为乡村振兴引人才强人才留人才总结汇报

　为乡村振兴引人才强人才留人才总结 汇报

　乡村振兴是包括“产业、人才、文化、生态、组织”五方面的“全面振兴”。组织振兴是基础，人才振兴是支撑。人才强，则组织强，进而乡村强。近年来，我镇多举措引人才、强人才、留人才，为实现乡村振兴筑牢“人才支撑点”。

　 广纳贤才，增添活力。“以前到村委会，都是老同志，现在来了几个小年轻，都是大学生，找他们帮忙用电脑打个申请，方便多了。”在我镇勤东村，前来办事的村民由衷地感慨。2020 年，我镇通过两批次预任制村官招录，经过笔试、面试、体检等层层筛选，总共选拔 10 名大专及以上学历的本土大学生到村任职，有效改善了村干部学历及年龄结构，为村干部队伍注入了新鲜的血液，增添了基层队伍年轻活力，人才储备的充分也筑牢了 2021 年村“两委”换届选举的根基。

　 科学管理，提升效率。如何打造一支高效率干部队伍，近年来我镇一直在探索。从 2014 年开始，在全省率先施行村级小微权力清单制度，明确村干部岗位职责，科学界定权力运行边界，让村干部在阳光下履职。2016 年，在村级小微权力清单制度基础上，配套出

　台村级小微权力责任清单制度，督促村干部履职尽责，2017-2018年开始探索村干部积分制管理，2019 年出台村干部积分制管理，形成了“清单＋积分”监督制约机制，2020 年修订村干部积分制管理考核办法，这些都充分展现了我镇在干部管理工作探索中的定力与韧劲。科学合理的激励机制，强化了村干部的责任意识和担当精神，有效提升了村干部队伍工作效率。

　 强化培养，提升素质。乡村人才振兴，既要引才，更要育才。为强化农村人才培养，我镇致力于打造学习教育平台，依托镇党性教育馆、党性教育基地、孝文化教育基地等平台，通过春训班、党员轮训班、业务学习交流会、“乡村美村支书”登台亮绩述职会等形式，积极开展“比学赶超”活动，培养得力干将，发现优秀人才，树立先进典型，努力培养一支高素质的人才队伍。

　 留住人才，夯实战斗力。村干部工作任务繁重、压力大，工资收入低是导致村干部队伍不稳定的重要因素之一。为把人才留在基层，进一步激发村级干部干事创业激情，天长市建立村级干部报酬动态增长机制，以上年度本地农村常住居民人均可支配收入为基数，动态调整村干部基本报酬，并根据工龄增加职级工资。同时，

　我镇也在不断健全对村干部的激励关怀机制，提高工资补助待遇，为在职村干部购买养老保险，切实帮助解决实际困难到村、企业调研摸排，致力于在致富能手、退伍军人、外出务工返乡经商人员等群体中培养储备村级后备干部，提升基层组织战斗力，服务乡村振兴事业。

　 乡村振兴，人才为先。面对人才匮乏短板，我镇将在有效落实现有举措的基础上继续探索，建强干部队伍，筑牢乡村振兴“人才支撑点”，增强基层治理战斗力，全面推进乡村振兴战略深入实施。

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