2023年度副职岗位竞聘的演讲稿 （完整）

副职岗位竞聘的演讲稿 副职岗位竞聘的演讲稿;尊敬的各位领导、各位同事：大家好!怀着对稳步发展的无比热爱和满腔赤诚，今天，我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆，我再领导五次鼓下面是小编为大家整理的副职岗位竞聘的演讲稿 ,供大家参考。

　　副职岗位竞聘的演讲稿

　　;尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　怀着对稳步发展的无比热爱和满腔赤诚，今天，我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆，我再领导五次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光。第二次走上竞聘的讲台，我的心情有些复杂。记得一年半之前，我在领导的鼓励和同事们的关心下，带着感恩和回报的心情走到了这里，并把它看作是面对新生活的开始。以后的日子里，我把此种感恩和回报化作我新生活的动力，更化成了更为歌者的工作。所以，今天，我又来了--以诚恳的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己努力工作的检阅。希望经历风雨后的我带给的是一个更加真诚与执著，更加坚毅与成熟的我。

　　借今天参加中层领导副职岗位竞聘的讲台，我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。

　　对中层领导职衔岗位的理解，我的认识是：中层副职领导应当既这类是通晓某项业务的骨干，又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手;既指挥者是大力推进业务进程的组织者指挥者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台;要摆正位置，当好配角;胸怀大局，当好参谋;服从领导，当好助手。

　　职衔基于对中层副职岗位的上述理解，我是自己参加今天的竞聘尤其感到参加办公室副主任岗位的竞争还是具备基础条件和一定优势的。

　　一方面，我有在该岗位经过十年锻炼的经历。会议室作为分局的重要职能部门，承担部分着指挥与协调、管理与服务、参谋与风

　　险保障的多项职能，对副主任岗位提出了较为综合的能力和素质要求。而我近年来的得到工作经历使我在各方面即使得到了磨练和提高。如业务工作方面，我先后联系过某某和某某部门，对基本业务和组织工作流程比较熟悉;在文字能力方面，先后在研讨会中座谈会获得论文二、三等奖，文字能力方面有较大提高，给与领导和同事的肯定;通过筹办分局多项外事活动的会务、场务工作，在领导的指导和帮助下让，组织能力、协调能力、现代人统筹安排事物的能力得到了培养;管理能力方面，由于情况组岗位工作繁多，我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容，工作节奏把握住得当。同时能较好地领会各级领导的管理理念，并在长期的组织工作中积淀了一些自己的想法，希望能够帮助付诸实施。

　　另一方面，自身具备的一些习惯、品质和道德规范是职业道德我与生俱来的财富。第一批入团、入党培养了醒觉我坚定的凝聚性和觉悟;长期接受的正规教育和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的认真负责、一丝不苟的工作态度;一系列的组织工作经历，特别是长期学生干部的历练使我比同龄人更早地锻炼出()比较完备的组织能力和规范有序的工作习惯;"宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来"，从业十年来，我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献践行作为做好工作的基本品质;我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，能够以身作则、诚信为本、求真务实。当然，最核心理念的是我热爱工作，极大的工作热情，使我毫不使亢奋地投入每一次工作，并且竭尽所能地努力进取。我希望通过自己的努力和工作进步，一同步入值得期待偕同的新时期。

　　如果说这次我能有幸走上领导岗位，那么我将为自己准备工作两支几支笔。一支笔写快乐，一支笔记烦恼。我期盼快乐，但不害怕烦恼，因为战胜烦恼才能孕育新的快乐。一支笔写成功，一支笔记失败。我渴望成功，因为成功是对自己能力的最好证明。但我也知道失败乃成功之母的道理。一支笔写他人，一支笔记自己。任何一份成功都未必可能成功源于一人，所以，在人生这本书上，不仅该节录自己的梦想与辉煌，也不该忘记他人的奉献价值与献身。

　　如果说我能有幸走上领导岗位，那么，我将以明确"两个服务"为根本，韦尔泰宗始终围绕主要工作，紧跟形势的变化与要求，为发展大局服务;二是为身边的同志们产品服务，努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围，增强自发性的吸引力、凝聚力和战斗力。

　　如果说我能有幸走上领导岗位，那么，我将以努力实现"三个转变"为切入点，在工作方式上，要从简单的按要求完成任务向吃透精神，细化意图，承上启下上转变，提高工作产品质量和效率;在业务指导上，要从只完成具体向既要做好具体工作，又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思考问题上转变，体现指挥室在各项业务中的督导效能;在工作状态上，要从被动的接受工作向主()动发现问题、提出问题、研究问题、解决问题转变，发挥指挥室的参谋智囊作用。

　　简而言之，要以自身的暴力行动感染人，要以三方的目标团结人，要以科学的管理激励人，"以为争位，以位促为"，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

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