中层干部选拔考察谈话(6篇)

篇一：中层干部选拔考察谈话

　　中层干部任职一对一谈话内容简短

　　中层干部任职一对一谈话是组织对干部选拔任用工作的重要环节，通过此谈话可以更好地了解干部的工作思路、工作态度以及个人素养，从而为干部的任用提供重要参考依据。下面从几个方面来详细介绍中层干部任职一对一谈话的内容。

　　首先，在中层干部任职一对一谈话中，应该就干部的工作经历与工作成果进行了解。了解干部在过去的工作中承担的具体职责和所取得的成绩，可以对干部的工作能力和经验进行充分评估。在这个环节，组织可以让干部详细描述自己过去的工作经历，并询问干部在工作中面临的挑战以及如何克服这些挑战。通过与干部的交流，可以了解干部的职业发展意愿以及是否有进一步提升的潜力。

　　其次，在中层干部任职一对一谈话中，应该就干部的领导能力和管理能力进行评估。这包括干部是否具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作能力，并且是否有较强的决策能力和解决问题的能力。在这个环节，组织可以通过提问和情景模拟等方式，考察干部的应变能力和处理复杂情况的能力。同时，还可以了解干部是否具备适应变化和创新的能力，因为这在现代管理中是非常重要的。

　　再次，在中层干部任职一对一谈话中，应该就干部的工作态度和职业道德进行评估。干部的工作态度直接关系到工作的质量和效果，而职业道德则体现了干部的价值观和行为准则。在这个环节，组织可以问干部关于工作中遇到的道德困境和如何应对的问题，以此了解干部的职业道德水平。同时，还应该询问干部对工作的热情和责任感，以及是否具备一定的自我管理能力。

　　最后，在中层干部任职一对一谈话中，应该对干部的个人素养进行评估。个人素养是指干部在品德、学识、文化修养等方面的素质和能力。在这个环节，组织可以与干部交流关于个人成长和学习的经历，并考察干部的思维方式和交际能力。同时，还应该关注干部的健康状况和生活习惯，因为这也会对工作产生一定的影响。

　　综上所述，中层干部任职一对一谈话是组织选拔任用干部的重要环节，通过此谈话可以全面了解干部的工作经历、领导能力、工作态度以及个人素养等方面的情况。在谈话中，组织可以通过提问、情景模拟等方式进行评估，并结合干部的回答内容和表现情况，为干部的任用提供重要参考依据。通过这样的一对一谈话，组织可以更好地选拔、培养和使用中层干部，从而提高组织的工作效能和发展水平。

篇二：中层干部选拔考察谈话

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　　中层干部考察谈话记录

　　篇一：干部谈话提纲

　　干部谈话提纲

　　一、总体生产经营情况

　　1、公司去年/近期生产经营总体情况？

　　2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节？特别是制约公司生产经营的瓶颈问题，哪些需要股份公司协调解决？

　　二、公司班子成员谈话

　　3、你认为公司经营班子整体运作情况如何？是否需要优化调整或补充班子力量？

　　4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况，办公会议召开情况，班子廉洁从业等情况。

　　5、请结合班子成员的分工，分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作，以及个人发挥作用情况？重点指出好的方面和存在哪些不足。

　　6、公司目前有没有制定干部培养规划？在中层干部选拔使用上是如何做的？

　　7、公司现在哪些中层干部较为成熟，综合素质较好，可以作为后备推荐？

　　8、**后备干部在哪些方面较为突出？有哪些需要改进的地方？你建议该后备干部如何使用？

　　9、海外项目加快推进，你本人对海外项目发展有何意见？

　　10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目？如果有，你对班子配置有何意见？（重点对针对区域委员谈话）

　　三、中层及后备干部谈话

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　　11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的，现在海外项目发展如火如荼，你本人有何意愿？

　　12、作为一名中层管理人员，谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩，个人有哪些长处和优点，目前存在哪些不足，下一步如何改进？

　　13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议；公司管理和生产运营中有哪些突出问题？

　　14、对区域管理的意见和建议？对公司生产经营和发展的建议。

　　15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。

　　篇二：考核考察领导干部谈话举例

　　考核考察领导干部谈话举例

　　计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。★副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。

　　人大办主任：★素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。作风正派，廉洁守纪。★素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。服从组织安排，从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任，角色转换快，工作积极，勤政爱岗，提高了服务效率。作风正派，胸襟坦荡，为人正直，待人诚恳，处事公道，廉洁自律意识较强。希望今后工作中进一步提高服务方法。

　　卫生局长：综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能

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　　团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。★党委书记：能认真履行岗位职责，工作热情高，有魄力，敢说敢做，责任心强。具有大局意识和协作精神，正确摆正了自己的位置，积极配合支持局长工作，全心维护班子团结和权威。善学习，勤钻研，懂财务，会电脑，文字功底好，主持党委全面工作有方法，党建工作有起色；分管财务工作讲原则，严格按照财经纪律和财务制度办事。为人直率，作风正派，平易近人，能模范遵守机关的规章制度，廉洁自律意识强。不足：工作任务重时脾气较急躁。★副局长：个人素质较高，头脑灵活，成熟稳重，维护班子团结，服从组织安排。工作严谨认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，经常深入基层解决实际困难，敢于承担急难险重工作，处理问题较圆满。精通业务，善于学习，勤抓分管工作，思路清晰，见解独特，能够想点子，出措施，较出色地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作。为人本份，待人真诚，乐于助人，作风正派，廉洁守纪。希望在今后工作中更大胆些。

　　文广局副局长：能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展“三下乡”活动，参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖18个，二等奖28个，三等奖24个，并获得优秀组织奖。为人诚实、本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。

　　★副局长：能认真履行岗位职责，业务能力强，对所分管的新闻宣传工作能结合永丰实际，适时地调整和开设新栏目，对一些宣传任务能在大家一起策划、审稿、监制，在对外宣传方面，较好地完成上中央、省、市新闻任务，；分管财务能组织人员对下属单位近三年的财务进行全面的审计，解决了一批遗留问题。工作善于讲究方式方法，考虑问题细致周到，能团结同志一道工作。希望进一步加强税收工作，积极开辟新税源。★纪检组长：能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务工作，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。★电视台台长：能认真履行岗位职责，积极围绕县委、县政府各个时期的中心工作组织开展内外宣传报道工作，台里全年在中央、省、市电视台播出用稿超过往年，为人忠厚本份，待人和气，作风正派，廉洁自律意识较强。希望在今后工作胆子更大些。

　　乡党委书记：★素质全面，脑子灵活，驾驭全局的能力强，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，工作思路清晰，能开拓创新。能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效，扎实工作，推动了全乡经济和社会事业大发展，招商引资有实效，特色产业成规模，护税协税创佳绩，林改工作成典型，基础设施大推进，干群评价较高，作风民主，讲究方法，性格直率，为人正派，廉洁自律。不足，下农村基层调研较少。★综合素质高，有较丰富

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　　的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血，实绩明显，干群评价高，敬业精神强，工作务实，勤恳扎实，能办实事。脑子灵，点子多，作风民主，决策稳妥；在山区工作多年，能守住寂寞，耐住清贫，为人正直，待人诚恳，正派廉洁。★综合素质高，统筹能力强，能把握全局，工作决策有长远眼光，能组织，善协调，讲究方法，有开拓创新精神，带领干群较好完成了全年各项工作目标，政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定；作风民主，善于听取各方意见；办事稳妥，处理问题周到、圆满，为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，做事公道、公正，关心爱护下属，热心为群众办实事，在干群中威信高，廉洁守纪。

　　乡长：★能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策，并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实，能深入各村了解掌握情况，摸清乡情、村情，熟悉农村经济管理和财税工作，能积极组织开展财税征收工作，超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定，财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作，维护班子团结，廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。★素质全面，头脑灵活，能说会写，具备把握全局的能力农村工作经验丰富，能独挡一面开展工作，任人大**、副书记，承担了乡长的职责，工作实绩明显，完成财政、财税任务情况列全县前茅，党建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大胆，有魄力，有方法，有点子，热情高，作风扎实，为人正直、正派，是非分明，遵纪守法，廉洁自律。★经济工作能力强，业务熟，工作经验丰富，财经、财务管理到位，有较强的组织领导和统筹管理能力，配合书记抓全年各项工作任务的落实，有成效，有实绩，工作大胆，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能创新，推动招商引资，护税协税，新增税收有较大增长，农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽，为人正派，团结同志，廉洁守纪。

　　常委副乡长：★长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。★综合素质较高，政治可靠，成熟稳重，品行端正。长期扎根基层工作却无怨言。协调组织和工作能力较强，熟翻农村工作，勤恳踏实，任劳任怨，农业工作有特色，村业工作见成效。为人谦和、诚实，作风正派，乐于助人，尊敬领导，团结同志，廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些。★个人素质较高，思想上进，有较强的组织领导能力，工作认真负责，善钻研，业务精，吃苦精神好，服从组织安排，任劳任怨，以身作则，办事公道，农村工作经验丰富，经常深入一线，不厌其烦抓好落实，农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色。为人诚实厚道，团结同志，廉洁守法。希望在今后的工作中多加强与同事间的交流。

　　副乡长：★敬业精神强，工作踏实肯干，对分管的各项工作能积极主动地抓好落实，具有较丰富的农村工作经验，有较强的解决实际问题的能力，远成工作任务好，能经常深入基层帮助群众解决实际困难，为群众谋利益，办好事，严于律己，团结同志，能认真落实党风廉政建设的各项要求，做到勤政、廉政。

篇三：中层干部选拔考察谈话

　　干部选拔任用考察谈话提纲

　　在干部选拔任用过程中，谈话是一种常见的考察方式。下面是一份可能的干部选拔任用考察谈话提纲，供参考：

　　一、个人基本情况

　　个人背景和家庭情况

　　教育背景和学历专业

　　工作经历和职务履历

　　自我评价和职业发展规划

　　二、业绩与能力

　　个人在工作中取得的重要成就和突出贡献

　　所在部门或团队的发展状况和影响力

　　个人的领导能力和团队管理能力

　　个人的专业素养和学习能力

　　三、道德操守与纪律

　　是否遵守党的纪律和法律法规

　　个人的廉政情况和廉洁自律意识

　　是否具备良好的社会公德和个人品德

　　四、沟通协调与组织协作

　　个人的沟通能力和应对复杂问题的能力

　　是否具备协调解决问题和处理纠纷的能力

　　在团队合作中的角色表现和贡献

　　五、创新能力与应变能力

　　个人的创新思维和创造力

　　对新情况和变化的适应能力

　　个人在解决问题上的灵活性和应变能力

　　六、面试者提问环节

　　面试者可以就自己关注的问题向面试官提问

　　面试者对工作岗位和工作环境的了解和期望

篇四：中层干部选拔考察谈话

　　干部选拔考察谈话记录范文

　　时间：XXXX年XX月XX日

　　地点：XX会议室

　　参与人员：考察组全体成员、XX同志

　　一、考察组组长发言

　　各位同事，今天我们来进行一次干部选拔考察谈话。本次考察的目的是为了更好地了解XX同志的工作表现和个人素质，以便为今后的干部选拔提供参考。希望大家能够积极发言，提供真实、客观的信息。

　　二、同事发言

　　1.XX同志工作认真负责，业务能力强，多次获得优秀员工称号。在团队合作中，能够积极发挥自己的专业优势，帮助团队解决各种问题。同时，他也具备很好的沟通能力，能够与同事和谐相处。

　　2.XX同志对待工作充满热情，积极主动。在工作中，他善于思考，勇于创新，经常提出一些新的思路和建议。同时，他也非常注重团队协作，能够很好地协调团队成员之间的关系。

　　3.XX同志在工作中表现出色，具备较强的学习能力和适应能力。他对待工作认真负责，从不敷衍塞责。同时，他也非常注重个人成长和职业发展，不断提升自己的综合素质。

　　三、考察组总结

　　通过今天的考察谈话，我们了解到XX同志在工作中表现优秀，具备较高的专业素质和团队协作能力。同时，他也非常注重个人成长和职业发展。根据大家的发言，我们认为XX同志具备成为一名优秀干部的潜质。

篇五：中层干部选拔考察谈话

　　中层考察谈话记录

　　一、引言

　　中层考察谈话记录是组织对中层干部进行考察和评估的重要手段之一。通过与中层干部的谈话，可以了解他们的工作表现、思想意识、管理能力等方面的情况，为组织决策提供参考依据。本文将从谈话记录的目的、流程、技巧等方面进行探讨。

　　二、目的中层考察谈话的目的是全面了解中层干部的能力、潜力和发展方向，为组织选拔、培养和使用中层干部提供依据。具体目的包括：

　　1.

　　了解中层干部的工作表现：通过谈话了解中层干部在工作中的表现，包括工作态度、工作方法、工作效果等方面的情况。

　　2.

　　探究中层干部的思想意识：通过谈话了解中层干部的思想观念、政治立场、工作动力等方面的情况。

　　3.

　　评估中层干部的管理能力：通过谈话了解中层干部的组织协调能力、团队建设能力、决策能力等方面的情况。

　　4.

　　发现中层干部的潜力和发展方向：通过谈话了解中层干部的个人特点、发展意愿、学习能力等方面的情况，为其未来的发展提供指导。

　　三、流程

　　中层考察谈话的流程包括谈话准备、谈话进行和谈话总结三个阶段。

　　3.1谈话准备

　　在谈话准备阶段，考察人员需要对谈话对象进行充分了解，包括其工作情况、个人背景、业绩表现等。同时，还需要明确谈话的目的和重点，为谈话内容的整理和提问做好准备。

　　3.2谈话进行

　　谈话进行阶段是谈话的核心环节，需要注意以下几点：

　　1.

　　创造良好的谈话氛围：考察人员需要营造轻松、自由的谈话氛围，让谈话对象感到放松和舒适，便于其真实表达。

　　2.

　　注重倾听和引导：考察人员在谈话中应注重倾听，尊重谈话对象的意见和观点，并通过适当的引导，使谈话对象深入阐述自己的思想和观点。

　　3.

　　提问方式灵活多样：考察人员在谈话中应灵活运用不同的提问方式，包括开放性问题、封闭性问题、追问等，以获取更多的信息。

　　3.3谈话总结

　　谈话总结阶段是对谈话内容进行梳理和分析的过程，主要包括以下几个步骤：

　　1.

　　整理谈话记录：考察人员需要将谈话过程中的重要信息进行记录，包括谈话对象的观点、意见、建议等。

　　2.

　　分析谈话内容：考察人员需要对谈话内容进行分析和评估，找出中层干部的优点、不足和发展潜力。

　　3.

　　撰写谈话总结报告：考察人员根据谈话内容和分析结果，撰写谈话总结报告，为组织决策提供参考。

　　四、技巧

　　中层考察谈话需要考察人员具备一定的谈话技巧，以提高谈话的效果和质量。以下是几点谈话技巧的建议：

　　1.

　　善于倾听：考察人员应注重倾听，尊重谈话对象的意见和观点，不要过多干预和评判。

　　2.

　　适度引导：考察人员在谈话中可以适度引导谈话对象深入表达自己的观点和想法，但不要强行干预和主导。

　　3.

　　保持中立：考察人员应保持中立的立场，不偏袒任何一方，客观公正地评估谈话对象的表现和潜力。

　　4.

　　注意非语言表达：考察人员需要注意谈话对象的非语言表达，包括面部表情、姿势、声音等，以获取更多的信息。

　　五、总结

　　中层考察谈话记录是组织对中层干部进行考察和评估的重要手段。通过谈话记录的目的、流程和技巧的探讨，可以帮助考察人员更好地进行中层考察谈话，为组织选拔、培养和使用中层干部提供有力支持。同时，也需要注意保护谈话对象的隐私和机密，确保谈话的真实性和保密性。

篇六：中层干部选拔考察谈话

　　中层干部选拔谈话内容

　　作为选拔中层干部的一项重要环节，谈话内容至关重要。选拔中层干部需要全面了解其能力、经验、领导风格以及应对挑战和解决问题的能力。以下是针对中层干部筛选时可能进行的谈话内容。

　　首先，需考察中层干部的职业背景和工作经历。谈话中可以询问其过去的工作职责、所在部门的工作项目以及所取得的成绩。了解他们在过去的工作中所遇到的挑战以及如何应对。通过这些问题，可以了解他们是否具备需要的专业知识和能力，并判断其是否适合担任更高级别的职位。

　　其次，需要考察中层干部的管理经验和领导能力。可以从组织、规划和执行等方面探讨他们过去的管理经验。了解他们在领导团队和管理项目时是否表现出良好的领导能力和团队协作精神。同时，还应问及他们是否具备解决问题、决策和自我调整的能力。

　　此外，谈话中还应关注中层干部的人际关系处事能力。可以询问他们在工作中与同事、下属和上级之间的关系。了解他们在处理冲突、协调利益关系以及与他人合作时的表现。这样可以判断其是否具备良好的沟通能力和团队合作能力。

　　最后，还应关注中层干部的职业发展意愿和目标。了解他们对自己未来职业发展的规划和期望。询问他们是否具备继续学习和提升自我的意愿，以及他们对组织的忠诚度和承诺。

　　综上所述，选拔中层干部的谈话内容应包括了解其职业背景、工作经历、管理经验和领导能力、人际关系处事能力以及职业发展意愿和目标等方面。通过详细了解这些内容，可以更好地判断其是否适合担任更高级别的职位。

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