2014年年会领导讲话-年会领导讲话致辞_

DAO KE ER WANG LUO KE JI YOU XIAN GONG SI为美好的明天加油

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为美好的明天加油

少年强，则国强第 PAGE 1

少年强，则国强

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2014年年会领导讲话|年会领导讲话致辞

　　津通华公司2013年总结大会

　　尊敬的各位领导、员工及家属们：

　　大家上午好！

　　一、在这辞旧迎新、万象更新的美好日子，我们欢聚一堂。

　　过去的一年里，借着每一位员工的辛苦工作和家人的大力支持，公司有了非常大的发展，产品市场保持着同行市场领先地位。迎来了许多新员工，公司整体上了一个新台阶，可以说是新人新貌新气象。

　　大浪淘沙，勇者胜，在这里我可以自豪地告诉大家，目前我公司在天津成套设备厂家处于前几名，并且是滨海新区唯一的一家生产电气成套设备，覆盖35KV-400以下配电系统。最全的实体公司。

　　公司今天的取得的成绩，靠的是我们员工们的任劳任怨、默默耕耘、辛苦奉献、有担当、有责任，在这里我代表公司拥有这样的好员工，感到骄傲和自豪！

　　二、总结2013年公司全面工作情况

　　1、公司2013年销售额不是很理想，不到五仟万，毛利15%左右，公司所有开销、员工工资近400万左右。

　　2、2013年搬入新厂，购置了很多新设备，公司成立了总经办，迎来了新的管理人员，新来的管理人员在公司很敬业。突破了很多难以解决的问题。我希望管理人员再接再历，协调好每个部门的调遣、分配、执行工作。

　　3、2014年我们要做到大步前进，以下6点：

　　1.业绩定位1.5亿， 凭着我们销售团队多年的经验、拼打、摸索，市场已成熟，完成任务胜券在握。

　　2.新增产品三线一绿（四种新的产品成功推向市场）

　　3.变通则通， 沟通学习、多元化学习，有所学有所用。

　　4.大量引进高端人才，加强专业培训，实际和理论培训及公司管理制度。

　　5.管理提升，提升内容、分划、细节、执行力度、配合团队。

　　6.团队、爱心、奉献、相互学习、相互沟通、相互探讨、相互帮助和相互配合。

　　三、部门分划

　　1.销售跟业绩挂钩、技术后跟销售挂钩，车间跟生产量持钩，采购跟成本挂钩，人事部跟人员、人才挂钩，司机部跟出行车次挂钩，总经理助理跟以上六点挂钩。

　　2.提升销售部和技术部不可分割，销售部的基础上提高技术，技术部的基础上提高市场信息，14年技术部计划推进技术专业加销售专业。销售部推进销售专业加技术专业。

　　3.车间2014年1月1日实行挂牌生产，车间文员跟进记录，每个项目、每台设备的操作人员挂名，详细记录档案，实行

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