人力资源部总经理述职报告

下面是小编为大家整理的人力资源部总经理述职报告,供大家参考。

XX集团人力资源部总经理述职报告

2014-2015

第一章集团人力资源概述

自接受集团人力资源总经理的任命以来，完整的梳理了集团的人力资源管理。一年里，集团人力资源体系业已形成，人力资源管理者素质有了明显提高，整体管理水平较2013年有了很大的提升。广大员工对人力资源事务、及人力资源部的认识和认同，也有了质的飞跃。同时在工作中也存在较大的不足，与待改进之处。

第二章编制与招聘

第一节2014年总结

一、2014年度人力数据

1.2014年完善了人力数据库，资料，档案。

2.制定岗位说明书，完成集团各岗位分析，作为基本依据核定编制与薪酬。

3.完善岗位编制制度，定岗定编制，岗位任命有了明确的指标。

4.各部门在核定编制下运行良好，人力资源部也及时根据部门与职责的变化，核定新编制。具体数据如下：

二、招聘渠道与效果

费用合计：

第二节2015年计划

一、人力计划

2015年需进一步完善岗位分析，核定岗位编制。同时使离职率更加合理，控制项如下：

二、招聘渠道与预算

费用合计：

第三节问题与解决思路

一、一线员工离职率偏高，而且旷工离职情况较多：需要采用准

时发放工资，加强员工关怀，合理调整一线薪酬结构，用以降低一线员工离职率。

二、集团高层及一线员工招聘较为困难：

1.集团中高层招聘须加强在专业领域的招聘及内外部推荐；

2.一线员工招聘的重点在于提升公司本身的竞争力与综合实力。

第三章薪酬与福利

第一节2014年总结

一、2014年度薪酬数据

1.文职、中高层按照级别工资制度执行固定工资；

2.一线员工执行系数工资、固定工资、计件工资相结合的制度；

3.2014年3月份整个进行了薪资调整，执行9个月以来，新体系运行良好。具体数据如下：

第二节2015年计划

一、薪酬发放计划

1.各级别、及总人数依照集团高层新项目建设，进行预估；

2.平均月薪按照2014年的105%预估。

第三节问题与解决

一、薪酬体系初步形成，但内部不同事业部、不同部门类似岗位、级别的薪酬差别较大：2015年3月份进行岗位分析与薪酬体系微调。

二、薪酬的外部调查较少：2015年进行2次外部薪酬调整。

三、薪酬结构中高层福利较为明显，中低层福利制度尚待健全：条件允许，出台惠及广大员工的福利制度。

第四章培训与选拔

第一节总结

一、2014年度培训数据

1.形成以集团人力资源部为主，各二级人力资源部为辅的培训组织机构；

2.颁布培训制度、培训讲师管理制度，依照制度建立培训体系。

3.培训体系初步形成，各部门、事业部、直属公司积极进行内外培训，具体数据如下：

第二节2015年计划

一、培训

1.总费用：___________________。

2.人均费用:___________________。培训总费用/总人数（与参与人次无关）

3.关键培训科目：《执行力》、《领导力》、《团队管理》、《职业素养》

二、选拔

2014年需建立选拔和晋升制度，会侧重中层管理者的选拔。整个选拔流程数据化、合理化。

第三节问题与解决

一、培训制度普及不够：需加大宣传，并且与绩效考核逐步结合；

二、培训讲师缺乏，需加强选拔；

三、人才梯队建设，结构欠合理：需建立相关制度。

四、缺乏明确的选拔与晋升制度，2014年集团新任命副总经理以

上高层中，晋升选拔人员较为合理。中层管理者的选拔较少。

第五章绩效管理

第一节2014年总结

2014年集团绩效管理较2013年又深入一步，各个事业部、直属公司、职能部门根据不同特点，找到了适合自己的绩效管理方法，体现了绩效管理的工具性质：

一、事业部AAA：各厂、各部门绩效考核实施能做到量化、数据化指标，并且与工资收入挂钩。员工对绩效考核认识明确，执行较好。但是基于事业部AAA生产不够稳定，短期内绩效考核对工业整体的发展作用不大。

二、事业部BBB：_______________________________。

三、事业部CCC：______________________________。

四、集团总部：集团总部考核主要以执行力的考核为主，__________________________________。

第二节2015年计划

一、继续调整绩效考核管理制度，使之更加适合集团各个模块目前的发展阶段。

二、加强集团副总级别以上高层的绩效考核。

第六章劳动关系

第一节2014年总结

一、集团严格按照国家规定履行自己职责，签订劳动合同，提供劳动保障。

二、2014年未发生重大员工集体事件，个别员工事件都及时作出适当的处理。

第二节2015年计划

一、继续贯彻集团的人力资源管理制度。

二、深入广大员工，了解员工疾苦，梳理和企业和员工的关系。

第七章结语

人力资源发展同集团的发展水平相一致，同处在变革期和发展期。2015年作为关键的一年，人力资源部所有员工将全力以赴加强人力资源部的建设，做好集团人力资源事务，用以促进集团的发展。

集团人力资源部总经理

2014.12.25

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