放在党建工作的首位,根据上级党组织关于建设学习型党组织和学习型党员队伍的要求,采取多种形式提高学习效果,并坚持学习制度化、常态化。在此基础上,各支部按照“三会一课”制度,制定各支部的学习计划,并对学习效果进行及时跟踪、总结。四是高度重视党风廉政建设。进一步完善了集团廉政“十不准”制度,采用党风廉政建设责任书签订、开展“清风读书”活动等多种形式进行教育宣传,确保广大党员干部能干事、干成事、不出事。回顾全年工作,这些成绩的取得凝聚着市委、市人大、市政府、市政协领导的高度重视和亲切关怀,凝聚着集团班子的创新创造和卓越追求,凝聚着集团广大员工的辛勤劳作和无私奉献。

篇十二:城投公司对照材料

P>  私募股权投资城投公司汇报背景材料一私募股权投资和创业投资1私募股权投资pe广义的私募股权投资为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资即对处于种子期初创期发展期扩展期成熟期和preipo各个时期企业所进行的投资相关资本按照投资阶段可划分为创业投资发展资本并购基金夹层资本重振资本preipo资本以及其他如上市后私募投资不良债权和不动产投资等

  私募股权投资

  (城投公司汇报背景材料)

  一、私募股权投资和创业投资1、私募股权投资(PE)广义的私募股权投资为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资,即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业所进行的投资,相关资本按照投资阶段可划分为创业投资、发展资本、并购基金、夹层资本、重振资本,Pre-IPO资本,以及其他如上市后私募投资、不良债权和不动产投资等。狭义的PE主要指对已经形成一定规模的,并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分,主要是指创业投资后期的私募股权投资部分,而这其中并购基金和夹层资本在资金规模上占最大的一部分。在中国PE多指后者,以与VC区别。中国十佳最具影响的私募股权投资机构(2007年)黑石集团,贝恩资本,3i,凯雷集团,鼎晖投资,KKR,华平投资集团,汉能投资集团,联想弘毅投资,亚商资本。2、创业投资(VC)创业投资(即风险投资,VC)是指创投资金对创业企业进行股权投资,以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后通过股权退出获得资本增值收益的投资方式。创业投资的特色在于甘冒高风险以追求最大的投资报酬,并将退出风险企业所回收的资金继续投入“高风险、高科技、高成长潜力”的类似高风险企业,实现资金的循环增值。

  中国创业投资十年杰出投资机构IDG技术创业投资基金,鼎晖中国基金管理公司,深圳创新投资集团,德州太平洋集团,北极光创投基金,SAIFPartners,红杉资本中国基金,联想投资有限公司,海富产业投资基金管理有限公司,中国宽带产业基金。与私募股权投资相比,创业投资对象大多是那些风险大、但潜在效益也高的企业,通常是处于初创或未成熟时期,投资周期较长,结合我市及企业发展的实际情况,我公司股权投资应以私募股权投资为主,而私募股权投资以我市重点上市后备企业为主,这样既可以降低投资风险,又可以通过企业上市,缩短投资周期,获得高额回报。二、私募股权投资的必要性1、可以发挥政府投融资平台功能,帮助企业提高上市申报效率,争取早日上市。通过PE投资帮助上市后备企业解决其补充资本金需要,利用我公司专业知识和渠道,帮助企业协调解决上市过程中遇到的土地房产权证办理、环境评价、职工保险、纳税证明、国有(集体)产权认定等方面的问题,提高上市申报效率,争取早日上市,增加我市企业在资本市场融资规模。2、通过PE投资提高我市上市企业数量,既可以扩大我市经

  济的影响力,吸引更多的优质企业落户许昌,又可以通过企业规模扩大增加税收,促进我市经济较快发展。

  3、可以发挥政府投融资平台功能,吸引更多的社会资金流向创业企业,引导产业发展,支持高新技术产业化。

  4、通过PE投资既能有效地满足我市中小企业的融资需求,

  又能提高我公司的盈利水平,达到规范提升的目的。以2009年5月8日后复权收盘价计算,VC/PE投资平均原始投资回报已升至16.24倍,其中VC基金获得投资回报为16.5倍,PE基金获得的投资回报为13.45倍。

  5、利用公司自身优势,大力拓展与银行的合作,利用银行资金量大和接触项目多的优势,通过合作发展壮大自己。三、私募股权投资方向投资方向以我市重点上市后备企业为主(详见附件)。具体方向如下:1、筛选高新科技成果进行培育(孵化),进行商品化和产业化,使之成为高成长性的高新技术企业。2、选择进入扩张期的中小型创新企业,改善股本结构。使企业在产品技术结构、企业经营结构、资本运营结构三个层面上优化,促其迅速发展。3、选择已进入稳定成熟期的高科技企业,进行优化重组整合,实施高效率的运营管理,培育辅导上市资本运作,使企业整体效益大幅提升。4、建立各种类型的创新科技孵化器及创业基地。5、没有严格的行业领域限制。主要投资于成长性好、具有市场竞争力和较大潜在市场的项目。四、投资进入方式1、增资扩股私募股权投资通过参与风险企业增发新股进行股权投资,风险企

  业将所融资金用于企业发展,此种方式比较有利于公司的进一步快速发展。如华平和中信资本参与哈药集团的改制过程中,以20.35亿元作价增资哈药取得其45%股权。2、股权转让通过购买风险企业老股东所持有的股权(通常是高溢价),满足部分老股东变现的要求,融资所得资金归老股东所有。如PAG接下了“中国童车之王”好孩子集团的67.4%的股权,出让方软银和美国国际集团和第一上海各自获得2-5倍回报。一般来说,增资和转让这两种方式被混合使用。如无锡尚德在上市前多次采用老股东转让股权和增资扩股引进国际战略投资者。四、私募股权投资运作流程私募股权基金投资的一般流程如下:

  项目初步审查

  签署投资意向书

  尽职调查

  签署正式收购协议

  完成收购程序

  投资后管理

  投资退出获利

  其中,筛选项目初步审查、尽职调查深入研究、合同谈判审核决策,是私募股权投资的三个核心环节。(一)项目初步审查1、书面初审:主要审阅商业计划书/融资计划书,由分析师或投资经理进行初步筛选。根据项目所处的市场空间、发展阶段、投资金额、地理位置以及组合战略、退出战略等方面与PE投资标准的融合性,过滤掉不感兴趣的项目。剩下有希望的项目将做进一步评估。企业和企业主或管理层的核心经历,是否有丰富的经验与资源。项目概况:基本情况、相关批文、证件、产品定位、资金投入与融资要求、生产计划等。重点关注产品或服务的独创性或比较优势。主要客户群或潜在客户群、营销策略。项目面临的主要风险:市场风险、原材料供应风险、环保风险等。2、现场初审:如果书面初审认为符合PE投资项目范围,则一般会要求到企业现场调研企业现实生产经营、运作等状况。目的是印证企业提供的书面信息,同时对被投资企业的管理、经营状况形成感

  性认识。(二)投资意向书也称为投资条款清单,是表达投资意向和合作条件的备忘录。包含投资涉及的核心商业条款:1、资金安排:投资总额、投资价格、证券类型、股权分配、分期投资条款等。2、投资保护:包括红利支付政策、证券转换约定、反稀释条款、退出条款(优先清偿权、回购权、共同卖股权)、表决权、优先购股权、股价调整等。3、管理控制与激励:包括董事会安排、投票权、财务报表和报告制度、管理层的肯定性条款和否定性条款以及员工股票期权计划等。4、相关费用的承担方式和排他性条款等。其中,企业估值是投资的核心部分,贯穿项目初审到签署正式投资协议的全部谈判过程。(三)尽职调查是对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析。是项目初步审查工作的深入。主要包括法律调查、财务调查、业务调查以及人事调查等。能源化工等行业企业还需要着重进行环保方面的尽职调查。1、法律调查:了解企业的法律结构和法律风险。审查目标企业章程/章程修正案中的各项条款,调查企业的组织形式、股东是否合法。审阅股东会及董事会的会议记录。重点关注:

  对重要的决定,如增资、合并或资产出售等,须多少比例以上的股东同意。是否存在影响投资方的规定。对特别投票权的规定和限制(如有)。最好能结合工商调查核实相关信息。了解目标企业主要财产及其所有权归属、企业对外投资及担保的情况。对于租赁资产,应关注租赁合同条款对投资后的企业运营是否有利。目标企业对外签署的全部合同,包括但不限于知识产权许可或转让、租赁、代理、借贷、技术授权等重要合同。公司与供应商或代理商之间的权利义务也应注意。关注如控制权改变后合同是否继续有效。应审查一切债务关系,关注期限、利率、担保方式等核心条款、债权人对目标企业设定的限制条件等。公司与员工之间的雇佣合同及有关工资福利待遇等规定。目标企业过去、目前所涉及的以及将来可能涉及的诉讼,了解这些诉讼对该企业目前以及未来可能造成的威胁及损害。通过法律调查,了解目标企业可能存在的风险。关于风险的承担是谈判收购价格的主要内容。风险难以承担时,可能会主动放弃投资。2、财务调查:调查与投资有关的所有财务信息。了解财务组织、薪酬制度。了解会计政策、税费政策。财务报表及其他财务资料的审阅及分析。关注财务报表是否真实,与商业计划书采用的数据是否吻合。

  调查人员在审核企业书面资料的同时,应采用访谈等形式,与企业内部各级人员及相关中介机构充分沟通。通过财务调查可以充分了解资产、负债、内控与经营管理的真实情况,揭示财务风险或危机;分析企业盈利能力、现金流,预测企业未来前景。通过财务调查,可以判断投资是否符合PE投资战略目标及投资原则。是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不可或缺的基础。3、业务调查:调查整个行业的状况和目标企业的经营情况。此项调查涉及的内容比较多,需广泛利用外部服务资源一起来调查,例如委托市场研究公司进行市场调查、咨询产业分析师对行业的看法、聘请技术专家进行技术分析。从而对产品、服务的技术和市场风险形成足够的认识。需与目标企业管理层、员工交谈,访问主要客户或潜在客户以及合作伙伴。分析目标企业的竞争对手、了解目标企业的竞争优势。分析企业营销战略,只有以市场和竞争分析为基础的营销战略才有意义。关注营销预测的合理性和销售策略的可操作性。4、人事调查管理层人员组合与水平职工人员构成情况与工作水平中介机构或基金内部人员完成尽职调查后,将提交尽职调查报告。决策机构将根据尽职调查结果详细评估本次投资的主要风险和投资价值,做出相应决定。(四)签署正式的收购协议

  正式的收购协议以投资意向书为基础,但正式的协议具有正式的法律效力。除了商业条款外,还有复杂的法律条款,因此需要律师参与谈判。收购协议必须反映拟采取的投资策略,包括进入策略和退出策略。进入策略通常采用股权转让或增资扩股的方式。(五)完成收购过程履行公司章程规定的内部程序:签署股东会、董事会决议、新公司章程、变更董事会成员名单以及公司更名等事项。完成工商变更登记手续。(六)投资后的管理私募股权基金投资后通常作为公司小股东存在,一般不实际参与被投资企业的经营管理。但享有参与公司管理的一些基本权利。定期对被投资企业的财务数据等进行审查,给予被投资企业一定的帮助和提供相关增值服务,如后期融资、选择中介机构、推荐高管人员、参与重大战略决策等。(七)投资退出获利通过上市、并购、股权回购、清算等手段退出。五、PE投资退出方式创业投资基金的退出路径选择主要包括首次公开上市(IPO)、股权转让、回购、破产清算等。(一)首次公开上市(IP0)首次公开上市退出是指通过风险企业挂牌上市使风险资本退出。首次公开上市可以分为主板上市和创业板上市。首次公开上市(IPO)是指风险投资企业在证券市场上第一次向社会公众发行风险企业的

  股票,风险投资者通过被投资企业股份的上市,将拥有的私人权益转化成公共股权,在市场认同后获得投资收益,实现资本增值。一般风险企业达不到主板上市的标准,多是在创业板市场上市。

  截至目前,我市累计有7家企业在境内外上市,其中境内上市5家、境外上市2家,上市企业数量在全省名列第二。其中:许继电气、森源电器、远东传动--深交所,瑞贝卡、黄河旋风--上交所,众品食业—纳斯达克,元化生物--英国OFEX场外交易市场(三板市场)。

  优势:采用首次公开上市这种退出方式,对于风险企业而言,不仅可以保持风险企业的独立性,而且还可以获得在证券市场上持续融资的渠道。而对于投资方来说,则可以获得非常高的投资回报。劣势:首先推动风险企业的公开上市所需时间周期相对比较长;其次限制出售的条款,即只有在公开招股后的一定时期过后才能自由出售其所拥有的股份,大大限制了资本的流动性;此外风险企业实现公开上市,要受自身发展情况和资本市场行情的影响,还需要支付昂贵的费用,所需要的达到的标准和过程也比较繁琐。成功案例:

  盛大网络的私募融资2003年3月盛大网络获得软银亚洲4000万美元注资,成为当时中国互联网业最大规模的私募融资,2004年5月13日,盛大网络成功登录纳斯达克,2005年7月软银亚洲撤出盛大,兑现5.6亿美元,从4000万到5.6个亿,不到三年,投资收益高达1400%。百度的私募融资1999年,百度获得IDG以120万美元投入。2005年8月,百度成功登录

  纳斯达克,股价疯涨至最高每股150美元。为IDG基金带来100倍的投资收益,回报数额高达1亿美元。

  (二)股权转让退出股权转让退出是私募股权基金的重要退出途径,是通过股权转让的方式使风险资本退出。股权转让是指公司股东依法将自己的股份让渡给他人,使他人成为公司股东的民事法律行为。从目前国内的风险投资运作情况分析,股权转让是我国现阶段风险投资退出方式中一种操作性很强的方式。近年来,股权转让在私募股权投资退出方式中的比重越来越大,作用也越来越突出。这类产权交易模式比较适于企业所处行业处于朝阳时期、企业成长性较好且具有一定盈利规模,但因种种原因不够上市要求和条件、或在二年之内无法尽快上市的被投资企业。目前,我国已经开始建立健全产权交易机构和体系,担负着促进高科技产业发展、架设技术与资本间的桥梁、完善风险投资的退出机制等方面的职能。我省2002年10月成立河南省产权交易中心,利用这一有效运作的产权交易平台,创业企业、中小高新企业就有机会与更多的资本提供方实现基于资源共享的高效融合。成功案例:张江微创

  微创医疗器械(上海)有限公司最初由5家中外股东联合组建,引入了风险投资基金,注册资本为368.5万美元。经历了4年的发展,公司将17.15%股权通过上海产权市场挂牌转让,吸引了大冢(中国)投资有限公司的加盟。这一股权的转让,不仅使公司得到了未来发展需要的资金,还借助大冢投资的影响力,公司的市场份额得到大幅度提高,企业核心竞争力也得到了提高。风险创投资本

  在投入微创4年后,以每股溢价5倍成功退出。

  (三)回购退出回购退出是指通过风险企业的管理层购回风险资本方手中的股份,使风险资本退出。回购的最大优点是风险企业被完整的保存下来了,风险企业家可以掌握更多的主动权和决策权,因此回购对风险企业更为有利。管理层回购,又称MBO,即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,使企业的原经营者变成了企业的所有者的一种收购行为。案例:搜房网IPO(一次最最成功的MBO)

  1996年,IDG以100万美元投资搜房网,获得了20%的股权。其中10%在2006年以4500万美元现金的价格出售给新的投资者澳洲电讯。在这十余年间,当其他投资者陆续退出时,IDG也低价接收了部分股权。2010年9月18日,创立已15年的搜房网在纳斯达克交易所挂牌上市,成功融资1.247亿美元。发行首日股价飙升了73%。在此次IPO前,澳洲电讯持股50.5%,位列第一大股东,而搜房网创始人兼董事长莫天全持股29.3%为第二大股东,在此次IPO中,大股东澳洲电讯和IDG分别减持9.1%和4.3%。之后澳洲电讯逐步退出,莫天全重新成为大股东,结束控制权旁落的局面,重掌搜房网。通过此次上市,搜房网很好的解决了各方的利益分配问题。澳洲电讯让出了20%的股份,使得搜房网作为一个独立公司上市,同时管理团队有了很大的股份权益。

  (三)破产清算

  破产清算是指当创业投资基金意识到创业企业缺乏足够的成长性而不能取得预期的投资回报,或者当创业企业经营陷入严重困境出现债务危机时,创业投资基金采取破产清算的方式收回部分或全部投资的一种退出方式。案例:PPG彻底关门

  2009年12月,网络服装直销公司批批吉服饰(上海)有限公司(即PPG)彻底关门。2007年以来纠纷不断的PPG终究未能熬过2009年的寒冷冬天,其再一次因为拖欠债务而登上了法院的查封名册,其银行存款已被冻结,公司剩余物资也被搬走。这次PPG被法院查封主要是由于其与广告商之间的债务纠纷。业内普遍认为,PPG的知名度就是靠广告轰炸出来的。凭借大规模的广告轰炸,PPG在短时间内几乎家喻户晓。在2006年8月开始获得风投注资后,PPG更是进一步加大了广告投入,2007年广告费高达2.3亿人民币,这在其所获的8,000万美元风险投资中占据了非常大的比重。PPG的倒闭给后人留下不少警示,创业团队尤其是创始人应当有能力合理控制企业营销成本,把握好产品的质量,建立畅通的信息交流渠道等等,而这些PPG几乎无一做到了。

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