2023年度董事长在年会致辞,菁选2篇（完整文档）

董事长在年会的致辞1各位新老客户，女士们、先生们，　　大家上午好！　　我们送走了20**迎来了崭新的20**年，值此新年到来之际，我们欢聚一堂，共同分享丰收的喜悦！　　回顾过去的一年，凭借公司所有人下面是小编为大家整理的2023年度董事长在年会致辞,菁选2篇（完整文档）,供大家参考。

董事长在年会的致辞1

各位新老客户，女士们、先生们，

　　大家上午好！

　　我们送走了20**迎来了崭新的20**年，值此新年到来之际，我们欢聚一堂，共同分享丰收的喜悦！

　　回顾过去的一年，凭借公司所有人的开拓进取和各位新老客户的共同努力，我们再一次用“蜕变与超越”书写了新一段行业传奇。在此，我谨代表江苏**化肥有限公司，向辛勤工作在各个岗位上的所有员工和新老客户，致以最诚挚的新年问候！衷心祝愿大家身体健康、阖家幸福、事业有成、万事如意！

　　20**年注定是不*凡的一年，过去的一年是我们公司奋力拼搏的一年，更是我们公司收获累累硕果的一年！是公司发展历程里最具里程碑意义的一年，更是*农资行业史上浓墨重彩的一年。我们用自己的力量，克服了种种困难，生产、销量大幅度增长，业绩可喜可贺。

　　20**年**公司品牌荣耀升级，面向全国全面招商，销售业绩成倍增长，**化肥的“六元素”和“**一炮轰”两个品牌，不仅在**本地比去年销量翻了一翻，而且在江苏各市、山东、河南、河北、安徽、江西、浙江、福建、山西、陕西等省市都有代理商，销量都有大幅度的提升，因为我们坚定不移的相信，每一次全力的付出，必将收获加倍奖赏！特别是“六元素”品牌，获得了农资导报专题报道，并在媒体、网络评比中荣获“最佳网络人气品牌”奖。

　　而回首十几年来公司所缔造的荣耀辉煌，每一项光环都饱含着每个员工和客户的汗水和智慧，以及朋友们的支持，正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，我们才得以乘风破浪，一路前行！

　　20**年，我们的主题是“新起点，新高度”！新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。面对崭新的挑战与机遇，我们将重新出发，艰难何所畏，险阻何所挡？在新的一年里，我们公司将进一步携手各大厂家，电视台、农资导报等媒体，进一步提高品牌的产品质量，进一步加强与合作伙伴的战略沟通，势必将我们经营的品牌推向全新高度，开启我们公司发展史上的新纪元！我们将上下齐心，一起用努力见证公司的跨越式发展，一起用奋斗来体会拼搏的激昂岁月，一起用感恩分享收获成功的喜悦！我深信20**年，我们**人必将带着永不言弃的工作态度，奋勇开拓前路，乘风破浪，满载而归！

　　最后，祝愿我们公司的`明天更美好，每一个客户事业更兴旺，再一次祝愿到场的各位厂家领导、每一位经销商，新年愉快，幸福安康！

　　谢谢大家!

董事长在年会的致辞2

　　各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：

　　20**年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！

　　即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20**年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种,。20**年，公司实现销售收入突破亿,比20**年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40%，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20***潜力100榜。20**年，我们还会继续荣登20***潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20**年，市场竞争异常激烈，产品价格特别是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。

　　20**年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20**年工作，对公司发展极为重要。20**年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业提供一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。

　　困难与希望相伴，挑战与机遇并存。20**年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。

　　20**年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的市场变局，我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。

　　20**年，我们的总体目标是：继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业发展道路，保持公司健康、稳定、持续发展。使公司成为*电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。

　　20**年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持健康发展。

　　统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰富这一优势。

　　转变一个观念就是：公司已经告别小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。文化建设离不开制度建设。

　　建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：一是成本管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的服务响应体系。两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩能力的考核与薪酬体系。

　　此外，我们还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二，公司人还不富裕，许多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。

　　沧海横流，方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！

　　最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐！祝愿公司的明天更加美好！

　　谢谢！

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