让基层成为人才蓄水池心得体会

　　***总书记在中央人才工作会议上强调，当前，我国进入了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程，我们比历史上任何时期都更加接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也比历史上任何时期都更加渴求人才。

　　乡村振兴，人才是关键。但长期以来，基层干部队伍建设难以支撑乡村振兴战略实施的需求，主要表现在基层干部队伍人才“进不来”、干部“留不住”、工作“干不动”等突出问题。基层要引进并留住人才，就得利用好打通人才通道的各项机制措施，不断抬高基层地基，让基层成为人才“蓄水池”，使人才源源不断地流向基层。

　　优化选才用才的“量尺”。“骏马能历险，力田不如牛；
坚车能载重，渡河不如舟。”组织部门作为发现人才的“伯乐”，要实行更加开放的人才政策，不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才；
要善用党政人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才，不能用论文代替创新成果、职称代替职业贡献、学历代替工作能力、奖项代替个人品德；
要用客观准确的标准衡量不同类型的人才，做到“人尽其才、才尽其用、用有所成”，让各类人才竞相出彩；
不能招非所用、束之高阁，造成留之不用、岗能不配的情况；
要与人才建立密切关系，科学合理地放在能发挥其专业优势的岗位上，努力打破人才流动的“玻璃门”“天花板”，筑造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的宽广基层舞台。

　　注入吸引人才的“活水”。在多数人的印象里，基层总是与“苦”紧密相连。工作量大、工资待遇低、工作环境差、激励体制不健全等成为基层固有的“标签”。要引进并留住人才，就要增强吸引力，为基层增加一点“甜”。一方面，提高基层干部的工资福利待遇。工作上要大力支持，如科研经费、场所、人员等的支持，给人才的创新发展提供一个良好的环境；
生活上要热情关心，努力改善工作条件，如办公、住宿、交通条件，创造良好的工作环境，消除工作后顾之忧。另一方面，需要制定更加完善的干部晋升机制。在干部选拔任用上，要树立“干部在一线提拔”的用人导向，优先向长期在基层工作的干部倾斜，拓宽基层干部的晋升空间，为基层干部队伍注入源头活水，持续放大基层“人才磁场”吸引力。

　　厚培人才成长的“土壤”。人才成长需以教育修炼、以环境磨练、以实践锻炼。基层一线是千锤百炼、成长成才、夯实根基的课堂，组织部门不仅要把人才放在基层历练，让其见世面、壮筋骨、长才干，还应为人才厚培利于成长的“土壤”。首先要建立健全容错纠错机制，完善基层多元评价体系，防止因上级考核盲目“一票否决”，影响干部干事创业积极性；
要给基层干部“减压”和“松绑”，让基层干部“敢想”“敢干”“敢创新”。其次要在锻造年轻干部上多谋划、多配合，打破论资排辈，要以工作实绩论英雄，把工作成效作为考核标准，既传导压力也激发动力，要让年轻干部在助力乡村振兴中施所能、展才华、显身手，既能成为推动农村发展的“土专家”，又能成为带领群众致富的“领头羊”，在乡村土壤中生根、发芽、茁壮成长。

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